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正文

第一篇：企业个人事迹材料

不断加强对员工的形势任务的宣传，提高大家的思想熟悉，增强了员工的紧迫感、责任感和荣誉感。

xxx同志是秦沈四经部党委书记、经理。2014年，他在书记、经理的岗位上，根据集团公司、xx工指党工委、公司党委和行政的部署和要求，紧密结合施工生产，提高效益为中心开展工作，坚持围绕项目抓党建，抓好党建促项目，不断强化全员工期、安全、质量、效益意识，为干好、管好、收好秦沈工程，实现两个文明建设双丰收作出了贡献。

一、科学组织施工，努力完成任务

2014年是xx线的决胜年，今年元月份开工后，xxx同志针对经理部剩余工程的特点，突出抓好路基护坡喷播植草、管段内防护栅栏、竣工文件的编制、变更设计、调概索赔以及管段所有工程的验交工作。在实际工作中，李朝阳同志从细化目标入手，合理安排施工。一是积极组织施工队伍，对冬季冻裂的部分水沟进行修复，对现浇标段的桥面系进行维修，以达到质量要求;二是把受季节影响较大的路基喷播植草工程作为工作重点，落实施工队伍，截止6月底，完成了管段内的6万多平方米的喷播植草任务，为8月份的总指路基评优奠定了良好的基础;三是针对收尾工程繁杂、零乱，且资金短缺的实际情况，xxx同志从节省支出、降低成本的角度出发，将种植爬山虎的任务承揽下来，他同大家一道头顶烈日，起早贪黑，及时给xx余棵爬山虎进行浇水，确保了成活率。对管段内的涵渠、水沟、路肩、拱架内的山皮土、碎石等杂物进行了多次清理。对线路标志上的反光材料，xxx同志同大家一个一个的安装，使现场整洁、美观、文明，为顺利验交打下了良好的基础。

为快速、有序、优质、高效地建好我国第一条客运专线，在施工过程中，积极响应工指大干90天、公司大干150天和拼抢40天的召开，他同经理部同志一道，迎难而上，克服了在施工过程中来自不同方面的干扰，在防护栅栏工程施工时，xx村党支部书记、村长xxx由于三院涵洞的设计问题，组织村民阻挠我部的正常施工。在此期间，xxx同志和大家共同商量解决办法，经过数十此做工作，得到了县、镇政府支持和帮助，从而保证防护栅栏顺利完成。

2014年，在李朝阳的带领下，确保了沈阳局提前介入——对口检查——专业复查——点验——验交等各个环节的检查验收。截止三季度，完成产值450多万元，四季度路基土方价格将有较大数量的调整，将会获得比较好的经济效益。

在日常工作中，xxx同志注重在抓好质量创优和变更设计工作。加强现场的质量监控，a17标我部管段工程的合格率为100，优良率95。1。在铁道部秦沈总指的多次检查评选中工程质量总评优良，先后有2项工程被秦沈总指挥部评为优质样板工程(dk322400涵洞工程和dk325390～dk328500段的线下路基、桥涵综合工程)。g8-2现浇梁标段工程的合格率为100，优良率100，xx年9月在铁道部工程治理中心组织的竣工交验中工程质量均符合设计及验标要求。在工程施工期间，xxx同志把变更设计工作作为大事来抓，对工程技术人员提要求，积极主动地与设计、监理单位、局工指及总指联系，加深了解，增进友谊，以求得他们的认可。今年办理变更8项，已批复的约100万元。

二、强化思想教育，保持队伍稳定

今年以来，xxx同志把抓好员工的形势任务教育做为大事来抓，已工指工作会议和公司“两会”精神为契机，为干好剩余工程，夺取秦沈工程全面胜利，在秦沈线上树形创誉，不断加强对员工的形势任务的宣传，提高大家的思想熟悉，增强了员工的紧迫感、责任感和荣誉感。

