工厂管理与实践读后感

第一篇：《查理与巧克力工厂》读后感

《查理与巧克力工厂》读后感

他是一个瘦瘦的、秃顶的总是笑着的老头儿。他让大人们有些害怕，但孩子却疯狂着迷，他就是罗尔德?达尔。在他的作品中，有一部让孩子边看边流口水的书——《查理和巧克力工厂》。

主人公查理是个穷孩子，但他十分爱吃巧克力，特别是威利?旺卡的工厂做的巧克力。一天，神秘的威利?旺卡出了一个广告，他要邀请5个孩子到他的工厂参观。邀请金券藏在每一块工厂出的巧克力中。善良的查理，贪吃肥大的奥古斯塔斯骄横的维鲁卡、傲慢的维奥利特与傲视一切的迈克成了“幸运儿”。可是，除了查理，其他四位孩子在“糖衣炮弹”面前失去了理智：一个掉入了河，一个进了焚化炉，一个变成了大蓝莓，另一个成了信号微粒。最后，查理成了巧克力工厂的继承人。

读着读着，罗尔德?达尔的文字间，透露出一个道理：生活中有许多诱惑，它们像一颗颗黏人的“丁丁糖”，黏上便不能自拔，对这种“幸福”上瘾，而我们应该像小查理一样，“忍”住诱惑，最后取得成功。

美国著名心理学家瓦尔特?米歇尔曾做过几个十分有趣的实验：他发一块糖给一些孩子，并允诺当他回来时，糖还没吃的孩子可以再得到一块糖。当他回来时，只有几个孩子没吃糖，他立即履行诺言，奖励了没吃糖的孩子……他发现，接受这几个实验的孩子有辉煌成就的多是愿意忍住诱惑的孩子。

忍住一份诱惑，你就往成功迈出了一大步。

第二篇：《查理与他的巧克力工厂读后感》

性格改变命运

——读《查理和他的巧克力工厂》有感

房间里,弥漫着一股淡淡的书香。循着这若有若无的香气，我找到了它——《查理和他的巧克力工厂》 。

一个个整齐的字体向我们讲述了一个生动有趣，又耐人寻味的故事。

书中的主人翁查理出身于贫困家庭，巧克力糖是查理所向往的，但因并不富裕，他只有在生日那天才能收到一小块巧克力糖。有一天，幸运之神竟光顾了他，“送”给了他一张金奖券，这意味着，查理能来参观威利·旺卡先生的巧克力工厂——世界上最大的工厂，并可以在参观结束时得到足够吃一辈子的巧克力糖和其他糖果！

在参过工厂的过程中，除了查理以外的四名幸运的参观者——奥古斯塔斯·格卢普、维鲁卡·索尔特、维奥莉特·博雷加特、迈克·蒂维的缺点表露无遗，也受到了应有的惩罚。最后，那四名参观者获得了足够吃一辈子的巧克力糖和其他糖果，而查理却获得了整座巧克力工厂。

这虽然只是一篇童话故事，却也说明了很多道理。

第一张金奖券的得主，是一个名叫奥古斯塔斯·格卢普，长了一身松软肥肉的九岁男孩。面对热巧克力溶液河时，他贪吃的毛病犯了，不理会他妈妈和旺卡先生，用双手捧起热巧克力溶液大喝特喝。结果，他掉进了热巧克力溶液河里，随后被一根大玻璃管吸到管口里去了。

第二张金奖券的得主，是一个被父母宠坏了的小女孩维鲁卡·索尔特，她硬是要去抢受过训练的松鼠，于是被松鼠扔下了垃圾滑槽，而他的父母也被推了下去。

第三张金奖券的得主，是一个非常爱嚼口香糖的年轻小姐维奥莉特·博雷加特。她固执地要嚼一片还没有调好的口香糖，这使她全身都变成紫色，并肿胀的像个气球。

第四张金奖券的得主，是一个名为迈克·蒂维的电视迷。他不听旺卡先生和妈妈的劝告，坚持要成为第一个被电视机传送的人。但因电视机还做得不大成功，他虽然完整的回来了，但却缩小了很多，连一英寸高也没有。

也许会大家觉得很可笑，但是想想，与他们一样拥有这些坏习惯的人并不少见。

就像有一个男孩，他把手伸进一个放了不少花生的瓶子里，抓了一大把，但因为拿了太多花生，手被卡在了瓶子里，旁人告诉他：只要少拿一些花生手就能出来了，但他不愿意，紧抓着那一大把花生不放，而他的手也就得呆在瓶子里了。

