如何写一份好的企划案

如何写一份好的企划案

如何写一份好的企划案

企划的定义

企划就是为了实现某一目标或解决某一问题,所产生的奇特想法或良好构想.

企划就是一出有趣的戏剧.企划人是编剧导演,企划案就是剧本.

企划就是企业的策略规划,为企业整体性与未来性的策略,它包括从构思,分析,归纳,判断,一直到拟订策略,方案实施,事后追踪与评估过程.

企划的要素

必须有崭新的创意:企划的内容必须新颖,奇特,令人拍案叫绝,使人产生新鲜,有趣的感觉.

必须是有方向的创意:再好的创意,若缺乏一定的方向,势必与目标脱节,就不能成为企划了.

必须有实现的可能:在现有人力,财力,物力的限制之下,有实现的可能,才是企划.否则再好的创意均属空谈. 企划案的种类

1.一般企划案

2.营销企划案

3.新产品开发企划案

4.广告企划案

5.员工训练企划案

6.公共关系(PR)企划案

7.销售促进(SP)企划案

8.投资可行性企划案

9.年度经营企划案

10.企业长期发展企划案

规划简报

规划一场成功的简报必须同时兼顾个人表达技巧,简报工具的使用及不同类型的听众,如何安排精彩的简报内容,使用合宜的简报语言

1. 规划简报的六大要项是什么

人:

简报团队:背景,分工,目的,人数,态度,需求

听众:背景,程度,目的,人数,态度,需求

事:事前准备,流程规划,简报型态

时:何时 多久 时程规划

地:何地 多大 座位安排

物:演讲设备,书面文件,现场布置

经费:多少经费

1.1 简报团队分析

背景 分工

目的 人数

态度 需求

1.1 听众分析

分析要项:

背景,程度,目的,人数,态度,需求

如何分析及了解听众的特质

事前背景询问

演讲前的观察了解

身家调查

问卷调查

小组演练报告

如何将之运用到简报的规划中

1.2 事件规划

事前准备

人,事,时,地,物

流程规划

简报型态

目的

场合

1.3 时程规划

时程规划考虑要项:

何时 日期时间

多久 可演说时间

为单场次演讲或多场次演讲 若为多场次,自己是第几场次

演讲时段中,是否有段落休息或其它活动

时程规划公式:

带入主题 (1/5)

主题一 (2/5)

主题二 (2/5)

结语+FAQ (1/5)

1.4 场地规划

场地规划要项:

何地

多大

座位安排

ㄇ字形 三方沙发座

口字形 小会议室

15人座 小教室型

100人座 阶梯教室

500人座 舞台式

1.5 准备物品检查清单

演讲设备

计算机,简报文件,相关备询数据文件,展示数据

单枪,投影机,白幕,视讯延长线

雷射笔,音响,麦克风,录像设备

书面文件

投影片数据,参考数据,DM,名片

现场布置

茶水饮食:

桌椅摆设:

网络设备,电源

3. 如何使用三段式结构来规划简报

现况分析:

资料搜集:网络如何帮助我们搜集数据

SWOT分析方式

计划内容:

做什么

如何做

需多少经费

预定成果:

预定目标预测

4. 如何运用三大技巧来规划

简报中使用的语言

疑问句:范例

题目:如何做一场精彩的演讲

内文:如果是你,你该怎么办

肯定句:范例

预计目标:三年三百万人上网

数量化:范例

三大目标,四大技巧

5. 如何设计投影片的六大准则

是大纲不是叙述

是特效不是特技

以图代字

迷你裙法则

互动型题目

发散与收敛

6. 如何针对四种不同的

听众类型规划简报

中

高

中

少

互动

故事导向

成果导向

过程导向

目标导向

讲义内容

视演讲目的

讨论式

(双向式)

指令式

(单向式)

平顺

(单向式)

姿态/语调

对大众

对客户

对部属

对长官

三,简报演出实务技巧

有些人口才非常好,但一上台面对听众的眼神就手足无措,帮助您克服上台的忧虑,告诉您如何藉由与听众的目光接触,发挥个人影响魅力.

1. 上台前您应该如何准备

简报练习,掌握时间感觉

多准备补充资料,旁征博引击不败!

深深呼吸,踏稳脚步走上台

在简报前可以先发给听众数据,让他们有机会提前阅读,甚至准备提问,藉此也可以拉近听众对主题了解程度的差距.

发数据时,向听众清楚解释你的目的,同时发给他们简报流程表,让他们了解简报的主要内容.

简报前你可以提前到场,最后确认所有需要的工具物品,甚至和陆续到场的听众聊天.

台下当作木头人

给自己信心,You are the Best!

简报开始前

先告知听众整个简报的进行方式及重点,预定的休息时间,以及洗手间或抽烟间的位置等.让听众了解,如果他们有问题,你希望他们随时打断你,或者留待简报最后再一起提问.

如果会场提供点心,确定每位与会者都知道,并且给听众一点时间把东西吃完,之后他们才能专心听取简报. 简报进行时

尽量让听众有互动参与的机会,例如,询问听众问题,请他们互相讨论等.遇到无法回答的问题时,告诉提问者你会尽量帮他找答案,可能的话,承诺你会回复的时间.

2. 如何处理听众的问与答,

化疑虑为助力

先听问题,边做笔记边思考

回答条理有顺序,抓住重点来回答

不同意见给肯定,提供问题供思考

3. 如何做运用眼神接触,

加强您的影响力

眼神:眼神扫视全场,落在主角身上

头部:点头摇头

肢体:手,肩部,上半身,腿部

抑,扬,顿,挫交叉用,提出问句供思考

4. 如何处理简报过程中的突发状况

主导局面

如何处理特殊听众

专业听众型

追根究底型

鸡蛋挑骨头型

理想大梦型

简报结束前

你可以给予听众连络你的方式,或者要求他们填写回馈表. 成就感来自规划完成后的成果.

创意构思于此.

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