炼铁厂创效明星事迹材料

第一篇：炼铁厂创效明星事迹材料

管理创效的奋斗者

--关于推荐***同志为炼铁厂挖潜创效明星的材料

要成为一名优秀的领头兵，不仅自己要有过硬的本领，还要有激发身边每一个人都加入到奋斗者行列的才干。企业创效一个人的能力是有限的，调动起所有员工的工作积极性，是我们管理创效的基础。炼铁厂新二烧车间主任***同志就是一个管理创效的奋斗者，他不仅自己精通烧结的工艺和设备，有能力解决生产上遇到的各种难题，还能通过人性化管理，充分调动车间员工的工作积极性，为湘钢扭亏解困，挖潜创效做出积极的贡献。

新二烧车间是烧区保供高炉的主力车间，管理的好坏直接体现在生产是否稳定的各个方面，产质量是企业管理出效益的基础。***同志在车间管理上思路清晰，他强调高炉的需要就是我们的目标。他总是把车间的各项工作与公司和厂里的目标进行对比，寻找差距，系统改善，使车间的各项管理工作都跨上了一个新的台阶。在生产上他提倡执行标准，析会的作用，反对个人主义，要求各班按工艺标准做好自己的工作，为下一班生产创造条件，在他统一思想，明确目标的管理思路下，2014年，新二烧车间共计完成烧结矿3535000吨，比历史最好水平提高产量100000吨/年，通过优良的管理为公司挖潜创效共计 ***万元。

带头进行项目攻关挖潜创效是***同志工作中的主要目标。2014年，他带领技术人员对降低新二烧煤气使用的攻关取得了较大的成功。通过组织相关技术人员分析研究，从强化烧结工艺参数控制、对布料系统实施改造，强化工艺过程控制、提高点火调整操作技能降低煤气消耗等方面入手，通过不断的努力，新二烧车间煤气消耗降低到0.0811gj/t，比2014年0.1 gj/t下降了0.0189gj/t ，年可创效 ？ 万元。为切实贯彻炼铁厂降成本攻关目标，他制定了提高360㎡烧结机余热发电量的攻关方案。通过稳定生产过程控制，减少设备事故和工艺(来源好范 文网wWw.haoWOrd.Com)操作失误等原因造成的终点温度、终点位置的波动，把终点温度控制在380~400℃之间，并利用检修增强环冷机的密封效果。通过采取这些有效的措施，新二烧的余热发电量有了较大的提高，年可创效 ？ 万元。他还主持进行了降低固体燃耗、降低烧结矿吨矿电耗等多项技术攻关，年可挖潜创效 万元。他还持续进行低品位矿烧结生产的开发研究，为公司整体降成本做出了积极的贡献。

***同志通过自己的管理水平为企业挖潜创效，靠自己过硬的技术为企业生产创效，完全有资格享受炼铁厂挖潜创效明星的光荣称号，特此推荐。

第二篇：运搬工区创新创效典型事迹材料

运搬工区创新创效典型事迹材料

今年以来，运搬工区积极创建技改创新型区队，先后在翻矸系统改造、地面喷浆料装运环节革新改造、井下斜巷风动门式阻车器的研制等方面，进行了卓有成效的技改创新，既提高工作效率，又减轻了职工劳动负担，还持续维护和实现了安全生产。

一、用新思路指导创新创效

运搬工区认为，建高创新创效型区队，既要增加产能，提高效率，解决增产与增效、提质与提效的关系，必须要倡导艰苦奋斗、节俭办事。针对部分员工大手大脚、铺张浪费的现象，运搬工区利用班前班后会、政治学习日等各种形式，对加强思想教育，在全工区大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，教育引导全区员工牢固树立勤俭节约的思想，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设创新创效成为每名员工的共识。强化管理机制建设是建高创新创效区队的关键。为此，这个工区先后制定了《厉行节约、杜绝浪费管理考核办法》、《副井料场管理办法》、《运搬工区后勤人员管理规定》等制度，以制度保证员工节支降耗、降低成本活动的实行。为加大执行落实力度，他们对各班组检查出的问题进行严肃处理，对造成材料浪费的班组和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动职工材料管理 - 1 -

的积极性，杜绝了使用材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了工区材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了职工加强材料管理的积极性和主动性。