这个男孩很笨、很傻，其实就是因为他自己的性格不好所导致。

就像故事中的奥古斯塔斯·格卢普、维鲁卡·索尔特、维奥莉特·博雷加特、迈克·蒂维，原本他们很幸运，但是因为自己的贪婪、固执、不听劝、冲动把幸运变成了不幸，与成功擦肩而过。而只有像查理·巴克塔那样懂事、不贪心、会三思而后行的人才会抓紧机会，走想成功。

“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。”不同的行为形成不同的习惯，不同的习惯产生不同的性格，不同的性格会造就不同的命运。因此，我们从小就应该养成良好的习惯，才能为我们以后灿烂的明天奠基。

初一三班

郭怡霖

8号

第三篇：工厂管理与质量认证论文

北 方 民 族 大 学 工厂管理结课论文题目：

学院：

专业：

班级：101姓名：

学号：

指导老师：

浅谈工厂工艺管理生物科学与工程学院生物工程略略略

“管理”一词的定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务，然而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务，达成工厂整体目标，就必须领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分权责，负起沟通协调之责，以作为推动工作计划之工具，并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核。作为一名车间工艺技术管理人员，需要负责工艺技术标准的执行监督、负责针对工艺缺陷，制定工艺改良计划，并予以实施、负责行业相关技术资料的收集保存以及配合研发部门对员工进行生产前培训，而且还应具备一定的知识和能力，.熟悉该行业的工艺技术及流程，有较扎实的专业技术和技能及丰富的实际工作经验，掌握一定的数据统计分析方法，具备一定的组织协调能力，并且要有较强的管理能力才能引领企业走向成功。

任何一个企业，特别是生产企业，都必须把安全管理放在企业管理的首位。这是由安全管理的本质决定的。安全管理不仅仅关系到企业员工的人身安全问题，同时也关系到企业本身的长远发展。新中国成立以来，党和国家就特别重视安全管理中的安全生产问题。要求企业各级领导把关心生产与关心人统一起来，以“管生产必须管安全”为安全管理原则。后来，国家有关部门进一步提出了“安全为了生产，生产必须安全”的口号。很显然，党和国家要求我国的生产企业必须把安全管理放在企业管理中第一的重要地位。

搞好企业安全管理，需要采取必要的安全管理措施。首先就是要建立有效的安全管理体制。以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，建立企业安全管理体制。主要包括企业安全管理领导责任制，企业安全生产责任制及责任追究制度，企业安全生产规范化制度，企业生产设备安全、环境安全等管理制度，企业经营安全管理制度，企业信息安全管理制度，企业人力资源安全管理制度等。

1、建章立制，把安全管理列入企业日常管理之中。建立企业安全管理组织，层层分解责任，做到横要到边，竖要到底，人人讲安全，事事讲安全。建立企业安全文化，做到人人具有安全意识，人人对企业安全负责，把各种安全隐患消灭在萌芽状态中。建立定期安全制度检查，实行专人负责，落实安全责任制，切实做到安全生产、安全经营。

2、加强企业保卫队伍建设。企业保卫工作不只是企业领导的事，也是每一个企业员工的事。要全面发动群众群防群治，做好企业安全保卫工作。要抓好三支队

伍，即治保会、值班警卫人员和保卫干部的建设，确保企业财产的安全。

3、加强劳动保护、改善劳动条件，维护职工的切身利益，确保国家和人民生命财产的安全，促进企业的发展。要进一步加强对劳动保护工作的领导。企业领导要加强员工政治思想工作，教育员工遵章守纪，尊重科学，严格按客观规律办事，坚决制止违章指挥、违章作业。加大投入，切实改善劳动条件，保障职工在生产劳动中的安全卫生和健康。加强工作时间、休息休假劳动保护的管理监督。

4、安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行经理(法定代表人)负责制。各级领导要坚持管生产，必须管安全的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源。我认为要管理好一个企业，作为一个领导人，还必须建立一个激励机制。

从经济学角度上来分析，单纯的物质激励的效益要远低于精神激励。这是因为金钱的边际效用是遵从递减规律的。精神激励，主要是满足人的尊重、成就、自我实现等高水平的需要，是一种主导的、持久的激励形式，具有持续的内驱动力作用。

