开源节流的句子句子精品多篇

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开源节流 篇一

《致加西亚的信》透露着两种精神：一是主动性，二是忠诚敬业和责任感。职工拥有这两种精神是一个企业能够发展壮大的基本保证。正如书中所说：年轻人所需要的不仅仅是书本知识，也不仅仅是聆听他人的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意地完成任务——把信送给加西亚。

罗文是这种精神的典型榜样，他在接到总统交给的任务之后，明知困难重重，却还是毫不犹豫、全心全意地完成。罗文之所以这样做，不考虑为什么，只要服从命令，完成一个军人应该完成的任务。换句话说：服从并完成使命是他的职责，个人必须主动完成。

回首过去的二十年，我们公司之所以能够把蛋糕做得如此之大，我想正是有一大批“罗文”紧紧团结在一起，拧成一股绳，团结苦干，他们潜意识里有这样一种思想，“在其位，谋其政”。公司给了我这份工作，我就要敬业爱岗，努力工作，以公司发展为己任，把工作做到最好。

二十年厂庆的今天，公司提出了“精耕细作抓管理，开源节流增效益”的方针，正是这个方针促使我们在工作中发挥罗文精神，积极主动，多快好省地做好自己的工作，那么我要怎么做呢？

首先要端正思想，摆正心态。

公司给了我什么样的工作不重要，重要的是我以什么样的方式去完成它。凡事我要做，而不是要我做。在工作中树立这样一种心态，只要我在工作，我就一定要全力以赴。我想，并不是每一个鲁阳人都具有“罗文心态”，他们还有上班就开始盼着下班，他们总说：老板给我多少工资，我就给他多少工作；他们在工作中马马虎虎，敷衍了事；他们对于领导布置的任务推三阻四，寻找各种理由不去完成它；他们把工作当作一种负担，他们把工作当作赚钱的一种方式，他们总以为英雄无用武之地。而最终的结果只是使自己受到损害，陷入一个和尚也没水喝的境地。就像《和氏璧》中的和氏，抱着未经雕琢的璞玉去献宝，丢了双脚却仍然不去思考原因。假如和氏能够主动地雕琢成和氏璧之后，再去献宝，假如他们懂得人的价值只有在工作中才能实现，主动积极地去完成工作，我想他们得到的不仅仅是双脚，还有很多意想不到的收获。“一分耕耘，一分收获”，老板不会忽视你的努力和成绩，就像罗文。有一句话我印象最深刻：是否具有罗文精神，是一个优秀职工和普通职工，一个业务骨干和普通劳动者的最大区别。其实，要成为一名优秀员工很简单。只要自己端正态度、主动进取、忠诚敬业，对自己负责，为自己工作，在此基础上改进自己的工作方法，把工作做到最好。

其次是精耕细作、狠抓技术

精耕细作，体现着忠诚敬业的责任感，促使我们努力提高技术水平和专业素质修养。“建设百年陶纤企业，争创世界知名品牌”。要达到这个目标，我们必须要有精品意识，在工作中总结经验，以经验指导我们的工作更完美的进行。保证我们生产的每一件产品都是优等品，保证要我们的客户满载而归，满意再来。因此，我们只有精耕细作，精益求精，不满足于当前的技术水平。“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随”，朋友们都知道，知识和技术是无止境的，只有在生产中不断探索和提高生产技术，才能保证我们的产品永远优秀，做到人无我有，人有我精。

树立精品意识，还必须有团队协作的精神，就我们甩丝流水线来说，每一道工序都必不可少，每一道工序都会牵动整个大局。一个优秀并不能使整个流水线生产都顺利，只有团结协作，拧成一股绳，才能生产出更好，更完美的产品来。

最后是开源节流，以节为首。

我说“开源节流，以节为首”，并不是说开源不重要，而是对我们生产一线的普通职工来说，节流才是首要的。我们就应该从每个件小事做起。“不积跬步，无一致千里，不积小流，无以成江河”，开源节流需要我们自动自发的节约每一滴水，每一度电，每一条编织袋，每一米塑料绳。从小事做起，从点滴做起。朋友，当你看到常流水、常明灯时，你有没有随手把水拧死，把灯关掉？

你有没有对浪费一根编织袋感到心疼？你有没有像爱惜自己一样爱惜我们的产品？经常会有职工因为“不小心”而碰坏我们的产品，我们却有很多的“不小心”，不妨我们来算一笔帐：假如每吨纤维毯4000元，假如你碰坏的纤维毯只有10公斤，你就会因此为公司损失40元，假如全公司1000名职工，每人少浪费一块纤维毯，那么我们将会为公司多创造40000元的利润。过去的二十年呢？未来的百年叱？朋友，你算过了吗？这是一笔怎样的财富！

开源节流方案 篇二

开源节流方案（一）：

节俭养德全民节约活动方案

一、指导思想

勤以修身，俭以养德，节约为美。勤俭节约是中华民族的传统美德，更是优秀品质的良好表现。_、国家发改委日前发出开展节俭养德全民节约行动的通知，要求以实现中华民族伟大复兴中国梦为根本目标，紧紧围绕社会主义核心价值观的培育践行，深入进行节俭节约宣传教育，广泛开展多种形式的节俭节约实践活动，在全社会营造厉行节约、拒绝浪费的浓厚氛围