二、多项措施并举，加强材料回收利用

对废旧材料进行分类回收。运搬工区在副井口工广场开设废旧物资料场，并分类管理。对升井的废旧物资进行分类存放，有再利用价值的进行严格挑选，由仓库入库或由机厂回收。回收过程中的现场检查、回收上交、台帐记录和考核兑现等严格按照程序办理，杜绝了材料丢失和浪费，有力地提高了矿井的材料回收率。今年1-5月回收废铁21.7吨，折合5.4余万元；可回收使用的锚杆900余根、钻杆110根、托盘120个、电缆钩15个、托管梁17个、道轨夹板102个等多项回收项目，可重复利用材料回收价值达2.69余万原，有效地节约了资金。积极开展修旧利废，做好废旧材料二次利用工作。修旧利废工作必须以职工的技术水平、考核兑现为基础。一是加强业务培训力度，努力提高职工的业务技术水平。好的业务水平是提高修旧利废的有利保障，掌握先进专业技术知识的人才才能充分发挥修旧利废的作用。二是建立考核兑现的奖励机制。对修旧利废做出贡献的职工实行考核奖励，以经济杠杆调动职工修旧利废的积极性。

三、通过技改推进创新创效

一是完成了副井工广区翻矸系统革新改造。通过对原副 - 2 -

井工广区前翻式翻罐通过技改，一是提高了工效。改造后的翻罐笼可减少用人二名，每年可节约工资性开资7万元；由三班固定的维修人员，缩减为1人承包管理模式，每年可节约维修费用和其他开资12万元；二是节约了能耗。因淘汰了40型溜子机组，减少了40kw的电机每天工作15小时的耗电，每年可节约电费10.8万元（每度电0.5元），装载机由每天的15小时工作量缩减为每天工作3—4小时，平均每天可节约机油、柴油及维修费约250元，年节约9万元。

二是完成了地面喷浆料装运环节革新改造。喷浆料的装运是运搬工区每天工作中的一项重要任务。原工作模式是用装载机直接装入1吨矿车，因装载机箕斗为5吨，长度大于矿车的1/2，装载机只能在小负荷状态下工作，且工作时间长，散落的喷浆料多，需专人清理。更为重要的是，人、车平行作业，现场不安全因素明显增多。针对上述情况，工区领导班子和现场职工多次探讨改革方案，号召职工积极主动的提供合理化建议，从初步设计到最终的成果历时两个月，并与本年度五月份开始了施工改造。改造后的喷浆料装运系统，采用了井下煤仓的储藏方式，装载机只需工作十多分钟就可满足一个班的供应需求，其优点是：一是避免了人车平行作业的不安全因素；二是装运喷浆料实现了远程操控和自动装卸；三是工效大大提高，由原来的每班1.5个小时缩短至十多分钟。喷浆料自动装运的改造成功，在兖矿集团各生 - 3 -

产矿井中是首创，它的改造成功满足了矿井安全质量标准化中生产工艺远程操控和自动化的标准要求。

三是完成了井下斜巷风动门式阻车器的研制。前期,井下斜巷扒装机后方使用的阻车器，阻挡力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集团公司组织的安全检查中也多次提出这样施工含有非常不安全因素。在兖矿本部如购买一台合格的阻车器，多在4-5万元之间。在生产中如需购买合格的阻车器，一次性投入需30多万元，在这种情况下，运搬工区想公司所想，急公司所急，在短期内自行研制成功了“风动门式阻车器”，并进行了现场安装，调试和试用，取得了非常满意的效果，在集团公司质量标准化检查中，给予了充分的肯定和高度赞扬。新的“风动门式阻车器”具有抗冲击力强，远程操控的能力，由扒装机司机一人控制，安全系数提高，劳动工效增加（至少每班可节约一人），易于操作和维修。目前已有七台正式投入到井下生产，仅此一项每年可节约生产开资35.1万元。

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第三篇：局创新创效先进集体事迹材料

甘肃省核与辐射安全局创新创效

先进集体事迹

伟大的理论，需要伟大的实践。实践、理论、实践，不断推动社会事业的发展。甘肃省核与辐射安全局在确保我省核与辐射安全方面，大胆探索，勇于实践，不断开创工作新局面，展现出了新时代背景下创新创效的先进事迹。近几年来，甘肃省核与辐射安全局深入开展创新创效活动，连续多次获得省环保厅“年度先进单位”、“政务信息工作先进单位”、“甘肃省环境杯科技奖”、“全省环境保护先进集体”；该局在舟曲核与辐射应急工作中取得的优异成绩也得到了环保部的肯定和表彰。

