别让老婆上网的读后感

第一篇：《别让老婆上网》读后感

朋友推荐我看一本书《别让老婆上网》，我花了好些时间看完了。《别让老婆上网》书名与内容是相互矛盾的。也就是说，书名是说“别让老婆去上网”，可是书的内容却又讴歌赞美一位有夫之妇因多年来备受婚姻生活的冷漠，开始是想通过上网来打发那种无聊的时间以改变冷漠婚姻生活，到后来在网上与一位远在北国他乡的男人发生了网恋，过程一发不可收拾，最后为了那段美好的网恋而选择结束现在的婚姻生活。结局是否完美？每个读者心里都有自己的想法。朋友们你们不防去读一读，谈谈自己的感想。

这部小说，其实揭示了一个问题——家庭是什么？今天中国社会中的婚姻关系正面临世俗化的冲击，婚外情及两性关系不和谐的状况很多。在现代社会经济条件下，快节奏的社会生活使得人们的精神压力很大，以至造成心情非常紧张，身体疲惫不堪，家庭生活的舒适、安逸和温馨，就显得更加重要而有意义。有人说：爱情只是男人生活中的点缀品，却是女人生命的全部。可惜今天有许多做丈夫的，仍不了解女人的心理。《别让老婆上网》这部小说虽然没有直接写出造成妻子（宝贝）的婚姻不幸的因素，但也直接地提醒了这样一个道理，如果一个丈夫忽略了婚姻中妻子的感受，冷落了妻子，不能给自己的妻子充分的理解，就容易在家庭生活中产生裂痕。

《别让老婆上网》用一种独特的阐述方式，改变了常规的小说结构，在这本小说里，精心布置了几个圈套，第一就是书名，让人一看觉得是写给男人的书，读了序言才知道是写给女人的书，表面上是歌唱一段梁山伯与祝英台式的爱情，实际上是在呼唤家庭的和谐和稳定。看到最后，给人的感觉还是一本写给男人的书，主题是让男人多关心一下老婆，怎么关心，怎么才算是没有忽视自己的老婆等等问题。反映出当今社会夫妻关系的反常现象，丈夫对妻子只能用舍己的爱去对待，只有这样的爱才可能避免婚姻中出现的裂痕和矛盾，才可能避免婚外情及两性关系不和谐的状况出现。影响离婚率的社会文化背景是很多的。婚姻作为一种契约关系，契约不易，悔约更难，履约则更加艰巨。契约即组织和建立家庭，履约即家庭生活过程，这是一个高度的人格参与和情感交融的过程，它即是个人的自由和权利，也是一种情义和责任，权利义务的失衡，功利的突现和情义的隐没，是现代社会离婚率上升的一个重要原因。

这本书实际上就是给男人最好的鞭策，在婚姻和家庭中，男人和女人的地位是平等的，需要互相关心和帮助，一旦忽略了对方的存在，就容易造成家庭破裂的危机出现，夫妻关系主要因爱情而缔结，虽有其他因素介入，但是，以爱情为基础的夫妻关系是比较稳定的，也是其他关系无法相比的。比如小说中宝贝和刀的爱情发生的前提就是宝贝的前夫忽视了宝贝的存在，宝贝和刀发生了这么一场轰轰烈烈的爱情，恐怕宝贝的前夫还不知道是怎么回事，那么宝贝和刀的爱情只是一个暗示，实际上还是提醒宝贝前夫的意思，其最终的目的并不是不让老婆上网，而是告诉人们一个老婆上网的原因，是让男人们关心自己的老婆，别再发生这样的悲剧了。

朋友们看看这本书，发表一下自己的看法。

第二篇：别让会议控制你 读后感

做好会议经营，有力促进业务发展——《别让会议控制你》读后感

会议经营对于我们保险行业而言，非常重要。“要保费，先开会，主管会、大早会、二早会，还有产品说明会。”尽管如此，但如何开好各种会议，仍困扰着我。读完《别让会议控制你》这本书后，让我深受启发，感觉到对会议经营有了更深的认识，对做好会议经营有很好的帮助。

《别让会议控制你》首先在书籍编排上非常人性化，并使用了大量的图表来形象地说明相关主题，迎合了企业管理方面快餐文化的需求。在方便我们理解的同时，也不失严谨。《别让会议控制你》这本书，除介绍了如何开好单一会议的概念外，有关会议地图的概念很好，从全局的角度出发，从系统的角度出发，理解企业，理解组织，并在此基础上安排会议，是可以在实践中执行的一本工具书。这本书对会议控制做了全面的解读，还让我们对提高会议效率有不少切实有用的做法来参考。