切实提高未成年人的资源忧患意识、环保意识、节约意识。传承中华民族传统美德，让学生从自我做起，从此刻做起，从一点一滴做起，把勤俭当成生活态度和方式，特制定本方案：

二、具体实施

（一）宣传发动阶段

首先向每位学生发放倡议书，大力倡导“勤俭节约，从我做起，从此刻做起，从身边做起，从点滴的小事做起”的活动主旨，充分调动学生参与此次活动的用心性和自觉性，营造浓厚的活动氛围。

具体安排：

（1）活动时间：周一上午第二节后由学生代表向全体师生宣读倡议书，发出倡议。

（2）利用国旗下讲话、对学生进行勤俭节约的思想教育；利用这一时间、让大队委的学生向全校师生宣读倡议书。（倡议书：大队长）

（二）组织实施阶段

本次活动总体分宣传教育和主题实践两个序列展开。

1、大力开展勤俭节约。利用班级黑板报、广播等多种阵地，挖掘和利用传统美德中的相关格言、楷模、典型和故事等各类资源开展节约型社会建设和勤俭节约知识宣传的基础上，重点组织好以下几个活动：

（1）把学校的100名学生作为调查对象，随机进行口头和问卷调查，对调查结果进行统计和分析，并提出我们的调查结论。

（2）以“勤俭节约，从我做起，从此刻做起，从身边做起，从点滴的小事做起”开展一次主题班会召开“勤俭节约从我做起”主题班会。学生以个人或小组为单位，讲述或表演雷锋勤俭节约故事和古代勤俭节约美德名人小故事，深刻领悟勤俭美德之含义、开展勤俭节约活动的重要好处。朗诵勤俭节约名言、诗歌等。让学生说说自己生活中有没有浪费的现象。让学生说说本班勤俭节约的学生典型。说说我们今后怎样做。

（3）举办一次以“弘扬勤俭节约传统美德”为主题的征文竞赛活动。3—5年级以“节俭与修身”为话题并结合生活体会谈对绿色生活低碳生活的认识，要求贴近生活，有生活感受，文体不限，题目自拟字数不少于800字，统一用学校作文纸抄写。1—2年级进行“勤俭节约在我心中”有关“勤俭”的名言警句、古诗的搜集活动”透过搜集活动，让学生了解“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”“取之有度，用之有节，则常足”的含义和资料，树立勤俭意识。统一交各班语文老师。

（4）3—5年级进行“勤俭美德我发扬”手抄报设计。同学们透过设计主题明确的手抄报，进行自我教育，生活中能充分利用资源，从小事做起。

2、广泛开展“勤俭节约人人行”主题实践活动，落实“五个一”勤俭行动。透过实践，引导广大学生牢固树立“节约资源，人人有责”的意识，构成节约绿色型消费观，养成勤俭节约的良好习惯。班内组织好“节约每一滴水、珍惜每一度电、节省每一张纸、不浪费每一粒粮、不乱花每一分钱”节约“五自查、五自律”活动：

（1）关紧水龙头，节约每一滴水。要求学生平时尽量不饮用瓶装水，自带水杯喝开水；要求师生及时关掉、关紧水龙头；要求学生不要倒掉热水瓶内隔夜水，而是用于清洁卫生。

（2）不开无人灯，节约每一度电。要求学生养成随手关灯、关电扇的习惯；室内空调温度夏季不低于26℃，冬季不高于20℃；长时间不用电脑时关掉或设置睡眠状态；下班放学后切断所有电器电源。

（3）不乱扔纸屑，节约每一张纸。要求师生节约使用草稿纸，笔记本要双面书写；用过的纸盒半页纸用于草稿、便条等，不随意丢弃；提倡使用电子贺卡，或使用再生纸制作贺卡；提倡使用手帕，少用一次性纸巾。

（4）不攀比挑食，节约每一粒米。要求师生就餐时尽量少剩饭，不浪费食物。

（5）不随意进出小卖部，节约每一分钱。要求学生制定生活计划，节省零用钱，过“低碳”生活。

要求并发动学生在上述五个方面检查并纠正自己的行为缺失，倡导节约之风，建设节约文化。（负责人：班主任）

三、总结深化阶段

认真总结本次勤俭节约的成果收获，表彰在本次活动中涌现出来的先进典型，同时进一步部署和落实今后工作，推动节约型校园建设和勤俭节约教育深入持久地开展。

开源节流方案（二）：

办公室人员开源节流方案

随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低经营成本，提高竞争力逐渐成为管理者们谈论较多的话题。应对越来越激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，更有效利用各种现有资源有效拓展市场，以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。我们在总裁的带领和指示下，全体动员用心行动。

开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。是指在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以到达积累财富的目的。对于企业来说，“开源”就是增收――开辟增加收入的途径；“节流”就是节支――节省不必要的资源消耗与费用支出。

一、如何开源。

1、扎实做好本职工作。没有工作，就没有生活的一切，要树立正确的工作态度。

2、充电学习，提升业务技能。有时间，多去学点和专业有关的知识，参加些业务技能的培训。

二、如何节流。

1、在平时的工作中，使用一些办公用品要充分利用不能浪费。比如A4纸飞正式文件需要要两面使用。

2、使用办公室硬件设施，当办公室里没人的时候要关掉电灯、空调等耗能设备。

开源节流需要靠我们自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化，大家一齐来琢磨开源节流，只有这样，才能将开源节流的思想深入人心，我们要从点滴开始自身做起，从节约一张纸开始，从不浪费一支笔开始。平时细心一点，及时把灯关上，把电脑关上，把空调关上，把水龙头关上。为企业多创造一份财富，少浪费一份资源。

