工程建设项目管理制度（多篇）

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建筑工程项目管理规范 篇一

中华人民共和国建设部

公 告

第449号

现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T50326-，自12月1日起实施。原《建设工程项目管理规范》GB/T50326-同时废止。

本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

中华人民共和国建设部

二○○六年六月二十六日

建设部文件建标[]12号

关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知

国务院各有关部门，各省、自治区建设厅，直辖市建委，计划单列市建委，新疆生产建设兵团建设局，各有关协会：

根据我部《关于印发二OOO至二OO一年度工程建设国家标准制订、修订计划的通知》(建标[2001]87号)的要求，由建设部会同有关部门共同编制的《建设工程项目管理规范》，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为GB/T50326-2001，自5月1日起施行。

本规范由建设部负责管理，中国建筑业协会工程项目管理委员会负责具体技术内容的解释，建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

建筑工程项目管理规范 篇二

GB/T50326-200｛BAIHUAWEN.CN｝1

第1章 总则

第2章 术语

第3章 项目管理内容与程序

第4章 项目管理规划

4.1 一般规定

4.2 项目管理规划大纲

4.3 项目管理实施规划

第5章 项目经理责任制

5.1 一般规定

5.2 项目经理

5.3 项目经理的责，权，利

第6章 项目经理部

6.1 一般规定

6.2 项目经理部的设立

6.3 项目经理部的运行

第7章 项目进度控制

7.1 一般规定

7.2 施工进度计划

7.3 施工进度计划的实施

7.4 施工进度计划的检查与调整

第8章 项目质量控制

8.1 一般规定

8.2 质量计划

8.3 施工准备阶段的质量控制

8.4 施工阶段的质量控制

8.5 竣工验收阶段的质量控制

8.6 质量持续改进

8.7 检查，验证

第9章 项目安全控制

9.1 一般规定

9.2 安全保证计划

9.3 安全保证计划实施

9.4 安全检查

9.5 安全隐患的安全事故处理

第10章 项目成本控制

10.2 成本计划

10.3 成本控制运行

10.4 成本核算

10.5 成本分析与考核

第11章 项目现场管理

11.1 一般规定

11.2 规范场容

11.3 环境保护

11.4 防火保安

11.5 卫生防疫及其他事项

第12章 项目合同管理

12.1 一般规定

12.2 施工项目投标

12.3 合同的订立

12.4 合同文件的履行

12.5 合同的变更

12.6 违约，索赔，争议

12.7 合同终止和评价

第13章 项目信息管理

13.1 一般规定

13.2 项目信息的内容

13.3 项目信息管理系统

第14章 项目生产要素管理

14.1 一般规定

14.2 项目人力资源管理

14.3 项目材料管理

14.4 项目机械设备管理

14.5 项目技术管理

14.6 项目资金管理

第15章 项目组织协调

15.1 一般规定

15.2 内部关系的组织协调

15.3近外层关系和远外层的组织协调

第16章 项目竣工验收阶段管理

16.1 一般规定

16.2 竣工验准备

16.3 竣工资料

16.4 竣工验收管理

16.5 竣工结算

第17章 项目考核评价

17.1 一般规定

17.2 考核评价实务

17.3 考核评价指标

第18章 项目回访保修管理

18.1 一般规定

18.2 回访

18.3 保修

附录A 规范用词用语说明

第1章 总则

第1.0.1条 为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。

第1.0.2条 本规范适用于新建，扩建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为，明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。

第1.0.3条 建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制。

第1.0.4条 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律，行政法规及有关强制性标准的规定。

第2章 术语

第2.0.1条 施工项目constrction proiject

企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目。

第2.0.2条 施工项目管理construction project managment by enterprises of construction industry

企业运用系统的观点，理论和科学技术对施工项目进行的计划，组织，监督，控制，协调等全过程管理。

第2.0.3条 项目发包人employer

在协议书中约定，具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。

第2.0.4条 项目承包人contractor

在协议书中约定，被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人。

第2.0.5条 项目分包人subcontractor

项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。

第2.0.6条 项目经理constuction project manmager

企业半定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人。

第2.0.7条 项目经理部construction project manager team

由项目经理在企业的支持下组建并领导，进行项目管理的组织机构。

第2.0.8条 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management

结构形式呈阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。

第2.0.9条 直线职能式项目管理组织straigh line and function type organization of project management

