人保财险支公司经理先进材料

人保财险支公司经理先进材料

***同志，女，侗族，生于1966年3月，1998年加入中国共产党，现任人保财险支公司经理。入司以来，该同志一直以饱满的热情投身于保险事业，脚踏实地立足于保险领域不断开拓进取、勇于创新，在平凡的工作岗位上始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、认真务实的工作态度，带领***支公司不断取得优异的成绩。在她的带领下，***支公司连续3年保费收入在全市县支公司中名列前茅：2011年保费收入1549万元，利润224万元；2012年保费收入2126万元，利润460万元；2013年保费收入2681万元，实现利润303万元。

一、坚持学习，精于研究，有较高理论知识和业务能力

作为公司经理，她深知自己肩上的担子重、责任大，要想胜任，必须有较高的理论知识和较强的业务能力。为此，她坚持经常性的学习，认真学习三个代表的重要思想和科学发展观的重要理论及“十八大”会议精神，不断提高自己的理论知识；同时积极参加省市县公司组织的业务学习，充实业务知识理论。通过学习、实践，提高分析问题、把握问题、解决问题的能力，保证了作为县公司领导者在贯彻上级指示、精神时能全面落实到位，处理公司业务事务时能得心应手，应对复杂多变的保险市场时能运筹帷幄、抓住机遇、强势推进公司业务发展。

二、坚持高标准、严要求，真正做到了干就要干好、干出成绩

***同志性格非常要强，在工作生活中凡事追求“好”字，她常说：做事要认真，干就要干好、做就要做实。刚接任***支公司副经理（主持工作）时，她心里压力很大：一是她以前还没有担任县公司主要负责人的经历，任副经理（主持工作）是个全新的考验；二是***支公司之前业务发展态势非常良好，一直处于全市前列，按自己凡事追求“好”的个性，自己能否续写这个“好”字。尽管压力很大，但是她深知把***支公司发展好是由一个好的领导带头、好的措施起步、好的细节推进、好的执行保障的具体环节决定的，只要始终如一的坚持做到每个环节抓到位、做到位，就能做好各项工作。为此，她凡事首先带头做好，无论在工作上、生活中都力求做到最好，坚持以身作则，充分发挥了表率作用；其次是制定好的发展措施、策略，她带头深入县域市场，积极走访各类客户，加强调查研究，制定适合公司发展的工作部署；三是抓细节推进，把每个细节都落实到具体工作指标中，每个细节都落实到位，不留死角；四是执行监督，制定合理的承保、理赔、财务、综合管理等内控制度，建立健全效能监督机制、奖惩监督机制，强化效能告诫和奖惩兑现，在加强管理的同时，提高工作效率、质量，提高员工工作主动性、积极性。

三、坚持以市场为导向，把握市场发展脉搏，推进业务发展成绩显著

近年来，随着县域保险市场主体的不断增加，竞争日益激烈。作为公司负责任人，她一直保持高度的敏锐性，及时掌握保险的主体的发展动态，合理调整业务结构，千方百计拓展优质客户、大客户，做好新保险产品的宣传和推广，确保市场份额的占有率。为了确保续保业务及时回笼，她要求各业务部门按月上报续保业务台帐，并由自己亲自督促，从而减少业务的脱保，提高了续保率。为进一步加快业务发展，***同志努力把握国家惠农政策，积极拓展政策性农险业务，以《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》（国发[2]号）、国务院扶贫办关于《贵州武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划》及《关于进一步扩大我省农业保险保费补贴品种相关工作的通知》（黔财综〔2013〕25号）等文件精神为契机，主动向政府汇报工作，争取政府大力支持，大力拓展农业保险。通过她的努力，***支公司成功开办了政策性能繁母猪保险、政策性农村房屋保险和政策性森林保险业务。

四、服务至上  严格管理   强化发展

追求效益最大化是企业经营的根本目的，治理出效益是企业成功的秘诀和法宝。为此，***同志要求全体员工要以客户为中心，优化服务方式，为客户提供方便周到的服务，为公司发展发掘优质的人脉资源，同时在公司内部实行严格的管理制度，以制度推动公司发展。

围绕效益抓服务，她在公司推行四项服务举措。一是贴近市场抓服务，在工作中始终注重为客户提供优质高效服务，认真落实服务承诺，开通理赔绿色通道，不断创新服务措施，为客户提供超值的保险服务。二是贴近治理抓服务，为提升服务质量，他要求员工牢固树立“保户是上帝”的思想，真心诚意，想客户之所想，解客户之所难，把自己与客户紧紧联系在一起。在她的带领推动下，公司员工自觉加班加点工作，提高了理赔速度和效率，提高了公司信誉度。三是贴近客户抓服务，公司实行一次性告知索赔所需手续，上门办理等措施，为客户提供了极大的方便，赢得了保户的一致称赞和深深信赖。

多年来，***同志脚踏实地、任劳任怨，凭借自己较强的领导能力、亲和的处事风格，以及严于律己、认真负责的工作作风，带领***支公司不断取得了优异的成绩。