开源节流方案（三）：

审计局勤俭节约活动实施方案

为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和_《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对持续“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识，促进局机关加强内部管理，构成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气，在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，特制定具体实施方案如下：

一、指导思想

认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。

二、活动目标

使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要好处，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施，降低行政运行成本，促进资源的合理利用。

三、活动安排

（一）宣传教育阶段

开源节流 篇三

关键词：开源节流 控制成本 宿根花卉扩繁

一、立足现状，探索节约型绿化方式

新疆油田矿区由于小区绿地树种结构单一、管线老化、土质较差、地被质劣、行车难、车场少、树木移植更换等现实问题，严重影响到绿化管理现状和未来良性发展。树木病虫严重，植物配置结构不合理，消耗能耗过高等等，直接影响到居住区整体生态效益的发挥，这与建设美丽克拉玛依油田矿区的目标相距甚远。在按照集团公司相关质量标准进行整体环境治理过程中，建设生态良好、生物多样、节水节地、养护粗放、效益显著的节约型矿区园林结构显得迫在眉睫。

建设节约型绿化就是要开源节流，研究推广已经成熟的技术体系，重点解决关键的技术问题，即确立良好的节约载体，开展节约方法研究，节水效果良好，资金节约显著，形成节水型绿化物种群落结构。

二、实现对标，满足节约型绿化生产需求

2009年1月23日，集团公司下发了《矿区绿地养护规范》、《矿区绿地建设规范》的中国石油集团公司企业标准，按照该标准，明确提出了矿区绿地的分级建设养护规范，其中作为矿区主要服务对象的小区绿地，绿地率应不小于25%，乔灌木种植比例应达到75%，节水灌溉面积不低于70%，并使用计量设施计量。妥善解决好新疆油田矿区的老区按照标准实施改造，形成节水、节地、节水型材料等节约方法，形成配套的养护管理办法和技术指导文件，实现绿化景观植物层次丰富，垂直绿化全覆盖，节水型灌溉方式全覆盖，节水型铺地植物应用达到20—30%，为克拉玛依的节水型绿地建设起到良好的示范导向作用。

通过专项研发与实施，对于建设节约型园林绿化，指导地域气候相近的本地区和北方地区的建园理念，发挥当地的优势自然资源，以多种节约型造园形式丰富当地的园林景观，使世界石油城克拉玛依在能源工作大发展的同时，矿区特色园林建设能够紧随其后，让这方热土在承担能源输出地的同时，也成为展现节约型园林结构形式美、内容美和意境美的典范。对于地域气候相近，以及相同纬度干旱地区绿化节能降耗的综合运用，具有积极的示范意义和良好的推广价值，对于湿度大、纬度较低地区，也具有很好的借鉴价值。

三、抓住关键，建成节约型绿化扩繁体系

为兼顾克拉玛依白碱滩绿地的后期管护、长期效果，极大地丰富现有植物种类，达到三季有花，种类丰富、多姿丰彩，节约能耗，增加绿色效益和绿化丰度，降低管护难度。通过优选多品种表现优异的宿根地被花卉材料，采取分蘖、播种、扦插等多种技术方式，在短期内速效造景，长期效果显著，持续减轻后期的绿化管护难度。选择的绿化材料适应性强，养护粗放，抗病虫、抗盐碱、适瘠薄、耐干旱的节水型宿根地被材料，作为降低管护难度，建成节约型园林结构的突破口。通过加强管理，增加花卉景观，降低养护难度，保证正常越冬。

宿根花卉的扩繁是结合新疆油田矿区绿化特点和实际情况，在生物多样性配置、低碳设计养护技术、节能降耗综合技术运用、干旱区特种绿化方式研究等方面，进行有益的尝试和探讨，实现绿化节能降耗效果最大化，并在植物配置、宿根地被、节地节水、粗放型养护等方面持续探索，建成节约型园林结构，并且取得了良好的生态、经济、社会效益和示范效应。

宿根花卉的扩繁突出节约型理念：节约资金显著、节水效果良好、降碳质量保证等方面取得显著成效。突出生态型理念：通过不同绿化植物的优化配置，达到生态和观赏性的良好统一，形成下有优良地被、中间乔灌结合、上有垂直绿化的立体绿化格局。围绕这一目标，重点开展了节约方法研究、节水物种群落结构研究、节能降耗技术及效益评价研究。

四、全面推广，扩大降本增效应用成果

（一）宿根花卉扩繁项目取得的成果

突出干旱区绿化特色：植物种类丰富多彩，垂直绿化效果彰显，地被植物管护粗放，绿地景观三季有花，抗病虫、耐盐碱、适瘠薄、耐干旱等节水型绿化材料成为主导；节约型思路、方法、模式、效果牢固树立。经过研究、实施、大力推进，形成以下成果：

1、形成节水、节水型材料等节约方法，节水率为50%，全面实施推进。

2、小区绿化效果显著，景观植物层次丰富，生物多样性及群落结构特征明显。

3、形成配套的养护管理办法和技术指导文件，服务质量标准，技术支撑体系，有效降低了绿地养护和维护成本。

4、按照规划优良地被达到20%以上，垂直绿化全覆盖，节水型灌溉方式全覆盖。

（二）宿根花卉扩繁项目实施前后效益分析

通过对现有宿根花卉采取人工分蘖、自收种子、外购种子、茎叶扦插四种方式，增加了优良宿根地被的数量和面积，部分小区的宿根地被已经连成整片，并形成爆发增长态势，达到了持续挖潜增效的目的。