一、结合学习科学发展观、作风建设年、创先争优活动开展创新创效，狠抓党支部建设

甘肃省核与辐射安全局作为全省唯一一家承担辐射环境监测和放射源收贮的单位，在学习科学发展观、开展“作风建设年”和“创先争优”活动中深入开展创新创效。 在落实科学发展观活动中，全局党员干部以身作则，把科学发展观的理念和要求贯穿于经济社会发展的全过程，坚持以科学发展观统领社会经济发展，勇于探索，勤于实践，破除了不符合科学发展观的思维定势和体制机制，推动了各 1

项工作迈上新的台阶。党组织领导深入甘肃天虹化工有限公司、清水轩辕纸业公司等10家企业就新形势下放射源安全问题进行了详细的调研，排除了安全隐患，避免了辐射事故发生。

通过“作风建设年”活动，广大党员干部发挥先锋模范带头作用，带领全局职工切实加强和改进了工作作风，进一步提高了工作的质量和效率，增强了工作纪律，提升了服务基层、服务群众的水平，树立了为民、务实、清廉的良好形象，为服务全省核与辐射环境保护工作大局提供了有力保证。

通过深入开展创先争优活动，不断加强基层党组织建设，通过设立“党员示范窗口”，抓住“兰州重离子加速器环评”等几个重点项目作为“党员品牌工程”，充分发挥了广大党员干部的模范带头作用，促使所有同志自觉做到平时工作看得出来，关键时刻站得出来，生死关头豁得出来，党员干部在工作中讲奉献，比业务、比技能、比贡献，大幅提升了办事效率，紧紧抓住探索环保新道路上的立足点和着力点，推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众，维护群众权益，展示了一个良好的对外形象。

二、结合科学发展观、作风建设年、创先争优活动开展创新创效，狠抓业务建设

1、发挥党员干部先锋模范作用，应对各种核与辐射应急工作，保障人民群众生命安全

甘肃农业大学放射源丢失后，核与辐射安全局党员干部身先士卒，深入一线，不顾个人安危，妥善的处理了此次放射源丢失事件，避免了辐射安全事故发生。

“5.12”汶川大地震发生后，核与辐射安全局迅速启动应急预案，赴灾区进行现场调查，摸清了损失情况，排除了安全隐患。

“8.7”舟曲泥石流灾害发生后，核与辐射安全局工作人员第一时间奔赴舟曲，开始隐患排查，对 792矿尾矿库进行应急监测及现场采样，监测分析数据第一时间上报环境保护部；并以舟曲核与辐射应急为主战场，全局分为四个小组扎实开展全省辐射环境隐患排查及应急监测工作，确保了全省核设施、尾矿库的安全。

2、不怕疲劳、连续作战应对日本地震核与辐射应急监测

日本地震引发核事故以来，核与辐射安全局按照环保部《应对日本地震应急指令要求》，积极有效地开展核应急监测。为圆满完成此次应急任务，全局广大干部职工充分发挥共产党员的先锋模范作用，不辞辛苦、克服疲劳，个别同志多次连续作战40小时以上，做到了及时掌握我省辐射环境质量状况，确保了数据按时准确上报，为决策提供了科学依据。同时，通过各种媒体向公众答疑解惑，消除顾虑，维护社会稳定。

3、以质量求生存，不断提高核与辐射监测能力

在2014年以前，核与辐射安全局长期依赖矿区分站进行样品分析。为使甘肃能说得清辐射环境现状，给人民一个满意的答复，通过派工作人员赴四〇四、杭州学习、同其他省份交流等方式，使实验人员提高了放化实验操作能力；为提升皋兰实验室条件，筹集资金建成锅炉房；为使数据更具说服力，切实加强质量控制。目前，核与辐射安全局实验室已具备开展33项监测项目的能力，2014年在全国辐射监测样品分析对比活动中获得一致好评；在国控点、监督性监测、环评等项目做到了出合格数据，出精品数据。

4、敢于碰硬，严格执法，确保核与辐射安全

汇同市州、上下联动，积极加强辐射环境执法力度。去年共检查辐射工作单位280家次，对15家违法企业进行了行政预处罚，责令1家探伤单位停产停业，对甘肃省人民医院下达了行政处罚告知书，并处以罚款10万元，依法拆除了白银、临夏等未批先建或未经环保验收擅自投运的基站，切实解决了辐射环境纠纷和电磁投诉事件，让群众满意，让百姓放心。