xx线由于施工生产处于收尾、验交阶段，剩余工程量主要是喷播植草、防护栅栏，其两项工程均为专业队伍施工。针对这种情况，如何做好员工的疏导解释工作，为员工排忧解难，摆在了李朝阳的面前，他一方面要求办公室给员工发通知讲明现场情况，以得到员工的理解和支持。另一方面千方百计筹集资金，为息工、下岗在家的员工定期寄去生活费，对一时想不通的员工及时写信或打电话，做好耐心细致的解释工作。与此同时，主动与公司领导和公司主管部门协商，xxx先后多次请示公司领导，恳请员工分流，得到了领导同意，先后由125名员工分别分流到其他项目部或劳务中心，以解决员工的后顾之忧。员工队伍得到了稳定，未发生人员上访的事件。xx年是秦沈工程的最后一年，如何管好、收好秦沈工程至关重要，大家常说，干工程就怕收尾。在实际工作中，xxx同志一方面积极组织干好剩余工程，确保验交，另一方面更要解决好与当地老百姓的干扰问题。由于在平时注重了路地共建，建立了融洽关系，各方面工作做在前头，较好地完成了三个队和经理部的撤点以及各类固资、机械、材料、办公、文化、生活用品的调出，未发生任何纠纷，没有给工指及公司领导带来任何麻烦。

三、抓党建和工会工作，促进两个文明建设

今年，由于工作需要，党委班子成员xxx、xxx、xxx、xxx陆续调离秦沈四经部，奔赴新的工作岗位，作为xxx同志身上担子加重了，在日常的工作中，虽然经理部班子人员减少，但是，严格按制度办事，认真贯彻民主集中制原则，对奖金分配、外包队伍的选择使用、民工款的支付、大额资金的使用、经营招待费的使用、人员调动都坚持集体研究、共同决策。不断完善项管会的工作，坚持共同会签制度的落实。在实际工作中，广泛开展党内活动，积极开展向党的“十七大”献礼，不断深化“创岗建区”工作，把学习“5·31”讲话和贯彻“十七大”精神作为工作出发点。积极引导党员在急、难、重的任务中，打头阵，当先锋，做贡献，较好地发挥了带头作用。xxx同志在抓好党员行政工作的同时，结合施工生产，积极做好工会工作，努力实现党建、行政、工会工作各有侧重，共同发展。认真抓好民主治理工作，不断推进部务公开工作的进程。把帮贫济困工程作为大事来抓，广泛开展“送清凉”和“送暖和”活动，加强文化建设，努力丰富员工生活。在xxx带领下，实现了干好、管好、收好秦沈工程的目标。

第二篇：企业先进个人事迹材料

企业先进个人事迹材料

一心搞技改矢志谋发展

xx，1953年出生，中共党员。现任xx华苑粮油有限公司饲料车间主任。该同志自1975年参加工作以来，几十年如一日，以厂为家，任劳任怨，爱岗敬业，乐于奉献，干一行，爱一行，专一行，精一行，充分发挥共产党员先锋带头作用。钻技术，搞革新，减能耗，增效益，为企业发展作出了贡献.几十年来，累计完成效益xx万元以上的技改项目xx个，创造直接经济效益xx余万元。因此，他赢得了良好的口碑和上级的褒奖。1987年被xx市人民政府授予特等劳动模范光荣称号，1988年被xx省人民政府授予财贸系统先进工作者称号，1989年被评为xx省劳动模范，连续5年被评为全省粮食系统先进工作者。

一、敬业爱岗，一心一意搞技改

工作伊始，xx同志利用业余时间自学《机械构造》、《粉粹原理》及有关数控编程方面的书籍，并在实践应用过程中不断的摸索总结，为企业解决很多生产技术难题。

碾米，一共有12道工序，每一道工序，几乎都经过了xx同志的技术改进。谷物清理是大米加工的第一道工序，杂质清理得干不干净，直接影响到大米的质量，而去石机是去除杂质的关键设备，如何去除比重较小的石头等杂质，一直是大米加工行业的一道难题，xx同志带领他的技术革新团队，经过无数次的试验，终于研究出了“记忆去石机”。大米打包是稻谷加工为成品米的最后一道工序，原来的打包机机位低，明显存在两个缺陷，一是工人要弓着身体操作，很不舒服，二是包装好的米袋要由工人从地上搬到运输车上，不仅劳动强度大，而且需要的时间多。看到这种情况，经过反复琢磨，提出一个大胆方案，将打包机抬高机位，设计出一个打完包后，直接由传送带传送到运输车上的一体打包传送机。经改装后的打包机，工人可以坐着打包，不仅减轻了工人的劳动强度，而且缩短了每包的工作时间，仅此一道工序，就会减少每包的时间一秒。