实施前某物业公司每年需补种草坪30万平方米，草坪秃斑严重，景观效果差，工人劳动强度大。通过开展宿根花卉扩繁，加强管理，节约了花卉采购费用，优化了绿化用材，调整了种植结构，确保了绿地能够正常越冬。实施后共增加优良宿根地被55500平方米，88.8万丛，按照市场可比价计算，产生经济效益约580万元。显著增添了小区内绿化景观效果，外观长势达到了应有的质量标准和效果，城区百姓交口称赞，矿区双满意目标得到越来越好的体现。一个景观效果显著，管护难度降低，节约水肥农药，优良生态彰显的和谐美丽矿区正在克拉玛依白碱滩的大街小巷全面铺开。

（三）实现开源节流，显著降本增效

以某物业公司2010—2012年开展宿根花卉扩繁过程的成本数据为例说明：草坪少补种面积55500平方米，节约成本12元/平方米*55500平方米*3年=199.8万元，花卉繁殖创效88.8万丛*4元/丛=355.2万元，节水效益（55500平方米*3方/平方米/年*1元/方）*3年*50%=25万元，计节约创效580万元。

开源节流范文 篇四

关键词：乡镇财源；开源节流；镇域经济

一、乡镇财源建设现状和特点

从收入结构分析，主要呈现以下特点：一是经济发展拉动收入增长。近几年随着经济增长的带动，部分主体税种仍然保持较快增速。二是工业财源的主导地位日益稳固。随着乡镇工业经济的发展，工业提供税收所占比重有了很大提高。另外，随着农业经济的发展，为工业税源的提高提供了更大的发展空间。三是第三产业的发展成为财源的又一增长点。

二、财源建设存在的问题

乡镇财源建设最大的制约因素在于主观方面观念僵化，“等、靠、要”的依赖思想严重，许多乡镇领导在财源建设上好急功近利、竭泽而渔，缺乏沉下心思，扎实做好财源建设服务工作的决心。乡镇要将工作重点由盲目上新项目转移到整治环境、扶优壮强和优化资源配置上，突出搞好政策引导、科技、信息、资金、流通等方面服务，千方百计为培植财源做好基础工作。近几年，通过招商引资，引进了一些创税企业，为财源做出了一定贡献，但大部分企业规模比较小，税源结构单一，存在着创税少、支柱财源少的问题。其次，农业基础薄弱、存在产业结构单一等问题。农村经济的发展依赖于农业的发展，农业的发展需要产业结构的调整，基础设施的改善和建立高产、优质、高效的规模农产品生产基地。最后，新兴财源少、后续财源匮乏和财政监管力度不强等问题。财源建设要建立长期的稳定的财源，才能保证税收收入的稳定增长。要强化财源建设，做大做优财政“蛋糕”，其关键是要固本开源，在继续强化现有财源的基础上，巩固壮大主导财源，积极培植新兴后续财源，进一步加大财政监管的力度等。

三、加强财源建设的几点建议

（一）强化工业兴财，全力培育工业支柱财源

1.坚持树立工业财源是第一财源观念。继农业税取消后，工商税收成为乡镇财政收入的主要来源之一。确立工业主导地位，推进工业化进程成为加快发展、及早脱困的最直接、最有效的手段，加快培植规模企业，也是做大财政“蛋糕”的主要途径，发展工业也是增加地方财政收入的主要渠道。无论现在还是将来，工业作为支柱财源的地位都不会动摇。

2.加强招商引资，不断提高效益和扩大地方经济总量。要想加快工业化步伐，提高工业税源经济的比重，就必须以工业集中区为载体，不断完善工业集中区的基础设施，积极引进项目，利用内资，启动民资，吸引外资；在引进外资过程中，要改变过去那种一味靠减免税吸引外资的做法，把重点放在优化投资环境上。加大投入，高起点、高标准地规划建设工业集中区，打造招商引资的软、硬环境。通过大力招商引资，让外地项目、企业在本地落户，生根开花，以做大做优本地经济这块“蛋糕”，扩张本地的经济总量。同时，加强对外资企业的税收征管，防止收入流失。

3.加大科技投入，促进自主创新。乡镇要加大对本地科技含量高、利润空间大、带动面广的龙头骨干企业的扶持力度，稳固其对乡镇财源的支撑作用，要利用现有的产业优惠政策，引导企业加大科技投入，推动科研成果的转化，推进工艺的创新和产品的升级换代及新品开发，使企业能始终占据技术“制高点”，从而尽可能多的占领销售市场空间，有效实现产值和利润的转换，并以此形成新税收增长点。

（二）推进农业产业化，加强农业基础财源建设

农业是国民经济的基础产业，农业特产税取消和农业税免征后，乡镇财政从农业产品收入中直接获取的农税收入的缺失，并不表示农业对地方财政贡献的完全丧失。相反，随着商品农业、创税农业、创汇农业的发展，和农产品的加工、运输、储藏等农业产业链条的延伸与加长，农业对财政的间接贡献率会越来越高。因此，仍须大力发展商品农业经济，不断推进农业产业化，逐步提高次生农业经济的含税成份。

