《安全生产管理提升》课程学习心得体会

《安全生产管理提升》课程学习心得体会

💫O(Objective)：

两天的学习，先是了解到现代企业安全生产应急管理需坚持安全发展理念，抓住安全生产这条不可逾越的红线，做到以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，可以通过建立并落实风险分级管控和隐患排查治疗体系、企业全员安全生产责任制以及安全标准化的运行等手段做好风险的管控及隐患的排查，化解重大安全风险、消除事故隐患，从而实现员工生命的延续、企业责任的担当和社会和谐文明的创建。再是新《安全生产法》与《刑法》修正案的解读学习，体现国家对安全生产的重视又上升到新的台阶。同时，我们作为安全管理人员深感肩负的责任更加的重大，企业需要投入更多的管理、资金等来做到各种合规，方能尽职免责。最后，雅马哈培训中心的周老师带领我们学习《零事故管理方法》，通过对“5S活动”、“机械设备的安全防护”来我们了解到全员参与的重要性，只有全员参与，我们方能将风险控制住。不然即使我们寻找出作业中很多危险源，也制定了很多解决对策，没有了全员的参与和实践，风险仍不能得到控制。并且老师通过知名日企零事故的实例让大家对零事故管理的认知以及实操上有了深层的理解。

R（Reflective):

我们都熟知安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全更是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。但同时，安全生产更是“一把手”工程，只有我们的“一把手”重视起来，所有与安全生产相关的事就变得简单多了。事实上，我们都面临一个问题就是“一把手”的思想意识不够，导致实际的安全工作推行起来，步步维艰，这也是我从事安全这么多年来想说这个问题不解决，安全的风险及现实的隐患就无法得到彻底的解决，如果让我们的“一把手”把安全重视起来，就需要我们花心思去思考。让我感受很深的是我们组的组长分享的：“老板是生意人，生意人的想的如何挣钱，我们不能一味的用各类安全生产法律、法规、规章等轰炸老板，我们需要换个角度或思想跟老板去谈项目，用钱跟我们的安全事项连接起来，老板提到钱，他肯定感兴趣，我们拿出方案，老板自己肯定会去评估项目的盈亏，自然可推动我们的安全工作”。的确，平时我们都喊着安全很重要，这个要做那个要搞，都要花钱，老板一提到要花钱都是不做，我们是否真要反思一下是不是我们的沟通出了问题呢。

🤔I （Interpretive):

安全生产是一项持续、系统而又复杂的项目，面对生产与安全冲突的矛盾、人员培训不足、安全经费投入不足、责任落实不到位、领导层及中间层安全意识不足、各级执行力弱的问题，假若我们可以做到有效的沟通，科学地运用创新思维，并落于纸面上，让流程优化更直观地表现出来，并能够更好与同事等共同探讨，是否会提高工作效率，优化安全生产体验，促进安全生产项目的推动呢。

🕊️D（Decisional):

通过本次安全生产管理提升的培训学习体验，我在未来的工作中，将更加注重与我们的生产负责人、各级安全管理人员以及外部政府等的沟通。同时，在加强自身的安全专业知识的过程，更多去学会有效沟通，来提高工作效率，提升安全生产管理水平，保障人员、财产不遭受损失。