【引言】管理的小故事(新版多篇)为好范文网的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。
管理的小故事 篇一
xx明天就要参加小学毕业典礼了,怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中,于是他高高兴兴上街买了条裤子,可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候,趁奶奶、妈妈和嫂子都在场,阿东把裤子长两寸的问题说了一下,饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情,这件事情就没有再被提起。
妈妈睡得比较晚,临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸,于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。
半夜里,狂风大作,窗户“哐”的`一声关上把嫂子惊醒,猛然醒悟到小叔子裤子长两寸,自己辈分最小,怎么得也是自己去做了,于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡。
老奶奶觉轻,每天一大早醒来给小孙子做早饭上学,趁水未开的时候也想起孙子的裤子长两寸,马上快刀斩乱麻。
最后阿东只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。
点评:1 、一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的,要积极引导并靠明确的规则来分工协作,这样才能把大家的力量形成合力,管理一个项目如此,管理一个部门也是如此。
点评: 2 、团队协作需要默契,但这种习惯是靠长期的日积月累来达成的,在协作初创起,还是要靠明确的约束和激励来养成,没有规则,不成方圆,冲天的干劲引导不好就欲速不达。
管理的经典故事 篇二
日本商人直木助在通往著名的有田温泉的半路上,买下一片土地,创办了一座大型的游乐园。
这座游乐园依托原有田野风光,依山傍水,又巧为布置,造喷泉,挖小溪,植花树。整个游乐园空气清新,陆地树木郁郁葱葱,湖池碧波荡漾,环境十分优美。
最使人感到有趣的,是他购买了许多天然珠宝、金戒指、人工宝石、化石等奇珍异物藏匿于乐园的花丛、芦苇、草木之中,让游客去寻找,给人平添了无限乐趣。
游乐园一开张,就吸引了大批客人。
直木助深谙商业心理学,派出许多摄影师跟踪采访,将旅客觅得珠宝而欣喜若狂的镜头及时拍下来,并悬挂在乐园门口或作为广告素材。如此一来,游乐园的营业额便扶摇直上。加上这里是去有田温泉的必经之地,尽管每张入场券售价500元,还是天天熙熙攘攘游客如云,成为日本旅游界一大奇观。
据法新社报道,美国前总统里根被誉为“伟大的沟通者”,他生前的大量名言足可以被写进历史教科书供后人传诵。加州一家玩具公司也因此发现了“无限商机”,撷取他最有名的11句话做成了会说话的“里根娃娃”。玩具公司称,他们早在15个月前就已开始研制“里根娃娃”并定于这个星期上市。
据生产这款娃娃的“说话总统”公司的创建者之一吉姆·威斯灵透露,“里根娃娃”设计开发和上市的筹备工作,已经进行了15个月之久。公司是在取得里根夫人以及里根纪念图书馆同意后,才决定推出“里根娃娃”这项商品的。威斯灵强调称,公司绝对没有想借里根之死大捞一把的意思。
据报道,“里根娃娃”每只售价29。95美元,身高30。5厘米。在“里根娃娃”的后背上有一个小按钮,只要摁动这个按钮,“里根娃娃”就会说出里根生前最响亮的11句名言,而且用的还是里根自己的声音。
据威斯灵透露,由于里根的去世,“里根娃娃”尚未推出就已经轰动。威斯灵表示,他对“里根娃娃”非常看好,认为它很快就可以取代“布什娃娃”,成为说话总统这一系列商品中最畅销的一款产品。
营销启示:
深谙消费者心理,无疑是在市场营销活动中无往不利的武器。一定要真正认识到这一点,消费者好比水之源头,不研究消费者心理,市场行为就会成为无源之水而失去根本。这个道理是所有市场行为的根本。
管理小故事 篇三
疯子和呆子
一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算大开眼界。
想不到准备回到时,发现自己的车胎被人下掉了。“必须是哪个疯子干的!”教授这样愤愤地想道,动手拿备胎准备装上。
事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去阿!
教授一筹莫展。在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授,停下来问发生了什么事。
教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉了他。
疯子哈哈大笑说:“我有办法!”他从每个轮胎上面下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
教授惊奇感激之余,大为好奇:“请问你是怎样想到这个办法的?”
疯子嘻嘻哈哈地笑道:“我是疯子,可我不是呆子阿!”