对于我们保险公司的经营和管理来说，会议经营的重要不言而喻，正如本书中有一句话描述的“经营是呼吸，管理是吃饭”，会议就是一个企业的灵魂。

作为太平洋寿险一名四级机构负责人，我要参加各种大大小小的会议，还要主持一些内部的一些会议，同时还得安排一些会议。从业10年来，对于会议经营，几乎成了一种惯例，成了一

种习惯。读完本书，我对会议有了新的认识，对于会议，无论我是一个参与者还是决策人，做好会议前的准备工作和会议期间积极参与、发言、思考都是非常重要的。对于我来说，经营和管理这家刚刚成立的支公司，我认为我应该首先经营好汝阳支公司的每月的业务分析会议、每周的主管例会等，像此书中所总结的开好单一会议的四项基本原则那样，掌控好会议的频率、目标、议程以及决策流程，逐渐提升会议的效率，让每一次的会议都能达到预期效果，能够解决好预先提出的问题。

可以让我们放心的是，单一的会议经营好了，按照本书提出的制作“会议地图”的方法，合理的安排好各项会议，让每一项会议联系又不重复，紧促但又不繁琐，梳理、形成一个良好的会议体系，让我的属员乐于参加公司会议，我也能在公司的会议中游刃有余，做好一个参会者。

业绩和增员的是保险公司业务经营的两个主要，产品说明会和创业说明会正是解决这两方面的有效途径。如何开好这两个会议，同样适用本书的四项基本原则。我会引导业务经理提前做好两会的计划，做到有的放矢，并做好会后的追踪，提高会议的经营成果。

从“要保费先开会”的正常思维，转变到“开好会，多收费”的思路，我会做好机构的会议经营，从源头抓起，做小事抓起，切实让会议经营促进业务发展，为太平洋保险的新一轮业务腾飞打下坚实基础！

(请收藏好范文 网：Www.haoWord.cOm)第三篇：《别让工作追着自己跑》读后感

读《别让工作追着自己跑》有感

路庆河

“有些人常常会感觉身心疲惫，从早忙到晚，虽然工作干了很多，但却效率很低。其时，这种忙乱也许并不是因为工作任务太多，而是因为工作没有重点，目标不清楚，所以才让工作变得越来越复杂。在如今越来越高速和快捷的工作步调中，`保持简约`是最好的应对原则。`简约`来自清楚的目标与方向，知道自己该做哪些事，不该做哪些事。” 《别让工作追着自己跑》一书开宗明义地告诉我们，做任何事的着力点在于立即执行。其执行的 意义就是完成上级领导布置的工作任务。标准有二：一是从简从快，二是准确理解。两者统一，才能产生好的结果。

通过读《别让工作追着自己跑》这本书，细细品味其中的哲理，深受启发，收获颇多。从制定目标，到完成目标，这就要求我们要保持简约的工作观念和方法，最终达到终点。结合自身的工作实际，浅谈几点认识和体会。

一、简约工作、重在落实

制定工作目标，就要努力地去落实，落实的过程要快、要简。简约落实是对目标一丝不苟地贯彻，是对制度不折不扣地执行。简约落实也是把口头上讲的、纸上写的东西付诸实施，最快地达到预期的目的。

简约落实是决策的落脚点。简约落实出竞争力、简约落实出生产力、简约落实出战斗力。

二、简约落实、重在观念

思想是行动的先导，打造高效简约落实的组织，首先要统一员工的思想意识，将组织成员的思想统一到企业共同价值观念上来，统一到企业荣辱共存的观念上来。

简约落实工作目标作为一种文化、一种观念，深入到每个员工心中时，那么企业就会形成一种简约落实工作的文化氛围。任何制度、措施、政策都会得到有效地简约地落实，企业都会得到长足的发展。

三、简约落实、重在科学

如果没有制定出科学的可行性的达到目标的流程，工作目标就无法落实与完成，科学的工作流程，明确了企业自上而下的职责，使每个员工明白应该这样做而不是那样做，提高了工作效率，提高了管理水平，从而节约了管理成本。

同时，尽可能地间化落实链条，有助于信息传递的准确性，提高落实工作效率。

目前，我们铁路分公司正努力实现全年一千万吨的目标，证明铁路运输的重要性。作为伯路分公司的一员，我们必须牢记

使命，紧紧围绕“十二五”发展规划，每一项工作落到实处，更简、更快、更高地发展。创造铁路分公司的辉煌!