在今后的工作中，甘肃省核与辐射安全局将以新的举措积极适应新形势，迎接新挑战，抢抓新机遇，提高工作效率，更进一步的深入开展创新创效活动。全局同志将以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情和勤勉务实的态度为核与辐射工作

再续辉煌，确保核与辐射安全，为我省经济社会又好又快发展做出应有的贡献！

第四篇：优秀青年创新创效成果事迹材料

“优秀青年创新创效成果”事迹材料---905沂南县人民医院门诊病房综合楼工程 沂南县人民医院门诊病房综合楼工程是沂南县目前规模最大、投资最多的公益性事业项目，建成后将是我省目前同级医院中单体建设规模最大的门诊病房综合楼，同时也是沂南县标志性建筑之一，被列为沂南县重大惠民工程和十大亮点工程，被临沂市列为市级重点建设项目，被国家发改委列为重点扶持项目。

按照工程开工前制定的安全、质量目标，项目部圆满的创建了市级安全文明工地、省级安全文明示范工地，省级优质结构工程。在整个过程中青年员工起到了重要作用，他们本着“塑精品、创一流”的质量方针，从基础土方开挖、钢筋直螺纹连接、ts防水卷材施工、大体积高性能混凝土及整体浇筑等施工工艺，严格按照标准规范对工程质量加强管理，加强过程控制，使工程质量得到了充分保证。为了实现最终的质量目标，争创国家鲁班奖，在工程创新方面,青年员工们大胆思维、敢于创新，提出了剪力墙内配电箱体预埋施工。 在传统的施工中，剪力墙配电箱箱体安装前都是事先预埋一定尺寸的木盒，混凝土浇注成型后会预留出配电箱所在的位置，等到后期施工时直接将配电箱安装在预留位置上。但是这种施工方式存在很多的不足：一是事先预埋的木盒容易在浇筑混凝土时变形或错位，模板拆除以后会发现预留的洞口也随之变形或错位，这时候处理起来既费时费力，还有可能破坏墙体结构；二是施工工艺较为复杂，既需要提前预埋木盒，还得在后期进行重新安装。

为此，青年员工们大胆革新施工工艺，省略了前期木盒的预埋，直接在混凝土浇筑前就将配电箱安装在剪力墙内，通过对配电箱体自身的抗压加工（设置内支撑），根据图纸对建筑物的线路布置，在箱体上提前预设螺接，使用预先加工好的箱体预埋加固卡套，使箱体在

墙体预埋洞口中牢牢固定，确定好标高尺寸，施工一次完成。在水平、垂直度调整的同时焊接架设的定位钢筋，使箱体上下左右不会因混凝土的冲击而错位，影响预埋质量。在箱体上下左右定位同时注意前后的定位，使箱体能在模板定位时箱面贴紧模板，达到拆除模板后箱体与墙面在一个平面上。为防止箱体因模板挤压前后挪位，在箱体后方上下纵向揽焊两根钢筋，一方面定位箱体，另一方面加强弥补洞口预埋对建筑物结构的影响，（箱体横纵向固定筋可点焊、扎丝绑扎。固定牢固）。

这种方法既能确保箱体预埋质量，减少后期工程量，缩短工程工期，还明显增加经济效益。

第五篇：山东钢铁济钢炼铁厂创新创效活动的思考与实践

开展群众性创新创效活动的思考与实践

山东钢铁济钢炼铁厂 赵智珠 董丽华

随着金融危机对中国实体经济的冲击，国内钢铁企业受到前所未有的挑战，面对上游原燃料的不断上涨和产能严重过剩、产品同质化竞争、调结构转方式的压力等形势，多数钢铁企业挣扎在微利和亏损的边沿，面临着生死存亡的抉择。如何带领职工摆脱困境，经受住市场竞争的考验，顺利实现转型，是企业各级组织的一项重要任务，而开展好群众性创新创效活动、激发职工的主人翁意识、培养职工的创新能力、充分挖掘企业的内部潜力正是完成这一任务的有效途径之