根据美国心理学家斯金纳的强化理论，可把激励(即强化)划分为正激励和负激励。所谓正激励(正强化)就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使得这种行为更多地出现。所谓负激励(负强化)就是对员工违背组织目标的期望行为进行惩罚，以使得这种行为不再发生。显然正激励与负激励都是必要的且有效的，但鉴于负激励具有一定的消极作用，容易产生挫折心理和挫折行为，应该慎用。因此，我认为领导者在激励时应该把正激励与负激励巧妙地结合起来，坚持以正激励为主，负激励为辅。

建立激励机制的起点是满足员工个人的需要。经心理学家研究表明：人们的行为动机是由其优势需要所支配、决定的。运用到管理上，就是要求企业建立激励机制时要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。在激励上并不存在一劳永逸的解决方法，更没有放之四海而皆准的法宝，因而企业的激励方式应该因时而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效，才能提高职工积极性、创造性，才能吸引人才、留住人才，实现企业长远发展的目的。

因此，建立激励机制首先就是要考虑员工的需求，特别是员工的优势需要。

建立激励机制的长远目标是使组织的行为目标与员工的行为目标更趋一致。建立激励机制必须与企业的长远发展紧密相联，能够激发员工的工作热情和创造性，提高工作效率，以推动组织目标的完成的同时，组织给予相应的回报，以便帮助其实现自己的目标。

效率优先，兼顾公平是任何经济体制下的分配制度首先应遵循的原则。缺少两个要素中任何一个因素的激励机制都不是一个很好的机制。

第四篇：工厂安全体系建立与管理

工厂安全体系建立与管理

【

● 课程背景:

企业成于安全，败于事故！

任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全人员作为企业的“保护神”。而在实际工作中，作为安全管理员，您是否有蛮多的困惑？

☆ 出了事故才要安全，不出事故不重视，如何建立系统的安全管理体系，防患于未然？

☆ 三令五申的强调各种安全措施，但还是有人犯错，在员工眼里，又象“警察”又象“人事”，如何在企业树立安全文化，杜绝侥幸心理，让员形成良好的安全工作习惯？

☆ 安全管理制度和规范也挺多，挺完善，但执行起来很困难，尤其在赶工赶产的时候，如何获得管理层的支持，让安全永远是第一？

☆ 事故一出，大家躲得远远的，如何进行事故调查和根本原因分析，建立防犯措施？

如何正确认真安全人员的角色？如何确定工作场所的安全隐患？如何处理应急事件？--《工厂安全管理体系》将安全管理的精华在2天时间里一一详细讲解。

此课程的讲师具有10多年跨国公司安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您有“听君两天课，胜读十年书”的收获！！

“买的不一定不如卖的精!”《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！！

● 培训受益：

☆ 正确认识自己在安全管理中所扮演的正确角色

☆ 了解事故产生的原因，掌握事故的调查分析与处理方法

☆ 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险

☆ 了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度

☆ 掌握应急计划与紧急事故处理办法

● 课程大纲：

课程开场

课程介绍

学员介绍

学习目标与学员期望

△ ehs体系概述

§安全健康环保管理体系的策划，建立，实施和整合

§安全健康环保管理体系的文件结构

§法律法规的要求

§年度安全健康环保改进计划的制订和实施

△ 安全投入产出计算

§事故的损失和生命的代价

§工厂事故的间接损失和直接损失

§社会事故的间接损失和直接损失

§安全投资

△ 专业ehs管理人员的角度认知

§专业ehs管理人员的职责

§如何获得开展安全活动所需的支持

§如何维持安全人员的有效角色

§ehs改进计划的制订

§如何向管理层建议改进措施和策略

§案例分享

△ 事故的调查与根本原因分析

§事故发生后所应采取的措施

§事故调查的过程

§事故根本原因的分析

△ 确定工作场所存在的安全问题

§危害与风险的辨识、评估与控制

§工作安全分析的方法和工具

§人机工程学风险评估

§如何做内部审核(stop)