1.以市场为导向，调整农业内部结构。在确保粮食生产稳步增长基础上，不断提高经济作物的比重，同时，要树立“农、林、渔”并举的大农业的观念，扩大鱼、虾、蟹等养殖、特色林果和苗木花卉种植等在农业内部结构中的比重，通过优化布局，合理安排经济作物（如油菜、棉花、烟叶等）和粮食种植的比例，提高优良品种和种套养模式的比例，加快农业内部结构高速的步伐，变行政推动为利益驱动，鼓励农民发展特色农业，增加农特产品收入，加速传统农业向现代农业过渡。

2.提高农产品的附加值，打造品牌，加快农业产业化经营，积极发展创税农业。应根据我市乡镇的地理、资源等区位条件，选准农业特色产品，着重培养农业经济亮点，围绕市场的需求，发展区域性支柱农业，逐步形成农特产品的生产基础，进行规模化种植和专业化生产。如大量种植蔬菜、油菜、莲藕等。在提高农产品产量的基础上，要逐步增强对当地农特产品的深度加工能力，提高农特产品的自身品质，接长产业链条，提高其附加值，着力打造品牌，使农民增收和财政增长。如对新鲜蔬菜脱水等进行脱水加工，对水产品鱼、虾、蟹进行加工、对莲藕提取淀粉等加工；从而提高其附加值。以产业优势为基础，特色产品为支撑，国内外市场为依托，建立一批集贸、工、农于一体的“龙头”企业，实现农业的产业化经营，形成生产、加工、销售有机结合和相互促进的机制，提高农业的综合效益。同时，通过农特产品生产的规模化、产业化道路，不断拓展市场空间，增加农产品的创税环节和创税层次，提高特色农业的含税成份，增强对地方财政的贡献率。

3.加大农业基础设施投入，促进农业持续发展。农业基础设施是发展农业生产、提高农民生活、改善农村环境、保护自然生态的重要物质保障。乡镇财政要以项目农业为抓手，积极争取上级资金扶持，不断加大对农业基础设施建设的投入力度，将有限的建设性预算资金向土地整治、中低产田改造、水利设施建设等重点的农业综合开发项目倾斜，大力推广先进实用技术，大力改善农业生产条件和生态环境，以促进农业持续稳定地发展。

（三）积极培植新兴财源，加快第三产业发展

第三产业所需投资少，劳动力需求大，对财政的贡献率高，是地方财政收入的重要来源。随着第三产业在三产中所占比重的上升，其交纳的营业税已成为地方财政的重要税种，在地方财源建设中的地位进一步增强。加快第三产业发展，既是优化产业结构的需要，也是培植地方财源的需要。

1.搞活土地经营，利用土地生财。稳步推进农村“三大合作”改革。以提高农业的集约化水平、组织化程度为目标，加强农民专业组织的培育、扶持和发展，加大土地流转力度，优化资源配置，促进土地向拥有资金、技术、项目、市场的能人大户集中，提高土地的经营规模和效益。要充分利用现有的“四荒”地，通过转让、租赁、拍卖等形式，实现其增值，从而增加财政收入。

2.不断完善市场体系的建设。充分利用地理位置优势，一要大力发展综合性商品市场，二要大力发展具有地方特色的水产品、脱水蔬菜等专业性商品市场，三要大力发展生产资料市场。

3.结合“五城同创”这一契机，大搞农田村网绿化建设。林业已真正成为强村富民的“绿色银行”，成为具有潜力之一的新兴财源。

另外，要进一步发展市场潜力大、带动能力强、附加值高的交通运输、信息咨询、旅游服务、餐饮服务、文化娱乐等行业，促进第三产业由低层次向高层次发展，使其逐步成为地方财政收入的重要来源。

（四）不断优化财政管理体制

1.健全内部制度，规范理财行为。一要着重抓好完善财政所内部岗位责任制，确保财政所的所有工作人员都能明确自己的岗位、职责和要求。二要内部检查监督机制，认真做好检查、汇审记录，及时发现财政业务处理过程中存在的问题，做到防微杜渐。三要完善财政所内部牵制制度，内部人员分工要根据不相容原理设计岗位，保证做到账、钱、物、票据四分开。

2.强化财政的支出管理。在保工资、保运转、保刚性支出的前提下，必须坚持从紧度日的原则，严格控制一切非生产性支出，不该花的钱坚决不花，可花可不花的钱尽量不花，必须花的钱也要力争最大限度地少花，从而加大对支出的管理，提高资金的使用效率。

3.深化服务层次。在财源建设上，作为财政部门既要重视资金扶持，还要讲究政策引导。要通过定制科学的产业政策、税收政策、引资政策、贴息政策和信息服务等手段，积极支持有潜力、有前景的产业、企业或项目大力发展，要转变服务理念和方式，增强财政政策指导，并通过政策和资金的倾斜，促进产业结构优化升级，从而实现经济的可持续发展。

搞好经济薄弱乡镇财源建设，是一项长期而复杂的工作，只有树立全局观念，围绕当地经济发展、社会进步的总体目标，转变作风，扎实工作，一步一个脚印、锲而不舍地抓下去，才能真正取得更好的成绩。广大农村基层干部应不断转变工作作风，培养为经济服务，共促经济发展的意识。进一步转变政府职能，理顺有关体制，加大督查力度，促使各条块部门摒弃部门利益至上的狭隘观念，主动为经济发展服务，共同促进镇域经济发展。

参考文献：

[1]刘霞．财政资金支出现状及对策研究[J]．财会通讯，2006，（10）.