一。济钢炼铁厂注重调动各层次职工的积极性，特别是在职工合理化建议征集、先进操作法、职工职业技能大赛等群众性创新创效活动中，融入中心，主动作为，收到良好效果。

一、消除创新神秘感，唤醒职工的创造力

企业竞争力的强弱，取决于创新能力。炼铁厂致力于开发全员创造力，举办“创新论坛”，组织引导全厂管理人员、工程技术人员转变思维模式，利用论坛平台“出题、解题、破题”，围绕“大高炉操作难题”、 “低品质矿冶炼技术”、成本管理等课题先后举办了“大高炉操作技术”、“低品质矿条件下冶炼技术探讨”、“含碳球团矿的生产”、“型煤炼焦技术”等难题进行专题讲座，交流解析，推动了技术创新开展；走出去，虚心对标挖潜，主动与同行业最优指标或自身历史最好水平进行对标找差距；请进来举办专题讲座。邀请

北科大高炉专家开展高炉冶炼专题讲座，引导专业技术人员开拓思路，鼓励他们“八小时内拼命干，八小时外充足电”；在生产操作岗位开展“蓝领创新”活动，每季度征集一次蓝领创新成果，进行分类、审核、评选、奖励，并以此为主要依据半年一次评选“蓝领创新能手”，还作为评选高技能人才、推荐合理化建议成果、职工先进操作法的主要依据。这也打破了一线工人对创新、对发明创造的神秘感，由对创新“事不关己，不管不问”到踊跃参与、“我也能行”，而且职工学会了多角度、多侧面思考问题，思路开阔了，纷纷以岗位为中心，将开放性思维、逆向思维、多角度思维广泛嫁接到炼铁生产管理、工艺改造、操作和科技攻关中，提出了许多有价值的合理化建议，职工的建议受到重视，被采纳后只要有效益、效果好，职工就受奖励，得收益，真正体会到了当家作主的滋味，形成人人思创造之事、人人争当创造之人。

二、贴近实际，紧扣主题，把群众性合理化建议作为创新创效活动的切入点，突出针对性和时效性

现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代员工都有参与民主管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让职工参与管理，是调动他们积极性、主动性的有效方法，而广泛深入地开展好群众性合理化建议活动正是实现群体参与的最佳途径，职工通过提合理化建议活动，形成对企业的归属感、认同感，可进一步满足其自尊心和自我实现的需要，从而调动起爱岗敬业、献计献策的积极性、主动性；企业则通过开展这一活动，不断完善基础管理，优化工艺设备结构，提高

职工队伍整体素质，保持竞争优势，使企业充满生机和活力，同时这也是企业坚持党的宗旨，全心全意依靠职工办企业的具体体现。济钢炼铁厂深刻认识到开展好职工合理化建议活动的重要性和必要性，从思想上高度重视，加强了对活动的组织管理，逐步建立健全管理体系，形成畅通的渠道，并积极主动为职工发挥聪明才智搭建舞台，将组织开展这一活动情况纳入车间党政一把手政绩考核，形成了比较完善的管理体系，相继建立了“四位一体”，即工会征集、职工参与、专业人员研究论证、行政组织实施的运行模式，形成了厂、车间、班组三级管理网络，建立起厂与车间“两本台帐”制度，并严格申报和实施程序。车间合理化建议领导小组负责对每份合理化建议进行初审，筛选分类记录入台帐，然后将有价值的建议上交厂工会，厂工会对各单位上报的合理化建议进行第二次筛选，分类入台帐后，交各业务部门复审，最后由“合理化建议评审委员会”进行认真的裁决；在合理化建议评选中始终坚持一个原则，即：充分尊重职工的每一条建议，不对职工说“不”字，而是做到条条有回音。厂领导充分认识到：职工头脑里产生一个创新的想法是非常不容易的，这种热情也是弥足珍贵的，一旦确定某条建议可行，迅速列入采用计划，根据每条建议技术含量的高低和投资的多少来编制实施计划，迅疾如风定人定责抓落实，把重点放在投资少、见效快的项目上，而对那些投资较大、又确实能够解决制约生产发展的好项目也舍的投入。同时对于职工提出的尚不成熟的建议、设想，决不用一个“不”字简单否决，而是认真分析其价值，千方百计、创造条件完善其创新思想，

进行正确引导，只要有一点点可能，也要使其可行。这样不但调动了大家的积极性，还使提建议的人在修改、实施过程中学到了更多的知识，开阔了眼界，打开了智慧的闸门，转变了思维方式，从此以后提出更多可行性建议。对于确实无法采用的建议也由车间、部门反馈到建议人，做到条条有回音，职工感到自己受到了尊重，提建议的热情更高了。

