工程院“攻关先锋”青年突击队事迹材料(精选多篇)

第一篇：工程院“攻关先锋”青年突击队事迹材料

做特石油工程 体现青年价值 服务三次创业

——工程院“攻关先锋”青年突击队事迹材料

在局团委的号召和统一部署下，工程院“攻关先锋”青年突击队于2014年5月成立了。突击队成立以来，突击队充分发挥岗位优势，突出非常规石油工程技术，边学边干，精益求精，完成了一项项重要工作，展现出了“攻关先锋”青年突击队的凝聚力和战斗力。突击队现有队员30名，其中党员16名，预备党员2名，团员12名；35周岁以下占86%，本科以上学历占83%。这是一个充满朝气，富有活力的青年集体。突击队以“做特石油工程、体现青年价值、服务三次创业”为目标，严格按照《局青年突击队的创建与管理条例（试行）》的要求，不断探索、不断实践、不断创新。回顾创建历程，我们的做法是：

一、加强组织分工和制度建设，提升突击队规范化管理

为了更好的开展突击队工作，突击队组织人员编写了《工程院“攻关先锋”青年突击队突击手册》。手册对突击队的工作内容进行介绍，对突击队进行了命名、分工，任命了突击队长和分队队长。明确了突击任务、考核指标和队员权力义务，自主设计《“攻关先锋”突击队突击记录表》，要求突击行动时要对工作的难点要点进行记录。突击队邀请了院领导和专家首席对突击队开展的工作进行指导和监督。通过这些举措，有效保障了突击工作的规范化开展。

在突击工作中，突击队还不断加强安全教育，强化青年职工的安全生产意识，确保突击工作安全无事故。

二、加强学习型突击队建设，提高专业技术服务水平

突击队要保持持久的战斗力和凝聚力就要不断加强思想道德修养和专业素养建设。在加强思想道德修养建设中突击队开展集体成员开展社会主义荣辱观教育，激发他们的主人翁意识和建功立业热情，提高他们的思想道德水平。专业素养方面，面对青年职工理论基础扎实但实践不够的特点，突击队组织人员深入一线开展学习和工作，组织院里的老专家和技术人员进行一对一的辅导和交流，结合科研项目、仪器设备进行技术攻关。

过去1年来，突击队参与完成了局、分公司首例煤层气u型井、中石化首例v型井钻井设计、轨迹控制和连通工作。参与完成了hd3541型pdc钻头的研发，实现了煤层气普通定向井“一口井、一趟钻、一个钻头”的研究目标；完成了hd6541y型钻头的研发，实现了页岩气水平井“一个钻头，一个水平段”的研究目标。为局分公司提速提效、降本增效作出了贡献。参与完成了u、v型井的压裂施工设计和指挥监督工作。累计完成煤层气115口井、页岩气6口井的钻井、录井、压裂设计工作。完成山西和顺工区18口的井眼轨迹检测工作。合格率100%，客户满意度100%。

三、抓好党员、团员的表率作用，争当“三次创业”的排头兵

俗话说，火车跑得快全靠车头带。突击队的工作尤其需要如此。作为一名党员同时作为突击队长的俞亮亮深刻知道一个好的决策者的重要性。在岗位工作中，他在科室人少工作量大的情况下参与完成了苏北124口常规油气井、非常规115口煤层气井、非常规6口页岩气井的钻井地质设计工作。在团支部工作和院宣传报道工作中，积极鼓励号召突击队员为做特石油工程、为打好“三大战役”做贡献，并组织人员通过团支部博客、《工程院简报》、《华东石油报》、中国石化新闻网对突击队员的工作进行报道，给突击队员鼓劲加油。

袁明进，党员，钻井液工程师，非常规钻井二室的副主任。针对煤层气工区的井漏问题、储层保护问题，页岩气工区缝洞性漏失现象，他积极开展室内实验研究工作，完成了现场堵漏配方室内评价实验、钻井液及固井水泥浆污染煤层实验。积极开展标准立项申请和编制工作，指导突击队员积极撰写科技论文。