在一次砻谷机技改中，xx同志意外将左手卷进了机器中，鲜血顿时模糊了整个手掌，同事立即将他送往医院进行治疗。躺在病床上，他还不忘技改，口中还在念叨着：为什么有的谷壳还顽固地不脱落呢？躺了三天后，他偷偷又跑回厂里，继续投入技改工作。由于没有愈合的伤口受到感染，以致他的左手留下了痼疾。

二、以厂为家，矢志不移谋发展

2014年单位改制，由姓公改为姓私，一时很多人想不通，可谓是人心改散，生产瘫痪。xx同志也和大家一样，感觉很迷茫。很困惑。但他又和别人不一样，他每天要到机房去摸摸他心爱的设备，并经常维护保养设备。不久，公司返聘了他，继续聘用他为技术骨干。他压抑在心里的一块石头终于落地了，他以更高的热情、更足的劲头投入到企业的技术攻关中。新的企业，生产的需要是王友送科技创新的源泉。凭着自己的努力，他被任命为饲料车间主任，从一名技术人员，变成了一名中层管理干部，对生产现场的接触自然就少了，于是他坚持主动深入生产一线，细心观察，针对安全生产中存在的薄弱环节，设计技改方案，实现科技成果的转化。在一次访查中，他细心地发现原料运输系统由于湿谷壳或大一点的石头易造成皮带机头下料溜槽堵卡时而影响正常生产。回到创新室后，经过反复的实践论证，他自行设计并制作了堆料保护装置，当皮带机头下料溜槽发生堵卡故障时，堆积的饲料触动保护装置，语音报警装置立即发出语音提示，告知操着人员及时处理，避免事故扩大。

三、言传身教，满园花开才是春

一花独放不算春，满园花开才是春。为了让更多的人参与到技术创新中来，xx同志老骥伏枥，壮心不已，与15名青工签订了培养责任书，从掌握技能、生产试验、技术创新、传授知识、经验与技艺等各方面做好传帮带，使“结对”青工的知识技能水平有了长足的提高。机械维护员、结对青工左海涛，由于善于钻研，工作出色，如今已经被选拔为公司机械维护工种带头人；结对青工朱小强原是饲料车间一名普通的运输工人，现已成长为一名技术业务素质过硬的维护员，并且取得了“高级技工资格证”；结对青工、传输工区xx具备技术和管理方面的优势才能，由一名主管技术员被提拔为公司副经理。据统计，在xx的带领和指导下，目前整个公司完成的涉及解决粮食加工安全生产瓶颈难题、饲料生产中节支降耗等各类技术革新项目已达20多项。

第三篇：施工企业个人先进事迹材料

施工企业个人先进事迹材料

xxx同志是秦沈四经部党委书记、经理。2014年，他在书记、经理的岗位上，根据集团公司、xx工指党工委、公司党委和行政的部署和要求，紧密结合施工生产，提高效益为中心开展工作，坚持围绕项目抓党建，抓好党建促项目，不断强化全员工期、安全、质量、效益意识，为干好、管好、收好秦沈工程，实现两个文明

