生命重于泰山观后感精品多篇

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生命重于泰山观后感 篇一

本人从事施工工程项目管理工作已有十多年，在这些年的工作中经历了各种各样的事情，从中接受了教训，也取得了经验，现结合个人的工作经历及继续教育学习的内容，就项目安全生产管理方面谈下个人的一点心得体会。

1、重大危险源识别

每个项目工程开工前首先要进行危险源识别，对重大危险源要做到：

a）加强学习，提高对重大危险源的识别能力；

b）做好重大危险源的风险评价；

c）建立重大危险源管理制度，制定和落实技术措施、组织措施，对重大危险源进行严格管理和控制。

对危险源所带来的风险进行归类评价分级，根据评价分级的结果判定是否可容许。对ⅱ级以上风险必须制定控制措施计划，选择控制措施应遵循如下的原则：

a）如果可能，完全消除危险源或风险；

b）如果不可能消除，应努力降低风险；

c）利用技术进步，采取保护每个工作人员的措施；

d）在其他控制方案均已考虑过后，作为最终手段，使用个体防护用品。

重大危险源应采取分级监控和管理，在对重大危险源调查和评价后，应对每一个重大危险源制定出一套严格的安全管理制度，通过技术措施和组织措施对重大危险源进行严格控制和管理，并定出第一个重大危险源的管理责任人，落实技术措施，消除安全隐患，保障设施、场地、设备的安全，建立健全应急救援体系。

2、重视施工方案的编制

目前工程项目上施工方案大多流于一种形式，没有根据实际施工条件和设计图纸要求编制，无针对性，过于简单，内容不全，缺乏必要的计算和画出指导施工的详图，计算理论或有关数据错误，且就算是完整的专项施工方案，在实际操作中往往不能有效落实，不能起到指导施工的作用。

有鉴于此，在项目工程开工之前，就应重视和制定施工方案的编制计划，调查、研究、分析施工项目的危险性，对危险性较大的分部分项工程施工的风险评价与分析，找出危险点和重点防控的重点。

项目工程施工前必须由专业技术人员编制专项施工方案，并经有关论证、审批后执行。对在正式施工过程中，施工方案的调整和修改，亦须经有关谁、审批后执行。

3、安全施工管理制度及安全施工管理目标

（1）在一线安全施工管理中，对现场实际项目工作而言，安全施工管理应有针对性，特别是针对正在施工的项目工程安全管理制度、岗位责任制的制定，要依据具体项目工程的实际结构特点、建筑特点、施工场地特点、周围施工环境及施工作业区域特点等等，制定出切实、合理、可行的安全施工管理办法及各类规章制度。

（2）在绝大多数项目工程（不论是建筑工程还是市政公用工程）施工过程中，制定的安

全施工管理目标和安全事故发生率控制数据的应具有可操作性，避免给实际安全管理工作带来片面性、单一性等，导致许多安全施工管理问题处理中挂一漏万，最终造成许多安全施工管理漏洞。

4、安全施工管理应细致化

（1）现在有些项目部的现场安全管理，常常是依现场安全施工制度和安全管理岗位责任制，分为定期和不定期地巡查、检查， 在实际执行中常为“走访”和“讨论”的形式。

（2）安全施工管理检查记录不该笼统，应按施工阶段、施工部位、检查对象、检查工程等等几个专项分别检查详细分类记录，要能切实反映出施工现场安全实际状况。日常项目部的安全施工检查记录要形成专项管理资料，做为项目工程安全档案来保存备查。

（3）将施工现场的办公、生活区域与施工作业区域分开布臵，并要相互保持安全间隔距离。在不同的施工区域入口处要设立明显标志或标牌。进入施工作业区域必须戴安全帽，要培养全体施工作业人员把进入施工作业区域戴安全帽做为一个良好习惯，在出入通道口、楼梯口、电梯井口、脚手架、临时用电、塔吊、基坑周围等都要设臵明确的安全警示标志或标牌。高空作业都必须在安全防护设备配备穿戴齐全的情况下方可进行施工作业。

5、应强化工程项目部安全施工管理层安全管理思想

通过企业与工程项目部安全管理层长期以来不断的努力和强化教育、培训，从企业到现场一线施工作业人员中形成了企业、项目部、班组三方面组成的一整套稳固安全施工管理体系。但我们在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一线作业班组或中间的安全施工管理层，而是应该把企业、项目部、班组三方面的安全施工管理层相互连通，上下贯穿起来，形成一个虽然是三方面但又是一个整体的安全施工管理模式。不能把安全施工管理视为只是一线施工现场才有的工作内容。从各个安全施工管理层上要对安全施工管理完全重视，有着长远且可行的日常安全施工管理规程，对整个项目工程安全施工管理达到实效化管理。