贺庆，党员，钻井工程师。作为一名工作才3年的研究生却有着不简单的工作业绩。除了日常的设计和方案之外，不断探索完善“导眼井—水平井一体化轨道设计”方法，减少了回填进尺，为勘探开发节约了成本。参与研发了高效煤层气和页岩气钻头，具有较高的技术创新水平。

姚林，团员，仪器工程师，局“青年岗位能手”获得者。在u、v型井轨迹控制和连通的时候主要负责导向仪和强磁连通仪的调试、组装和数据解释，确保提供参数的精确性。延川南的3月还在下雪。为了调试信号，他和其他突击队员在直井和水平井场之间崎岖而泥泞的山路上来回奔波。有时候刚回到水平井测试信号，两公里外的直井探管又出现新问题，于是又要跑到直井解决问题，几天下来体力很好青年人也感觉难以支撑。就是在这样的环境下，参战突击队员们优质高效地完成了各项施工任务，发扬了华东钻井技术人顽强拼搏、敬业奉献的精神。

高应运，党员，储层改造工程师，局“我们身边的好青年”荣誉获得者。除了完成一个个压裂施工设计，他还要参与压裂监督工作。和顺区块当时有一口井需要连夜配置压裂液，高应运始终在旁监督着配液的每一个步骤，往返于罐上、罐下，了解压裂液的配制情况，直至符合标准为止。就这样白天跑现场，收集第一手数据，晚上进行数据分析研究，完善方案，不断优化工程设计。

雷林，党员，储层改造工程师，致力于苏北致密油水平井分段压裂工艺技术。通过理论计算和大量室内实验研究，优选了压裂液配方，评价支撑剂导流能力，开展了水平井分段裂缝优化技术研究。

为保证延1、3、5试验井组集气及配套工程建设的顺利完工，地面工程室的青年突击队员们进行42人次的现场踏勘，否决了原设计走向，并和其他相关单位一起确定了新的集气干线走向，并为现场施工提供技术支持，进行井组管网投产方案的编制以及困难段施工方案的确定。彭水区块页岩气cng站建设期间，现场组织建设配套彭页hf-1井外输气车辆运输道路一条（总长约 3.4公里），对彭水区块4口井井场配套电力供应建设的组织施工管理。

他们是青年突击队的优秀代表。突击队员是一根丝，聚在一起就是一股绳。

青年突击队是局、分公司“三次创业”中不可或缺的力量。在青年突击队的工作中，青年职工得到了成长，企业注入了活力。在迎接局级“青年突击队”的创建评比工作中，工程院攻关先锋青年突击队将践行“做特石油工程、体现青年价值，服务三次创业”的诺言，以当代青年的满清热血和创新精神迎接新的挑战！

第二篇：青年突击队事迹材料

青年突击队事迹材料

为了引导和激励广大青年职工更好地发挥排头兵、先锋队作用，以实际行动践行“泰能供热、温暖生活”企业理念，泰能热电团总支2014年根据生产需要，以一线青年技术骨干为班底，以各项生产经营工作为出发点和落脚点，以“单位迫切需要，青年力所能及，突出团的特色，发挥实际作用”为宗旨，做到“党有指挥，团有行动”，真正体现出铁拳头的作用，成为了广大泰能热电青年引以为傲的集体。

一、攻克“急、难、险、重”任务尽显奋斗青年本色

几年来，泰能热电青年突击队员发扬突击队精神，围绕热电公司“急、难、险、重”任务，勇于吃苦、顽强拼搏，充分发挥了青年突击队先锋带头作用。哪里有困难，哪里就有青年突击队的身影，就有青年突击队的旗帜在飘扬。