第四篇：别让人生留遗憾读后感

还记得曾经告诉有人我过，一个人的成长一共分三次：第一次，是发现自己不是世界的中心；第二次，是发现即使再怎么努力，有些人，有些事，终究还是无能为力的；第三次，是即使无能为力也要奋力拼搏，只为了，今生不会留有遗憾。

每个人都希望有一天自己能够获得成功，能享受成功所带来的丰硕成果。然而，遗憾的是，很多人都不能坚守自己的信念，或是半途而废，或是功败垂成，徒留一声遗憾的叹息。 其实，无论是面对困难还是绝境，无论经历多少艰辛和苦难，只要我们心中有一粒信念的种子，总有一天我们会走出困境，获得成功。

世间最珍贵的不是得不到的，更不是已经失去的，而是眼前所能把握的幸福。不要沉浸在昨天的回忆里，也不要沉迷于明天的幻想中，把握今天，紧握本已属于你的一切，珍惜你的生命，重视你的工作，只有这样，你的人生才有意义，你才能在安享晚年的时侯不会后悔，不会有遗憾。

错过了就不在了，留在心底的唯有长长的遗憾。其实，只要我们懂得拥有的美好，稍微留一点儿心，就能体味到爱与被爱的美好感受，就能抓住转瞬即逝的机会，就能一直享有人生的幸福与快乐。

“放得下”可以说是一种人生大智慧。一个人不能将什么东西都永远背负着，如果你能适时放弃，就是在给自己的人生减负，让自己轻装前行，走更远的路。清心寡欲就会轻松自在，随遇而安就能自得其乐，放下就是解脱。做人其实不需要复杂的思想，只要具备了这种智慧，其人生的道路就远离了痛苦与忧伤。

安心做自己的人，才是有智慧的人。一个人，如果总是把目光盯在别人身上，就会在失去做自己的同时，也失去了做人的快乐。在这个世界上，聪明的人总会发现自己比别人拥有得更多，愚蠢的人总是觉得自己比别人拥有的更少。所以，聪明的人总是快乐的，愚蠢的人总是在怨天尤人。

如果知识欠丰，你可以学习；如果经验欠富，你可以积累，但不能缺乏的是勇气。没有了勇气就等于鸟儿没有翅膀，那么，你就不会飞翔。挑战困难、挑战高薪、挑战高职，这都需要勇气，如果你没有这种勇气，你只能任机会在你眼前溜走。如果你不想遗憾终生，请鼓起勇气，挑战未来！

第五篇：《别让统计资料骗了你》读后感

传播学概论xxxxxxxxxxxxxxxxxx

——《語言與人生》讀後感

传播学概论

慎思统计资料

——《統計陷阱》讀後感

name：汪明根

student number：0919500104

major：新闻0901

instructors： 邵鹏

慎思统计资料

——读《统计陷阱》有感

前言

最近应邵老师的推荐，潜心在读美国著名的统计学家达菜尔·哈夫的名著《统计陷阱》。《统计陷阱》一书之所以能够历久弥新，是因为其实用性。随着我国经济持续发展，我们将接触到越来越的统计数据，例如，公司财务报告、证券信息、国家权威机构公布的各种统计数据等等，去粗取精、集思广益，去伪存真、进行鉴别。作者重说明、轻证明，重文字描述、轻理论推导，并结合活生生的案例，语言轻松诙谐，深入浅出，介绍了一些统计术语和方法，更揭示了很多的统计骗局。

该书一经出版，便畅销美国，成为美国20世纪50年代的畅销书之一。在进入正题前，我想引入几位比较权威期刊对此书的好评。《管理评论》认为：“哈夫先生用如此生动的、充满人情味的方式来论述统计这个干巴巴的课题，真是一讯灵丹妙药。我们太需要这本书了，它虽然娱乐性强、浅显易读，却十分具有说服力。”《图书期刊》如此评价：“作者和制图者倾注了全力，给大家提供了一本十分轻松活泼的读物和卡通画。它们能给你带来娱乐，又能引发思考，而且还揭穿了许多统计方法的谎言。”《大西洋》评价道：“这是一本具有善意破坏性的书，读完它后，你对于‘万能统计’的信任将大大降低。”正是由于这本书融娱乐性和知识性为一体，使它成为一本具有影响力的著作。

《统计陷阱》内容简介

如前言中所说的各种资料、数据如何去伪存真，如何进行鉴别？这本《统计陷阱》回答了这些问题。全书共分为十章，在前九章里面，作者哈夫分别从九个具体的细节地方给我们阐释了，各种统计陷阱是如何产生的。第一章以耶鲁大学毕业生的工资来说明通过偏差的样本来获得想要的数据是造成统计误差的首要原因——内在有偏的样本；第二章从数学的角度揭露统计时常采取的所谓平均数、中位数和众数等方式来欺骗人，精心挑选的平均数一般却不给出是哪种平均数；第三章通过多克斯牌牙膏取样数据不科学一例来说明，在没有披露的数据情况下，所产生的统计骗局；第四章告诉我们，在计算，某一个数据时，需要知道这个数据可能造成的误差，如果不考虑这个误差，则数据毫无意义，用章名来说

