《绝密543》观后感多篇

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《绝密543》观后感1

本人看剧的一大原则是，好剧不惜反复看，烂剧一遍也不看。人生苦短，只有这样才是珍惜生命。自《士兵突击》之后就一直没有能看上眼的和平时期军旅题材电视剧，《绝密543》十年磨一剑，终于不负众望。如果有什么遗憾，就是与其硬加根本不存在的爱情戏，不如拍一部纯男人剧。其实有嫂子，大鹏媳妇和小瞳这三个女性角色已经足以刻画家属对部队的支持和所做出的牺牲。

《绝密543》的一大成功之处在于对众多人物的刻画有血有肉。肖占武，有点李云龙附体了，一些场合过分急躁，但有勇有谋是二营的灵魂；政委李继先，已经有人说“嫁人就要嫁这样的”，有原则，有情意，又善于以智慧化解矛盾；齐五一，战场上磨练出来的技术骨干，虽然对营长重用罗鸣心有不甘，但决不影响大局；“山炮”，八年特务连真不是吹的，这个保障连长太棒了；马老柴，这个老司务长是全营官兵的老大哥，他死后大家顿时觉得没了根的感觉太能理解了；“罗大”，从一个有点娘娘腔的知识份子到一名优秀的引导技师，他与齐五一之间的纠葛是知识与经验的碰撞，也是不同出身背景的个体相处的必然；还有金保尔，鲁进川，汪心诚三个学生兵，他们的成长道路非常有说服力。

这部剧能吸引大家看下去，不光由于故事真实，还要称赞编剧的幽默感。我们第一代导弹兵虽然艰苦，但乐观向上，以苦为乐。这种情怀需要一个懂幽默的人才写得出来。所谓懂幽默，就是不胳着观众笑，在这方面本剧非常幸运。从偷航空兵池塘里的鱼，到被地方警察误抓特务，无不令人莞尔。诙谐的对白随处可见。许多场景本应单调枯燥，如擦兵器，开会，吃饭，但是有了“马三点”，“山炮”，林华兵的插科打浑，“罗大”一惹就毛的“干什么呀？！”，金保尔的“打住，别提我爹！”，再与营长和政委这对红白脸双簧合奏，常常让人忍俊不禁，并由衷地爱上这个活泼的集体。讨论出“全营一杆枪”的那个篝火边的干部会, 还有大伙帮腔王大鹏唱“N天没见妹妹的面”那一段，我都看了好几遍。实在是太有生活了。

希望空政的这部《绝密543》为业界再次树立一个榜样，多出这样的好作品。感谢这部剧的创作团队，也致敬我们骄傲的导弹兵和军工战线的科研人员。

《绝密543》观后感2

从小就听说了六九年二炮部队在江西上饶打下过U2战机，看了这部剧之后才知道原来就是这段历史。和小时候听到全员加一颗星的羡慕相比，如今更多了许多思考。

看完了这部剧，第一感觉就是，队伍难带。要带好一支队伍真的是太难了，外部有各种困难，内部思想各异。就连一同拼过命的参谋长，也会“闹事”。这样的队伍，别说打胜仗，不散了就不错了。

“全营一杆枪”是二营能打胜仗的核心。在我看来，一杆枪，主要归结于三点：

成败关键在于指挥官

尽管在强调集体力量的今天，个人英雄主义同样不可磨灭。一个优秀的领导可以为一个团队注入精神并且传承下去。一个优秀的领导，是需要有担当、有魄力、有思想、能专制的人。既要想干事、能干事、不怕事的人，才能做成事。领导和将军一样，是有特质的，是正直强大的，是不畏缩敢上的，是敢于说出“用我必胜”的人。

同一信念同一声音

首先，要有一个共同的目标以及大家都相信能完成能达到能为之努力的目标。就像543一样，目标就是打飞机，同时定好目标还要告诉别人怎么打。这才叫共同信念。

其次，一个强大的集体，一定是只有一个声音的。每人一句，那不是团队，那是菜市场。有战斗力的集体，不是一个各抒己见，耗尽时间讨论出一个可能的完美结论，而是一个立即无条件执行的机器。不论正确错误，一旦接到命令就去做，这样才有战斗力，要清楚一句话，命令就是命令，不是讨论课题。

最后，依旧是一个声音，声音只能一个，声音多了，听哪个?聊胜于无，在这里却应该是无胜于聊罢

有担当不落窠臼

独树一帜方能不落窠臼，吃老本是总归是要被淘汰的。打破常规才能创新，才能走出一条新路。不要怕失败也先别扯不可能，没试过的东西，不要轻易下结论。空想主义必然是脱离现实不切实际的，我们要做的是尊重规则，但要在规则内舞蹈，甚至在规则的边际小心试探。这么做是要有非常强的担当精神的，然而本就一无所有又何惧失去更多?

