5s管理心得体会【精品多篇】

【前言】5s管理心得体会【精品多篇】为好范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

部门5S管理细则 篇一

一、学习考核制度细则：

第一，家庭作业考核：

1、由语文老师自己每天考核或同学之间互相批改考核。

2、书写非常认真的“笑脸”加5分；比较认真的“A”加3分；有错误的不加分；不够认真的B。

3、一个月统计一次，评选“语文作业明星”单项奖。 单项奖总评分10分。

第二，书法作业考核：

1、由语文老师单独考核。

2、书写入帖的奖励一个“笑脸”，在成绩栏涂三颗星；比较认真的奖励一个“A”，在成绩栏涂两颗星；不够认真的打B等，在成绩栏涂一颗星。

3、一个月统计一次，评选“小书法家”单项奖。 单项奖总评分10分。

第三，基础训练考核：

1、由语文老师单独考核。

2、书写认真的奖励一个“笑脸”，加5分；比较认真的奖励一个“A”，加3分；不够认真的打“B”等。

3、一个月统计一次，评选“语文学习明星”单项奖。 单项奖总评分10分。

第四，周记本考核：

1、由语文老师单独考核。

2、内容翔实，书写认真奖励一个“笑脸”，可以入选《小白果》，加5分；较认真的奖励一个“A”加3分；不够认真的打“B”等。

3、一个月统计一次，评选“小作家”单项奖。 单项奖总评分10分。

第五，读书笔记考核：

1、由语文老师单独考核。

2、书写认真的奖励一个“笑脸”，加5分；比较认真的奖励一个“A”，加3分；不够认真的打“B”等。

3、一个月统计一次，评选“读书明星”单项奖。 单项奖总评分10分。

第六，小测验考核：

1、由八个小队长单独考核。

2、每得一个100分，奖励5分。

二、纪律考核

（一）课堂学习考核制度：

1、由八个常务班长分八个小队进行管理，管理包括早午读、课堂学习、课间操和保健操等。

2、每一项出现问题扣一分。

3、一天中没扣分的，奖励10分。

4、每周统计一次分数。周一登记在总评表上。

（二）路队表现考核：

1、由路队长计分。

2、每天两次，优秀者奖励2分，有一次违反纪律扣1分。

3、周一总结一次，计入队长加减分。

（三）课堂表现奖惩考核：

1、有课堂表现突出者，奖励1-3分。

2、有屡教不改者，扣1-3分。

3、其他任课老师加减分。

4、由八个队长负责加减分。

三、卫生考核：

（一）值日生考核

1、由五个卫生委员考核，分别包括卫生区、教室地面、走廊、黑板、窗台等。

2、清扫及时、优秀的奖励3分。迟到扣1分，清扫时不认真扣1-2分，无故不清扫的扣3分。

3、一个月总结一次，评选”卫生明星“单项奖，计入总评分10分。

（二）卫生考核

1、由四个卫生检查委员考核。

2、每天两次检查。发现地面有纸、桌子不整齐等扣1-3分。

3、卫生优秀者，每天奖励2分。

4、每月总结一次，评选“卫生标兵”单项奖，计入总评分10分。

四、佩戴红领巾考核：

1、由两个礼仪班长考核。

2、一次不戴，扣1分，每天检查两次。

3、每天都戴的，每天奖励2分。

4、每月总结一次，评选“礼仪明星”单项奖，计入总评分10分。

五、好习惯卡考核：

1、由两个常务班长考核。

2、填写具体、不漏项，家长奖励分值高的，加10分；家长奖励分值中等的，加5分。其他不得分。

3、每月总结一次，评选“好习惯明星”单项奖，计入总评分10-5分。

六、总评：

1、由两个常务班长整理。

2、每月总结一次，评选“月冠军”，发喜报。计入学期末，奖励一颗星，作为评选十星级的累计星。

S管理实施制度 篇二

为了确保酒店的正常运行，保障员工的切身利益，维护员工的合法权益，现对保证金的收取与退还手续做出以下规定：

一、收取保证金的目的

员工在任职期间酒店将对员工进行工作技术、技能和其他酒店知识的培训，而且要为其提供必要的培训环境。

为避免员工恶意破坏酒店公共财物、严重违纪，影响酒店声誉情况的发生，保证酒店的正常运转。

督促酒店和部门对员工进行定期或不定期的培训，使员工尽快掌握酒店相关专业知识，否则员工有权向酒店进行投诉。

二、保证金的收取

保证金共计佰元，新员工在试用期开始时必须向酒店缴纳壹佰元保证金，剩余保证金将在转正后逐月扣除。酒店同时出具给本人相关证明材料，以便日后备用。

三、保证金的退还

员工在劳动合同期满后，酒店将全额退还保证金给本人。员工在合同期未满而擅自理店者，按劳动合同中的规定执行并扣除一定数额的赔偿金。

员工退离酒店时，必须配合酒店办理完所有手续和岗位工作交接，才能退还保证金，否则不予退还。

四、员工在试用期（试用期一至三个月）：

酒店认为其不能胜任具体岗位工作而劝退者，保证金予以退还。

员工本人单方面终止协议给酒店造成一定损失，保证金不予退还。

员工离职时工作交接不清，相关手续办理不完善者保证金不予退还。

在试用期内已发工鞋、工袜者将扣除相应成本费。

五、员工在试用期后，按酒店程序（提前一个月申请离职）辞职者在办清交接手续后可退还保证金。

S管理实施制度 篇三

一、整理

车间整理:

1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3、设备保持清洁，材料堆放整齐。

4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

二、整顿

车间整顿:

1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。5s管理制度。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

