端正“三观”才可荐贤举能

近日，中共中央办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，对解决不会为、不想为、不敢为等“膏肓顽疾”，调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性开出了“腠理妙方”。而这选人用人育人良方的药引，恰是端正关键的“台下传统三观”——“去留观、功过观、老幼观”

一、端正“去留”观——搭台育人，无私荐贤举能。实际工作中，很多时候部分单位领导惯于和过于“栓”心“留”人，常常是用的顺手、听招呼守规矩、工作有见解有标准的同志，在调动升迁征求其领导意见时，多是被“栓”“留”；而平时较多“吊车尾”、“拖后腿”、“开小差”的，却能得到单位领导的向外“推”和“荐”。只有在人才使用上做到“我将无我”的搭台、做到“天下为公”的举能，才能不断让贤者有台贤、能者尽其能，真正的将“潭中困水”引流灌溉“桃李芳华”。

二、端正“功过”观——真知卓识，善于奖勤惩懒。“不求有功但求无过”、“干得多错的多”、“怕担责就想方设法别负责”等等消极思想今年随着工作标准的提升和问责机制的健全而凸显，导致个别干部懂“安分”却不懂“安好分内之事”、懂“守己”却不懂“守牢一己之责”。在干部队伍中抓充数南郭、揪撞钟和尚激浊扬清是最具说服力的行动，权责一致、灼见容错、善于扬鞭的区分懒政勤政，领导干部肯于愿于敢于当伯灵、伯乐，才能在马中择良用驹。

三、端正“老幼”观——见德思齐，引导从善如流。“司空见惯”的按资排辈、按龄排位“双刃剑”，在现实操作中依旧“伤敌一千自损八百”，个别“老”在工作任务来时“坐等”“新人”、在职级调整时“坐等”“进步”，常道“人不为已”却忽视了此“为”是活到老学到老的修为。部分“幼”者先行后效，丢掉了锐气朝气滋生了“老”气，思想提前“无欲”作为提前“无求”。作为领导去伪存真思考为善于传帮带的老同志顾后、实事求是为敢于挑担子的新同志搭台，科学搭配干部梯队，方能杜绝有效尸位素餐，真正弘扬正气栽树育人。

只有正了“台下传统三观”，方能使干部不患位之不尊，而患德之不崇，不耻禄之不伙，而耻智之不博。