开源节流 篇五

我爸妈也是幸福的，因为他们的孩子，也就是我，是个对物质生活要求不高的人：对吃的没要求，吃什么都觉得香；对穿的没要求，年长我几岁的亲戚穿不了的旧衣服我也会拿来穿，球鞋不穿到底磨破就不会想到买双新的；对玩乐也没啥要求，除了攒饭钱买过几个高达模型。爸妈塞给我零花钱，总是被我拒绝，因为我从小就嚷嚷要独立、靠自己。他们存了30万元把我送到英国读研究生，没想到回国时非但卡里的人民币没花掉，我还带回了一万英镑，收支折算下来，我真正花出去的也就十万元的学费而已。可能你会好奇，我在英国的留学生活是如何度过的？是怎么做到钱没花完，反而有剩余呢？接下来，我就来跟大家讲讲我在留学期间开源节流的生活经历。

如何省钱

我在英国读研的大学是当年英国排名第八的约克大学（The University of York），学的是英语教育（TESOL）专业。约克大学坐落在约克郡的约克市。约克市是个旅游城市，非常漂亮，到处是别致的建筑和巷子，有很多餐馆和酒吧。学校环境也特别好，绿化率很高，平时在校园中还会看到小动物和各种飞鸟出现。

刚到学校的时候，我被安排住进了研究生集中的Wentworth College的单人宿舍。这种宿舍有独立的床、书桌和卫生间，干净、清爽而且私密，但价格不菲，每个月折合人民币4500～5000元。在学校住了一个多月后，得知研究生可以申请到校外住，我便在约克大学的论坛上留意起出租房屋的信息，发现在校外每月租房的价格大概是学校住宿的一半。想到每月可以省下一半的住宿费，我便立刻行动起来，着手看房子。我仅花了一下午的功夫，就在学校附近找到了自己心（pian）仪（yi）的房间：一张单人床占了房间80%的空间，有一个带书架的小书桌、一个放不了太多东西的柜子，几乎没有可以活动的空间。房间虽小，好在和另外两个室友共用的客厅够大，可以用来储物。考虑到这个出租屋不仅可以把我不多的行李安置好，还能省去我置办各种小家电的费用，我便和房东愉快地签了协议，房租是每月150镑（1500元）。想到在学校住一个月的钱可以在这里住三个月，我心里美滋滋的。

住宿省下了钱，我就开始考虑交通问题了。虽说我从家里步行到校区也就二三十分钟，但对我来说时间是宝贵的，多一分钟都不愿意浪费。英国的出行费用一点都不便宜，坐单程的公交车要花费1.9镑，往返2.5镑，出租车就更别提了。在约克，我可以考虑的交通工具是出租车、公交车和自行车。毫无疑问，我选择了最经济的交通工具――自行车：一次性投入，没有耗材，绿色环保，能锻炼身体，离开英国时还能转卖给他人。在英国，全新的自行车贵得离谱，但是二手的就相当便宜了。我向高年级的学长淘了一辆六成新的自行车，花费25镑。这辆自行车看起来又破又旧，但十分结实，我没再多花一分钱就解决了自己接下来一整年的出行问题。

住和行两大花钱的方面搞定了，还能省的就是平时的衣和食了。说到衣服，其实我觉得英国的服装一点儿都不贵，现在甚至有些后悔当时没在英国多买些衣服和鞋子。在英国，像Zara之类的经典大众品牌换季打折时，价格相当划算。我曾在英国买过两件冬天穿的呢子外套，只要25镑一件，到现在还在穿。另外，约克有全英最便宜的Outlets （奥特莱斯），平时各种大牌的商品都是5～8折，在圣诞节后的Boxing Day （节礼日）那天，几乎所有的商品都是2～5折，里面的Burberry专卖店甚至因卖得太便宜（最便宜的经典款风衣只卖150镑），在我离开英国后的第二年据说就被要求关闭了。我在全英最便宜的Outlets，在卖得最便宜的那一天，几乎置办了后半年所有必需的衣裤和鞋子。其中，我最得意的就要数15镑买到的Fox的外套和50镑买的Doctor Martens的皮靴了。这双靴子从我2010年读书一直穿到去年年底才光荣退役。

最后说说吃怎么省钱。在英国，没有像国内那样便宜的街边小吃，街上最多的就是炸鸡、炸鱼店和Pizza店。就是这样的小餐厅，没个七八镑也吃不着什么东西，更别说一些高级餐厅了。因此，我一般不会上街觅食。我的食物来源是三个地方：超市、一镑店和我打工的餐厅。先说超市，超市里的速冻食品对我来说是不错的选择。这里除了有可以饱腹的速冻薯条、炸鸡和炸鱼，还有各种速冻的蔬菜，比如迷你的卷心菜、玉米粒，搭配食用，营养也够。另外，半成品的Pizza也是不错的选择，一镑一个的Pizza带回家放到烤箱里一烤，可以妥妥地满足一天的能量摄入。早餐的话，燕麦是不错的选择，一镑不到就可以买一大包，能吃上好多天。为了保证营养，鸡蛋和牛奶也是必不可少的，这些都不算太贵，偶尔吃个哈根达斯的冰激凌也不算奢侈――Buy One Get One Free （买一送一）是十分常见的事情。一镑店里可以买到便宜的零食，尤其是好吃的巧克力饼干。每次去一镑店，我都会囤上一些零食，最喜欢里面的健达巧克力和苏格兰黄油饼干，它们是我熬过论文周的能量来源。另外，我打工的地方是个餐厅，于是在打工的时候我就顺便搞定了午餐或晚餐，又省下一笔开支。