——毫无意义的工作；第五章则通过对图形的夸张画法，来达到误导读者的目的，例如y轴不从0开始，x、y轴比例不一样——惊人的统计图形；第六章和第五章是比较类似的，只不过平面图形不只有高度，还有宽度；不相匹配的资料则指出了，问题本身并不能真实地反应这个问题所代表的观点，例如药物试验，实验室的环境，药物与最后在药店里购买的药物有可能很不一样，或者实验室环境与人体环境差别很大等等，都会导致数据的不准确性。同样，晚上发生车祸的次数明显多于早上，因此你有可能认为早上发生车祸概率较低，但同时晴天发生车祸次数也比雾天多，能认为晴天更危险吗？事实上仅仅是由于晴天比雾天的天数多很多，自然车祸次数就要多，因此，看到数据时一定要弄清楚这个数据与结论是否相关，相匹配；相关是两件事一起出现的概率，例如吸烟和成绩就经常一起出现，但不是相关就是因果关系，总不能说吸烟导致成绩差，相关与因果关系是每天多少关系的，这在第八章相关关系和因果关系中阐释的很清楚；在第九章——如何进行系数统计操纵中，我们了解到，利用统计资料传递错误的信息而误导他人就是一种操纵行为，例如每当发生罢工时，就会有不着边际的谎言，一旦罢工开始，商业委员便刊登广告，宣传罢工一天的损失是几百万美元，那么这个数据是怎么样得到的呢？本来没有这么多的损失，但是加上供应商的损失、罢工工人正常生产时制造的汽车价值、零售商的销售损失以及街头停车费的损失等等一切可以加上的费用后，数字就会变得很大，误导读者！

到目前为止，作者一直把自己描述成一个热衷于指导剑术的海盗。在第十章结性章节里，他摈弃这种文学描述，并直接揭示隐藏在文章表层下的主题：怎样凭双眼就能识破虚假的统计资料并揭穿它；同样重要的是，如何在具有前述欺骗性的数据海洋中找出可靠有用的资料。我们平常所接触到的统计资料并非都能经受化学分析或者实验室的鉴定。但至少你可以提5个简单的问题，在寻找这些问题答案的同时，你将避免接受一些不真实的资料。

“谁说的”，”他是如何知道的”，“遗漏了什么”，“是否有人偷换了概念”，“这个资料有意义吗”，以后看数据看新闻，如果自己看到后激动了，有话要说，那么先憋着，然后提醒自己问一下这几个问题，别骂完后才发现原来是假的，很丢脸的。

统计陷阱的思维逻辑

如果你想证明某事，却发现没有能力办到，那么试着解释其他事情并假装它们是一回事，这就是我们常犯的逻辑谬误，偷换概念。统计学中所包含的思维，利用统计学所犯的错误，归根到底就是逻辑。把相关性当成因果性，这是事后归因；小样本得出大结论，这是以偏概全；为了证实自己的观点，刻意用统计方法放大比例，这是诉诸公众谬误，因为大家都这样，所以我是对的。商品广告说统计数据显示自己的产品在某一权威群体里的使用率很高，言下之意是他们的产品是好的，这是诉诸权威谬误；等等。基本上每一个统计陷阱就是一个逻辑谬误，学会统计学，就是学会怎么说理。

任何事最怕的就是走向极端，看了后对一切统计数字不再相信，以为看了一本书就成了个统计专家，没成统计专家也成了个分辨真假专家，这无疑是进入了另一种统计陷阱。

些许心得

对待统计资料我们应该做到不要盲目相信，学会理智质疑，学会多从五个问题角度反问自己，在观察统计图时要万分注意，图表的拉伸缩放可以使它展示在人们眼睛前的信息迥然不同，他可以随着要求任意变动，因此我们不能被自己的眼睛和说谎者所欺骗。至于上述中提到的平均数问题，我觉得我们要注意它们的适用范围，并谨防它们被不轨者非法利用进行欺骗。均值一般不具有稳定性，它太容易受到野值的影响，在描述大样本的平均水平时，不妨考虑一下中位数。

学会统计学，慎思统计资料，达菜尔·哈夫的《统计陷阱》，让我们受益匪浅！