建设双丰收作出了贡献。

一、科学组织施工，努力完成任务

2014年是秦沈线的决胜年，今年元月份开工后，xxx同志针对经理部剩余工程的特点，突出抓好路基护坡喷播植草、管段内防护栅栏、竣工文件的编制、变更设计、调概索赔以及管段所有工程的验交工作。在实际工作中，李朝阳同志从细化目标入手，合理安排施工。一是积极组织施工队伍，对冬季冻裂的部分水沟进行修复，对现浇标段的桥面系进行维修，以达到质量要求；二是把受季节影响较大的路基喷播植草工程作为工作重点，落实施工队伍，截止6月底，完成了管段内的6万多平方米的喷播植草任务，为8月份的总指路基评优奠定了良好的基础；三是针对收尾工程繁杂、零乱，且资金短缺的实际情况，xxx同志从节省支出、降低成本的角度出发，将种植爬山虎的任务承揽下来，他同大家一道头顶烈日，起早贪黑，及时给2014余棵爬山虎进行浇水，确保了成活率。对管段内的涵渠、水沟、路肩、拱架内的山皮土、碎石等杂物进行了多次清理。对线路标志上的反光材料，xxx同志同大家一个一个的安装，使现场整洁、美观、文明，为顺利验交打下了良好的基础。

在日常工作中，xxx同志注重在抓好质量创优和变更设计工作。加强现场的质量监控，a17标我部管段工程的合格率为100，优良率95.1。在铁道部秦沈总指的多次检查评选中工程质量总评优良，先后有2项工程被秦沈总指挥部评为优质样板工程(dk322 400涵洞工程和dk325 390～dk328 500段的线下路基、桥涵综合工程)。g8-2现浇梁标段工程的合格率为100，优良率100，2014年9月在铁道部工程治理中心组织的竣工交验中工程质量均符合设计及验标要求。在工程施工期间，xxx同志把变更设计工作作为大事来抓，对工程技术人员提要求，积极主动地与设计、监理单位、局工指及总指联系，加深了解，增进友谊，以求得他们的认可。今年办理变更8项，已批复的约100万元。

二、强化思想教育，保持队伍稳定

xx线由于施工生产处于收尾、验交阶段，剩余工程量主要是喷播植草、防护栅栏，其两项工程均为专业队伍施工。针对这种情况，如何做好员工的疏导解释工作，为员工排忧解难，摆在了李朝阳的面前，他一方面要求办公室给员工发通知讲明现场情况，以得到员工的理解和支持。另一方面千方百计筹集资金，为息工、下岗在家的员工定期寄去生活费，对一时想不通的员工及时写信或打电话，做好耐心细致的解释工作。与此同时，主动与公司领导和公司主管部门协商，xxx先后多次请示公司领导，恳请员工分流，得到了领导同意，先后由125名员工分别分流到其他项目部或劳务中心，以解决员工的后顾之忧。员工队伍得到了稳定，未发生人员上访的事件。2014年是秦沈工程的最后一年，如何管好、收好秦沈工程至关重要，大家常说，干工程就怕收尾。在实际工作中，xxx同志一方面积极组织干好剩余工程，确保验交，另一方面更要解决好与当地老百姓的干扰问题。由于在平时注重了路地共建，建立了融洽关系，各方面工作做在前头，较好地完成了三个队和经理部的撤点以及各类固资、机械、材料、办公、文化、生活用品的调出，未发生任何纠纷，没有给工指及公司领导带来任何麻烦。

三、抓党建和工会工作，促进两个文明建设

今年，由于工作需要，党委班子成员xxx、xxx、xxx、

xxx陆续调离秦沈四经部，奔赴新的工作岗位，作为xxx同志身上担子加重了，在日常的工作中，虽然经理部班子人员减少，但是，严格按制度办事，认真贯彻民主集中制原则，对奖金分配、外包队伍的选择使用、民工款的支付、大额资金的使用、经营招待费的使用、人员调动都坚持集体研究、共同决策。不断完善项管会的工作，坚持共同会签制度的落实。在实际工作中

，广泛开展党内活动，积极开展向党的“十七大”献礼，不断深化“创岗建区”工作，把学习“5·31”讲话和贯彻“十七大”精神作为工作出发点。积极引导党员在急、难、重的任务中，打头阵，当先锋，做贡献，较好地发挥了带头作用。xxx同志在抓好党员行政工作的同时，结合施工生产，积极做好工会工作，努力实现党建、行政、工会工作各有侧重，共同发展。认真抓好民主治理工作，不断推进部务公开工作的进程。把帮贫济困工程作为大事来抓，广泛开展“送清凉”和“送暖和”活动，加强文化建设，努力丰富员工生活。在xxx带领下，实现了干好、管好、收好秦沈工程的目标。

