加油站管理制度【新版多篇】

概述：加油站管理制度【新版多篇】为好范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

加油站管理制度 篇一

为了使加油站的电气设备正常运营，加强对防雷、防静电以及防爆电气的安全管理，特制定本制度。

1、维护、检修应使用防爆型照明设备。

2、定期检查电气设备接地是否完好、可靠。

3、加油机维修之前要切断电源，摘下皮带轮上的皮带。

4、在维修电气设备之后，要仔细检查线路，防止接错。

5、电气作业必须由经过专业培训、考试合格，持有电工特种作业资格证的人员进行。电气作业人员上岗，应按规定穿戴好劳动防护用品并正确使用符合安全要求的电气工具。

6、在低压配电系统中，必须正确选择、安装、使用电流动作型漏电保护器，其运行管理服从其规定。

7、不得在电气设备、供电线路上带电作业（无论高压或低压）。停电后，应在电源开关处上锁，并挂上“禁止合闸、有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可，任何人不准随意拿下标示牌或送电。工作完毕并经复查无误后，由工作负责人将检修情况与值班人员做好交接后方可摘牌送电。

8、进加油站区域内的各类作业人员上岗时应穿防静电工作服，防静电工作鞋、袜；严禁穿带铁钉的鞋。严禁在爆炸危险场所穿脱衣服、帽子或类似物。

9、加油站的下列设施设备应当设置防静电接地：

a。金属油罐及其通气管；

b。加油机；

c。输油管道及阀门；

前款所列设施设备设有防雷接地的可以不另做防静电接地。

10、加油站移动设备的防静电接地应当符合下列要求：

a。油罐车进站后，卸油人员应立即检查油罐车的安全设施是否齐全有效，油罐车的排气管是否安装有防火罩。检查合格后，引导油罐车进入卸油现场，应先接妥静电接地线夹头接线并使其接触有效；

b。卸油罐车的`防静电接地线必须连接在作业场所的专用防静电接地点上，并不得采用缠绕等不可靠的连接方法。

11、加油站的防雷装置应当每半年检测一次。

12、经常检查加油枪胶管上的金属屏蔽线和机体之间的静电连接。

加油站管理制度 篇二

一、加油站生活固定用火点必须符合《汽车加油加气站设计与施工规范》规定的安全距离要求。

二、加油站建设检修和改造用火管理实行用火作业证制度，凡在安全用火管理范围的用火作业，必须持有效的用火作业许可证，用火单位和操作人员要有资质。

三、特殊用火作业的审批。特殊用火区的设定应由应火单位提出申请，安全监督部门召集有关部门共同制定可靠的施工方案和安全措施后，方可用火。

四、固定用高区的审批。固定用火区的设定应由用火单位提出申请，报安全监督部门会同消防部门进行审查批准，固定用火区应有明显标志。

五、外来施工单位在用火管理范围内施工用火作业，应由工程项目的甲方负责部门提出申请，由所辖区域的`单位领导会同工程项目甲方负责人及施工单位负责人落实防火措施，填写用火作业许可证，派出监护人员并按等级审批权限报请有关部门审查批准。

六、用火作业过程的安全监督，用火作业实行“三不用火”原则，既：没有批准的用火作业许可证不用火、用火监护不在现场不用火，防火措施不落实不用火。安全监督员在发现违反用火作业许可证作业时，应责令停止用火，并根据据违章情节，对违章者严肃处理。

七、用火点在装置区15米以内，对该装置安全生产可能造成威胁时，用火作业许可证必须由该装置领导会签，必要时加派用火监护人。

加油站管理制度【完整版 篇三

第一章总则

第一条为规范加油站用电管理，节能降耗，严格控制加油站用电量，提高加油站精细化管理水平，依据《中国石油大连销售分公司加油站用电管理规定（试行）》、《中国石油大连销售分公司可控费用控制和审批规定》、《中国石油大连销售分公司可控物耗费用定额管理方案》，特制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于中国石油大连销售开发区分公司各岗位员工。

第三条加油站经理为加油站用电总负责人，应根据本站实际情况，制定可行措施，落实各用电区域责任人，按照本管理规定的标准严格控制各用电区域电器设备、设施用电时间，节约用电。

第四条员工有责任和权力监督、举报本站的用电情况。

第二章管理原则

第五条采取年用电总量控制的原则。根据加油站每年的销售指标、站内电器设备、设施的负荷、上级主管部门下发的用电量指标，分解到加油站一定的用电量指标。

第六条根据实际情况，每半年调整一次用电量指标。

第七条确保生产用电，控制生活、办公用电。

㈠加油员应从细节入手，节约生产用电。例如，加油机抬板只要抬上去，加油机自吸油泵或油罐潜油泵就会工作，从而产生不必要的耗电现象，因此，避免无效抬加油枪，确定顾客需要加油后，再做抬枪动作。

