精益管理培训心得体会

精益管理培训心得体会

精益管理工作在xx已经开展了三个多月，在这之前我根本就不了解何为“精益管理”，甚至在潜意识里存在抵触情绪，总认为多年的工作都是这么干的，各个归口部门的任务指标都已经这么繁重了，还要再来个“精益管理”，简直多此一举。

之后，参加精益管理讲座，我才逐渐地了解到精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初实在生产系统的管理实践成功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务。随后，还参加了xx组织的“精益管理”研讨会以及到兄弟单位现场观摩6S管理这才使我进一步认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和方式。它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。

通过学习，我认识到6S精益管理归根结底就是——细节决定成败。下面就通过这以下个点谈谈我的学习感受：

一、人是决定事和物的主导，提高人的思想意思是解决问题的关键。所以首先必须认识到6S是对为企业创造一个良好的工作空间，使每个职工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益为目的的大事，而不能简单的理解为打扫卫生。彻底摒弃以往那种大钱大办，小钱小办，没钱不办的思维。从细节入手，从小事做起，在日常工作中培养员工自觉严格遵守各项规章制度，增加员工的企业向心力，增强团队观念。

二、环境是一个企业精神面貌的外在表现。6S强调的现场管理方法，干净、整洁的办公环境，无不给人一个积极向上的精神风貌，使得员工对企业的凝聚力不断增加，而经过6S的整理、整顿后，工作场所宽敞、明亮，使用物品一目了然。

三、工作的积极性是企业活力的源泉，6S可以创造出快乐的工作岗位，一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；各个办公岗位明亮、干净，无灰尘、无垃圾让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都愿意亲自动手进行改善。

因此，我认为6S精益管理只有开始，没有结束。做好一时并不难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以6S工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平。