津沽文化心得体会推荐多篇

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津沽文化心得体会范文篇1

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了新天际文化的和谐可持续发展。而其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中新天际的发展起到了重要推动作用。通过学习企业核心价值观，使我清楚了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强课外辅导，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。我们的价值观“分享、互助、厚德、自强”，是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。

总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。

以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用我们的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。

津沽文化心得体会范文篇2

奋斗的颜色

中华全国青年联合会第十三届委员会全体会议、中华全国学生联合会第二十七次代表大会17日上午在京开幕。习近平总书记致信祝贺，强调“要紧跟时代步伐，把握青年工作特点和规律，深化改革创新，组织动员广大青年和青年学生坚定跟党走、奋进新时代”。

在产生的1375名第十三届全国青联委员中，视频博主李子柒、网络主播薇娅入选，引发热议、冲上热搜。全国青联委员的评选标准严苛，包含政治素质、思想道德和社会形象等多个维度，当选者都是优中选优的青年榜样。在这个选拔标准下，有人认为她们是行业翘楚，入选实至名归，也有人对网络主播和美食网红的身份是否与青联委员相符产生质疑。事实上，除了他们，这次青联委员名单中也出现了涂鸦师、网络作家、街舞从业者、快递小哥、电子竞技员等诸多新业态从业青年。

面对质疑，让我们先来看看李子柒、薇娅取得的成绩吧。李子柒因拍摄乡村古风生活、传统美食、传统文化等内容，通过互联网短视频走红世界，粉丝超过1000万，视频总播放量超过13亿，创造了中华优秀传统文化向全世界传播的奇迹;疫情期间积极筹集捐赠价值数百万元的各类口罩、防护服、护目镜、医用酒精等急需物资。薇娅从2016年就开始做公益慈善直播，经常赴云南、安徽、青海、河南等地做公益扶贫直播，一年累计超50场，引导成交额超过4.6亿元;疫情期间累计捐赠物资金额超过300万元，同时帮助湖北的“为鄂下单”公益直播，引导销售超过2.5亿元。

两位网红以扎实业绩和公益行动，向中国青年传播积极向上的正能量、向全世界展现中国青年的奋斗形象，获得众多网友纷纷点赞，试问，这样的成绩有几人能取得，凭这些还不够资格成为中国青年的优秀代表吗?应该说，李子柒、薇娅入选全国青联委员，不仅因其“网红”、更因其“能量”，不是偶然、而是理所当然。

习近平总书记指出：“劳动没有高低贵贱之分，任何一份职业都很光荣。”三百六十行，行行出状元。在改革开放的浪潮中，随着经济不断转型升级，新行业新业态将不断涌现，由刚开始的饱受争议，到后来的被大众所认同，成为激发经济创新发展的新引擎。而奋斗的五彩颜色，就体现在不同行业不同岗位不同人群的工作生活中，体现在不同的人正在做的每一件事情、完成的每一项任务、履行的每一项职责中。“薇娅李子柒们”当选青联委员，其实也是对新业态新职业的一种认同，鼓励大众以新观念看待新领域，也激励更多年轻人积极去拥抱新职业。

奋斗的底色本就是五颜六色的，每个人都有出彩的机会，普通的青年劳动者在平凡的岗位上不懈奋斗，也可以做出不平凡的业绩。习近平总书记在致信祝贺中强调“把握青年工作特点和规律，深化改革创新”，也正是对新业态新行业奋斗者的充分肯定、对各领域各职业青年人的殷殷期盼。我们要积极适应时代发展和青年变化，找准突破口、把握着力点，让各个行业乘风破浪的“弄潮儿”用青春作桨、以梦想为帆，在各自领域做到极致，用奋斗致敬青春、向社会传递正能量，以五彩缤纷的奋斗之光，照亮青春前行之路，成为中华民族复兴征程上一道道亮丽的风景线。

津沽文化心得体会范文篇3

观看陈大慧老师讲的《中国传统文化圣贤教育》后，感触很深，同时也深感自己传统文化知识的匮乏，所以也希望有更多的人和我一起观看，重新接受圣贤教育，重新认识人类的瑰宝——中华传统文化，这部纪录片，通过大量的史料和事实，帮助今天的人们，认清楚、想明白，什么是正确的、什么是错误的，把已经混乱和颠倒的，善恶、是非、美丑、智愚的标准，通通纠正过来。