3、产品:良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5、管理看板应保持整洁。

6、车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）

三、清扫

车间清扫:

1、公共通道要保持地面干净、光亮。

2、作业场所物品放置归位，整齐有序。

3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

四、清洁

车间清洁:

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。

五、素养

公司所有员工应自觉遵守和等有关规定。

1、5s活动每日坚持且效果明显。

2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

s管理心得体会 篇四

通过最近一段时间的5S管理学习，特作学习总结如下：

首先我认为“5S”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，慢慢习惯、发现、坚持以促进工作效率的提高，为个人的以后工作做基础。工作效率在不知不觉中慢慢得到了提高，花在找打扫卫生找东西的时间大大减少了。

即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如果不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升， “5S”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。 所谓的“5S”是 整理、整顿、清扫、清洁、修养，所以统称为“5S”。 “5S”活动不仅能够改善环境，还能提高效率、提高品质、员工士气，是其他管理活动的重点。

一、“5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：

1、整理

整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。其要点如下：

① 对每件物品都要看看是有必要的吗？非这样放置不可吗？

② 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的规划处理；

③ 即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；

④ 非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该给他找它合适的地方放置。

⑤ 当场地不够时，不要先考虑增加场所，要先考虑整理现有的场地，可能会有一些小小的收获。

2、整顿

除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需的东西应规划找一个地方放置起来。这种整顿对每个部门都同样重要，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，所以必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套5S系统，遵照执行。

① 将寻找的时间减少为零；

② 如有丢失、损坏能马上发现；

③ 其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处； ④ 养成习惯以后不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。

3、清扫

就是将工作场所所有的卫生，其中包括地面、墙角，门窗。厨房，卫生间等等一些细小的地方还有一些平常不注意的地方的脏东西清扫擦拭干净，创造一个明亮干净的环境，公司所有人员（包括公司领导）都应一起来执行这个工作。

①分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。（现在发现的一些死角必须重视起来）

② 对自己的责任区域一定要保持随时清洁，随时发现，随时保持，随时整理。

③ 到处都干净整洁，如果有客户来，客户看见也心情舒畅，大家看见都心情舒畅。

4、清洁

清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前15分钟，实行扫地、打扫，检查，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。

① 领导的言传身教、制度和监督非常重要；

② 一时养成的坏习惯，随时提醒自己改正，否则可能要花十倍的时间去改正。

5、修养

修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果所有人能够将以上要求付诸实施的话，我相信我们肯定都可以提高。修养条例包括如下：

① 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种素质修养；

② 领导热情帮助与员工的的努力自律是非常重要的；

③ 互相信任，管理公开化、透明化；

④ 每个人敢于自我检讨反省，为大家着想，一起努力把5S做好。

以上就是我这段时间的5S学习心得，有不足之处往各位指正。

你也可以在好范文网搜索更多本站小编为你整理的其他5s管理心得体会【精品多篇】范文。