优才培训心得体会

学习新知识，拥抱新技术，增信新发展

——优才培训心得体会

优才一期培训学习已过两周，细细回顾了整个为期一周的学习过程和课程知识，理解更加深入，思考更加深刻，收获更加丰富。本次培训集中学习了5G、大数据、云计算、信创、人工智能等方面的基础知识，给一直以来做仓储物流传统业务的我带来了非常大的冲击，体会到了靠“关系营销”发展的局限性以及向“技术营销”转变的迫切性，供应链战略蓝图已绘画，缺少了执行，再好的战略也是一纸空谈，下面就本期培训立足岗位汇报心得体会。

一、一个供应链：力出一孔，利出一孔

近年，明显感受到指标完成压力越来越大、增长天花板越来越明显、发展突破越来越困惑，破局的核心就在：一个供应链，集中力量办大事，通过供应链内部的协同发挥资源叠加效应，长板打长，做到力出一孔，利出一孔，拼出未来更多的可能性。反观自身，需要带领团队加快转变思想，由单打独斗向一个供应链转变，快速补上对整个供应链充分了解这一课，以中通服供应链一员的身份去思考问题、寻找发展、拓展市场。

二、项目化管理：项目思维，执行到底

市场竞争环境日益严峻，必须加强项目化管理思维，兼顾项目范围、质量、进度、成本四个方面，形成闭环管理。目前的项目管理存在原始手工、收支不匹配、长账龄风险等问题，要不断提升项目管理基础能力，未来才能有更扎实的运营能力、成本空间、风险韧性去应对市场的不确定性。立足自身岗位，从战略解码到战略执行的理论学习让我重新理解了供应链1234战略执行指引，坚定了方向，工作中也将坚决执行到底。

三、数字化转型：拥抱产数，融入产数

数字化转型是趋势，也是未来。华为提出了企业数字化转型的发展路径：信息化-数字化-智能化，我们传统的仓储物流业务也需要沿着这条路径转型，主动拥抱产业数字化。在实际的业务开展中已经开始了零星的数字化应用的尝试，如PDA储位化管理，终端智能柜等，今后需要更多融入供应链全链条考量，成体系的研究和应用。另一方面，需加快融入运营商产数发展，跟随投资方向，找到物资在哪里，流向哪里，才能洞察到业务机会。

不被逼迫到悬崖边，永远没有纵身一跃的勇气，时刻提醒自己不做温水中的青蛙，不忘初心，不负期许。