其实,世上有许多的人,由于他们发现了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候,别人说不定还在笑他呆子呢。
做人呆呆,处事聪明,在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
管理的小故事 篇四
有一位老农的农田当中,多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天,在又一把犁头打坏之后,想起巨石给他带来的。无尽麻烦,老农终于下决心要了结这块巨石。于是,他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现,石头埋在地里并没有想像的那么深,那么厚,稍使劲就可以把石头撬起来,再用大锤 打碎,清出地里,老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景,再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉,禁不住一脸的苦笑。
管理寓言1:从这则寓言故事中, 我们会领悟出企业管理中的道理:遇到问题应立即弄清根源,有问题更需立即处理,绝不可拖延。企业管理活动中,往往会遇到反复出现的问题或不良现象,如若讳疾忌医或拖延了事,积压下来,就必然给企业造成困难,甚至使企业的生产经营活动无法正常进行,严重时还会威胁到企业的生存。所以,对企业管理中出现频率较多的问题,不应回避,而应抓住苗头,及时调查,追根溯源,找出解决问题的途径和办法。
管理的经典故事 篇五
曾经有五个人,他们终年生活在洞穴里,日复一日,从来没有离开过洞穴。他们平时的食物只是些虫子和被风吹进来的干树叶。他们已经适应并接受了这种孤立的生活方式,认为洞穴的出口就是宇宙的尽头,是极其可怕的世界。于是他们有一点共识:我们绝不离开洞穴。
洞穴人从不知道他们对世界的了解是如此有限,以为这些就是事实,而且很自我满足。
洞穴人平时的“休闲”活动也只是在墙上画画,吃死掉的昆虫,用黏土雕刻瓶瓶罐罐,仅此而已。有一天,一个叫布基的洞穴人醒来,他觉得又饿又无聊:“真想知道山洞外面是什么样儿。”但其他的洞穴人非常震惊并且很生气地瞪着布基,最后发展到对布基进行指责、谩骂,最后他们对布基进行了围攻,把他赶出了洞穴。
面对朋友们的抛弃,布基既难过又委屈地哭了:“我只不过问了一些很简单而且合理的问题呀!他们为什么会这样对我?”终于,布基擦干了眼泪,抬头一看,不由得赞叹:“外面的世界真大呀,做梦都想象不到的大。”他看到了各种各样的动物,感觉是那么震惊。他们在现实中又是何等美丽呀!
在敬畏中,布基开始摸索着前行 ,他看见远处的山坡上坐着一个老者。老者对布基说:“你是第一个出来的人。我一直等待有一天,所有的洞穴人都能再次脱离各自的洞穴,重新移居到这块土地上。”布基很惊讶还有其他人住在洞穴里,老者说:“这里有许多人住在数以百计的洞穴中,他们从不出来,从不学习的`。”布基不知道为什么那么多人选择住在洞穴里,老者为他追溯了发生在新石器时代以前的事……
那时候,这里是一个大部落,大家幸福的繁衍生息,过着快乐的生活。但是随着人数的增加,食物 m.xiaozongshi.com 变少了,这个地区已经无法容纳这么多人了。大家意识到:如果要生存,就必须分散人口。
部落里的首领告诉大家:“去盖一座高塔,就可以极目远望周围的环境。我们对这块土地了解得更多,就会知道该做什么了。”后来,族人把站在高塔上看到的环境向首领汇报了,并且得出了“生存方案”。有一群人宣称:“我们要制作竹筐及仓库来贮存食物,还有织布机来制作帐篷,只有这样,我们才能生存在这里。”但另一群人却认为:“不对。我们必须造出长矛、陷阱及工具来打猎。”于是,两群人就产生了分歧,整个部落分裂了。他们一群人去编织竹筐,而另一群人就去制作长矛。最后拥有长矛的人,赶走了其他族人,从此被驱逐的人只能生活在山洞里。
之后,长矛一族内部也开始互相争吵。最后,他们彼此间也反目成仇,也纷纷住进洞穴,至今都不出来,只留下这片辽阔、空荡荡的大地。
“为什么会导致族人之间产生歧视?意见会完全对立呢?”布基想。
老者带布基走了很远的路,来到了一个古旧的高塔过。布基爬上了塔顶,可以看到东边的区域。这是一片布满石头的崎岖土地,有许多水牛、糜鹿和羊群。在这充满野生动物的土地上,的确需要长矛、陷阱及工具来猎捕动物。
老者又带他走了好几里路,来到另一个残破的高塔。布基从这里可以眺望到西方,眼前是一片树木茂盛的区域,长了许多葡萄藤、玉米及野生的棉花。这里的确需要竹筐、仓库及织布机才能利用资源。
现在,布基终于明白为什么两个部落的族人要反目成仇了。
此时的布基,只想回到洞穴中,告诉他的伙伴们,他所看到的、听到的、外面的一切……
故事的哲理
人们常常不能接受违背自己信仰的东西,尽管这种信仰可能是错误的。也许每个人都误解了世界,就像看到的影子一样。因为我们看错了,所以行动也错了。因此,在真实状况下,人们常会在片段的认识或扭曲的认识之下行事。于是,站在不同立场的人,会形成完全不同的观点。因此只有站在对方立场上去看问题,才能比较真实地了解对方。管理亦如此,换位思考、兼容并包,才能海纳百川,尽揽人才。
管理的经典故事 篇六
魏文王问名医扁鹊说:你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:长兄最好,中兄次之,我最差。 幸福格言
文王再问:那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的空降兵,结果于事无补。
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