第四篇：烟草企业先进个人事迹材料

李峰，三明烟草稽查支队一名稽查员。今年28岁，他的嘴角常常留着笑意，清隽的面颊显示着威严与沉静，祥和的双眼折射出自强不屈的精神力量，闪耀着闽南人特有的豪爽性格。就是他，不计得失、不说空话、不讲排场、不求安逸，处处严格要求自己，一心扑在卷烟打假和专卖管理工作上；就是他，面对各种各样的困难，毫不畏惧，秉公执法，处处捍卫烟草专卖的

法律尊严；就是他，认真肯干，忠于职守，脚踏实地，善出点子，创新思维，干一行爱一行专一行；就是他，数年如一日，在平凡的专卖稽查岗位上，演绎着青春的激情、奉献着如歌的年华。就是这样一个普普通通的稽查员，却令三明地区范围内的制假贩假者闻风丧胆，成为违规违法者的克星。由于他的不凡经历和卓越表现，被评为全省打假先进个人和全市治理整顿烟草市场先进个人，并获得三明市烟草专卖局“特殊贡献奖”。

临危不惧执法无情

专卖稽查，不仅承担着卷市场的服务和管理，而且还肩负着烟叶收购市场的正常运行。每逢烟叶收购季节，也是烟贩子参与抢购、扰乱烟叶收购市场最猖獗的时候。为了保护广大烟农和国家利益不受侵害，李峰经常主动深入到烟叶种植地区，明察暗访，早出晚归，深入了解、掌握和发现烟叶来源，积极采取有效措施，打击烟贩子抢购烟叶的非法活动，维护正常的收购秩序。有一次李峰和稽查队员一道在槐南乡例行检查，在偏僻的村道上发现有2辆外县来的龙马车，李峰马上反应到今晚烟贩们会有行动。于是立即同其它队员协商，制定对策方案。最后决定暂不打草惊蛇，专门绕道100多公里往龙马车回去的地方拦截。没想到，2辆龙马车共有10来人，而他们只有两人，烟贩子将他们两人团团围住。此时此际，李峰毫不畏惧，力劝烟贩子自觉将车子开到烟草站依照有关规定接受处理。但他们采取软硬兼施办法，一下子拿钱递烟，一下子持棍威胁，企图让稽查队员给他们让路。但是李峰就是不吃这一套。烟贩子见无计可施，要把稽查队的吉普车推到山下，李峰同另一名稽查队员用自己身体挡住烟贩子的去路，烟贩子着急了就用车子撞向他们，李峰义正词严地向烟贩们吼道：“首先你们要知道我们是在执法，你们要知道暴力抗法的后果；第二，要么你们一口气撞死我，只要我有一口气在，我必定不会让你们逍遥法外的！”顿时烟贩子们呆了、傻了、犹豫了，李峰抓住战机，继续耐心向他们讲明国家烟草收购政策，晓以利害关系。这样双方僵持了2个小时。对方感到再拖下去对他们不利，于是狗急跳墙，调转方向企图向另一方向逃遁。李峰驾车立即追上，在行驶途中，2辆龙马车多次想从叉路口逃路，李峰用车身将他们拦住。最终，其他稽查队员赶到了，烟贩子再无法逞能，只好束手就擒。直到早晨7点多钟才到附近的槐南烟草站，经验级过磅，2车共有多公斤，价值数万元。11月，三明市局稽查支队在市场检查中获得刘某涉嫌销售假冒卷烟的信息，市局有关领导立即指示稽查支队及时与公安部门沟通协调，决定联合打击不法分子。三明市局为此配备了专门车辆和对讲机，提供完善的后勤保障，同时决定由李峰同志配合公安部门先期介入，开展秘密调查行动。李峰和四名公安干警冒着严寒、耐着寂寞，采取灵活多变的策略，与涉嫌犯罪分子斗智斗勇。经过两个多月日夜不间断的跟踪布控，借助调查刘某的往来帐户、通讯记录等资料，了解到刘某的销售特点和部分销售下线，同时监控其储存非法卷烟的仓库，初步掌握其非法经营的事实。1月18日，三明市局稽查支队和三元区公安分局联合成立“1·18”专案组，执法人员当天就对刘某的商店依法进行突击检查，并从其经营场所找出钥匙打开了监控中储存非法卷烟的三个仓库，当场查获170多个牌号、不同规格的非法卷烟计1600余条，涉案品牌几乎囊括了三明市场发现的所有假冒卷烟品牌。刘某当场目瞪口呆，惊讶执法人员掌握其违法活动如此之准。