加强职工合理化建议活动的管理，重视职工的首创，保持建议渠道的畅通，使济钢炼铁厂每年收到职工合理化建议都在5000条以上。特别是整合成立以来，随着生产形势的发展，济钢集团公司进行结构优化调整，炼铁的外部条件发生了较大变化，为了增强活动的针对性和时效性，炼铁厂从生产实际出发，注重薄弱环节的整改和热点难点问题的解决，在具体的运行方式上，既进行全厂范围的专项职工合理化建议征集活动，又根据不同人员素质进行不同内容的合理化建议活动；既采取填写建议书的形式也采取座谈交流的方式，使合理化建议活动形式多种多样，丰富多彩。如：2014年四季度根据当时的形势任务组织全体开展了“降成本增效益，打赢成本翻身仗”职工专项合理化建议活动，全厂共有3823人参加，共提出建议3800多条，经逐级审核、研究论证共采纳实施383条；每季度都征集蓝领创新项目，对那些实施完成的、有效益的项目进行评审奖励，直接兑现到工资中。此外还开展了“安全生产月”、“质量月” 合理化建议活动。职工合理化建议活动逐步向深层次、高质量发展，采纳实施的越来越多，含金量越来越高，促进了全厂各项工作的开展，职工的精神面貌、整体素质有了很大转变，使企业充满生机

和活力。

三、针对问题搞创新，以压力驱动创新，促进创新创效活动见到实效

在当今时代，企业的创新能力和创新实践直接决定着企业的前途命运。创新就是指企业以市场为导向，为获取更大的经济和社会效益，对企业的经营理念、存在方式、制度安排、经济行为及生产要素进行新的调整和新的组合的过程和行为。企业创新的核心思想是：人 + 制度 + 创新，人是管理之本；制度是管理之法；创新是管理之源。企业创新驱动就是倡导企业在不断创新的基础上实现企业内部人员、制度创新的良性互动，为企业提供永恒的发展动力，最终实现企业的进一步提升和飞跃。

职工要搞好创新，一要目标明确，有针对性；二要观念新，思路新；三要敢于否定自我、挑战权威；四要从身边、本岗位做起。炼铁厂以“压力驱动创新、创新驱动发展”理念为指导，通过有效管理平台的构建，针对问题搞创新，把压力转变成创新驱动力的孵化器，促进了创新工作的开展。如：炼焦工序针对煤种混乱、高炉对焦炭质量要求的实际，积极进行优化配煤试验，进行治理黑头焦、蜂窝焦攻关；球团加强对焙烧温度波动的控制，提高球团矿的烧成质量；烧结系统采取酸碱烧结优化，进行烧结提高mgo含量试验，改善炉渣结构和性能；高炉针对 “三低”（低品质矿，低品质煤，低焦比）冶炼的课题要求积极拓展低品质资源，进行了大范围煤种的喷吹试验，由传统的无烟煤喷吹、无烟与烟煤混合喷吹、贫瘦煤喷吹，逐步拓展到了向无g值瘦煤喷吹、低g值瘦煤

喷吹、气煤喷吹，摸索出了不同混煤结构的置换比数据，进一步优化了喷吹煤结构，拓展了喷吹煤资源，高炉还进行配加捣固焦试验，为降低燃料成本开辟出了多条路径。加强技术管理工作，以强化操作管理和系统保障为核心，形成了《3200高炉大焦比破三见二推进方案》，加强设备管理，推行高炉为中心的无缝式计划检修模式，把设备检修变成研究开发与创新的过程，做到大小事都受控，实现设备的可靠性运行，制定实施了《以点检承包责任制为核心的大高炉进风系统管理办法》，加强了高炉进风系统从进厂、安装到使用维护的全过程监控，建立了进风系统运行监控档案，提高进风系统的可靠性；坚持内养与外治相结合的原则，强化高炉长寿管理工作，促进高炉生产稳定安全；规范炉前操作，在对炉前进行全员培训的同时，重新制定了炉前工作标准和操作程序，加强炉前工具的定置定位，积极推进炉前环境的整治，提升炉前管理和操作水平。

炼铁厂以降低成本、解决生产过程中的薄弱环节和技术难题为主题，针对问题搞创新，以压力驱动创新，促进创新创效活动见到实效。2014年共征集技术创新项目131项，第一批报发展规划部立项项目12项，投资费用为3405.34万元；列入工艺技术创新计划大纲的重大项目12项；列入厂内技术创新计划管理的一般项目54项，投资费用为2291万元；另有53项技术创新项目由各部门自主管理，目前已经完成40%。上半年申请专利14项。