结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥。

第2.0.10条 事业部式项目管理组织feseral structure of decentralized power type organization of project management

在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。

第2.0.11条 项目经理责任制responsibility system of construction project manager

以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。

第2.0.12条 项目管理目标责任书responsibility documents of construction project management

由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标的文件。

第2.0.13条 项目管理规划大纲planning outline for construction project management

由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为役标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

第2.0.14条 项目管理实施规划execution planning for construction project management

在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。

第2.0.15条 项目目标控制object control for construction project

为实现项目管理目标而实施的收集数据，与计划目标对比分析，采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制，项目质量控制，项目安钱控制和项目成本控制。

第2.0.16条 项目风险constractioon project risk

通过调查，分析，论证，预测其发生概率，后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。

第2.0.17条 项目风险管理risk mangaement of construction project

项目风险的识别，评估，管理规划实施与检查等过程。

第2.0.18条 项目成本核算制cost calculation system of construction project

有关项目成本核算原则，范围，程序，方法，内容，责任及要求的管理制度。

第2.0.19条 项目生产要素管理productive element managemnt for construction project

对项目的人力资源，材料，机械设备，资金，技术，信息等进行的管理。

第2.0.20条 项目合同管理contract management for construction project

对施工合同的订立，履行，变更，终止，违约，索赔，争议处理等进行的管理。

第2.0.21条 项目信息管理information management for construction project

施工项目实施过程中，对信息收集，整理，处理，储存，传递与应用等进行的管理。

第2.0.22条 项目现场管理site management for construction project

对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。

第2.0.23条 项目竣工验收completion and delivery of construction project

项目竣工验收completion and delivery of construction project

第2.0.24条 项目回访保修return visit and guarantee for repair of construction project

承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。

第2.0.25条 项目组织协调organization for construction project

以一定的组织形式，手段和方法，对项目管理中产生的关系进行通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。

第2.0.26条 项目考核评价examination and evaluation of construction project management

由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行为，水平及成果进行考核并做出评价的过程。

第3章 项目管理内容与程序

第3.0.1条 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。

第3.0.2条 项目管理的每一过程，都应体现计划，实施，体查，处理(PDCA)的持续改进过程。

第3.0.3条 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的“项目管理目标责任书”确定，并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由包发人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的，以施工指形式下达的工程变更导致和额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。

第3.0.4条 项目管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行。

第3.0.5条 项目管理部应按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。

第3.0.6条 项目管理的内容应包笑：编制“项目管理规划大纲”和项目管理实施规划“,项目进度控制项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目访问保修。

第3.0.7条 项目管理和程序应依次为：编制项目管理规划大纲，编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企定法定代表人与项目经理签订：项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划 ”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中和奖罚承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。

第4章 项目管理规划

建筑工程项目管理论文 篇三

摘要：建筑工程项目管理的控制审计是对建筑工程项目所涉及经济活动全过程的真实完整合法性和效益性进行全方位地监管和评价的过程，需要对建筑工程项目存在的问题提出整改措施并发表审计意见。本文笔者阐述了建筑工程项目管理控制审计的作用，剖析了我国建筑工程项目管理的控制审计现状和存在的问题，具体分析了建筑工程项目管理的控制审计的主要内容，提出了建立以控制审计为核心的工程项目管理控制审计体系的具体措施，对今后搞好建筑工程项目管理的控制审计的理论研究与实际应用具有借鉴作用。

关键词：建筑管理；工程项目；内部管控；控制审计

1控制审计在建筑项目管理中的作用

开展建筑工程项目管理控制审计是以工程项目的真实完整合法性以及效益性进行全面综合的检查、监督和评价。尽可能通过主观努力增加可控制的范围，优先考虑把可控制的范围纳入项目管理范畴。现代管理学认为控制管理是在建筑工程实际项目管理中针对发现的问题进行研究，有组织地实施评价监督整改的全过程。建筑工程项目管理控制以审计的形式介入项目工程的实施过程中，尽可能地把项目实施过程中容易引发错误导致偏离目标的因素进行规避，形成能够有效应对可能出现的问题得到解决的办法，项目审计目标贯穿于项目内部管理控制环节，根据内部管理控制环节启动相应的审计程序，重点审计内部控制范围内工程项目，并做出相应的评价结果，尽快解决审计反馈的问题，确保建筑工程项目目标的实现。

