《人类简史》读后感

《人类简史：从动物到上帝》是一部试图写清人类历史的书，作者尤瓦尔·赫拉利试图通过该书来回答人类是怎么样从一种普通的动物变成世界的统治者，人类又要走向何处。视角宏大，不拘泥于一国一土，立场中立，不夸大人类发展的每一段历程，功罪相依，发人深省。它从文化，信仰，政治，国际，法律等制度的起点，对当代社会发出疑问，让我多次掩卷沉思。他通过四个阶段来划分人类历史：认知革命、农业革命、人类的融合统一和科学革命。这种划分方式不仅让我们对人类历史有了更全面的了解，也为我们提供了分析企业文化的宏观视角。

在认知革命阶段，赫拉利认为，智人之所以可以在大规模范围内进行灵活的合作，是因为在“认知革命”之后，智人拥有了创造及相信虚构事物和故事的能力，这些虚构事物和故事包括了神、国家、民族、企业、钱、人权等。这虚构的概念和故事已经在我们的生活中扮演举足轻重的作用，突破了人脑生理制约的“150社交法则”，使得大批互不认识的人得以有效协作，不断推动者生产力的发展，进而促进生产关系的改变。代入企业中，我们所形成的企业文化就是企业中大家共同的故事，这个无形的合作模型随着企业发展不断进化，直至企业高效运转。

在人类的融合统一阶段，赫拉利提到了人类如何通过共同的信仰、价值观和习惯来形成一个更大的社会共同体。这对于企业文化建设具有重大启示。一个健康的企业文化需要有一个核心的价值观，这一价值观可以激发员工的积极性、创造性和团队协作精神。同时，企业还需要注重员工的多样性和包容性，鼓励员工之间互相理解和尊重，从而形成一个积极向上、团结协作的企业氛围。那么，这个核心的价值观从何而来？我始终认为一个企业的文化不是被设计或创造出来的，而是自然而然产生的，是企业面对其生存环境和生存条件所产生的谋生行为及意识体系，与企业组织日常运转所产生的生存结构息息相关。犹如生物的基因，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化，基因的不同，从一定意义上决定着企业的规模、效率和生命周期。成功的企业尽管有不同的经验，但在文化基因上一定能找到共同点。管理学上反复强调，好的公司都有一个非常清晰的企业文化，包括宗旨、愿景、价值观及其配套的企业制度；像阿里巴巴那样的公司，专门设立有HRBP这样一个部门，用于维护公司的价值观和考核。这个价值观，就是将公司成员连接在一起而形成合力的“思想连接”。《人类简史》中也有提到“社会秩序的本质，其实是人与人之间的思想连接”。我们北京保障房中心的企业文化历经十二年的发展，各类横向与纵向上的思想连接让我们逐步形成了自己独特的“事业、亲人、家庭”价值观，“建设成为国际一流住房保障企业”的企业愿景，“不忘初心、艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神。我们的使命体现的是企业和社会的关系，我们的价值观体现了的是企业中人和外界各种人的关系。并将其凝练成为“善成”文化体系。

在科学革命阶段，赫拉利强调了科学技术对人类社会发展的重要性。在企业文化的建设中，我们也需要注重科技创新和持续学习。通过不断的技术创新和学习，企业可以保持其竞争优势并实现可持续发展。同时，科学革命阶段的另一个重要特点是跨学科的合作与交流，这一特点同样适用于企业文化建设。一个好的企业文化应当鼓励跨部门、跨岗位的交流与合作，从而激发员工的创新精神并实现企业整体的发展。《华为基本法》中写到，“世界上任何资源都会耗尽，唯有文化生生不息”，作为改革开放以来最成功的企业之一，华为之所以能在竞争激烈的市场中保持效率优势，其关键原因便是他们较早的仪式并克服了传统文化因素的障碍，在企业内部率先建立了符合市场发展规律的企业文化。

总的来说，《人类简史》这本书为我们提供了很多宝贵的启示，对于企业文化的建设具有重要的指导意义。通过借鉴人类历史的发展过程，我们可以更好地理解和塑造企业文化，使其成为企业持续发展的强大动力。