在影片中陈老师讲到《三字经》中大家耳熟能详的一句：“人之初，性本善”，会背的人很多，但真正能理解的人却很少。意思是凡是人他天然的那个人性，那个天性，那个人性是本善的，本来就是善的。善是什么呢？纯净纯善，这是它的天性，自然的，道，人与生俱来就这样。就像刚出生的婴儿，就像一杯清水，无色，无颜色，无味，无味道，无嗅，也无这个气息，没有气味。透明的，这就像人性一样。人之初，性本善，天然的人性。

原本像一杯清水一样的我们，现在却面临着重重“污染”，翻开报纸，打开网页，天天充斥着我们视野的是：一件件罪恶的事件，一段段见不得光的丑闻，扭曲的价值观，罪恶的金钱观，老无所依，少无所养。为什么物质生活不断提高的现在人们，精神文化却如此的可怕。陈老师讲到“苟不教，性乃迁”意思是假如你不教育他、不让他保持他这个纯善的人性的话，他那个刚出生的时候、从娘胎里就带来的本善的人性啊就改变了，特别是传统文化匮乏的今天，人们脱离了圣贤教育，抛弃了世界观、价值观，放纵了自己，丢失了本性。受电视、网络、报刊杂志、周围的朋友，周围人的错误的价值观、不道德的价值观的影响，养成自私自利的性格，这已经成了很多人的通病，也是社会噬待解决的问题。

所以，现在的人们更应该接受圣贤教育，改变自己的错误价值观与自私自利，多学习古人留给我们的传统文化，接受真善美的教育。并且要抛弃一切杂念，真正的理解和体会传统文化的精髓，其实这一过程并不难，只要我们善于学习，接受正确圣贤教育，抛弃太多的物欲和金钱观，一旦这教育恢复，实现和谐社会、和谐家庭、和谐身心，绝对不难。现在的人欲望太重，每一个人都欲望炽热，完全糊涂了，欲望把我们的心给包裹住了，像厨房里的灯泡一样，被油烟熏黑了，到最后到厨房开灯跟没开灯一样了。所以我们要擦灯泡，先擦自己的灯泡，和谐自己的身心，擦一点亮一点，最后身心就光明了，一切罪恶、不和谐全都消失了。

津沽文化心得体会范文篇4

企业文化顾名思义，是指企业所创造具有自身特点物质文化和精神文化；也是企业所形成具有自身个性企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观综合。

20xx年到20xx年间，公司通过近一年全体动员组织，在董事长亲自带领下企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来优良品质和传统进行梳理，形成了一套具有万果园特色文化体系。

我们以“员工幸福，顾客满意”为使命，坦诚而真挚表达了企业对于自身经营目定位。并由此延伸出了让“员工实现梦想，企业健康长寿”企业愿景。企业给广大员工提供稳定工作、满意收入、发展空间、开心生活，使其具有成就感，成为家庭支柱和骄傲；而员工回报给企业是通过各自在岗位上不断努力，为企业持续稳健发展提供不断动力，促进企业和谐向上文化建设，打造高效廉洁团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会尊重企业。这种企业与员工之间形成“家与家人”亲密关系，让每位员工都是家庭中一员，都充满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同承担起家责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭温暖，形成了特有“家文化”。

企业当中有部分员工对工作充满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工不满。少数管理层有时做了一些不出成绩工作，有苦劳而没有功劳。企业基于这种现状，在对企业文化梳理同时，结合现状，对企业应用理念进行了规范，从人力资源用人理念，确定了企业所需人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才方向，再到团队理念，提出了一个优秀团队，尊重是前提，信任是基础，协作是高效完成任务保障等优秀理念。加强团队凝聚力，通过团队协作可以集中力量在短时间内完成个人难以完成任务。我们将管理宗旨定义为：一切为了员工幸福。我们管理宗旨是成就员工而不是利用员工，我们管理是建立在有爱心基础上，我们通过以人为本管理策略，用爱心为员工创造温馨、宽松、积极上进环境，不断培训业务技能，为员工做科学清晰职业规划，最终目标是要帮助员工实现梦想。

