关于王晓林案件五个方面问题的自查情况报告

我项目部收到公司《XXX工程局集团建筑工程有限公司关于开展王晓林案件暴露出五个方面突出问题自查自纠专项治理工作方案》的通知后，结合王晓林严重违纪违法案件典型特征反映出来的五个方面的突出问题，项目部及时开展自查自纠工作，现将自查情况汇报如下：

一、已完成自查的问题清单

（一）关于党建问题

根据《党章》规定，按照公司党建制度要求项目部成立中国铁建大桥工程局集团有限公司恒茂商业中心项目经理部党支部。项目部严格落实党的建设，坚持党支部领导核心作用，全面贯彻落实中央的路线方针政策、执行中央和上级决策部署。在项目部的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排以及大额度资金使用问题上，严格按规定落实“三重一大”民主决策制度和党支部前置讨论研究重大决策问题的基本要求，决策程序规范。项目部将党的建设放在首要位置，坚信党的领导，在党的号召、指挥作用下充分发挥各人所长，完成项目部经营目标。项目部班子成员充分发挥带头表率作用，在抓工程履约、工程安全、工程质量等工作积极冲锋在前，和项目部职工在现场一起工作。 项目部党内政治生活健全，按规定落实“三会一课”制度及公司党委文件的学习，集中学习公司党委和上级机关颁发的学习文件和资料。党支部落实谈心谈话制度，对项目部职工开展日常谈心谈话。 管党治党主体责任落实到位，党风廉政建设工作有效推进，在项目部召开的工作会议上，党支部负责人均要强调党风廉政建设和反腐倡廉工作，提醒全体职工树立红线意识和底线意识，做到廉洁从业。党支部班子成员严格履行党风廉政建设“一岗双责”职责，分管范围内开展党风廉政建设和反腐败工作。

（二）关于招投标管控问题

我项目严格落实公司规“三重大一”决策制度。不使用“黑名单”分包商队伍，不安排亲属队伍和利益关联包工队，在实际操作过程中，按照公司财务要求，严格审核票据及附件。在相应的过程执行中，严格按规定落实“三重一大”民主决策制度和党支部前置讨论研究重大决策问题的基本要求，会议内容均以工作会议纪要等形式存档，确保每一笔花费都有明细可寻、有记录可查、有纪要可依。

（三）关于项目资金使用问题

我项目一直以来公司严格落实公司现行规章制度，与“红顶中介”和特定关系人无任何往来，下一步公司将继续严格按制度办事，坚决做到程序严谨规范、事务公开透明。不存在通过以项目咨询费、发票冲抵、虚增工程量、虚增劳务费等方式套取公关费用。

（四）关于“四风”问题

项目部严格按照上级党委和公司党委要求，细化贯彻落实中央“八项规定”实施细则，对中央八项规定精神和“四风”问题监督到位。项目部不存在作风不实和作风漂浮现象；不存在不收敛、不收手，顶风问题严重的现象，列如不存在公款吃喝、公款旅游、公车私用、公款高档消费、滥发奖金、实物补贴。不存在收受红包礼金行为；在经济工作中无弄虚作假、不切实际的行为；在公务接待、公车使用方面无“搞变通”行为，行政车辆均由综合办公室根据工作需要统一调度安排。重大节假日项目配合公司党纪签订重大节日承诺书，封存公车，确保项目的廉洁。

（五）人事任用问题

项目部人事任用按照公司规定流程，采取党委（常委）会议的方式进行决策。党委书记召集和主持会议，党委（常委）组成人员参加，必要时可召开党委（常委）扩大会议，其他班子成员、有关部门负责人可根据需要列席会议。上述事项，需履行其他法定程序的，依据相关规定办理。对重要岗位的干部，按照“主持工作，考察监督，能上能下”的原则任用，由纪检监察员监察，做到公开、公正，不存在任人唯亲、带病提拔等违规、违纪现象。

二、不足之处

 （一）仍需加强学习，提高业务水平。项目部管理人员只有具备较高的政策理论水平和较强的业务技能知识，才能做到实现理论联系实际、理论指导实际，而项目部目前与这样的理想状态还存在一定差距。

（二）工作主动性有所欠缺。只着眼于当前面临的实际问题，而很少利用全局观念去思考更为宏观的问题。

三、整改措施

项目部将一如既往地强调学习的必要性；其次在学习方法上，把理论知识联系实际工作去学，学习内容能够全面、深入，加强学习政策理论和法律法规及企业管理方面的知识，使项目部整体综合素质得到提升。

项目部将在日常工作中理清思路、有的放矢、锐意进取，重新掌控在日常工作中的主动权。

四、整改结果 

（一）通过日常生活的培训学习，项目部管理人员的整体水平有所提高，但仍需继续学习。

（二）员工的全局意识和风险意识明显提升，看问题可以做到从大局宏观的角度出发，日常工作中更加的条理性。

以上为****项目部关于王晓林案件典型特征问题自查自纠报告，特此报告。