建设工程项目管理规范 篇四

The code of construction project management

-06-21发布 2006-12-01实施

中华人民共和国建设部

联合发布

国家质量监督检验检疫总局

目 次

1 总则

2 术语

3 项目范围管理

3.1 一般规定

3.2 项目范围确定

3.3 项目结构分析

3.4 项目范围控制

4 项目管理规划

4.1 一般规定

4.2 项目管理规划大纲

4.3 项目管理实施规划

5 项目管理组织

5.1 一般规定

5.2 项目经理部

5.3 项目团队建设

6 项目经理责任制

6.1 一般规定

6.2 项目经理

6.3 项目管理目标责任书

6.4 项目经理的责、权、利

7 项目合同管理

7.1 一般规定

7.2 项目合同评审

7.3 项目合同实施计划

7.4 项目合同实施控制

7.5 项目合同终止和评价

8 项目采购管理

8.1 一般规定

8.2 项目采购计划

8.3 项目采购控制

9 项目进度管理

9.1 一般规定

9.2 项目进度计划编制

9.3 项目进度计划实施

9.4 项目进度计划的检查与调整

10 项目质量管理

10.1 一般规定

10.2 项目质量策划

10.3 项目质量控制与处置

10.4项目质量改进

11 项目职业健康安全管理

11.1 一般规定

11.2 项目职业健康安全技术措施计划

11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施

11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理

11.5 项目消防保安

12 项目环境管理

12.1 一般规定

12.2 项目文明施工

12.3 项目现场管理

13 项目成本管理

13.1 一般规定

13.2 项目成本计划

13.3 项目成本控制

13.4 项目成本核算

13.5 项目成本分析与考核

14 项目资源管理

14.1 一般规定

14.2 项目资源管理计划

14.3 项目资源管理控制

14.4 项目资源管理考核

15 项目信息管理

15.1 一般规定

15.2 项目信息管理计划与实施

15.3 项目信息安全

16 项目风险管理

16.1 一般规定

16.2 项目风险识别

16.3 项目风险评估

16.4 项目风险响应

16.5 项目风险控制

17 项目沟通管理

17.1 一般规定

17.2 项目沟通程序和内容

17.3 项目沟通计划

17.4 项目沟通依据与方式

17.5 项目沟通障碍与冲突管理

18 项目收尾管理

18.1 一般规定

18.2 项目竣工收尾

18.3 项目竣工验收

18.4 项目竣工结算

18.5 项目竣工决算

18.6 项目回访保修

18.7 项目管理考核评价

规范用词说明

1 总则

1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。

1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。

1.0.3 本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。

1.0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。

1.0.5 建设工程项目管理应坚持 以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。

1.0.6 建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。

2 术语

2.0.1 建设工程项目(construction project)

为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。

2.0.2 建设工程项目管理(construction project management)

运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。

2.0.3 项目发包人(project employer)

按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。

2.0.4 项目承包人(project contractor)

按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。

2.0.5 项目承包(project contracting)

受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。

2.0.6 项目分包(project subcontracting)

承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包。

2.0.7 项目范围管理(project scope management)

对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。

2.0.8 项目管理目标责任书(document of project management responsibility)

企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。

2.0.9 项目管理组织(organization of project management)

实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。

2.0.10 项目经理(project manager)

企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。

2.0.11 项目经理部(或项目部)(project management team)

由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。

2.0.12 项目经理责任制(responsibility system of project manager)

企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。

2.0.13 项目进度管理(project progress management)

为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

2.0.14 项目质量管理(project quality management)

为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

2.0.15 项目职业健康安全管理(project occupationl health and safety management)

为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

2.0.16 项目环境管理(project environment management)

为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

2.0.17 项目成本管理(project cost management)

为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。

2.0.18 项目采购管理(project procurement management)

对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

2.0.19 项目合同管理(project contract management)

对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。

2.0.20 项目资源管理(project resources management)

对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

2.0.21 项目信息管理(project information management)

对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。

2.0.22 项目风险管理(project risk management)

对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。

2.0.23 项目沟通管理(project communication management)

对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。

2.0.24 项目收尾管理(project closing stage management)

对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。

浅谈如何加强建筑工程项目管理论文 篇五

【摘要】随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟的。

【关键词】建筑工程；环境保护

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