6、应强化施工作业人员安全思想、增强施工作业人员安全意识

项目工程安全管理应体现“以人为本，关爱生命”的思想，所有从业人员要对国家、省、市颁布的法律、法规及规章制度、施工安全要求及施工安全技术标准进行全面学习，并要在日常施工中依法依规管理和施工作业，不断提高自身安全意识，提高从业人员的自身安全素质，只有这样，才能把施工中的不安全因素、事故、隐患降至最低限度，从而做到预防为先、减少伤亡。

确保施工一线作业人员的安全作业环境，给一线作业人员以足够的尊重，客观地实事求是地去解决施工过程中有可能出现的安全问题，从而以激发作业人员的安全施工自觉性和提高施工质量的主动性。

目前的建筑行业中的一线施工从业人员，大多数的安全施工作业意识不强，但仅有的这点安全施工作业意识对于我们进行安全施工管理工作是比较好的现象，为安全施工管理工作提供了一个较好的自觉落实安全施工管理的平台。但也给安全施工管理工作带来许多漏洞，我们在平常安全施工管理中，不能只看把安全施工交底做了，还要注重施工现场施工过程中的安全施工检查工作，不能因大多数一线施工作业人员有点安全施工意识，就淡化安全施工管理，安全施工管理工作不能出现口头管理或形式化管理，安全施工管理的各个专业安全管理人员要深入一线作业区，去发现和杜绝不安全操作行为及安全隐患的存在，及时安全地解决施工中的安全问题，科学、合理、及时、彻底地排除安全隐患。

把提高安全施工管理、深化安全管理作为己任而身体力行地去落实，要把继续加强和提高施工一线作业人员的安全施工意识和安全施工管理的主动性做为一项永久性工作而去长期坚持不懈地严抓、严管、严落实。

7、重视施工过程中的安全技术措施

施工过程中的安全技术措施主要有：

（1）施工准备的安全技术措施：包括“三级”安全技术教育及交底；落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工；各分部分项工程开工前均需进行安全技术交底。落实现场施工人员持证上岗；落实施工机械设备、安全设施及防护用品进行场的计划；办理职工意外伤害保险；对安全设施、设备、防护用品的检查验收；制定各项安全管理制度并组织学习。

（2）现场布臵的安全技术措施

（3）施工用电安全技术措施

（4）施工机械使用的安全技术措施

（5）消防措施

（6）水上、大风、台风施工的安全措施

本人认为，在施工过程如何做到安全文明施工关键还是在于人为的管理和必须的安全生产用品设施。层层落实，责任到人，在执行的过程中不打折扣，奖罚分明，努力实现“终年无工伤、无任何安全事故”发生这一最终目标，这就需要我们项目管理人员更加努力提高认识、不断加强安全施工管理工作，把“以人为本”、“安全无小事”等的安全管理理念贯穿于我们的日常工作中去。

2020《生命重于泰山》电视专题片观后感 篇二

安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。

一、牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流电力企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在科学发展观和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。

二、增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

三、积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。

四、坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。

生命重于泰山观后感和收获 篇三

作为基层安监员，我深知安全生产领域也是形式主义的“重灾区”。我们很难亮出“尽责”的“剑”，只绷着“免责”的“弦”，这让安全生产监督管理越变越“悬”。

文山会海，机制“悬”。

当前以会传会、以文发文已成安全生产抓落实的基本动作，开会、做方案、报表、迎检让基层安监员疲于奔命。据不完全统计，基层安监组织每年参加安全会议不低于40次、收文超过300件、各类方案和报表不少于80个，更别说还参与的综治、扶贫等工作。习近平总书记强调，“要把干部从一些无谓的事务中解脱出来”，首先就是少开会、开短会，开基层需要的务实的业务会、具体工作的布置会，而不是现实中的“冷菜一盘，翻来覆去地炒”，没有什么新方法、新方向，有的会是业务培训半小时、领导强调1小时，无意义的消耗精力。其次就是少发文、不发文，安全生产是件常抓不懈的工作，不是“喊口号、搞突击”就能抓好的；而现实的模式是年初有计划，接着又是“执法强化年”“大排查大整治大执法行动”，以及“各类专项行动”，有总体的、有分行业的，并且每年如此，“口号”喊得跟真的一样；试问，如果这么多行动真的都落到了实处，需要每年都搞么？既然每年都要这样做，那就是常态化工作，就应该年初制定计划时就提出要求，更不是“一人生病众人吃药”的执行模式。最后就是各级领导不能把开会、讲话、发文作为重视安全工作的具体表现，应该是多深入基层开始务实的调研，了解基层安全生产管理现状、了解各领域、各地区安全生产工作存在的具体问题，并以问题为导向真正解决这些问题，树立良好的安全生产监管生态，为广大安监员提供可靠的制度、方法、后勤等保障。