§如何准备安全检查表

§如何采取行动改善员工的行为安全 §录相案例观摩

△ 工作许可证制度

§上锁挂牌制度（加标锁定-危险能源控制） §工作许可证类型

§录相案例观摩

△ 应急响应计划

§应急响应计划的制订

§撤离计划

§火灾爆炸响应计划

§化学品泄漏响应计划

§自然灾害响应计划

§人员受伤响应计划

§炸弹威胁，可疑邮件响应计划

△ 演习的组织与实施

△ 应对媒体的基本方法（演练）

△ 再次定位---ehs管理人员的角色与作用 ◇课程总结

第五篇：工厂操作规范与管理制度

工厂操作规范与管理制度

为了合理利用公司人力、物力、财力资源，明确责任与权利而便于规范管理，提高劳动效率，为企业创造更大的效益，为全员素质的提高并为员工创造更好的前途，提高所有员工的工作积极性和责任感特制定本制度。

（一）权利与职责

厂长：厂长全面负责厂里的各项生产和生活的管理，合理利用资源有效完成公司的生产任务，对全厂的安全有效生产负责。通过培训与学习提高全厂员工的综合素质及操作技能，提高全员的工作作风和职业道德，协同公司其他部门共同提高公司效益，创建良好的企业文化。有权对全厂员工的工作进行考核与评定，并对员工进行奖励、处罚、晋升、开除等人事处理。

班长：在厂长的安排下全面负责本班的生产工作，带领本班认真执行厂里的各项制度和技术操作规程，在安全文明生产的前题下提高产品质量降低生产成本提高劳动效率，合理按排生产。对本班的人员安全和产品质量及设备安全负责。监督本班人员岗位技能的学习与提高，要求本班人员遵守各项规章制度，对违规行为要及时制止并给予批评指正。对本班人员进行考勤与考核，对于不服从安排，长期工作消极怠工不求上进的员工有权调离岗位，对工作积极，技能优秀的员工建议工厂给予奖励。对本班工作人员的各项表现作好记录以作为其奖、处、工资评定、晋升、除名的依据。

主机手及助手：在班长的安排下负责管理本工序的所有事务，积极主动学习各项操作技能，用精益求精要求自己，严格作好质量自检工作，生产出用户最满意的产品。作好设备的保养与维护工作，做好设备及其周围的清洁卫生工作，保持一个良好的工作环境。对于严重影响人身安全、设备安全、产品质量安全的工作有权拒绝服从并主动及时向公司主管领导提出意见。

质检、库管、司机、厨师、清洁工等职责将在以后的制度中具体规定。

（二）、质量管理

质量是企业的生命，是我们企业赖以生存的根本，为了保证质量的合格性、稳定性以及不断提高产品的质量以适应市场的需要，特制定本细则。

一、滴头的质量

1、滴头产品的质量直接关系到下一生产线的顺利进行，以及滴灌带产品的合格性能，要求注塑机主机手认真学习操作技能并提高产品质量责任意识。

2、在生产过程中应坚守工作岗位，禁止东奔西窜，应仔细观察，精心挑选，发现断滴头、毛刺滴头、不完全成型滴头及其它颗粒异物要求全部挑选出。

3、发现连续几模都有不合格品时应及时停机查找原因并处理，不能处理好时应及时向主管领导反应，并配合处理好，以最大限度减少废品率为原则。

4、注塑人员首先应对产品进行严格的自检，确认完好合格后，产品达到

一定数量及时包装并计量和标识，并按规定的方法堆放整齐。

5、质检人员对滴头的生产过程及成品进行监督检查，发现不合格品产出时要及时提出意见要求操作人员整改，并对成品进行定期定量抽检。抽检到某一包装内有２个及以上不合格品时可视为操作人员对工作不细心，要求该操作人员重新对其挑选；当连续抽检到２个及以上的包装内的产品都有不合格品时视为该操作人员对工作不负责，并及时汇报上级主管确认后将给予处罚。

二、滴灌带的质量

１、 滴灌带不合格产品流入市场后，将给用户带来种植上的直接损失，

同时也严重影响经销商与我们企业的信誉，从而关系到企业的存亡。首先要求全体员工从意识上领悟到滴灌带质量的重要性，生产过程中必须以国定标准作为质检的依据，严格按照标准生产与检验。

