《高效能企业的7个习惯》读后感

习惯一：管好时间——赢得商战的基础

时间人人相同，但浪费的方式各有不同，学会如何进行时间的管理很有必要。做事需分清楚轻重缓急，明白重点并不等同于紧急；充分利用零散时间，人与人的差别有时候就体现在对零散时间的安排上；计划安排太满有时会喘不过气，没有计划有时效率低下，应当注重劳逸结合。

习惯二：精简办公细节让你的企业效率倍

时间是非常宝贵的，无效的会议不仅影响组织的效率，而且容易导致沟通不顺畅。工作的效率高低跟技术设备和物理环境等也有一定的关系，平时工作中应当及时升级设备，精简办公环境。消极情绪容易让人处于烦躁的状态，影响工作效率，需调整状态，培养积极的心态，提倡快乐工作，轻松生活。

习惯三：随时沟通——团队改造达成效率共识

一个人的力量是有限的，而团队的力量是无限的，团队分工合作能够提高工作效率，提高组织的凝聚力。带领团队要确定一个有意义的目标，目标要与实际相符，可以具备一定的挑战性，但不能难度大到无法完成，不至于打击团队的信心。

习惯四：中层先行——提升效率可依靠的力量

中层是连接上层与下层的桥梁，下层员工能够直接与上层领导进行沟通的机会比较少，但中层先行是不同的，中层管理层可以有效传达基层的声音。中层领导通常是一个团队的领头人，是一个沟通的使者。“决策在高层，执行在中层，决战在基层”这足以表明中层先行的地位，如何提高中层执行力是重中之重。

习惯五：精准定位——找到属于你的20％

争取少投入，多产出才能创造良好的经济效益，二八原理很好地体现这一点。避免将过多的时间花在琐碎，产生极少效益的事情上，找到关键的20%，才能获取80%的成功。精准定位，锁定目标客户，避免无效竞争，争取高的效益产出。

习惯六：知人善用——高效人力资源管理的涅槃重生

人力资源是企业生存的根本，人力资源部门在招聘过程中应提高面试效率，以诚待人，采取高效的面试方法，为企业不断输出人才。一个岗位只有选择最好的人才能真正提高效率，在其位谋其职，企业应当剔除那些贡献价值低于水平或是严重扯后腿的，而不是一味纵容，不仅影响效率，同时会造成其他员工的不满。

习惯七：优化流程——向保守落后宣战，打造高效流程管理。

流程运作复杂，缺乏一定的规范化，不利于企业的高效管理。优化流程要求剔除一些不必要的活动或是简化活动，使操作过程更简洁快速，整合工作任务，减少工作交接，降低交接流程出现的差错。优化流程设计机制应当有一定的规范化，岗位职责与角色分工明确，还应适应实际运作要求，从而提高企业的流程管理。

这本书写得很好，阅读的过程逐渐让我工作中那颗烦躁的心安静下来。希望以后能够学以致用，逐步应用在工作中，提高工作效率。