假如我是股长

假如我是股长

按照“双爱双争”活动安排，我严格落实“身在兵位、心为帅谋”的要求，认真思考假如我是一名股长，该如何“带好队、收好税”，下面是我的几点想法：

一、要做到“底数清”

一是清楚人员基本情况。作为管理者要充分认识部门内部职工，了解每个人在政治觉悟、专业、能力、性格、态度等方面的情况，了解每个人的长处和短处，为量才使用打好基础。

二是清楚部门工作职责。建立《部门职责清单》，把每一项工作落实到纸面上，确保无疏忽、无遗漏。做好工作分工，凡事有人负责。带领职工认真学习工作需要的专业知识，做到干一行、专一行。

二、要做到“情况明”

一是明确人员思想动态。经常与同志们谈心交流，掌握其思想动态。加强思想引导，鼓励先进，鞭策后进。及时将问题扼杀在萌芽状态，确保负责部门思想进步，政治清明。

二是明确工作进展情况。对本部门负责的工作，要做到事前、事中、事后全程心中有数。向上做好汇报，中间做好分析，向下做好指导。

三、要做到“状态好”

一是营造好氛围。努力提升部门负责人的德行、知识、能力，用高素质能力征服职工，使其服从领导。凡事身先士卒，做好榜样。把部门内部人员团结在一起，力量拧成一股绳，营造团结上进的积极氛围。

二是创造好业绩。要有岗位建功、争创一流的信心和勇气，培养部门整体精益求精、无私奉献的品质和精神。为部门整体设定一个共同目标，大家齐心协力履行好部门职能，争取取得良好工作成效。