2014年1月19日，上午10点，巡线人员在国棉五厂内巡线时发现管线下方地面冒水，青年突击队队员们立即找来图纸研究，判断此处补偿器泄漏。面对突发事件，青年突击队主动承担起抢修任务。现场组织施工人员开挖抢修，确认漏点。抢修过程中，天空一直下着冬雨，抢修条件较为恶劣，且正值春节前夕，供热服务压力巨大，如果大范围的停热势必对居民、企业都带来较大的影响。为此，青年突击队骨干仔细研究管网系统图，提出将东线并南线的抢修方案，最大限度降低抢修带来的影响，保证居民正常供热。经过两天两夜的抢修，终于在2014年2月1日上午11时许，将损坏的 dn700补偿器更换完毕，并随后进行填埋恢复处理。几名突击队成员白天进行抢修、切换管路等操作，晚上在值班车内旁守，一连工作48个小时，可是我们没有听到一句怨言，相反，在抢修过后，队员们脸上尽是成功、满足的笑颜。

二、创新、创效、节能，展现智慧青年风采

供热行业是一个政策性亏损的行业，“创新、创效、节能”工作是摆在每一个热电企业面前艰巨的工作任务。如何能降耗、节能，为企业降低成本，提高企业效益呢？泰能热电青年突击队成员们，充分发挥聪明才智，提出一系列技改技措建议、措施，取得了较好的效果。近几年，热电公司部分换热站电耗始终居高不下，青年突击队成

员针对此问题认真学习研究并开会讨论，发现在原有设计上很多换热站均存在设计负荷、管网、机组设备压损余量均较大现象，在实际运行过程中，根据换热站运行参数进行计算、分析，决定对14个换热站29台循环泵进行更换，将原先高扬程、低流量、高功率的循环泵，更换为功率较小、扬程较低，而流量相同或较大的循环泵。至2014年2月底，改造工程全部完成，经过3月份运行实际效果来看，由于循环泵流量基本都有提升，许多供热效果较差用户均得到改善，而总体换热站电耗由原先129kwh/万平米.天降至115kwh/万平米.天，当月给公司直接节约供热成本20.6万元，当年即可收回改造成本。根据这一改造结果，青年突击队成员们进一步提出“把源头、精设计”的理念，即在换热机组、庭院管网、户内安装设计过程中把关，在设计中正确计算热负荷及系统阻力，选择合适的设备，保证供热质量的同时，为企业节省成本。

热电厂3#汽轮机凝汽器自2014-2014供热季供热季以来，伴随外网用户不断发展，一次管网供回水压力不断增加，导致进入凝汽器系统的水压升高，凝汽器内铜管出现渗漏现象，凝结水水质不合格，只能返回化水生水池进行2次处理，造成热量损失。青年突击队成员通过查阅相关资料图纸，提出在一次管网回水管路、进凝汽器管道前加装200x-16c型减压器的改造方案。改造完成后，减压器将回水压力从0.5mpa降低到0.25mpa左右，压力降低后符合凝汽器运行相关参数要求，保证了凝汽器使用寿命及凝结水水质，杜绝了热量浪费。

2014年-2014年，青年突击队共计处理换热设备、锅炉、汽轮机、庭院管网等设备缺陷380余项，提出并参与130t/h锅炉给煤机改造，3#、4#机deh系统升级改造，35kv变电站1#、2#主变减容改造项目，老首站水力控制阀改造项目，6#炉尾部烟气余热利用，凝汽器余热利用项目，3#机射水池盘管改造项目，锅炉上水汽轮给水泵改造，换热机组循环泵改造项目，换热机组一次管网平衡阀改造项目等15项技改技措项目，为企业节能降耗工作贡献了自己的一份力量。

三、积极参与公益事业，擦亮企业品牌

青年突击队在团总支领导下，结合集团公司“用心惠民”活动，多次开展志愿者入社区活动，先后开展泰能热电客户服务中心服务宣

传活动，学雷锋日志愿者走访敬老院活动，用心惠民水二广场入社区活动，海琴广场 “安全服务入社区”青年志愿者活动等。在活动中青年团员现场为用户解答疑难，发放供热知识传单，即为用户解决了实际困难又提高了泰能供热的品牌形象。