为了抓获刘某在某县的主要下线陈某，1月22日，李峰和专案组的同志在永安市跟踪守候三天，终于在永安麻岭矿山发现了陈某的踪迹。

抓获现场十分激烈，当时大雨滂沱、寒风刺骨，陈某及同伙借着酒劲，口出狂言，挥舞双拳，暴力抗捕，李峰和两名公安人员临危不惧、果断出击，虽拼斗得浑身伤痕，最终还是将案犯抓拿归案。

明察秋毫顺藤摸瓜

7月28日，李峰与副支队长吴志宏在下乡回来的路上，偶然发现有一部摩托车后座装载的货物疑似卷烟，职业的敏感性和高度的工作责任心使他们眼睛一亮，立即通过对该车的跟踪和检查，查获了无证运输的80条假烟。经过对承运人的询问，发现货主为市局稽查支队从8月进行近一年跟踪布控的销假嫌疑人邓某。当日下午2时就配合三明公安局三元分局对涉嫌经营销假网络的主要嫌疑人邓某进行调查，邓某惊慌失措，把手机从六楼扔出，欲毁灭证据。身手敏捷的李峰立马爬上三楼找到手机，有效固定了证据，公安人员果断采取措施，控制该嫌疑人，并从其住处查到存折卡

第五篇：xxx企业个人先进事迹材料

xxx集团先进个人材料

xxx同志是xxxxxxxxxxxxxx经理，负责xx的生产管理工作。xxx同志勉励自己“工作多干、困难多上、荣誉多让”，事事、处处、时时严格要求自己，讲实话、办实事、求实效，不断超越自我，挑战极限，在生产管理岗位上做出了突出的业绩。

一、瞄准工作目标，扎实推进，超额完成生产任务

2014年是xx为xx公司实现“十二五”xx亿战略目标、建设xxxx公司的开局之年，是公司生产管理、二期建设、管理达标和创先争优等各(推荐访问范文网WWW.HAowoRd.CoM)项工作全面推进和提升的关键一年。xxx同志深知自己肩上的重任，根扎xx厂，强化生产组织，强化执行力，带领xx厂等一线员工管理创新、攻坚克难，继年初开门红后x月份xx生产又创历史新高，月处理矿量超过xx万吨，到xx年xx月xx日，完成处理矿量xx万吨，铜金属量xx吨，铜选矿回收率xx%，使得乌山提前x天完成全年计划处理矿量xx万吨、铜金属量xx吨、铜回收率xx%的生产任务，全年预计完成xx万吨处理矿量。

二、创新科研技术，深挖潜能，不断提升技术指标

xxx同志是一名一直奋斗在生产一线的工程技术人员，深知科研技改项目只有与现场实际紧密结合起来才能更好地解决生产中的瓶颈问题并能切实发挥科学技术是第一生产力的巨大潜能。曾经与xxxx联合发明的磨矿系统除铁设备-磁力弧获国家发明专利。2014年主要指挥完成以下三项重点技术工作，这也是xx厂党总支创先争优活动中的重点项目。

1、二系列xx流程技术改造

指挥完成二系列xx流程“x”xx改为xx工作及xx振动筛安装。技改后通过调整给矿矿石粒度配比，进一步增加磨机效率，半自磨平均台效从设计xx吨/小时，目前提高到平均台效xx吨/小时，日处理矿量可以稳定在x万吨。继x月处理矿量创历史新高xx万吨后，x月份处理矿量又破记录突破xx万吨大关。

