速度证明(精选多篇)

第一篇：欧洲中微子实验证明中微子8速度不大于真空光速

龙源期刊网 http://.cn

欧洲中微子实验证明中微子8速度不大于真空光速

作者：梁斌

来源：《科技创新导报》2014年第02期

第二篇：龙湖天街—证明龙湖地产“成熟”速度

龙湖天街—证明龙湖地产“成熟”速度

一个商业项目成熟得早，商家赚钱快，投资者的租金自然水涨船高。同样，一个商圈成熟得越早，越能聚集海量人气，拉动消费，带动整个商圈商业兴旺发达，让所有产业链上的人都能赚个盆满钵满。因此，商业项目能否“早熟”，已经成为投资者最为关心的焦点。龙湖地产“成熟”速度不言而喻。

龙湖商业，向来以超级速度成熟而闻名。

龙湖天街—证明龙湖“成熟”速度。

时代天街从去年10月开工建设，今年9月15日召开全球招商大会，11月将针对各大百货、电子、家居等主力店进行全球招商，有望年底前确定部分主力店品牌，再到明年底预计开业。龙湖时代天街表现出的成熟速度，在重庆商业发展中十分罕见。从目前1700个品牌商家竞争一期400个商铺的火爆格局判断，时代天街满商家开业已无悬念，这也意味着，投资时代天街的投资者，能更早的开始获益，快速收回投资成本。

从龙湖打造的其他商业项目看，“早熟”也是龙湖商业的必然结果。2014年开业的北城天街，使江北商圈成为现代时尚的重庆第二座百亿商圈；2014年开业的西城天街，仅1年便实现了常规购物中心需2~3年才能实现的成绩，将杨家坪商圈直接带入了“购物中心”时代。 龙湖在商业运作上的“早熟”，更让众多商家及投资者尝到甜头。远东百货·北城天街店以年均40%的增长速度，成为远东大陆各店之首；ume北城天街店，2014年底，成为ume全国票房第一影院；法拉利·晶郦店，营业额西南第一；哈根达斯北城天街店，营业额西南第一，全国第三。也正因为龙湖在商业运营上一贯的惊人表现，投资者对时代天街成为重庆商业核心新标志充满信心。

龙湖天街—证明龙湖“成熟”速度。龙湖“天街”战略已初步形成并显现威力，明年，龙湖“天街”系产品将在全国更多城市纵深布局，释放强大的影响力。

目前，龙湖“天街”系产品已占据了重庆、成都、北京、西安、杭州、无锡等城市。在重庆，除了北城天街、西城天街、时代天街，龙湖第四个“天街”产品u城天街也将亮相；在成都，继北城天街之后，时代天街开盘就受到投资者热捧，10月17日，成都时代天街召开全球招商大会，洲际、卢米埃、永辉、国美等品牌与成都龙湖天街系商业确定战略合作关系；北京长楹天街，也是北京屈指可数的商业项目之一，招商工作也正在有序的进行中。

商业地产的贡献正在成为龙湖集团新的业绩增长点。龙湖地产半年业绩显示，今年1~6月龙湖实现合同销售金额182.6亿元，其中，重庆时代天街、成都北城天街和北京长楹天街三大商业综合体的销售额合计占到全集团20%以上。

龙湖天街—证明龙湖“成熟”速度。随着龙湖“星悦荟”年内的开街，龙湖商业战略三大品牌“天街”、“moco家居生活馆”全部亮相，龙湖地产全商业业态已然形成规模，这也预示着龙湖商业将加快在全国范围内的战略布局，并树立商业标杆地位。

第三篇：母爱的速度

母爱的速度

小山美真子，是日本一位普通母亲。一天她正在楼下晾衣服，4岁孩子不慎从8楼跌落。她飞奔过去，接到孩子。日本媒体后，专家质疑：要接住孩子，必须跑出每秒9.65米，这连田径冠军都难以达到。而当专家见到这对亲昵母子时，他打消猜疑，惭愧道：我怎质疑爱的力量？伟大母爱，能创造奇迹！

