《不躬身入局，不配做管理者》读后感

近日，阅读了《不躬身入局，不配做管理者》这篇文章，我深有感触。作为一名管理者就是应该要体验基层工作的辛苦，通过和基层人员同甘共苦，共同奋斗才能了解基层员工，才能为共同的事业做出有意义的改变，如果只是整天坐在办公室里面发号施令，布置任务，这样的管理者必定会偏离人民群众。

不做旁观者。随着知识经济的快速发展,人力资源已经日益成为企业在激烈的市场竞争中保持旺盛生命力的核心力量。一个好的管理者，除了和员工探讨愿景、使命、价值观外，更重要的是用行动去感召同事和下属，在工作最困难的时候和他们并肩奋斗，遇到问题的时候一同竭力去解决。就像曾国藩所说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺胸负责，乃有成事之可冀。”也就是说，作为管理者不仅仅是发号施令的组织者，你的每一个决策和方向都是建立在自己亲身实践，融入团队、融入组织的基础上的，只有这样你的团队才能走的更远更强。

不做聪明的混混一族。在组织中，管理者要深入基层，了解我们的客户、了解我们的员工、了解我们的下属。融入下属，管理者可以阶段性的主持交流会，让大家畅所欲言，谈自己对未来职业的规划，对当前工作环境的感受，面临的困难，这样更有利于帮助下属实现我们共同的目标。融入客户，站在客户的角度思考问题，站在客户的立场开展工作，提高管理者的工作满意度。如果管理者只想着过惬意的生活，高高在上，那么下面的人以及员工更不会有工作的积极性，即便你具备一名优秀领导者的很多外在条件，没有“躬身入局，挺膺负责”的精神，你还是无法得人心。

融入集体，做组织的主人。这需要管理者拥有高度的责任感和大局观念，在关键时候发挥自己强大的领导力和战斗力，未来人才的竞争始终是企业竞争的核心力！作为领导者一定要有为企业储备人才的意识，但仅仅是拥有这项是不够的，还要对自己的业务精益求精，与自己的下属深入其中，对即使不在自己职责范围内的事务提供有建设性的意见，发挥自己的影响力。相信通过和所有的队员共同面对难题、迎接挑战、承担责任，一定会攻克难关，解决难题，遇见光明！

一个优秀的管理者，不仅仅需要职场经验、管理知识、思维能力，更需要去成为“躬身者”。管理者在管理别人之前一定要先学会管理自己。好的管理者应该做到以下几点：第一，要分配好自己的时间。第二，要尽力对外界作出贡献。第三，要努力发挥自己的长处和优势。第四，要抓住重点，集中精力，做到最好。第五，要做出合理有效的决策。

作为一名普通的财务人员，其实也能从中学到很多。在工作中，除了要脚踏实地做事，要有谦卑的持续不断的学习态度，也要努力配合部门间的工作，提高工作质量和工作效率，要去融入集体，不做旁观者，不做混混一族。每个人的工作其实都跟企业息息相关，都需要我们认真对待！