海外项目部党支部典型事迹案例

旗帜---飘扬在“南苏”

单 位： 国际勘探事业部印尼项目部

背景介绍：

2018-2019年度，国际部印尼经理部印尼9721（震源、井炮）队+2522（VSP井中地震）队执行了印尼国家石油公司的CALYKA三维地震井地联采地震勘探项目。该项目是近几年印尼部署的最为复杂的勘探项目之一。就自然人文环境而言，该项目属于典型的热带丛林气候，水域面积超过30%，植被繁盛、地表条件复杂，项目推进举步维艰。且该区位于印尼人口稠密、石油工业发达的南苏门答腊省（简称南苏）。多年来，由于受其它油公司历史遗留问题影响干扰，当地居民普遍存在抵触石油勘探的心理、工农难度大，先后有4家公司在这里开工后被迫停工无功而返。在施工技术方面，该项目是印尼第一个井地联采、井震联合激发的项目，即在三维地震采集项目中包含VSP采集任务，同时受油区地表设施复杂的影响，在激发源选取方面又采用了井炮和震源联合采集的方式，之前从所未有，种种难题可见一斑。且作为BGP第一个推行海外经营承包责任制的试点项目，项目能否成功运作干系重大、意义深远。

具体做法:

面对复杂的项目，印尼党支部在地震队开展了“党在我心中、全力保项目”攻坚活动，（据印尼历史事件和现行法律规定，共产党不允许公开活动）。

“党在我心中”的标志就是“一个党员一面旗”的实际行动：9721队7名中方骨干有6名共产党员，2522队9名中方骨干有8名共产党员，承担了巨大的压力，为保障项目绞尽脑汁，时常挑灯夜战彻夜难眠。项目经理以身作则，始终与一线班组同吃同住并肩作战，哪里最困难哪里最危险他出现在哪里。震源组长米辉的妻子于项目开工前临产，他短暂回国休假后，孩子出生后的第13天，没有和老人说一句道别的话就偷偷收拾行李急匆匆地返回项目。从开工到项目结束，他坚持每天出现在野外现场。为了减少震源误车，每条测线他都至少徒步探勘三次。长时间的野外作业，因紫外线照射皮肤被晒得痛痒脱皮，即使每天抹药膏止痛也没有间断一次随队出工。2522队两名中方骨干被蚊虫传染了登革热，现场的仪器组长李赫出院第二天便拖着虚弱的身体出现在了井场，有力保障了井下检波器的正常运转。高级处理工程师王适择，从该项目的市场推介阶段就全身心地投入其中。凭着扎实的专业知识和一口流利的英语，把VSP这项新颖陌生的技术介绍给印尼国油，并最终通过油公司与SKK Migas（印尼上游石油和天然气行业专责组织）的多轮技术答辩，成功拿下项目。项目开炮后，他多次往返于工区现场和雅加达甲方所在地，对该项目阶段性成果进行汇报展示、答疑释惑，使得甲方彻底悦纳。

项目运作过程中，项目部党支部多次派员对项目运作进行现场支持、指导，带去了对一线队伍的关心和鼓舞，累计调研、审计、现场办公解决问题十几次，极大鼓舞了前线党员克服困难的决心和士气，现场中方团队始终保持士气高昂。无论是中国人还是当地雇员，大家的目标就是一个：保项目、抢时间、全力以赴打赢井地联采第一仗。在中方骨干的带领下，当地雇员也斗志昂扬，一个个“印尼铁人”在一米多深的丛林水沼中手挽手，战天斗地…… 

全体中方员工身先士卒、无私奉献，和当地雇员结对子，发扬“传”、“帮”、“带”优良传统，将好的管理经验和先进技术带到项目运作中。此外，中方员工真诚关心印尼籍雇员生活，关心当地员工疾苦，当地雇员遇到问题时，及时伸出援助之手，通过帮助、培养当地雇员，使其忠于BGP、乐于为公司奉献，彻底改变了当地对石油勘探的印象，改写了在这里干不成地震项目的历史，带领当地雇员克服重重困难最终圆满完成该项目。以实际行动诠释了BGP开放融合、兼收并蓄的“合金文化”。

效果意义：

自2018年11月份启动项目以来，两支队伍精心计划、周密组织、科学施工、克服了南苏门答腊岛热带雨林雨季作业、以及“天灾人祸”对生产的极大破坏，战胜了暴雨肆虐的极端气候条件下前所未有的困难与挑战，从项目准备到最终结束野外生产，历时仅5个月，工期比甲方合同要求提前2个月，圆满完成了野外采集生产任务，以成功的项目运作拓展了国际业务新的市场空间。项目运作中涌现了诸多可圈可点的优秀党员和感人事迹，项目经理朱英利同志被评为公司“2018-2019年度优秀共产党员”。

单位评价：印尼项目部党支部通过第一个井地联采项目的成功运作，践行了公司海外党建“五不公开、五个更好”、以实际行动诠释了“三老四严、苦干实干”为核心的石油精神，以有条件要上、没条件创造条件也要上的拼搏精神践行了敢为人先的先锋文化，在当地树立了良好的企业形象。为公司海外业务的拓展新市场、引进新方法进行了很好的实验，实现了经营效益和社会效益的双丰收。