为响应青岛市2014年“创城”工作，青年突击队成员还分别于五四青年节和6月12日进行了沿海一线健步行、杭州路健步行活动。两次健步行活动总共全场达10.5公里，青年突击队志愿者们一边步行健身，一边用自带手套、垃圾袋等物品捡取道路白色垃圾。虽然路程比较远，但是青年志愿者们没有一人喊苦喊累，大家始终保持着团队状态，在享受着自然风光带给我们的清新感觉同时，用实际行动为蓝色青岛贡献着自己的一份力量，得到了沿途路人的好评。

泰能热电团总支

二〇一四年七月二日

第三篇：青年突击队事迹材料

****青年突击队事迹材料

2014年11月22日，随着西康二线************的破土动工，一场没有硝烟的争夺战，正式拉开了帷幕。为高标准、高质量地完成这一世人瞩目的工程，这支善打硬仗的铁军队伍，迅速成立了以项目经理黄国涛为首的青年突击队，誓将艰苦奋斗、顽强拼搏、与时俱进、大胆创新的精神发扬光大在这一特殊赛场。

该队现有队员0人，占职工总数的0%，其中党员0人，团员0人，具有大专以上学历者0人。建队以来，他们紧紧围绕施工生产中心，将确保“部优”、争创“国优”作为奋斗目标，因地制宜地组织开展“创先争优”、“大干劳动竞赛”、“安全质量宣誓活动”、“争当优秀青年突击队、争当优秀青年突击队员”等活动，有力地促进了工程建设，各项工作也取得了可喜成绩：2014年，队长***获“经济技术创新先进个人”称号，并被公司聘为“青年专家”，还有5人荣获总公司和集团公(请帮助宣传好范文 网：WWw.hAoWoRD.COM)司“青年岗位能手”等称号，2人光荣地加入了中国共产党。

一、坚持政治建队，狠抓思想塑形。政治建队是青年突击队的本色，他们充分抓住保持党员先进性和增强团员意识主题教育的契机，深入学习贯彻“三个代表”重要思想，不断提高队员的政治素质，完善“党建带团建”、“团建促队建”的工作机制，加强和改进突击队的政治基础。为切实做到“两不误”、“双促进”，他们因地制宜地制定实施方案和推进计划，采取集中学习与自学、批评与自我批评相结合的方式，确保学习时间、内容和人员的落实；并将学理论与献良策、促生产结合起来，对青年不断强化争第一、创一流的意识，号召青年以实际行动体现生力

军作用。为此，组织开展了以“创党员先锋岗，建红旗责任区”，为内容的主题团活动，在施工现场上制作悬挂了突击队大旗，树立了醒目规范的警示标牌，高起点、高标准地做好青年突击队和企业形象展示，营造突击大干的良好氛围。外施队伍是项目建设的重要力量，也是突击队建设的重要力量。为调动外施青年参与企业建设的积极性和创造性，他们将这些青年纳入到突击队管理体系，使之与企业青年一样同活动，同评比，进一步激发队员参与秦岭翠华山隧道建设的光荣感和使命感。

二、狠抓安全质量环保，建设放心工程。安全质量是企业的生命，更是青年突击队的生命。秦岭翠华山隧道位于西安市长安区，由于地处国家级风景区，环境保护要求高，地质结构复杂，科技含量高，因此对安全质量环保提出了更严更高的要求。为建设放心工程，他们坚持“安全第一，预防为主”的方针，首先从思想教育入手，强化青年安全质量环保意识。除在现场张贴“多一点安全知识，多一份安全保障”、“爱护环境，人人有责”等警示语，树立青年安全监督岗、安全生产条例、环境保护等警示牌，还利用职工大会、工程例会等，反复强调安全质量环保的重大意义。尤其通过一些正反两方面的事例告诫大家，务必增强安全质量无小事的意识，克服麻痹思想，做到防微杜渐。其次，加强现场安全质量环保管理。严格按照陕西省文明安全工地建设的有关规定，深入开展安全质量月、百日安全无事故等活动，建立健全质量安全环保管理规章制度，使队员有章可循，照章办事。为快速准确应对突发事件发生，他们还针对施工特点，组织队员进行防汛、消防等实地演练，切实做到有备无患。第三，加强安全质量监控。施工中严格执行跟班作业、技术交底、现场指导、质量监控、业务资料、集体活动等六个到位，从