总之，衣食住行我都找到了“节流”的方法。当然，光“节流”是不够的，“开源”才是更重要的“省钱之道”。

如何赚钱

在英国打工赚钱不是太难的事，加上英国有福利保障的体制，每小时收入不能低于6镑，所以如果找到合适的工作，就可以得到一笔不错的报酬。作为一个平时还是要以读书上课为重的学生，我选择去了一家华裔开的餐厅做兼职。

英国的餐厅开门都很晚，往往要到中午才开始营业，所以我们就分下午班和晚班两班制，每班六个小时。平时学校上午都要上课，下午不固定，所以我就骑着我的小自行车在中午或傍晚时赶到店里上班。上班的内容其实很简单，等客人、接待客人、端盘子和收拾桌子。餐厅老板是个富二代华裔，生在英国，在约克拥有一家餐厅、两家汽车加油站，还在中国有一个服装厂，专门给英国的Costa咖啡连锁店员工提供制服。餐厅里的厨师几乎都是来自福建的师傅，跟我用不标准的普通话夹杂着广东话交流，有时还会夹带着生硬的英语，而服务员都是一些兼职的大学生。餐厅主要做中国菜、日本菜、韩国菜、泰国菜和越南菜，而来店里的客人基本都是英国本地人，来这里品尝异国美味。要知道，英国本土实在没什么上得了台面的“好吃的”，所以他们常常来这样的餐厅，非常体面地请客吃饭。自然，为了体现餐厅的高档，在我兼职的餐厅，食物的价格也是相当“体面”，一小盘毛豆卖2.8镑，三只虾卖4.5镑，最离谱的是五块豆腐卖3.5镑，让人咂舌。客人为了体现对服务员的肯定和感谢，吃完饭总是会给服务员小费。给我印象特别深的是常来的一对英国老夫妻，老爷爷打扮非常绅士，每次来总会点上一瓶白葡萄酒和几个小菜，还时常找我聊天。他对中国充满了好奇，无论吃多吃少，买单时每次都会乐呵呵地塞给我5镑的小费。每个月算上工资和小费，我能挣600～800镑的“零花钱”。

在这家餐厅干了两三个月之后，我跟店里几乎每个人都混熟了。老板和老板娘都很喜欢我。我的工作内容也开始从简单的端盘子拓展到了接外卖电话，跟供应商订货。接着，我开始给老板家的孩子做家教，利用我的专业知识辅导小朋友完成学校作业，准备英文演讲以及陪小朋友一起做复活节彩蛋。最后，我成了他们家的半个管家，外加餐厅的大堂经理，负责招聘，给员工排班，结算每日营业额和协调餐厅里各种人事，处理突发状况。这个餐厅成了我在英国读书的第二个家。到我快回国的时候，老板主动提出可以给我申请工作签证让我留在英国。但因为我非常喜欢自己的专业，也并没有打算让赚钱成为自己的人生目标，就婉拒了老板一家的好意。

因为在这家餐厅做兼职，我在留学期间赚到了足够多的生活费和旅游费，甚至在回国的时候用自己的收入给爸爸买了他最喜欢的雷达手表，给自己买了苹果电脑，并带回了一万英镑存款。

“开源节流”的初衷

开源节流范文 篇六

读万卷书不如行万里路，行万里路不如贤人指路。当业内人士很难跳出既有的小框框，进行颠覆性、破坏性的创新时，借助外力或许能帮助企业破局。

在民营企业里，老板的思维方式往往决定了一个企业能走多远，这是很多人都没有意识到的，因为在普通人心目中，决定企业胜负的是关系、资金、技术、人才等问题。其实不然，在中国这样一个从小农意识直接过渡到市场经济的大环境中，人们已经习惯了“摸着石头过河”，喜欢自己单干，能竞争就不合作，最好万事不求人。事实上，只要认真想一想就能明白：“摸着石头过河”意味着什么？有哪个人曾经真正地“摸着石头过河”？真的“摸着石头过河”的结局会是什么？大家一定能想象出来――死路一条。很多老板摸爬滚打很多年，都认为自己是内行，没有必要听外行人的意见，因为外行人既不了解行业，也不了解企业。

事实真的如此吗？未必！一个人再聪明也有其局限性，任何人都不可能成为方方面面的专家和全才。俗话说“一个好汉三个帮”。在一个企业里，老板的角色定位应该是广而不深，而高管团队成员的定位应该是深而不广，这样才能将帅配合默契，纵横交错，形成矩阵式的知识架构，从而使企业实现长治久安，百年基业。要知道：真正的危险都在视线之外！过去十多年，中国涌现出一大批成功的民营企业，不管是抓住了市场机遇，还是设计出一个拳头产品，抑或是在某个地方有关系，成功的企业都有三个共同特点：一是老板有远见和敏锐的嗅觉；二是老板爱学习，知道学习什么，向谁学习，懂得借力；三是重视经理人团队的打造与培养。

我给大家讲一个真实的“外行指导内行”的典型案例：两年前，我的一个客户为了缩短产品开发周期，调动公司各部门资源成立了一个项目组，希望把公司的新产品研发周期从116天降到84天，可是每个部门尽了最大努力还是很难达成目标。毕竟按照传统的模式和流程，各部门都有相对固定的工作标准和工作时间，不管怎么压缩，都难以实现大的突破。在与几个相关部门的人员交流之后我发现，按照传统的思路肯定不行，于是综合大家的反馈意见，我提出了一个大胆设想。我在白板上把产品的示意图画出来，然后告诉大家什么叫从后往前看，怎么做可以大大缩短开发周期。大家看了之后恍然大悟，因为从来没有人这样思考问题，大家已经习惯了在老方法上改进，而不是突破。最后，按照我的方法，公司负责模具开发的经理表示“公司每年可以节约2000万左右的模具开发费用”。

