销售管理学习心得

第一篇：u8销售管理学习心得

u8销售管理

这次学习了u8系统中的销售管理模块，它是属于整个供应链模块的一部分。

销售管理系统提供了多业务类型的管理，对于绝大多数内贸企业来说有：

1，零售模式

2，先开票后发货模式

3，先发货后开票模式

4，委托代销模式

5，直运模式

系统中还包括了费用管理：

1，包装物租借：对一些运输途中需要企业为客户提供临时容具的租借管理，方便企业控制成本。

2，代垫支出：随着产品销售而发生的费用，不通过发票处理。

3，销售费用：企业销售过程中为客户支付的费用。

销售系统主要为企业提供了价格管理，信用管理，库存可用量查询等功能。其中价格管理方便企业制定面向不同级别客户的优惠政策，方便业务员能够与客户更好的保持业务往来。信用管理提供了企业对客户的信用管理，较直观的了解客户的信用度，为企业对客户提供相关服务及制定相关政策提供依据。库存可用量的查询可以避免在可用量不足的情况下不用业务员在开展业务工作时的业务冲突，减少客户及企业的损失。

整个系统中的单据关系紧密，层次分明，功能强大，只要业务员开始对销售订单的录入之后，接下来不管是发货单，出库单以及传递到财务模块中的凭证都能按需生成，大大减少了企业人员的工作量，也很好的实现了账务单据与销售产品的统一，有效控制了整个销售过程。

库存管理能够满足公司仓管部门对实物进出管理的需求，又能实时地实现业务的监控。加快库存周转，及时响应客户需求，降低发货差错率，其定义多种收发类别，对整个库存管理的科学有效提供了很大的帮助。要想做好库存管理，前期的仓库库存档案初始化十分重要，一个好的库存档案，能够帮助企业清晰明了的核对产品数量与种类；帮助企业控制好安全库存等等。

第二篇：软件工程数码销售管理系统学习心得及课程建议

第七组学习心得及课程建议

这学期的软件工程课让我学到了很多东西，在课上学到了一些相关知识，在课下完成课程任务的过程中学到了更多。

上这门课之前，我以为它会是教人具体怎样完成一个软件的课，它会讲很多编程的知识，例如讲多种语言的高级性能，或者讲很多数学知识。上了几节课之后，我发现并不是这样的。

原来我之前所理解的软件工程只是真正的软件工程中很小的一部分，或者说，我之前只是把它理解成一门“高级”编程课。

学完这门课之后，我觉得软件工程是一门关于“合作”与“交流”的科学，当然，“技术”在这当中是必不可少的。整个过程，从可行性分析到需求分析，再到设计规划，最后到具体实现和改善都离不开成员与成员之间、成员与用户之间的合作与交流。

在完成课程任务的过程中，让我感受最深的是团队的重要性。几个或者更多的人能够称之为“团队”并不是机械相加就可以的，在团队里，需要分工明确，需要积极主动配合，需要组员之间有效的交流，有时还需要一点牺牲精神。每个人不仅要对自己负责，还要对团队负责。

在我们小组中，针对每个人知识面不一样，分工的时候都是比较有针对性的，熟悉编程的负责写代码，熟悉ppt的就负责做展示.

总的来说，上了这门课，收获最大的就是学会如何在团队中工作。 以下是我对本门课程的一些建议：

① 有些比较概念的东西可能不用讲得太详细

② 能不能请一些牛人回来做报告

③ 有机会的话带学生去参观一些软件公司是如何工作的

第三篇：如何建设与管理销售队伍学习心得.doc2

如何建设与管理销售队伍学习心得

营销公司曾小彬

通过学习，深刻认识，对照自我，加强管理，提高水平。

如何建设与管理销售队伍，市场管理、客户管理、激励方案、销售人员选择与培训、评价与考核、队伍管理制度等等很多很多，下面主要讲团队。

团队，即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。由于中国市场各个行业的不断整合，行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心，这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。目前，由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行，区域市场内的业务工作，还是停留在“单打独斗”的层面上，团队合作失去了意义，甚至出现的1＋1<2情况。通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结果的比较。一个优秀的团队，它至少应具备3个条件：1、优秀的核心； 2、制度完善；3、团队文化。

无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有

很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢？我认为可以从如下3个方面入手：

1、树立核心形象与威信

很明显，公司任命的市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。这是非常失误的。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。

2、创造一个良好的沟通环境

对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢？我认为有如下几个方面的原因：a、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。b、建立沟通平台，一般销售工作有很多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可以每月约定时间来单独交流。听听团队成员的想法。c、多一些集体活动，很多外企在这方面做得很好。一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。