队员到队长层层把关，对每一道工序、每一个环节都严格检查，千方百计地建设放心工程。并聘请经验丰富、责任心强的队员担任监督员，发现问题就地解决，力争将事故隐患消灭在萌芽状态，确保了工程质量合格率达到100%，无任何安全质量事故发生。

三、服务青年成才，提高整体素质。一支青年群体的先进性，不仅体现在政治上合格，作风上严谨，还应该体现在业务技能上的精湛，而青年也迫切希望通过突击队的锻炼尽快成才。针对青年的成才需求，他们深入开展岗位练兵、业务培训和创新创效等活动，广泛搭建舞台，推进青春创业行动，促进了队伍整体素质的提高。一是坚持岗位练兵，提高实践能力。开挖班组前期因受客观因素制约，施工进展不理想，后来他们认真分析了从测量放线、打眼布炮到开挖出碴等工效低的原因，由总工程师现场因地制宜的讲解，使班组人员掌握要领，从而提高了实际操作水平和掘进速度，大大缩短了工时，由原来1天只爆破一次，提高到2天爆破3次。二是加强岗位培训，促进全员提“素”。他们灵活采取鼓励自学与师代徒相结合的方式，对队员进行较为系统的岗位技术培训。为此，分部建起了图书室，同时为各工区针对性的购买了大量专业书籍，为队员自学提供了强有力措施，还先后选拔多人（次）外出参加安全、质量、资料、试验、财务等培训，多渠道、多方面地为队员“充电”。三是实施创新创效，打造知识团队。秦岭翠华山隧道进口下穿既有小峪隧道，在净距仅8m的情况下，运用科学化手段，采取了超前地质预报、控制既有线振速等一系列措施，安全优质的跨越此段。在斜井和正洞洞室转换施工中，根据交叉段应力集中，受力复杂等特点制定相得益彰的施工方案，考虑到斜井与正洞夹角形成的拱部跨距的变化，根

据现场情况采用井口并立钢架和台阶法开挖配合施工，加强监测措施，及时施做仰拱及二次衬砌，既保证了安全又保证了质量，在实践的舞台展示了自身价值，也展示了青年突击队风采。

四、掀起竞赛高潮，争创一流业绩。奋发有为，敢为人先是青年突击队的基本内涵。围绕施工生产中心，他们以形式多样的创先争优竞赛活动为载体，在各工区、各岗位、各工序之间掀起比学赶帮超的热潮，激励大家争做一流贡献，争创一流业绩。绝大多数突击队员工作在安全质量、计划、财务管理和各工区等关键岗位，他们的作用发挥得如何，对整个工程建设有着直接影响。为确保优质高效地完成施工任务，他们组织工区开展“掀起大干热潮劳动竞赛”活动，由工区与项目部逐月签订目标责任书，对按期优质完成计划指标者给考核兑现，对完不成者进行罚款。工程技术部同时根据内业资料、工程测量、工程试验等综合管理进行月考核，经过排名，对月考核第一名的班组或个人进行奖励，对月考核最后一名的进行罚款。一石激起千层浪，责任到人、奖罚分明、能上能下的良性机制，不但增强了各个岗位责任意识，促使他们更加精益求精，严把各道关口；而且形成了人人进取、个个争先的良好局面，有力促进了工程建设。在西康二线文明工地建设评比活动中获得第一名的好成绩，为企业和突击队赢得了信誉。

第四篇：青年突击队事迹材料

青年突击队

即2014年设备检修部成立起重车间后，车间书记根据部领导指示在青年队伍当中组建青年突击队。车间党领导结合实际情况把各班组青年起重组织了起来，根据年轻人的特点车间领导制定了建队方案。