划着小艇去上班

葡萄牙小伙罗萨，他家离公司仅几英里，但经常堵车，每天路上要花4小时。于是他研究了地图，发现一条小河连接了自家和公司。如今，一个帅哥西装革履、划着小艇上下班，已成当地一景。当交通几近瘫痪时，罗萨却欣赏着美景，悠闲地划着小艇。他说：每个人都会抱怨现实，但我比别人多一点创意和勇气。

宽容的味道

美国国务卿希拉里，03年出版自传。当时某主持人在电视上不屑地说：“这书若卖得好，我把鞋吃下去。”结果该书很快畅销一百万本。主持人只好品尝鞋的味道，不过他吃的是希拉里特意定做的“蛋糕鞋子”。面对嘲讽，希拉里用幽默宽容的方式化解。蛋糕鞋子因宽容而更美味，希拉里因宽容而更让人敬佩。

第四篇：贵州速度

栗战书解读“贵州速度”

发布时间：2014年01月11日 15:14 │ 作者： │ 来源：贵阳晚报 | 阅读：719次

在1月10日召开的贵州省十一届人大六次会议上，“贵州速度”是最为鲜亮的词汇之一。《政府工作报告》对“贵州速度”这样解释：高于过去、高于西部、高于全国。

如何正确理解“贵州速度”？1月10日，记者采访了贵州省委书记、省人大常委会主任栗战书，请他解读“贵州速度”。

“就是又好又快发展”

在参加贵阳代表团分组审议《政府工作报告》前，栗战书接受了本报记者采访。

“就是又好又快发展，”当记者问何为“贵州速度”时，栗战书笑着解释。

贵州经济发展速度“高于过去、高于西部、高于全国”的提法，最早是2014年在省委全会上提出的。栗战书告诉记者，当时说争取一年的时间，能够保持这个“三高于”，但并没有提出“贵州速度”。

2014年贵州经济的发展，“三个高于”变成了现实。初步预计，2014年全年生产总值完成5600亿元，增长15%，增速比上年高2.2个百分点，

为1985年以来我省最高水平。前三季度，生产总值增速由上年全国的第29位升至第3位。固定资产投资5100亿元，增加1914亿元，增长60%，超过计划30个百分点，创我省改革开放以来最高增速，前三季度，固定资产投资增速由上年全国的第14位升至第3位。

“这就是贵州速度。”栗战书说，这次在《政府工作报告》中明确提出“贵州速度”，是因为经过一年的时间，完全有可能保持“三高于”。

“gdp增长是基本”

“贵州速度，首先就是gdp要快速增长，gdp增长很慢也不能叫贵州速度。”栗战书说。

发展速度，对贵州来说是至关重要的。在全国经济发展的大盘子中，贵州处于越落越远的尴尬境地，我省只有加速发展，才能缩小发展差距，才能改变被动局面。

栗战书对记者说，过去说加快发展，而今年总基调、总目标更加明确，就是“稳中求进、提速转型”，“今年我们的发展速度必须上去。”

栗战书解释道，“稳”，就是要稳住今年的增长速度，稳住今年这个的又好又快的局面，“进”，就是速度要加快，实现协调、全面、可持续发展。

“不盲目追求gdp增长”

