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如何写好策划

发布时间:2014-07-31 18:20:56 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

所谓的策划书,说起来挺让人觉得“高深”“神秘”,尤其是初次接手的朋友,更觉得

高深莫测,无从下手,甚至惴惴不安。可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”,有点“华

丽”,加上写策划书的情景——大半是“临危受命”,想要“一展身手”,或者是“第一次做

可不能砸锅”的状态,赶紧上互联网上找找吧,所以情绪紧张,不知如何下手。当然,也有

一类懒惰之人,自己不愿动脑子,或者认为“自己做不好”,而不愿努力一下。后者我是一

贯不愿理的,前一种吗,可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划书,但前提是必须学

会冷静判断,认真思考。

策划书其实并不难,胸有沟壑的人,他不用写什么策划书,也明白该怎么做。但是,

这并不代表着他们超乎常人,有“经天纬地”之才。他们只是对现在的状况,比如任务形式,

人员配置,资源状况,形势目的,什么能做什么不能做等有个合理的估算,在这估算基础之

上“胸有成竹”,这就是策划。举个很简单的例子,让你给贾老师发一封电子邮件,这整个

的过程就是一个完整的策划。你虽然没有去做,但你在思维中完全可以模拟出发电子邮件的

整个过程,包括电子邮件的内容你都可以想象的出来,行了,你把所有的东西详细完整地落

实到纸上,一份关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”就出来了。

策划书就是这个样子,你可以理解策划书是一个计划,但比计划要详尽很多。当然这

涉及到怎么评价策划书的问题,我认为,如果别人能按照你的策划书,不需要你的指点就能

准确达到策划书想达到的效果,这就是一份成功的策划书。比如说关于“给贾老师发电子邮

件活动的策划”写出来之后,一个不懂发电子邮件的人按照策划做到了,那么你的策划书无

疑就是成功的。

上面所说的,无非是个策划书的本质和评价标准问题。这似乎有点理论化,与你着急

要写的策划书无关——我倒是觉得恰恰相反。你要写策划书,首先要知道自己想作些什么,

在做些什么,要做到怎样——这些东西如果你能了解,很好,你可以信心十足的去做一份策

划了。在我指导学生们做策划书的时候,通常就是这两个问题理解的不透彻。由于不明白“策

划书是怎么回事”,常常觉得没有信心,不知怎么办。然而弄明白了需要做什么的时候,大

有茅塞顿开,原来如此的感觉——建立在这样感觉上而随之到来的自信心和思考状态,一般

都能写出一份比较实用的策划。

当然说到这,我也想说另一层意思:策划书很简单,在你有足够自信的基础上。

了解了策划书的本质和评价标准后,我们就可以写策划书了。策划书最需要什么呢?

需要我们对我们所面临的情况,资源,能力有个充分的认识。用比较正式的语言说,就是“调

研”。其实事情哪有那么麻烦,你就想,以我们现在这些人员和能力,都能做些什么。如果

自己不明白,向一些相关人员请教一些,这些信息都很容易获得。OK,调研完成了,甚至

连评估都完成了,你应该知道你能做到什么了。

接下来就是写,写是一个完善信息的过程,这也是策划书精华所在。你的策划书中包

含了足够的信息,想到了每一个方面,对每一种会发生的情况都照顾到了,这就是成功。想

做到这一点也不难:其一,我们使用“模版化方法”,比如下面一副模板,他提供了你需要

思考的完整的方面,把这些方面填充全面,一份基本的策划书就已经出来了:

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当

然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、 活动背景 :

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基

本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目

的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,

对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的

情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、 活动目的、意义和目标:

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要:

列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展:

作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算:

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节:

内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者:

注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

附:进行一次大学活动的基本步骤:

一、活动若办,策划先行。策划是办活动的脉络,一份好的策划是成功的前提。

二、获得支持。获得领导的认可与支持,是一件非常有必要的事情;获得大型媒体的支持,你的活动就会变得特别好办,而且多半会成功。

三、组织任务小组,分配人员职责。权责相应,每个人都要非常明白自己的责任。注意,分配任务要以人为单位,而不能说某件事“你们几个做”,这样这件事情基本做不好。有几个方向:指挥中心,外联赞助组,现场工作组,宣传媒体组,现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单,让每个人看得明明白白。并且,每天碰头一次,及时汇报进展,以便处理各种信息四、赞助或其他经费来源:寻找赞助商,与他们进行艰苦地谈判,最后取得双方能认可的协议,这是活动需要。有了经费,一切好办;注意:广告不能太过分,谈判一定掌握尺度,否则商业味道可能让晚会failing!

五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏,你要懂得怎样获得资源,组合资源。

六、进行宣传。调足参与者的胃口,是广告、海报或其他媒体的职责。

七、现场必须有一个指挥中心,负责及时调度;

八、进行过程中,要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信,纸条或手势。

九、特别提醒,那些领掌的,托儿,制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。

十、认真把参与活动的高层人物送走,不要失去任何礼节,记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!你的荣耀,他们才是真正的缔造者。当然,也欣赏自己的成功吧。

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