《从历史看领导》读后感

《从历史看领导》读后感

在大财富3.0时代下，宽岗和融合的提出，对于零售行负责人提出了越来越高的要求：需要平衡管理中层干部，以及自己下场带兵打仗的问题，既要会管理，又要会营销。在《从历史看领导》一书中，对于领导的领导方式提出了两个分类：第一种是“将将”，就是会带领将军、将领。第二种领导方式，叫做“将兵”，就是亲自带兵去打仗。书中列举了当年汉高祖刘邦问韩信的故事来谈论将兵与将将的差异，以及培养基层人才、分配职务时须了解每一将领之长才而予以适当的职位。

当年刘邦问韩信：旗下的大将军樊哙能带多少兵打仗？韩信答：十万人。高祖又问：夏侯婴呢？韩信说，夏侯婴善带骑兵，其他兵则不擅长。汉高祖后来又问，我刘某本人可带多少人？韩信说，一千人左右差不多。那韩信呢？他自称多多益善。高祖很不高兴地说，既是如此，何以你沦落为我的手下？韩信这才回答：“你能将将，我能将兵。”

这突出的道理就是，刘邦之所以能成为一国之君，正是因为他能够把自己作为领将者；而韩信只把自己作为自己带兵亲自上阵的人，只会带兵的将军只能冲锋陷阵，无法运筹帷幄，如果只是个带兵的人而不是领将之才，手下没有产生大将作为得力助手，那始终无法成为真正的管理者。

总结来说，“将将”之人有几个特点：首先，他必须善于发掘、培养、运用将领的才能，清楚每位将官的长处与短处，晓得每个手下将领的特性且派置于适当的职位，比如像刘邦，知道夏侯婴不能带领步兵，樊哙则不能留守。同样运用在实际中，每个团队里的成员不可能都是完美的，会有善于运用分析工具的专业型人才，也会有善于聊天与客户拉近距离的交际型人才，不同客户经理面对不同的客户，效果自然会有差异，只有把他放在合适的位置，才能发挥最大的效果。其次，领导者必须明白手下的将领中谁是可以随时接管自己职务的人。一个带兵的将领随时都有在战场上阵亡的可能，同样的，企业的领导者也随时可能有意外的状况突发。而往往在这个时候，领导者必须随时准备接手的人选，这个人选并非是自己的竞争者，而是代替者、合伙人。接班人有其独特的性格和特质，不要希望将他塑造为第二个自己。领导者在于接班人共事应该处在互补配合的角色，对整个国家治理才能相得益彰。

最后，领导者还必须具有宽宏的气魄。就算他或许先天条件不良、个人能力不足，但能利用他人的长处弥补自己的短处，都不影响他成为超卓的领袖。比如汉高祖虽只能带千人之兵，但能领将，这是他气魄宽宏之处，也是他能成为真正将领之处。