在2014年组织了青年大练兵活动，在活动期间组织了钢制脚手架搭设、大型设备吊装、理论与实际...等课程。学习以后青年队伍理论结合予实际带到日常工作中，起重车间搭设钢制脚手架的水平明显提高。随后青年突击队的队伍逐渐成型，车间领导决定打铁趁热把突击队队员组织起来以2014年党组织提倡大干100天为契机。突击队得到指示后高举青年突击队的旗帜穿梭在各大检修现场，先后负责了烯烃厂乙二醇大检修前搭设脚手架、大小pta检修吊装作业、尼龙283#吊装作业...等。在尼龙283#作业与烯烃已二醇停车检修时间上出现冲突时，突击队队员加班加点不思辛苦仅在2天时间就完成了车间党委交给的283#检修任务。顺利与烯烃已二醇停车检修做好衔接，得到车间党委一致好评。

在2014年车间党委决定在青年突击队中展开大比武活动，以比理论、比实际、比综合素质为标准。提高青年队伍个人能力为宗旨，在突击队内部锻炼出一批拉得出、冲得上、打得赢的车间骨干。2014年突击队队员李峰在辽化公司举办的起重工竞赛活动中取得了公司第一名的优秀成绩，在支援

新疆独山子石化的检修工作中突击队队员王迪任劳任怨表现优异取得带队领导的一致好评。

在刚刚结束的尼龙、硝酸、烯烃、芳烃...等，各厂装置停车检修过程中，无论是周末还是在深夜青年突击队的身影随处可见。为完成起重车间的工作任务做出了突出贡献，得到设备检修部以及各车间的一致认可和好评。

无论是在日常工作还是停车检修，青年突击队都在不断学习不断充实自己。在车间的领导下有了健全的工作制度，便于车间党组织发挥作用，通常是完成急、难、新、险、重的任务，现在以是起重车间不可缺少的铁拳头。

第五篇：青年突击队事迹材料

让青春在岗位闪光

—青年突击队纪实

竞标承建内蒙古鄂托克前旗榆树井煤矿6万吨产品仓工程，是公司抢滩内蒙市场的第一战役，能否首战取胜，关系到公司市场战略的全局。作为当时单位最年轻的项目经理，通过主动请缨、积极争取到这一项目，某某感到一种莫大的自豪和光荣。机会靠争取、前途靠竞争，带领自己的团队肩负起在大西北市场开疆扩土的使命和责任，是自己多年艰苦努力赢得的回报。

项目部迅速成立了以项目经理某某为首的青年突击队，誓将艰苦奋斗、顽强拼搏、与时俱进、大胆创新的精神发扬光大在这一特殊赛场。

该队现有队员17人，占职工总数的51%，其中党员5人，团员12人，具有大专以上学历者13人。建队以来，他们紧紧围绕施工生产中心，将争创“省优”作为奋斗目标，因地制宜地组织开展“创先争优”、“大干劳动竞赛”、“安全质量宣誓活动”、“争当优秀青年突击队、争当优秀青年突击队员”等活动。有力地促进了工程建设，各项工作也取得了可喜成绩：2014年，队长某某荣获枣矿集团首届“十大杰出青年职工”称号，并被公司聘为“青年专家”，还有2人荣获总公司和集团公司“青 1

年岗位能手”等称号，1人光荣地加入了中国共产党。

一、坚持政治建队，狠抓思想塑形。政治建队是青年突击队的本色，他们充分抓住保持党员先进性和增强团员意识主题教育的契机，深入学习贯彻“三个代表”重要思想，不断提高队员的政治素质，完善“党建带团建”、“团建促队建”的工作机制，加强和改进突击队的政治基础。为切实做到“两不误”、“双促进”，他们因地制宜地制定实施方案和推进计划，采取集中学习与自学、批评与自我批评相结合的方式，确保学习时间、内容和人员的落实；并将学理论与献良策、促生产结合起来，对青年不断强化争第一、创一流的意识，号召青年以实际行动体现生力军作用。为此，组织开展了以“创党员先锋岗，建红旗责任区”，为内容的主题团活动，在施工现场上制作悬挂了突击队大旗，树立了醒目规范的警示标牌，高起点、高标准地做好青年突击队和企业形象展示，营造突击大干的良好氛围。外施队伍是项目建设的重要力量，也是突击队建设的重要力量。