3、合理分工各尽其才

在营销行业里流行着这么一句话；只有优秀的团队，没有优秀的个人。理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。经过20多年的市场经济，很多行业都进入了相对的品牌消费时代，也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作——勤。在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引。这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标志。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不容易的事情。一般来说，区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式。但这不能发挥个人的特点，最好的方式就是“纵横分工”，即是在区域细分、分品类的基础上，根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作。

第四篇：销售技巧学习心得

销售技巧学习心得

5月30号公司组织销售部针对销售技巧进行了统一的学习，这对销售人员来讲是很难得的。

本次授课的老师是一位年轻且有经验的老师——谭晓斌老师，他从最实用的技巧与销售的本质展开课堂。在与客户谈判过程中要讲究三头牌头、噱头、派头。在初次见面我们讲牌头，牌头就是公司的大项目、大事件、与大众共知的事物联系起来。噱头就是产品的不太之处，容易引起客户注意的诸多因素。派他就是业务人员要显得大气，信心十足，一副你不买我的产品是你的损失的样子。在整个过程中把握住这"三头''业务就会变的容易很多。

俗话说见什么人说什么话，这句话在老话里有点贬意思，可是在业务就应该这样。要有对策首先要识别人的性格。谭老师就针对人的性格总结出了九型人格。其分为完美型、成就型、助人型、感觉型、忠诚型、快乐型、思考型、和平型、领导型。成功的将客户定型，对我们的应对策略提供明确的方向。

在处理异议也要遵循一定的规律从认同、赞美、转移、反问这四个方面入手在客户提到一些问题一定认同，其实有些异议不需要解决，只需要我们认真的听并表示认同。接下来就是对客户要有适当的赞美，任何人都是有虚荣心都喜欢挺好听的。一旦客户有点陶醉是转移话题，并在适当的时候反问。问他十分能够确定下来。这样的签单的机会就很大了。侯开开2014年05月31日

第五篇：销售学习心得

学习心得

组名：创新姓名：刘文坤

经过这次培训，我深刻认识清楚了自己的位置，也学到了不少的知识。这些知识能够更好的让我们运用到实际工作当中去，因为应用是我们学习的目的。没有应用，其他的一切都无从谈起，没有真正的务实精神，任何的花言巧语都会苍白无力。

公司组织这次培训花了很大的人力物力，足以见到公司对我们的重视。我们很荣幸能有机会来到这么一个有朝气，有实力的公司。

这次培训很全面，从心灵励志到，再到专业知识，商业礼仪。从这次培训老师身上我学到很多的专业知识以外的东西。一方面加快了我们融入公司的速度，另一方面也加速了我们的成长。

很高兴跟二组的同事分在一组，我们这个团队很好，一个没有核心领导的团队是不会具有凝聚力的；一个没有共同信念的队伍是不会在发达和困难的时候始终一条心的。总而言之一个好的团队是不容易组建的。所以进入这样的团队是幸运的。机会是给有准备的人的。

来这里之后领导给予我很多关心，尤其是郑总和谢主任。非常感谢她们对我在工作和生活上的帮助。当一个人遇到困境的时候，才是真正考验这个人品质的时候，困境中勇敢，坚强，和智慧的火花是作为一个人一个合格人的基本素质。希望自己能承担起应该去承担的责任，乐观的面对生活。改变对自己和对别人的衡量标准。对自己要求严一些对别人要求再低些。希望自己在每次作出人生选择的时候都会展现自己智慧的一面，不去为过去后悔，更不用为明天担心，争取今天就为明天做好充分的准备。

希望自己明天更加自信，更加乐观，更加会感恩；希望自己在生活上能给父母家人更加多的关心照顾。希望自己更快成长起来，能为公司做出贡献的同时也能实现自己的个人价值，人生短短几十年，回首无憾，足以。老师告诉我们在理想和成功之间还有一个很重要的字，那就是做。我感觉一个人的成功也要靠悟性，不去努力，有些道理或许终其一生也不能明白。

我感觉这次培训讲师都很敬业，没有讲的不好的，只是每位的台风不一样而已。有时让一个人脱离自己的风格去完成一件事没想象的简单。很多时候我都感觉不到自己的渺小，这或许正是我的渺小之处；很幸运这次培训公司又给了我这种感觉的机会。茫茫人海，光阴似箭，这是我人生步入社会新的起点，更是我毫无保留全力以赴为理想努力的起点。