团队建设，难。万千理论不如一做。全营一杆枪，不能是一句口号，是要深深记在心里，你做的每一件事是不是这么做的，倘若喊喊口号心里不认同，那也是大感无趣。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志，望与诸位共勉。

《绝密543》观后感3

绝密543是一部催人奋进的历史大剧，从自我超越的角度解释了解放军二营部队的成功。这部电视剧诠释的精神内涵恰与我的所思所想有许多共鸣，我愿分享一下我的观后心得。

团队成功的关键是远见卓识的领导，而决定团队生死存亡的是顾客。面对落后于敌人的技术和装备，中央首长指示组建二营，进行技术和装备攻关。这体现了团队核心领导的的远见卓识，具有极强的风险意识。具体到我们公司和以质量管理为主业的部门，为确保满足客户不断提升的产品性能安全方面的要求，并不断推进品牌建设，完善组织的治理结构，确实履行社会责任，需要不断的进行绩效评审和改进，以最大限度调动全员奋斗的积极性，充分合理的利用资源，保证组织不断取得成功。奋斗如逆水行舟，不进则退。市场如洋流，看似平静，其实暗流涌动，既能载舟，亦能覆舟。古语云，内无法家弼士，外无敌国外患者，国恒亡。我们已经无惧于竞争对手的挑衅和挑战，但不得不忧于客户的选择。组织的活力永远来自于客户的关切，顾客就是衣食父母。民动如烟，民心似水，被顾客抛弃的后果极为可怕。只有持续不断的满足客户要求，才是生存的制胜之道。

肩负坚定不移的使命感，自觉与团队保持一致，百折不挠，积极进取，全心全意推动工作的前进。绝密543的首长从全军挑取英才以组建二营，只有一个目标，打败敌人。这是我们中国人民解放军的使命。二营组建以前，已经打了解放战争、进军新疆和西藏、抗美援朝，都取得了完全的胜利，既建立了新中国，又实现了政治立国，光荣完成了使命。组建二营，是为了获得更大的成功，把明面和潜在的敌人彻底压制消灭，还人民安全自由。我们格力人的使命是让世界爱上中国造，已经有了辉煌的战绩，现有的成绩足以在空调行业傲世群雄，可是我们不是没有对手，我们最大的对手是自己。我们需要继续艰苦奋斗，而不是坐享其成。我们需要不断学习新技术、制造新机型，以不断满足市场的需要，从而最大限度的扩大格力影响力。市场上格力的精品越多，可供消费者挑选的空调越多，越能得消费者青睐，越能实现使命要求。

以既定战略和年度目标为导向，合理配置资源，注重关键过程，层层落实责任和绩效考核，以完美的结果回答年初的总体计划。绝密543的团队是绝对执行既定计划的。人无远虑，必有近忧，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足谋一时。凡是预则立，不预则废。所有的战略铺开之后都是计划，所有的计划都需层层分解。所有计划的展开就是过程链，关键项目过程起决定作用。最终实现计划达成结果的，必然是是一线员工，依赖的是一线同志的日积月累的点点滴滴的付出。作为管理人员，我们要以身作则，率先chui范，对照标准要求自己，基层员工是企业的核心资源，集体主义价值观是我们力量的源泉。组织的成功取决于全体员工的知识、技能、创造力和工作动机。二营之所以取得成功，是全体指战员的共同努力的结果。所以日常管理要以激发和调动同志们的主动性和积极性为中心，促进员工发展，保障员工权益。要为一线指战员多提供学习的机会，各类培训的实践要认真的办下去，让员工提高技能，提高知识储备，帮助员工实现职业发展目标。要为求进步的同志提供晋升的岗位，多予认可，改善工作和生活环境，为员工提供更好的工作和生活支持。员工获得感增强，动力就足，目标就会明确，向心力就强，集体奋斗的力量就会更强大。

注重实战结果，不慕虚名，不图虚利，通过不断的学习、改进和创新，实现组织的持续发展。二营是一个善于学习进取和注重实战的组织。结果是有因之果，是过程的结果。过程的成熟度如何要看结果，结果的成熟度要看是否经过过程的努力而取得。过程的复杂性在于依因于环境的变动。环境变化往往考验一个组织的学习、改进和创新能力。时移则世异，事异则备变。不拘泥，不法古，拒绝冥顽不灵和食古不化，凡事依规。我们公司和部门有成熟的绩效考核体系，有以精益生产和六西格玛等过程管理方式设计的绩效系统，各级指战员应该积极对照要求，反观不足，查漏补缺，不断完善自身，以卓有成效的结果向领导和同事们交出满意的答卷。我们公司和部门已经建立知识库，进行系统的知识管理。各级员工需要有效的.开展学习，传承内外部积淀，有效开展岗位技能培训工作，营造勇于创新的文化氛围，使员工掌握更多的创新方法，做出更优质的成绩。

军队如此，团队亦是如此，胜时同庆共勉，难时全力以赴，我们不是军人，但我们是格力人，格力人的‘忠诚、友善、勤奋、进取’不只是口号更是我们信奉的宗旨，我们时刻保持‘激情、主动、高效、负责’的态度工作，心往一处想，劲往一处使，目标一致，方可强大，为世界爱上中国造贡献自己无穷的力量。

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