如何当好县局长和副局长？

本人自2009年担任共青分局局长，历经共青、九江县两个局，已有3年基层县局的工作经历。我记得一位古人曾说过，“要先做人，后做事，再做官”。作为基层局局长，我相信只要以一颗强烈的责任心对待自己的工作，以一颗公平公正的心来处理各种问题和事情，就能得到大家的拥护，凝聚大家的力量，发挥大家的聪明才智，圆满完成上级组织赋予我们的职责。

通过近几年的实际工作经验，我认为作为一个县局长必须坚持一个理念，提高两方面素质，强化三种意识，牢抓四项工作。

一、坚持一个理念。思路决定出路。邮政是公用经营性企业，发展是主旋律，好的经营理念是企业发展的润滑剂，必须珍惜现在来之不易的发展环境，时刻保持不全面发展就没有出路的清醒头脑，坚定不移地树立发展意识，用发展的眼光来看待我局当前的形势，谋划好，发展好我们的下一步工作。

二、提高两方面素质。一是坚持政治理论和业务知识的学习，不断提高自身处理复杂问题、驾驭复杂局面的能力。作用邮政基层局，受工作环境和服务对象的限制，需要局长不仅具有解决问题、执行政策较高的政治理论水平，更要具备较强的实践能力：在政治上要有超强的敏感性和悟性，在政策上要摸得准吃得透，在决策上要视野开阔，遵循科学，在落实上要有思路、有办法。为此，作为一个县局长要始终坚持学习与实践相结合，工作再忙也抽出时间读书看报，不断更新自己的知识结构，来适应时代发展对邮政工作的新要求。二是坚持勤政廉洁、求真务实的工作作风，不断提高自身凝聚人心、团结向上的能力。“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公生明，廉生威”。实践也告诉我，清正廉洁是成事之基、立身之魂，勤政廉洁，克己奉公，做到一身正气，两袖清风，永葆艰苦奋斗的政治本色。要时刻提醒自己在政治上关心部属，有成绩时肯定鼓励，有困难时及时协调，有问题时及时提醒和指导，给下属搭桥铺路，遮风挡雨，并以自身的人格魅力感召每一名干部职工，使大家都能投身到工作中去。

三、强化三种意识。 一是表率意识。打铁先从本身硬，行得正，才立得直，腰杆硬，求真务实，严于律已，率先垂范，才能叫大家向我看齐，自己才是一面镜子，一面旗帜，要求副职及部下不做的，自己首先不做，要求大家做到的，自己首先带头做到。在廉政建设上做到自省、自警、自律、自觉过好权利关、金钱关、人情关、美色关，做到嘴不馋，手不伸，心不贪。在工作上要深入实际，调查研究，身先士卒，吃苦在前，享受在后，不搞特殊，对待部下以表扬多，鼓励多，奖励多，批评少，指责少，埋怨少等方式来鼓励人们爱岗敬业，努力工作。只有这样，才能服众，说话有人听，办事有人跟，工作一呼百应，形成合力。二是信任意识。一把手对待副职要坦诚相见，充分相信副职，善于用其所长，避其所短，不过多地干涉他们的工作，更不能用人疑人，要信任他们，支持他们。即使工作出了纰漏，也要胸怀大度，正确帮助分析原因，总结教训，真正使领导班子做到相互支持不怀疑，相互信任不刁难，相互谅解不赌气，相互尊重不争权，相互关心不冷漠，相互配合不埋怨，相互帮助不推诿，相互批评不偏见，相互通气不戒备，相互监督不护短，领导班子之间要经常谈心交心，有话当面讲，不搞小动作，做到真民主，不搞假民主，从不伤害他人的积极性，并多出主意，想办法，出点子，给压力，让他们的聪明才智更好地发挥，使他们乐意、主动、尽心、尽力、尽责工作，共同为邮政工作而努力奋斗。 三是集体意识。一把手要有一盘棋的大局意识，要摆正自己的位置，当班长，不当家长，在重大决策上，要当好主管，不当主观。在主持工作中，要善于总揽，不搞独揽；在解决矛盾时，要处理果断，不要武断；在日常相处中，要宽容大度，不要无度；在荣誉面前，要敢于推功，不要诿过。要民主，不要独裁；要善于决策，不搞马后炮；要加强团结，不要搞分裂；要树立全局意识，强化整体观念。