力量不足，执行“悬”。

据了解70%的基层安监组织配备人员不足，且 90%的基层安监员都不是专职，身兼综治、信访、脱贫攻坚、武装等多重身份；虽然他们都是各单位的“精兵强将”却时常顾此失彼，难以持之以恒地把安全生产作为工作核心，应付式、被动式开展工作已成常态。上级在队伍建设上提出了很多标准化，但却在没有实现标准化前，当做已经标准化来要求，比如交通管理“六支力量”，有两支在纸上，一支没有保障。如果力量问题不解决，那工作实效肯定大打折扣，加上基层人员流动性大、专业性不强的原因很难真正有效的发现和解决工作中的实际问题。所以，各级领导应该把解决基层安监系统人员问题作为首要，切实保证执法力量，才能有效提高安全生产的监管力度；各行业部门应该务实的开展业务指导，少在会场搞培训、多开企业现场会，少发文件提要求、多到基层实带队查，让业务具体化、知识实际化，让广大安监员真正知道查什么、怎么查、罚什么、罚多少、改什么、怎么改，才能切实提高基层安监队伍的执法水平，确保监管效果。

名目众多，落实“悬”。

“上面一根针、下面千条线”，一级压一级，方案“满天飞”在基层安全管理中已是“司空见惯”。上级部门对下级缺乏实际的考量，无论是安全宣传、执行或是考核上，都定下许多不切实际的“硬指标”，经常发个文件就了事，并以此作为追责的手段。比如宣传，要求横幅、标语、传单、每月宣传次数；交通执法要求每旬联合执法次数、天数，单独执法次数、任务数；单这些扎实完成下来就要占据70%的工作时间，那么消防、企业、校园、煤矿、烟花危化等又用什么去开展。很多方案连上级的链接机制、联合单位都执行不到位，却要严格要求基层完成。所以，基层为了避责和降低风险，在文件上要么原文件转发，要么对内容进行删减或简单修改，应付了事。还有很多会议贯彻落实情况、问题整改情况、工作开展情况等上报资料，一有要求级级上报，从来没有考虑过在哪一级就可以解决，反正全部压在基层，有时当天布置当天就要报。基层只能疲于应付照葫芦画瓢，以文件落实文件，敷衍了事。所以，笔者认为上级机关在制定方针上要真正从实际出发，解决硬件问题，再确定动作标准，不然提得再多、要求再高、考核再严，最后也是层层减量，低效落实甚至无法执行。

过度留痕，实效“悬”。

不知从何时起，名目繁多的台账资料成为了安全生产检查考评的标配，“痕迹”多不多、齐不齐、全不全决定了督查考核的分数。基层需要把很多的时间和精力都耗费在收集、整理档案上，对标对表完成那些上级规定的“硬杠杠”。会议、文件、宣传、检查、台账等等分门别类，既要文字、又要照片，系统里要录入、有考核，档案中要准备、也检查。督查人员不到现场到会场，只找问题不问难题，找到难题不解决难题；外行替代内行，频繁检查，重复检查，形式大于内容，只看“作证”、不看效果。检查结果只为通报和追责提供依据，不为下一步工作推进提供方向。其实“痕迹”管理还是有必要的，它是反映工作落实的手段之一，但不是唯一，应该把那些无关痛痒的“痕迹”去掉，让“作证”简单化、核心化。会议体现不了重视，文件代表不了落实，记录作证不了效果；有的会议只是信号，警醒就好，没有方案，有措施就行，资料不“漂亮”，行动了就成。笔者认为“搞没搞可以看资料，但对不对应该看成效”，安全监督管理核心就两个字“执法”，只要执法监督到位，看住风险、杜绝大事故，消除隐患、防住小事故，违法违规行为逐年递减，那么安全生产工作就是到位的。

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