企业文化推广，不只是让她成为具有感召力口号，更重视是企业文化在实际工作中落地实施，通过企业文化视觉形象系统实施，使企业形象在极短时间内发生巨大变化，会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新形象、新理念、新战略目标产生兴趣，由然而生自豪感，会使企业在贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。加上长期不懈培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹，企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极作用。

津沽文化心得体会范文篇5

一般人认为，只要对自己的父母克尽奉养，就是孝顺了。我不反对这种看法，这是孝顺了，只是这个孝顺只限于父母罢了。虽然这种孝是最基本的，但是已是孝了。

但是现在，这种看法也许会被人否认，因为许多家长都曾对孩子说：你要真的孝顺我，就拿出点成绩来。虽然现在已不是什么功成名就、光宗耀祖的时代了，但是知识却是要的，事业也总是要的。许多贫困山区的父母宁可累死饿死也要送自己的孩子上学，如果孩子真的能拿出点成绩来，那也是可谓尽孝了。

孝顺父母是中华民族的传统美德，但孝顺的为什么偏偏只有父母呢。不可否认，是父母给了我们生命，而且养育了我们，也许我们无法报答父母的养育之恩，所以我们需要尽孝道。但是我们又能报答老师的培育之恩吗?不能。可为什么我们不对老师也尽孝道呢。要知道，是老师给了我们知识，给了我们能力，给了我们机会，在老师的耐心指导下，培养出了大批的人才，我们为什么就不对老师尽孝道呢?我们是应该的，我们需要以优秀的成绩来回报老师的努力，我们需要才华来回报老师的培育，同样需要以成就事业来证明自己。

孝道，一个永恒不变的话题，随着时代的进步，也应该扩大范围了。也许真的要我们对整个民族尽孝对一切众生尽孝是大了点，听起来也觉得十分困难，但整个民族养育了你，你是应该尽孝的;是许多许多的人给了你一个爱的世界，所以你也是应该尽孝的;是一切的生灵给了你一个美丽的生存空间，所以你也应该尽孝的。

成就事业方能显出你的价值。尽你自己的努力，去创造属于自己的辉煌，给生你养你的父母，给辛辛苦苦培育你的老师，给养育了你的整个民族一个满意的'答案，也许这是孝的一种吧!别人给了你，你就应该懂得回报别人，中国有句老话：滴水之恩，当涌泉相报。对父母的尽忠尽责克尽奉养并不是孝的全部。

成就一番事业，然后在自己的事业上默默地奉献，用自己的成绩与爱心来回报世界上的种种，这也是孝顺了吧!

津沽文化心得体会范文篇6

华为企业文化可以用高工资、高压力、高效率这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。

it行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化，也就是为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这难道还不足以让人骄傲吗?

其实华为一直在寻求方法解决这个问题，我们有理由相信华为存在着许多困难与危机，但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排，但结果并没有想象中那么完美，毕竟真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩上的责任感，而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。

从华为出来的许多中高层，他们离开华为的理由并不是因为华为不好，而是想尝试一下创业滋味。其实这是中国人的通病，每个人都想当老板，不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛，但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因，可能更多的是在功利性企业文化的导向下，当人们已经获取了足够的生活资本后，(据说一个普通员工在华为做两三年后，他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。)他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要，他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩，因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。我们设想一下，如果华为将员工工资全部减薪一半，那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少?

一个企业的文化，在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分，而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时，有多少人愿意与企业共存亡，那才是企业文化真正精髓的体现。华为尽管在发展过程中经历的大风大浪不计其数，但员工工资基本没有怎么降过，反而一直在提升，这可以从最近几本写华为的书上领略到华为的高工资文化以及华为以人为本的内涵。但我们却不确定，如果有一天，华为的冬天真正来到，正如任正非所说，而且这次华为并没有准备好过冬的棉衣，那现在的华为人又有多少人愿意与任老板一起穿着背心饿着肚皮一起度过这个寒冬呢?

同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘却共苦，相信除了上帝之外没有人这么伟大。因此，同甘共苦是所有企业对员工的共同期望，这也是最基本的要求。

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