再给大家讲一个我亲身参与过的项目：手机和BP机在中国市场刚刚起步的年代，我在惠普中国测量仪器分部做市场总监，为了开发适销对路的新产品，我们走访了在中国设厂的所有手机制造企业，如摩托罗拉、诺基亚、爱立信等。当参观这些手机制造企业的生产线时，我们的脑子里只有一个想法――如何帮助客户解决他们最头疼的问题，这是“利他”的思维模式，也是产品创新的起始点。当时，我们的客户最头疼的问题就是产能不足，因为中国市场成长得太快了，超出了他们的预计，结果导致产品供不应求，而盖一个新工厂需要几年时间，上一套大型终端测试系统则需要几百万人民币。面对这样一个难题，他们加班加点，每天24小时三班倒，还是满足不了市场需求。经过多次考察，我们发现了客户的瓶颈是在测试环节，即装配环节是8车道，速度很快，而到了测试环节就成了单车道，速度降下来了。于是作为外行的我们提出了一个大胆设想――在不增加工厂厂房、不增加测试终端系统的前提下提高测试的效率，把串行测试改为并行测试，不要把电路板放进手机里以后再测试，而是把测试工序提前，在装配好的大电路板上测试，这样可以一次测试8块手机电路板或者16块BP机电路板，效率提升了8倍和16倍。这个思路提出来后马上引起了客户的高度兴趣，因为他们从来没有想过可以这样做。经过几个月的产品开发和调试，我们的电子开关产品和软件用到了他们的生产线上，大大提高了这些企业的测试效率。不仅中国的工厂全部配备了这些设备，分布在全球各地的工厂也纷纷使用我们的产品。

为什么会这样？不是我们比客户更聪明或者更有经验，而是我们能站在一个相对客观的立场去看问题，正所谓：当局者迷，旁观者清！我以前曾在文章中提到过联想和李宁各自的产品定位问题，作为业内人士是很难在理念上进行突破的，因为他们跳不出既有的小框框，很难进行颠覆性、破坏性的创新，所以，唯有借助外力才能打破僵局。一个会借力的企业会少走很多弯路，少交很多学费，而且会取得意想不到的效果。过去十多年，我曾经帮助几十家中国企业做战略规划，设计出有竞争力的商业模式，从而明确企业的产品定位，做出有独到价值的好产品。只可惜认同战略规划重要性的企业太少了，不知道这是开源的捷径。

除了开源，还要节流。在我给企业做战略咨询的过程中，最后一项工作就是把战略落地，即与高层管理人员进行一对一访谈，帮助他们做出一份可以操作的、便于监督的年度实施计划，理顺各部门之间的握手关系，让大家学会用“握手协议”来实现团队合作。同时，了解他们工作中的难点、痛点和痒点，发现企业存在的各种深层次问题，从而找到制约企业发展的短板，解决困扰他们多年的疑难问题。一般来说，当一个经理人刚刚加入一家新公司时，会发现新公司有很多经营管理方面的问题，如果当时他不提出来，过不了几个月，这个经理人就会被“同化”，对各种问题视而不见，慢慢就变得习惯和麻木了。所以，很多问题都需要用第三只眼睛来观察和分析。通过这种诊断式咨询，企业可以大大减少不必要的浪费，让每个经理人都明白自己的努力在一年中能给公司创造多少价值。一般我会事先和老板商量好，节约的费用20%归经理人，这样一来极大地调动了大家的积极性，很多看似没有解的问题很快就解决了，而且这种方法可以把很多老板和经理人通常看不到的“隐形成本”逐渐显现出来。

大家不妨计算一下，对于一个年营业额为1亿的企业来说，如果通过诊断式咨询使得采购成本下降1%，产品合格率上升1%，产品库存下降1%，人员效率提高5%，人员流失率下降5%，那么企业会新增多少纯利润呢？这些都是显而易见的成本降低，还不算因此而带来的机会成本的下降、协调与沟通成本的下降、客户满意度的提高以及人员士气的提高等软实力的提升。所以说，一个企业不要抱怨市场竞争越来越残酷，环境越来越恶化，关键是要经常问自己：在这样一个环境中，我们怎么做才能成为佼佼者？我们如何借助外力来实现“开源节流”？如何从根本上颠覆现有的竞争格局？如何以小搏大，以弱胜强？我坚信，一个企业能走多远取决于与谁同行，一个老板如果在未来的事业道路上有诸葛亮相伴，那么他的企业一定会再上一层楼。

不要忘了中国那句老话：读万卷书不如行万里路，行万里路不如贤人指路。前面一句话大家都明白，也都在实践，但是后一句话却被绝大多数人忽视了。结果，中国的企业家和经理人普遍活得很累，因为大家习惯了用“笨办法”来解决问题，喜欢靠自己的能力去解决问题，还没有学会用“巧劲”。尽管过度透支了自己的健康，还是难以突破瓶颈，因为战胜别人容易，战胜自己难。一个有自信的企业家和经理人必须能够达到勇于否定自己的状态，唯有这样才能超越自己，进入“工作与生活两不误”的境界，最终实现从“富起来”到“乐起来”的转变。

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