二、狠抓安全质量环保，建设放心工程。安全质量是企业的生命，更是青年突击队的生命。内蒙古鄂托克前旗榆树井煤矿6万吨产品仓工程位于内蒙古毛乌素沙漠地带，因此对安全质量环保提出了更严更高的要求。沙漠风光带给人的新奇之感很快被严酷的现实无情吹散。这里没有水、不通电、没有住房、没有集市和人烟，地图上标注的十几里外的马哈图镇只有4户

牧民人家，常住人口不足20人，不要说施工，连基本生活条件都不具备。“只要有人在，一切条件都可以创造。别人能够做到的，枣矿人一定能够做到，一定能够比别人做得更好！”某某向突击队每个队员传达着信心和信念。为建设放心工程，他们坚持“安全第一，预防为主”的方针，首先从思想教育入手，强化青年安全质量环保意识。除在现场张贴“多一点安全知识，多一份安全保障”、“爱护环境，人人有责”等警示语，树立青年安全监督岗、安全生产条例、环境保护等警示牌，还利用职工大会、工程例会等，反复强调安全质量环保的重大意义。尤其通过一些正反两方面的事例告诫大家，务必增强安全质量无小事的意识，克服麻痹思想，做到防微杜渐。其次，加强现场安全质量环保管理。严格按照内蒙古文明安全工地建设的有关规定，深入开展安全质量月、百日安全无事故等活动，建立健全质量安全环保管理规章制度，使队员有章可循，照章办事。为快速准确应对突发事件发生，他们还针对施工特点，组织队员进行防汛、消防等实地演练，切实做到有备无患。第三，加强安全质量监控。施工中严格执行跟班作业、技术交底、现场指导、质量监控、业务资料、集体活动等六个到位，从队员到队长层层把关，对每一道工序、每一个环节都严格检查，千方百计地建设放心工程。并聘请经验丰富、责任心强的队员担任监督员，发现问题就地解决，力争将事故隐患消灭在萌芽状态，确保了工程质量合格率达到100%，无任何安全质量事故

发生。

三、服务青年成才，提高整体素质。一支青年群体的先进性，不仅体现在政治上合格，作风上严谨，还应该体现在业务技能上的精湛，而青年也迫切希望通过突击队的锻炼尽快成才。针对青年的成才需求，他们深入开展岗位练兵、业务培训和创新创效等活动，广泛搭建舞台，推进青春创业行动，促进了队伍整体素质的提高。一是坚持岗位练兵，提高实践能力。二是加强岗位培训，促进全员提“素”。他们灵活采取鼓励自学与师代徒相结合的方式，对队员进行较为系统的岗位技术培训。三是实施创新创效，打造知识团队。既保证了安全又保证了质量，在实践的舞台展示了自身价值，也展示了青年突击队风采。

四、掀起竞赛高潮，争创一流业绩。奋发有为，敢为人先是青年突击队的基本内涵。围绕施工生产中心，他们以形式多样的创先争优竞赛活动为载体，在各班组、各岗位、各工序之间掀起比学赶帮超的热潮，激励大家争做一流贡献，争创一流业绩。绝大多数突击队员工作在安全质量、技术、施工管理等关键岗位，他们的作用发挥得如何，对整个工程建设有着直接影响。为确保优质高效地完成施工任务，他们组织工区开展“掀起大干热潮劳动竞赛”活动，由分公司与项目部逐月签订目标责任书，对按期优质完成计划指标者给考核兑现，对完不成者进行罚款。工程技术部同时根据内业资料、工程测量、工程试

验等综合管理进行月考核，经过排名，对月考核第一名的班组或个人进行奖励，对月考核最后一名的进行罚款。一石激起千层浪，责任到人、奖罚分明、能上能下的良性机制，不但增强了各个岗位责任意识，促使他们更加精益求精，严把各道关口；而且形成了人人进取、个个争先的良好局面，有力促进了工程建设。在内蒙古某地区文明工地建设评比活动中获得第一名的好成绩，为企业和突击队赢得了信誉。