2、xx工作取得新进展

带领xx、机械工程技术人员完成加压过滤机在有色金属矿山上的首创应用，继xx项目建设之初创下同类企业x项领先记录后的新创一项国内领先记录，这一新技术的应用，标志着xx在科技创新的发展之路上不断挑战极限，勇立潮头。

在x月份对xx作业前脱药流程改造基础上，xx年x月x日正式进行xx试生产。xx试生产顺利打通分离工艺流程，解决了分离后产品脱水瓶颈问题，摸清了药剂对工艺指标的影响，及时发现水系的变化是影响xx的一个重要因素，为下一阶段技术改造及深入研究指明了方向，同时积累了宝贵的x技术经验，这期间钼精矿产量xxt，金属钼xxt。为了提高x技术指标，达到综合利用xx资源，创造最佳的经济效益，提升xx核心技术竞争力，于x月x日停止xxxx试生产，进行设备及工艺改造。

xxxx试生产期间，不论周六周日xxx同志每天早上亲自主持xx厂、质检中心、自控中心召开技术碰头会，将现场发现的问题及时进行协调解决，正是在这样的工作状态下，xx工作在一开始，技改后

的分离整体流程就达到畅通，经过对生产用水的改进，在十多天后，就获得合格的钼精矿，随着试生产的深入，分离回水开始对分离指标产生影响，又一新的问题摆在面前。针对新的问题，他积极组织技术力量并亲自参与试验研究，目前，正指导试验室进行xx电位浮选新技术攻关，试验效果较理想，已取得阶段性进展。

3、尾矿库增容设计

xx一期尾矿库有效库容于xx年x月末全部用尽，为保证生产正常运行及二期xx年生产，xxx同志与xxxx设计院协商后确定采用上游法废石堆筑子坝进行尾矿库增容。子坝顶标高为xx米，坝高xx米，坝顶宽xx米，外坡比为1:2.5，工程量xx万立方米。增容后的尾矿库可以确保xx一、二期生产正常衔接。

三、坚持管理创新，真抓实干，强化生产现场管理

管生产必须管安全，xxx同志思想上一直牢牢绷紧“安全责任、重如泰山”这根弦。生产管理中安全、设备、技术等方面都需要积极协调、密切配合，这就要求不断超常规思维，进行管理创新，统一到生产上的最佳效果就是连续、高效、稳定。

1、生产安全管理

强化生产一线单位安全检查、整改工作，严格落实安全规章制度，严肃处理违规行为，对草原防火及生产中使用煤油等易燃易爆危险化学品严格规范动火制度，加大查处力度。一次发现外委施工人员在厂房内吸烟，对施工单位进行经济处罚同时，对管理单位进行通报批评。一系列的督促检查，规范了现场生产、检修安全确认，提高了全员安

全防范意识。

加强对重大危险源尾矿库的管理，配置专业技术人员负责尾矿库日常管理。上游法废石堆筑子坝施工过程中将原虹吸管路压坏，导致尾矿库回水系统不能正常运行，影响到尾矿库安全运行。据此采取有效措施，铺设全长xx米新虹吸管路解决了问题。根据尾矿排放现场实际情况，经与集团公司专家多次讨论，最终确定以库尾排放利用膏体尾矿自身坡度的方式增大库容。在x月中旬于隔膜泵车间将xxmm高浓度管路引出沿尾矿库西侧修筑的长约xx米砂石路铺设。通过在尾矿库西侧虹吸管口处用采场剥离废石修筑滤水围堰，以保证虹吸管路吸水口不被矿浆堵塞以及回水水质等一系列工作，为xx年冬季尾矿库安全稳定生产奠定基础。

2、技术管理

加强现场技术管控，强化工艺过程因素控制，提高各工序工艺纪律执行力。一次，在询问一名技术人员现场情况时，对方回答的不全面，他语重心长的告诉技术人员：一定要用数据说话。要求工程技术人员深入一线，务实创新。调整磨机钢球添加比例，稳定磨矿浓细度。对配矿氧化率波动较大及药剂质量波动，对浮选实际操作及工艺参数进行适应性调整；对浮选中矿返回箱进行改进，稳定中矿返回量，严格控制现场跑冒滴漏。完成精矿加压过滤技术参数确定。调整尾矿操作技术参数，稳定深锥浓密机排放浓度。