“贵州速度，也不是盲目追求高速度，要效益、要全面协调的、可持续的发展速度，”栗战书说，“不要单一的理解为速度就是gdp增长，”。

记者看到，在今年《政府工作报告》中，花了大篇幅来规划今年的民生发展，列明了“十六件民生实事”。

栗战书告诉记者，贵州发展，当然首先是要快，但快的同时要有质量有效益，而且发展要惠及民生，让人民群众得到实惠。

第五篇：《速度》读后感

《速度》读后感

**--- 2014年9月11日 amazon customer

《速度》，以标榜综合了精益生产、六西格玛和制约理论的小说，但实际上并没有看到如何综合应用这些理论，最终集大成。

相反，书中很少提及六西格玛，只是介绍是一种减少变异的工具，解决了军队的问题。

关于精益生产，作者找了一位所谓的精益六西格玛黑带大师－韦恩，在生产过程中一直强调精益生产中的“平衡生产”，也找了一位懂toc的人－墨菲，两人争锋相对，先是“精益六西格玛（lls）”占据上风，为此主角艾米为推广“精益六西格玛”调离了墨菲，过了一年，财务状况并没有得到好转，相反变差了。艾米找了所有的经理讨论了现状，弄了一个ude消极结果树，找到过程中的制约因素，把墨菲调回，以制约因素为鼓，公司就在原先“精益六西格玛”的良好基础上腾飞了。

研发部门的制约因素“分析师”－乔，是墨菲在做研发与生产的联络人的时候发现的。

生产部门的制约因素“哥斯拉”是墨菲一直认定的，并且在公司推广lls前也是这样执行的。

在toc与lls有冲突的时候，墨菲是自己提出辞呈的。大度啊！

韦恩，被标榜了lls黑带大师，难道不懂瓶颈吗？一味的强调精益生产＝平衡生产，难道精益生产仅此而已吗？故事为了提升toc的需要，找到了制约理论的反面——平衡生产，大肆批评没有作用，从而让支持lls的艾米陷入了困境。 首先，作者对精益生产的“均衡化”生产有误解，它不是纯粹的产能均衡化。其次，toc用的鼓－缓冲－绳，也就是精益生产中的拉动与看板。只不过区别是以什么为主导？前者是以瓶颈为主导，后者是客户需求为主导，两者都没有错。这要取决于生产系统与外部环境。

找了一个一知半解的韦恩，他甚至不知道瓶颈工序对生产过程的作用，而强硬的把速率设定在m57上，这是荒谬的。连我这个绿带都知道，在批量生产时，计划是下达到瓶颈工位的，瓶颈之前是拉动，瓶颈之后为推动。瓶颈效率是要绝对关注的一个指标。作为一个顾问很多年的黑带大师会对这一点置若罔闻？他会机械的减少“哥斯拉”人员的配置，仅仅就是为了省几个人工钱？

所以，本书主要是为了推崇toc的，拿精益和六西格玛作为了垫脚石。鄙视作者的无知。作者试图用不能解决“所有问题”来引导出解决“瓶颈问题”，好像只有toc可以运用。殊不知，精益也好，六西格玛也好，都把这个作为一个重点来谈。精益在vsm里就提到，要找到瓶颈工位，最大化其效率（通常用smed）。六西格玛里则是在寻找问题原因y的时候，特别强调找到若干原因中的主要因子x，也就是解决根本原因。

此书也套用的了《目标》的写法，一条线为工作线，一条线为感情线。但不似《目标》，艾米和汤姆的感情线，看上去很多余，纯粹为了赚稿费，与主线无关。为了搞点关系，把一个海军陆战队员变成了toc大师，很神秘的东奔西跑（目标里的大师也是神龙），教硬币游戏。然后，这些生产运营专家们豁然开朗。悲哀啊！ 本书我学到了：硬币游戏设计；注意系统中的制约因素，否则会功败垂成。 本书给我带来的问题：在toc下，因为有波动，才需要扩大制约因(内容来源好 范文网www.HaOworD.cOM)素前后的产能，

1. 能不能减小各种波动 2. 产能扩大多少为宜。目前我的方案是：人员的波动要靠多技能；tpm能减少机器带来的波动；原材料的波动要靠精益供应链扩展才

能实现；工艺的波动要看六西格玛。产能的扩大需要投资，设备或人力的，一般而言，瓶颈是由于设备昂贵而产生的，所以相对来说，其他工位不是瓶颈的原因是价格相对便宜。投资扩大产能应该不是一个问题，投资的度应该取决于需要：otd的需要。可能需要到实战时，再拿出来看看这个方法怎么用。