领导个人心得体会

领导个人心得体会

一、领导的特征

1. 是无论从领导过程,还是从领导结果来看,权威性是领导的首要特性;因为领导权威是领导者开展活动的前提与基础。领导的本质是服务,服务性是领导活动的价值取向和精神归宿。领导的综合性是指领导内容和领导者的素质的综合性;从领导内容来讲,领导所进行的指挥和协调等活动具有极强的综合性;从领导者的素质说,他必须有政治素养、能力素养、心理素养、身体素质等方面的综合。

在发展多变的再代社会,领导者只有具备有远见卓识,才能够准确判断未来可能发生的变化,正确把握组织未来的发展方向;因此超前的思维方式是一个领导者的必备素养。领导的战略性是指领导活动是以未来为导向的,领导者的眼光是前瞻性的,领导者通过战略决策和战略规划来实现组织的愿景和目标。

在现代社会,领导活动要求领导者能够超越于各种利益群体之上,从全局利益入手,对各种事务进行整体性的统领和协调,动员和激励下属实现组织的目标。领导者只有超脱于繁杂的具体事务之上,才能从根上、宏观上把握领导的全过程。

二、提升领导力的途径

（一）有更高的站位才能有更宽的视野

1.清代陈澹然《寐言二·迁都建藩议》中讲：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。就是说谋事要考虑长远，不能为长远利益考虑的，眼下短期谋划成功到后来也会落空；看问题也要站在全局的角度，不从全局角度考虑问题的，在小的方面也不会有所成就。

作为领导者，无论是身处体制之内的官员，还是身处市场之中的商人，想要谋大事、成大事，首先必须要学会让自己站在别人所不能达到的高度去审时度势，这样才能让自己的判断与决策更具全面性、长久性，才能更好地指导实践，带领下属干出更大的业绩。有名人就对美国前总统林肯进行过评论：“偶尔，在林肯看来，天空触及不到地平线，在地平线外，他看到了正在移动的朦胧的形象。”

（二）有超人的智慧才能有超常的举措

1.翻开历史的画卷，很多现在看来很理所当然的事情，在当时都是突破常规、跳出常理的。马奇诺防线曾令绝大多数法国人引以为豪，将其视为不可逾越的屏障，但戴高乐在反对马奇诺防线时指出，如果不能吸引敌人进入分隔地带，将会怎样呢？后来，德军果然绕过这条防线进攻了法国，并席卷了欧洲。

美国四星上将麦克阿瑟在指挥太平洋战争时，采用“跳岛战术”，撇开日本已经设防的岛屿进行两栖作战，一举大获成功。在当时的条件下，他们的观点和想法要么被人无视、要么受人质疑，但事实最终证明他们才是正确的。平均的思维注定只能产生平常的决策，而平常的决策最终只能达成平凡的结果。

作为领导人，不能自甘平庸、按部就班、墨守成规，必须通过奋力的学习和不懈的思考锻炼出超过常人的智慧，并在此基础上激发出不同的灵感和见解，突破习惯、常识、制度、形势等等的藩篱，开创不一样的局面

（三）有出众的才华才能有出色的展现。

1.领导者要具备足够的才华，并不是要求他在各个方面都要成为最厉害的人，但毋庸置疑的是，他至少在某个或某几个方面是普通人难以企及的。这里举个本书之外的例子，阿里巴巴总裁马云可能是最常被别人拿来调侃其貌不扬的商界领导者，但也是才华出众的最好例子。

有人说他的成功纯属运气，但我却不这么认为。的确，成功的人无一不缺运气的庇佑，但他们也都有才华的支撑。在《这就是马云》这本他本人唯一授权的官方传记中，我们可以了解到，虽然少年时代的马云不能算作是一个学霸，但上了大学后就一直是英语成绩本系排名前5的学生，还在西湖边创立了第一个英语角，坚持给外国游客当导游。毕业担任英语老师后，30岁就被评为“杭州十大杰出青年教师”。