四、抓牢四项工作。  上头千条线，下面一根针。基层局工作千头万绪，作为县局局长既要统揽全局，搞好决策，谋好大事，又要抓好每一项工作的落实。从实践中体会到，县局工作有几个关键环节必须抓死抓牢，这是各项工作的基础，是实现发展的根基。一是牢抓收入进度，确保干部职工利益。说一千道一万，如果收入完成不了，不能保证干部职工的工资福利，不能为业务发展提供保障，一切都是空谈。因此我认为，预算收入是作为局长必须要抓的大事，要时刻记在心里，抓在手上。二是强化队伍建设，打造一流团队。“兵欲善其事必先利其器”。一是强化干部职工的思想政治和业务知识的学习培训。干部职工的教育培训是一项长期而艰巨的任务，只有常抓不懈，才能抓出成效，才能真正提高干部职工的政治理论水平和业务技能。二是不断完善激励机制。努力为干部职工打造展示自己才能的工作平台，鼓励他们多出成就，创造性地开展工作，真正让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，真正让人心思上、人心思进成为主旋律。三是全力抓好企业文化建设，努力创造宽松的发展环境。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业的发展离不开企业文化，它是企业发展的强劲动力，是企业成长的催化剂。拥有独具特色的企业文化，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。四是坚持不懈地抓好安全生产工作。邮政工作千头万绪，涉及人身安全、资金安全、邮件安全等，我们要做到警钟长鸣，绷紧安全无小事的思想弦，确保安全工作人防、物防、技防工作的到位。

     我认为副职作为“一把手”的参谋和助手，是领导了解基层工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。作为一名副职，既要做好负责的各项工作，又要当好正职的助手，还要和其他成员协调好关系。要想成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质和道德素质，要以事业发展为重，在工作中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化整体、主次、补位三种意识和角色理念，立足本职作贡献，真正做到“懂事、干事、干成事、不出事”。

一、准确定位，演好角色

我们知道，要弹好一架钢琴，需要每个手指充分发挥功能，协调互动，密切配合，才能演奏出动听和谐的音乐。在一个领导班子里同样是这样，只有每个成员找准位置，发挥职能，搞好配合，才能团结、合谐，谋求事业发展。一要做到主动而不越位。作为副职，对自己分管的工作和“一把手”交办的各项工作任务应该积极主动、创造性的开展并保证完成。做为副职要揽事不揽权，不说过头话，不办过头事，不抢“镜头”，不出“风头”，真正做到工作到位不越位。二要做到服从不错位。“一把手”是领导班子的核心，因此副职要牢固树立服从和配角意识，时时处处要从大局出发，在各个方面维护“一把手”在全局工作中的地位和威信，这是本分和职责。要做到尊重正职，首先要摆正自己的位置，当好参谋和助手。副职既要有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能错位。三要做到周到不空位。作为主管副职，总要负责一个方面的具体工作。在安排工作和处理问题时，一定要细致、严密、周到，不能有任何粗心大意和空位。首先是自己的工作不出差错，不出现空位。其次是要善于拾遗补缺，巧于补台断后。要关心全局的工作，积极主动地给“一把手”当好参谋。

     二、立足本职，务实创新

      一要敢为人先，以创新理念开拓工作新局面。作为副局长，必须大胆负责，开拓创新，以求真务实的作风做好分管工作。要坚决克服两种情况：一是担心工作拿不准，一旦错了难以承担责任，于是便缩手缩脚，不敢大胆创新；二是唯想出力不讨好，害怕越权越位，多事不如少事，工作缺乏主动性。局长推推动动，不说不干，什么事都依赖局长，其结果不仅削弱了副职的权威，而且错失开拓进取、充实自己的机遇，影响自己分管工作的圆满完成。作为副局长，要想使自己及分管的工作有所创新，第一要勇立潮头，善于开拓。要体现时代特征，在创新上狠下功夫，不断适应形势发展的需要，增强工作的创造性、针对性和有效性。第二要突出重点，敢为人先。要善于抓住中心，把握一个时期、一个阶段工作的大趋势，对自己所从事工作的发展情况超前思维、超前决策。工作中要善于出新招，在方向对、情况明的条件下，把上级精神和本局情况有机的结合起来，制定切实可行的工作思路。第三要心怀远虑、居安思危。对本单位存在的矛盾和问题，及时向局长提出合理化建议，未雨绸缪，做“事前诸葛亮”。第四要勤于思考，善于总结。不断研究、思考当前工作中遇到的新情况、新问题以及解决问题的办法和措施，及时总结经验教训，以便适时增添新的举措，推动工作不断迈上新台阶。