集团运营智慧学习心得体会

3月19日（周六）参加了一场学习会，学习会的主题为：集团运营智慧，由集团蔡董以钉钉会议视频的方式向集团员工讲解，整个学习会持续了2个小时，会议内容精彩丰富，案例鲜活生动，让我学到了很多东西，也让我感触颇深。对于蔡董的分享我有以下几方面的体会心得：

1、了解到什么是集团化运作

谈集团化运作得先谈团队。团队是每个人把自己的优势发挥出来，协同合作做好工作的团体。而集团化运作就是把每个团队的优势集中起来，系统地消化、吸收并运用到实际的过程。

这里要说团队的重要性，如何把每个人的优势发挥出来并且让每个人拧成一股绳，这是团队负责人工作的重点。没有好的团队，集团举步维艰，因此，团队是基石。集团是舵手，是领航人，它指引着方向，提供好的政策，把每个团队好的经验系统地消化、吸收到集团各方面，让团队和集团健康、茁壮地成长。

2、集团化运营的四点问题

①一群人聚在一起做什么？为什么聚在一起？为了谁？

这个问题讲得是初衷，我们要知道我们是怎样的一群人，为了什么目的在一起，做什么。蔡董说了共产党的故事，从红军成立到历尽千险万苦成立新中国，中国共产党人始终把人民的利益放在第一位，把中国的伟大复兴扛在肩上。就是为了这个目的，中国共产党人要与国民党、帝国主任列强做顽强的斗争。斗争虽有流血、牺牲，但不是盲目，而是有组织、有纪律、有纲领、有原则地开展，所以说只有共产党才能救人民，救中国。我想集团化运营也是如此，只有找到合理的定位、方向，核心价值观，就能带领集团上下大跨步地前进。

②什么时候做？怎么做？

这是时机、方法的问题。现阶段国家大力发展双碳经济，我想对于金鼎集团来说是个很好的机会，只要紧跟国家大的政策方针去一步步走，就会有发展。结合这个政策方针，集中优势，有效合理地开展各项工作，同时引进政府、企业资源，共享发展成果。

③别人为什么让你做？

发挥自身的优势很重要，要大力宣传金鼎品牌价值，服务好我们的每个客户，互利共赢，只有做到这几点，才能吸引更多优质的资源，得到更多的信任与支持。

④借助平台的力量

集团化运营要借助平台的力量。把团队看做是个整体，每个团队在平台中既要发展自身，也要通过平台把自身优势扩散出去，让其他团队汲取养分，彼此壮大。如何发展自身，就要利用好平台的资料和人脉，充分地为团队服务。

以上几点是这次学习的心得体会，有不好的地方请领导指正，谢谢！