２、 原材料的配比要严格按照指定配方混合均匀，滴头在倒入料斗之前

要进行认真挑选，防止不合格滴头进入下一生产工序。

３、 在机头处的操作人员应随时监视滴头的排序正常与否，发现有卡住

时应迅速排除故障，保持间距平稳顺畅，最大限度减少有间断的可能，当发现滴头在进入粘合轮处有间断的时候要及时通知机尾处操作人员进行翻转并处理。

４、 主机手应对本生产线的产品质量全面负责，严格做好质量检验工作，

在开机调试时，对滴灌带的外观、内径、粘合、壁厚、间距等都检验合格后方可进行收卷，对于长时间不能调试到符合国标的质量要求时，应停机并报告上级主管，并配合其共同努力调试完好，做到不合格不上盘收卷。

５、 在生产顺利时，主机手应指定专人对产品进行自检，专人监视打孔

是否符合要求，生产的成品做到每卷都要检测对外观、壁厚、粘合、间距，每３０００米试水检验，每有一项检验不合格时当卷则不得入库，并对其前后各一卷进行再次检验，不合格不得入库。

６、 先检验合格后包装緾膜，对于合格品要及时包装，包装时应仔细、

准确、工整的填写产品标识，并贴在指定的位置，做到整体包装外观整齐、整洁、轮廓明显、无凹陷、无破损。入库堆放时应按规格整齐堆放，便于清点及出库，堆放高度不得超过八层。

７、 质检对产品的整个生产过程进行监督检查，发现不合格产品正在生

产时要及时提出意见要求整改，对未入库且已包装的产品进行抽检，发现有两卷及以上不合格品时要及时汇报上级主管，查实后将对当班生产人员作出处罚，质检对库存成品进行定期定量抽检，发现不合格品时及时汇报上级主管，查实后对直接生产责任人作出处罚。

８、 产品质量重在事前预防，严格按照生产工艺做好每一个细节，做到

以防为主，防止和检验相结合，产品质量是全员共同参与的过程，是全体员工共同的责任。

（三）安全与稳定生产

１、全工厂都将以“安全第一，预防为主”的方针组织生产，生产时首先确

保人员的安全，严格执行各项安全生产规障制度，全体员工都要有一种自我保护意识，对于严重影响人身安全的指挥有权绝拒执行，并向公司

领导提出意见。２、非专业电工严禁在配电柜里进行接线操作及修理作业 ３、在设备预热时，设备附近应由班长按排值班人员看守，观察加热圈工作情况，并作好记录，禁止预热时无人看守。长时间预热后开机排料时禁止人员正对排料口，以防溅伤。 ４、车间内易燃物品较多，严禁在车间内吸烟及玩火，要求全员学会灭火器材的使用，在生产过程中发现有电路老化、破损、短路等安全隐患时应及时告知电工并配合其整改。 ５、高空作业时应系好安全绳，高温作业时戴好防护手套 ６、只有正确合理的使用设备，才能充分发挥设备的效益，延长设备使用寿命，坚绝制止设备使用时蛮干滥用，使每台设备合理负荷，安全运转。 ７、在设备检修时保护好设备的每一个部件，拧动螺丝时工具位置要到位，力度要适中。将拆下的部件放在指定的位置，防止取下容易装回难，对于模具开口部位只能用铜器之类软金属敲击与调试。 ８、要求每一班都要给空压机排水排油、更换挤出机过滤网、清洗定径水环、清洗真空箱中的水垢、检查并补加风笔的润滑油，作好相应记录。 ９、生产过程中保持设备的清洁、润滑、整齐、安全，做好设备及周围的清洁卫生工作，指定活动部位加好润滑油，严禁在设备上堆放杂物及乱摆放工具。 １０、 各种工具设备、测量仪器应放在指定部位，做到工具摆放整齐，归类明显，能够速用速取速还，严禁丢三落四。 １１、 生产记录是对当班生产情况的总结，也是之后生产工艺和操作的指导依据，通过记录追溯之间存在的问题，总结生产过程中的操作工艺，从而完善生产。所以要求当班主机手必须认真、仔细、客观填写各项生产记录，禁止不填或随意填写。（四）废品的回收 １、 在生产过程中应尽全力将废品降至最低，当不可避免而出现了废品时，当班操作人员应及时将废品放在指定位置，并保持回收物品的清洁。 ２、在机头处排出的废料在未冷却时应尽量拉细拉长以减小破碎机负荷。 ３、在混合原料时应尽量不让原料洒落在地面，对于地面上的带有灰层的塑料

