供电所师带徒方案

供电所师带徒方案

我们江口供电所大部分员工，都是原村组电工通过考试进入供电所的，文化水平素质较低，人员老龄化严重。伴随企业改革，新设备、新技术对人员业务技术水平要求的提高，结合“全能型”供电所建设，需要业务技能强的人员开展供电所的各项工作。公司决定开展传、帮、带活动，我有幸成为师傅中的一员，按照《剑阁供电公司师带徒管理办法》，尽快把徒弟培养成为思想好、业务精、技能强、作风过硬的技术全能手，全面推进全能供电所各项工作有序开展，全面增强公司竞争力，夯实公司管理和发展基础，制定师带徒工作方案，以确保本项工作取得实效。

一、培训目的：

“全能型”供电所建设转岗人员定向培训，真正实现“全能”，通过“传、帮、带”方式，使徒弟们理论知识和实际操作有一定提高和进步，能适应企业发展的需求，做一名合格的管理人员。

二、培训时间：

一年

三、培训地点：

江口供电所综合办公楼和施工作业现场

四、培训方法：

室内系统操作培训与现场实际操作培训相结合

五、培训对象：

供电所转岗员工 李思俊、杜林基

六、培养徒弟要点

（1）爱岗敬业教育：

以师傅言传身教为主，充分利用工作、业余时间对徒弟进行灌输，培养学徒的爱岗敬业精神、工作责任心，遵章守纪的意识、团队协作能力。

（2）对徒弟做到科学培养，重点突出，注重实效。根据不同徒弟的技能水平、性格能力。分别制定出培训方案，哪些方面存在不足之处，通过培训后应达到何种程度，帮助徒弟们对阶段性工作进行总结和提炼，进一步提高实际工作技能。

（3）明确工作目标，要培养徒弟理论与实践相结合的思想，打破陈规的思想，接受新的知识和操作方法，熟悉设备和系统原理、逐步提高独立解决问题的能力。

（4）鼓励多问、多思、多写，积累操作实践经验，勇于创新。年轻人平时多做、多看还不够，平时还应注意反思、积累、总结。我鼓励他们努力发掘自身工作中的优点或反思经验教训，及时记录下来，做到每月总结，每半年再做一个汇总。

（5）先做人，后做事。

在生活上我们既是同事也是朋友，我比他们年龄大，为人处世的经验也比他见的多，我一直跟他说，人活在世上无非就是人与人之间的交往。所以人品很重要，必须要学会先做人后做事。做人没有问题，以后事才能做好。尤其实在孝敬父母方面，我还经常说，人最大的憾事也许就是，“树欲静而风不止，子欲孝而亲不待”，这也是为人的根本。

七、培训相关要求：

（1）师傅要有良好的职业道德和修养，在徒弟中树立良好的榜样，在工作和生活上，关心和爱护徒弟，认真履行师傅“传、帮、带”优良传统。在强化徒弟业务技术的同时，加强其职业素质培养。

（2）在师带徒期间，严格遵守《电力安全工作规程》和单位安全生产管理规定的相关要求，在进行系统操作时严格遵守网络操作安全规范要求，遵守安全劳动纪律，牢固树立安全第一的思想理念。

（3）加强师徒之间的约束管理机制。提高双方交和学的主动性、积极性。师徒合同期分阶段进行考核和测评，对存在的问题及时提出改正措施，确保师带徒活动取得最大实效。

八、学习内容和时间安排

第一阶段（一个月）

熟记《国家电网公司员工服务“十不准”》、《业扩新政》，优质服务“十项承诺”，杜绝人员责任的优质服务一类投诉事件发生。深刻领会“人民电业为人民”的宗旨意识和“四个服务”意识。讲解和学习电力企业特殊性的服务意识和奉献精神，自觉抵制社会不良现象和行为，强化员工廉洁意识，做到爱岗敬业、殚精竭虑的做好本职岗位工作。

第二阶段（二个月）

熟练操作SG186营销系统；

能够熟练运用CAD绘制高低压线路图。

第三阶段（三个月）

1、如何现场处理采集故障；

2、PMS系统的初步学习，能够简单查询各项运行数据；

3、采集系统的接入及数据查询；

4、采集系统失败清单消缺。

第四阶段（二个月）

1、仪器、仪表使用时规范接线；

2、熟练运用万用表、兆欧表等设备进行测量

3、学习各类型台区总漏保的参数调试。

第五阶段（三个月）

1、同期系统学的学习，能够分析查找线损不合格原因；

2、用电采集系统与营销数据分析与对比；

3、PMS2.0系统和用电采集数据对比分析，查明配变过载、重载的原因；

4、熟练完成营配贯通；

5、电压监测系统与台区剩余电流漏电保护器在线监测系统的运用和操作

第六阶段（一个月）

1、考核阶段

2、能够独立完成新装用户从业扩流程到PMS营配贯通；

3、能够熟练运用采集、同期、SG186调整档案，同步数据；

4、能够通过系统中各项数据分析判断线损、配变过载、重载等原因，并提出可靠的解决方案。

九、达到的学习成效

通过一年时间的学习与培养，使徒弟们综合能力显著提高，各项工作有序开展，在各自的岗位上成为骨干力量和中坚分子，能够独立解决实际工作中问题和能力，全面完成供电所各项工作。