3、设备管理

xx的重要特点之一就是生产设备的高效化和大型化。对于这些

以前没有接触过的大型设备，xxx同志凭着一股钻劲，摸透了各种大型设备工作原理。结合自己的在生产一线近xx年的经验，先后改进了半自磨衬板及给料小车、双层振动筛、xxm3浮选机充气结构、φxxm浓密机下部搅拌、加压过滤机排料输送、φxxm深锥浓密机分配盘等，尤其半自磨衬板的改进，提高了磨矿效率，为发挥xxxx流程“多碎少磨”创造了前提条件。同时带领特别能吃苦的维修队伍首次完成两个系列半自磨机、一系列球磨机小齿轮轴更换工作；完成一系列振动筛更换博后筛工作；完成加压过滤机排矿装置改进及整体系统升级改造；完成粗碎站1#、2#旋回破碎机大修。群策群力克服磨机频繁更换衬板，大型渣浆泵备件尺寸不符或备件质量问题，备品备件使用周期短，供电不稳定等因素给正常生产带来的较大影响，组织一线员工攻坚克难，主要设备运转率达到xx%以上，主要设备完好率达到xx%以上，主要设备故障率控制在x%以下。生产设备的有效管理，确保全年生产经营工作的超额完成。

四、坚持无私奉献，团结一致，精心打造xx新坐标。

梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。自古忠孝不能两全。xxx同志不仅是一名敬业的生产工作者，也是一个丈夫、一位父亲、一个儿子。在他千里之外的高龄父亲患病期间，他只是心急如焚的到医院匆匆看一眼，就交给了妻子，又投身到紧张的xx生产建设之中。他的心已与xx一起跳动、密不可分。

他坚持每天早晚巡视一下粗碎站、主厂房、深锥浓密、尾矿库，即使xx最寒冷的冬季，冒着零下xx℃凛冽的寒风，他也要认真检查

尾矿管路电伴热情况是否异常、尾矿排放是否达到技术要求。他多次在严寒的冬季深夜尾矿排矿管路渗漏现场，亲自参与管路的抢修任务，因为他深知，与工人们并肩战斗，带给他们的是何等的信心和力量！等到生产一切正常后，才回到自己的办公室，记录好一天的日志，再在办公室进行简单的休息。

他尊重技术、尊重人才，为人随和，从不摆架子，总是耐心地向年轻同志传授他的知识，他的经验。通过言传身教，率先垂范，不断营造良好的技术氛围，他经常鼓舞员工、带动员工、激励员工、引导员工投身到“学业务、比技能、强素质、练本领”的热潮中去，善于提高员工士气，积极推动一线高技能人才队伍建设，努力为建设一流企业搭建提升素质、培养人才的平台。一次，一名维修技工在维修过程中与管理人员就技术问题有争议，他根据实际情况，要求按照一线技工的意见干，结果不但从根本上解决生产难题，而且极大地激励了员工的工作积极性，员工们为这样的管理者的人格魅力所折服。

xx二期扩建，他参与了xx工艺技术研讨，设备技术交流，自动化优化，设备招标的技术条件确定，高位水池、尾矿库等大型生产设施设计的会议，并结合一期建设及生产过程中出现的问题提出有详细数据支撑的建设性意见，为二期建设的顺利施工提供宝贵的第一手技术资料。他在做好自己本职工作的同时，积极配合xxxx班子做好党委创先争优，科研合作，财务管理，管理达标，产品销售，人才培养，工会活动、地企共建、合理化建议等各项工作，为xx全面完成各项生产经营任务奉献了自己的力量，得到了集团领导和同事们的一致肯

定。

不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。

xxx同志朴实的形象、诚实的为人、务实的作风，对xx事业的高度责任心，使他在各种困难极限面前从不退缩，在成绩面前从不自满，始终如一的身先士卒、艰苦奋斗、戒骄戒躁、奋发进取。在平凡的管理岗位上创造了不平凡的业绩，在xx全体员工中树立了良好的榜样。