应清扫到标有“外部回收”的口袋统一回收，对于干净无杂质的废塑料装在“本厂回收”的口袋统一回收。

４、 严禁将塑料与其它杂物垃圾混装在一起。

５、在每个班下班之前应将试水后的废管放在指定地点，便于其水份晾干．对

于已上盘收卷了的废品应单独运到破碎区，不能与断带混合运输，破碎人员应小心拆出带子，防止纸盘损伤而不能再次利用。

６、废料破碎人员应严格控制回收料的清洁卫生，尽全力避免灰层、杂质、铁

屑等异物混入回收料中，在回收料中发现有明显杂物，公司将对直接责任人给予严肃处理。

（五）行为规范

本工厂是由来自不同地区不同民族的员工共同组成的工作与生活的场所，为避免地方文化的差异，规范生产班组及员工日常行为，增强员工自我管理意识，外树厂风厂貌，内隐于员工个人修养的提高特制定本规范:

１、诚实守信，严格自律，以诚待人，保守公司机密，办公室的文件严禁随意

翻阅。

２、工作听从指挥，自觉服从领导安排。

３、公司就是自己的大家庭，自觉维护公司利益，爱护公司财产，为公司树立

良好的形象。

４、每日以积极的心态对待工作与生活，发现身边的小事积极主动做好，不要

斤斤计较。

５、在生产车间作业时严禁穿拖鞋、背心，着装应大方得体。

６、严禁带领公司以外的人员进入工作区与生活区，严禁打架斗殴。

７、上班时间应精神集中，严禁玩游戏，看小说，严禁嬉笑打闹，严禁坐立在

机械设备与产品上面，严禁打瞌睡。

８、严禁乱丢垃圾，随地吐痰，乱写乱画。

９、禁止在车间及车间大门旁吸烟，吸烟人员必须到指定地点吸烟，上班时间

严禁以吸烟、上厕所等理由拖延工作。

１０、工厂是两班倒工作，白天晚上都有员工在睡觉休息，严禁在生活区大声

喧哗，在寝室活动室娱乐活动时应保持音量低调。

１１、娱乐活动室内可进行正规的棋牌娱乐活动，严禁赌博。

１２、养成良好的卫生习惯，在洗浴后及时清洗好现场，保持清洁的洗漱环境，

保持好自己寝室的清洁卫生。

１３，节约资源，在用完水电之后及时关水关电，离开寝室时检查室内的电器设备要求关闭电源，并做好防火防盗措施。

（六）上下班考勤

１、目前本工厂是实行两班倒作业，原则上每月休息两天，休息具体时间视生产任务而定，若因生产任务繁忙将不安排休假，但应多付员工当天的生产工资。若员工有事请假不超过半天时可向班长请假，同意后方可离开，若员工有事需请假一天及以上时，应先向班长请假再向厂长提出书面假条，经同意后方可离开。因请假而没来生产时将按请假的时间比例扣减当月工资，在没有请假或没有批准的情况下未来上班的视为况工，况工两天视为自动离职。

２、按时上下班，严禁迟到与早退，接班前严禁饮酒，白班上班时间为早上8:30，夜班上班时间为20:30，要求接班人员提前１５分钟到达生产现场，先了解设备运转情况及设备周围有无异常，查看生产记录，作好接班准备工作。上一班交班人员下班前应做好设备及周围的清洁卫生，保持一个整洁的生产现场交给下一班，将生产时遇到的故障、生产问题、已处理的、未处理好的、以及生产任务等要清楚的交接给下一班。

３、本工厂的考勤将以生产记录表上的出勤人员为数字依据，厂长及班长监督出勤。

（七）奖励与处罚

１、全厂员工违反上述的规章制度，将处以２０元至２００元罚款，屡教不改的开除处理；对于成绩优异、技术突出、工作细心负责、生产产品质好量好的员工以及解决了某个技术难题的员工给予５０元至２００的奖励，并作为

年终奖励考核项目。

２、公司鼓励员工学习，提高自身业务能力，提倡购买专业书籍学习，希望广大员工能将理论与实践相结合，把滴灌产品做好做强做精。对于能够参加各项业务技能考试的员工公司将给予补助及奖励。

３、公司鼓励员工提出生产与生活中的建议，对于合理化建议公司实施后将给予５０到５００元奖励，对公司有特别贡献的将给予千元以上特别奖励。

本制度至公布之日起实行，望各位员工共同遵守，如有未尽事宜将在以下附则中公布且具有同等效力。在此之后有新的制度公布则以新制度为准本制度自动失效。

附则：