中层管理人员素质能力提升研讨班学习心得体会

干部要干事 为官要有为

我参加了中层管理人员素质能力提升研讨班的学习，这次培训是一次规格档次高，教学水平高，培训时间适中的一次培训。系统学习了职业道德、“以奋斗者为本”的华为文化与核心价值观、基于精益化的制度完善实践等内容，使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性。下面，就如何学做一名合格的中层管理人员，浅谈自己的一点看法。

“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。”这句话从想为、善为、敢为三个方面直接阐述了干部在党政干事中的深刻意义和要求，为官想要有为，就要学会善为、干为，要善于利用制度建设，打好工作基础，敢于争先实干，做出实绩，为百姓谋求更大福祉。

一、为官要善，“法”字当头做功课。

职业道德说起来是一个很大、很空的词汇，其实在我看来，就是从善于自身的点点滴滴做起，善于遵守企业的各项规章制度，同时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，认真负责、组织协调，与同志协作共事，一心为企业发展尽心尽力。在工作中追求时时求新，日日求进，避免自足自满，把工作视为与自己荣辱相关，祸福与共，所谓不积跬步无以至千里，如果把一天当作一小步，那么这一年就是人生的一大步。这就是我认识的职业道德。法律是显露的道德，道德是隐藏的法律。全面推进依法治国是建设中国特色社会主义法治体系，建设社会主义法治国家的总要求。作为党员干部，更重要的是要学会知法遵法守法，加强法律理论学习，全面推进法制建设。法定职责必须为、法无授权不可为。坚持筑牢依法工作理念，严格做到依法办事、依法办公。

二、为官要实，“干”字为要抓效率；

在其位谋其职，行动自觉来源于思想自觉，干部的工作和岗位是党和国家给的，职责应当围绕职工干事、企业发展干事。不但要干还要干出成效，才能不辜负组织的重托和职工的信任。

一是常怀学习之心，坚持争当表率；作为一名中层管理人员，不能只靠说别人，一定要严格要求自己。打铁还需自身硬，管理者的职责是带队伍，管理者的作风一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，身体力行，做好表率，树立自己的榜样形象，充分发挥党员的先锋模范作用，结合当前党史学习教育开展的“头雁领带”工作，我们也要不断学习，充当自身工作岗位的领头雁，这样的管理才更有说服力和执行力。

二是常思艰苦奋斗，坚持干事创业；当前焦煤集团的核心价值观是“以为奋斗者为本”，长期艰苦奋斗，这就需要我们充分发扬团结、奉献、求实、进取的企业精神。要把工作做到位，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正;要善于发现问题，细致观察，及早发现及早解决;心胸要放宽，要广泛听取领导和自己团队员工的意见，一个人要是太看重面子就容易忽视对自我的批评和修正。

三是常存律己之念，坚持转变作风。作为一名中层管理人员，工作中不能事事等着上级交代，要把工作做到前头。积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种预案提早考虑周全。对当前工作要系统全盘的考虑，要明确职责分工，明晰化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让“要我干”变成“我要干”，打造出一支极具主动性的队伍。要勇于承担责任。不找任何借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层管理人员的敬业、担当和执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确本部门内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿、不扯皮，让下达的工作任务找到相应的责任人接受并开展，这样也便于快速掌控工作进展情况。要保持忧患意识，企业越是高速成长、越是发展顺利，越容易忽视隐含在背后的管理问题。带头常思忧患之事，并着力培养员工的危机感。

三、为官要诚，“好”字为纲惠民生。

民生保障关乎民心，关乎企业，是党的事业的重要组成部分。为官者必当承其责，以强大的责任感、使命感、紧迫感，把发展和改善民生作为工作的第一位，关注民生、改善民生，是一切工作的出发点和落脚点，在保障和改善民生中不断提高人民生活品质和幸福指数，推进民生事业稳步发展。

从我们自身来说，要坚持一切从实际出发的工作态度，坚持一切“以奋斗者为本”的工作理念，经常深入基层和一线，倾听职工心声，积极主动掌握各类信息，保持第一手资料的收集，要学会与职工交流与沟通，真正使自己成为职工的“铁哥儿们”“贴心人”，以此来保证工会服务内容的广度和深度，围绕广大员工的所思所想用情用心搞好服务，及时发现工作问题并及时纠正，做到真正意义上好事办好、实事办实，在得到职工群众理解和支持的同时，为企业的发展营造良好的劳资关系和稳定和谐的环境。

要提高和强化执行力。执行力源于责任心，责任心决定执行力。责任就是对工作的坚守，有了责任心，就能时刻把工作挂在心上、抓在手上;有了责任心，就能做到工作件件有落实、事事有回音。个人认为，以责任之心提高和强化执行力，凡事尽责、担责、明责、履责，工作上主动积极、干事担当，真正做到不推、不拖、不争、不靠，以高效、专注、持续的执行力助推企业的健康发展。

总之，在今后的工作中，我将继续提升个人管理水平，发挥好组织赋予的管理职责，更好的带动本系统的各项工作，保障分管的各项任务顺利完成。