《首席执行官》观后感

看完《首席执行官》，一股强烈的震撼感向我袭来，“质量”两个字在我的大脑里久久回荡、不能平息。为了唤醒员工的质量意识，让员工把品质意识烙在心中，海尔不惜砸毁价值二十万的76 台冰箱。就像视频中说的那样：“今天不砸了这些冰箱，将来别人就会来砸咱们的工厂”，质量问题不容让步。一声令下，一把铁锤，砸掉的是有质量问题的冰箱、凑合的旧观念，砸出的却是一个崭新的海尔、一群严谨的海尔人。在企业利益和质量原则之间，海尔选择了质量，并坚守质量大于一切，坚持品质就是生命。

强化管理，精益求精。当冰箱事件出现后，海尔管理人毅然决定：“以后海尔的产品不再分等级，有问题的就是废品”。一点点小问题、小毛病，在客户眼里就是大问题，在标准面前就是残缺。高标准、严要求，不只是一句口号，需要全体员工去践行。质量是不能触碰的生命底线，是企业发展的前提，是尊严与使命。一味让步、勉强凑合，只会让标准越来越低，让观念越来越淡化。

日事日毕，日清日高。海尔采用OEC管理方法，做到管理上严要求，工序上防不良。因为多了一颗螺丝帽，重新打开八百多台冰箱进行检查，本着不放过、不错过的原则，只是为了保证产品质量，做到日清。细节决定成败，把每一件简单的事情做好就是不简单，每一件平凡的事情做好就是不平凡。今日事今日毕，不拖延不推诿，让今天做得比昨天好。工作也是如此，长时间的积累，不断地总结，避免错误的再次发生，每一天都比昨天有所提高，才能在平凡的工作中创造出更大价值。

观念革命，质量意识。人的行为由人的意识决定，具备质量意识的人，才能使自己的行为结果有质量保证。清楚自己的工作要求，使自己所做的每一件事都符合要求，就是在对质量做贡献。对思想、观念进行革命，从根源上杜绝产品质量问题的发生。不因为是一点小毛病，就放之任之；不因为离标准只差一点点，就得过且过；让不可能变成可能，让可能变成百分之百。质量意识的警钟已经敲响，要求每一个员工都要有高度的责任感和强烈的责任意识。提高产量，狠抓质量，对观念进行革命，对思想进行升华。

打造品牌优势，提升质量意识。海尔人的敬业、执着的精神值得我们学习，海尔人坚持的理念和思想，是海尔成功的重要因素。一个优秀的团队，是为了一个共同的目标而奋斗。为了生产出更好的产品，为了让我们的产品在市场占据一席之地，为了让客户认可我们，在激烈的竞争中能够脱颖而出，打造出属于我们自己的品牌，质量问题不容让步，是企业立足之根本。做好自己的本职工作，提高产品质量意识，加强理论和实践知识学习，是我们每个人义不容辞的责任。