读《徐家竣辞职信》有感

在逆境中成长 在冬天里崛起

--读《徐家竣辞职信》有感

尊敬的评委，各位同事:

大家晚上好，非常荣幸能作为70后代表参加公司的这次比赛。我不参加评选，只为大家凑个热闹。我今天演讲的题目是《在逆境中成长，在冬天里崛起》。

徐家竣的辞职信，我最早是在2013年学习过，同时还学习了任正非总裁的《华为的冬天》一文，对这两篇文章深有感触。正是这个缘由，我今天用了《在逆境中成长，在冬天里崛起》这个标题。徐家竣从1997年开始，用十年时间，将自己从一个普普通通的职员，打造成华为数据中心的头，一级部门总监，华为副总裁，成为年薪千万的“打工皇帝”。十年的从业经历和经验对于我们每一个渴望成功的人来说绝对是可资借鉴。他的辞职信，是对任正非总裁的感恩，也是他自己“这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬”，更是千千万万企业员工，我们全体惠临人学习的经典。

在徐家竣辞职信的第三条，“好好学习，天天向上”那一章节，有这么一段话：“我在华为觉得学到最重要的一个理念是‘要善于利用逆境’，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出‘利用冬天的机会扭转全球竞争格局’并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份”。我一直在思考，他说的“华为的冬天”是一个怎么样的情形？到了裁员、破产的边缘了吗？我对照查看了任正非总裁写《华为的冬天》的时间，那是2001年，华为并没有真正遭遇到冬天，是任总的未雨绸缪，是他的一种深谋远虑。但现在的我们，惠临公司，是不是已实实在在进入了前所未有的寒冬？亲爱的同事们，你们能感受得到吗？“领导有想法，部门有看法，自己没办法”是不是已成为我们现在最真实的写照。“融资难、转型难、管理难”是不是已成为压在我们头上的“三座大山”。融资不到位，保信誉就会成为空谈，建设就会停止，政令就无法畅通；转型不成功，经济效益就是零，企业可持续发展就是伪命题；管理不改变，人浮于事，高成本运营就会继续，就不会造就一个战斗力超强的团队，所有的一切都会成为空谈。8月份2亿、9月份1.5亿、10月份3.8亿、11月份0.8亿、12月份5.3亿合计13.4亿元，这些都需真金白银来支付。尾砂矿回采、加油站建设、固废合作、矿山开发、河砂开采这些转型项目都潜藏着无数的困难与阻力，一个比一个难于启动与推进，就是项目启动了，也无法立即出效益。“保信誉、促发展、强转型”对我们来说任重而道远。今天，我们面对的这些危机和困难，不就是我们惠临的冬天吗？不就是我们惠临人的逆境吗？如何在这个冬天里崛起，在逆境中成长？同事们，你们有没有准备好？

徐家竣的辞职信告诉我们十二条经验，是我们在逆境中成长的一剂良方，能否学到一、二，对我们突破自己，成就自身价值有莫大的帮助。我愿意与大家再分享一遍：

1.从小事做起，学会吃亏，与他人合作。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃；

2.心有多大，舞台就有多大。心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物；

3.好好学习，天天向上；

4.勇于实践，勇于犯错，善于反思；

5.要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them；

6.独立思考，不人云亦云。保持独立思考的能力尤为重要。

7.少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。

8.对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。

9.多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。

10.“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。坚持对事不对人、与人为善的原则。

11.开放和分享的态度。

12.做好时间管理。

他山之石，可以攻玉，在我们认真学习，并付诸实践，将徐家竣总裁的经验融会贯通之时，我们自身价值将会得到极大的展现，为惠临的崛起将会立下赫赫战功。惠临的冬天将在我们新董事长带领下，提振信心，咬死目标，完善制度强，挺过冬天迎春天。

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”同事们，面对惠临的冬天，你们准备好棉衣了吗？

2019年8月2日