㈡夜间可以按规定使用照棚、营业室、便利店照明设施，其余办公室、更衣室等场所随用随开，用后及时关闭。

㈢下班后，除要求不能关闭的pos主机、机柜等设备、设施外，其余计算机、打印机、复印机等办公设备不用时须关机，以减少待机耗电。

㈣冬季禁止使用空调，严禁使用电炉子等其它取暖设备。

㈤夏季允许使用空调，人离开时应立即关闭空调。

㈥油烟机、电磁炉等用电设施不使用时应断开电源。

㈦用电区域责任人的划分

1、加油区：当班加油员，负责加油机、罩棚灯、户外灯箱等

用电。

2、营业室、便利店：收银员，负责室内照明、计算机、空调、便利店冷柜、零管系统等。

3、厨房：炊事员或保洁员，负责抽油烟机、电磁炉、电饭锅、电冰箱、消毒柜等厨房用具。

4、卫生间：保洁员，负责卫生间的灯具、换气扇。

5、锅炉房：计量员，负责锅炉房内的照明、水泵等。

第三章管理职责

第八条仓储安全部职责

㈠设专人负责核定开发区分公司、各加油站电费定额。

㈡每月核定、下发加油站下月的用电量指标。

㈢缴纳部分加油站电费。每月将部分加油站的卡号、缴费金额等信息列出明细表，分别到各电业局进行缴费，并将缴费发票提交财务部。

㈣负责将开发区分公司、各加油站当月的电费缴纳情况和电费余额公布在内部办公网上，提示各加油站注意。

第九条加油站职责

㈠加油站经理是控制本站实际用电量的第一责任人。

㈡每月25日前，需向仓储安全部报当月实际用电量和下个月的计划用电量。

㈢电费缴纳结束后，应及时查验、核对、反馈用电情况。

㈣应认真查看仓储安全部在内部办公网上公布的当月电费缴纳信息，确认用电余额。

㈤与电业局抄表员定期沟通，确保抄表数据的准确性。

第四章管理标准

第十条生产用电

㈠加油机：自吸泵加油机按0、8元/吨的吨油用电标准核定；

潜泵加油机按1元/吨的吨油用电标准核定。

第十一条办公用电

㈠零管系统、视频监控系统、110报警系统、液位仪、ups：每天24小时。

㈡计算机：每天10小时。

㈢打印机、验钞机：每天2小时。

第十二条生活用电：

㈠燃油炉：采暖期从11月15日~次年3月31日共136天；

12月15日~次年2月15日，每天14小时；

其它时间，每天10小时。

㈡排油烟机：每天0、5小时。

㈢电磁炉：年销量3000吨以下的加油站每天1、5小时；

年销量3000~5000吨的加油站每天2小时；

年销量5000~10000吨的加油站每天2、5小时；

年销量10000吨以上的加油站每天3小时；

有储值点的加油站每天增加0、5小时。

㈣电饭锅：每个每天1小时。

㈤电冰箱：每天24小时。

㈥消毒柜：每天0、5小时。

㈦空调：每年7、8、9三个月每天5小时，空调设定温度不低于26℃

㈧卫生间换气扇：每天3小时。

第十三条室内照明

㈠应急灯：24小时。

㈡营业室、便利店：夜间停业的加油站：冬季每天2小时；

24小时营业的加油站：冬季17：30~次日6：30分，每天13小时；夏季19：30分~次日4：30，每天9小时；

6：30~17：30室内光线充足时，视情况开启光源；光线不足时，可开启全部光源。

㈢厨房、卫生间：夜间停业的加油站每天2小时；

24小时营业的加油站每天5小时。

第十四条室外照明

㈠罩棚灯：夜间停业加油站不开灯；

24小时营业的加油站：冬季17：30~次日6：30分，每天13小时；夏季19：30分~次日4：30，每天9小时。

罩棚灯为5排（含5排）以下的加油站，夜间开2排灯；

罩棚灯为6排的加油站，夜间开3排灯。

㈡户外广告灯箱：夜间停业加油站不开灯；

24小时营业的加油站：冬季17：30~次日6：30分，每天13小时；夏季19：30分~次日4：30，每天9小时。

第十五条便利店设备

㈠电冰箱、电冰柜、饮水机、咖啡机：每天24小时。

第五章考核

第十六条加油站必须明确用电责任，按照用电区域落实到人。

第十七条加油站每月不得超过所报的用电量，超额部分加油站自行承担，结余部分可转下个月继续使用。

第十八条加油站每年用电量不准超过定额，超出部分加油站自行解决，结余部分不能转为下一年使用。

第十九条用电量考核将纳入加油站经理薪酬考核指标。

第六章附则

第二十条本规定由安全设备部负责解释。

第二十一条本规定自发布之日起实行，原相关规定同时废止。

加油站管理制度 篇四

一、目的

为贯彻落实《应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的通知》(应急〔20xx〕74号)和各级安全监督管理部门关于风险研判和安全承诺的管理要求，切实做好公司各项安全生产管理工作，保障公司安全生产风险可控，杜绝公司财产损失和伤亡事故的发生，充分落实公司在安全管理上的主体责任，同时更好的接受社会与论监督，特制定本制度。

二、适用范围

适用整董加油站范内各场所、作业环节、班组、岗位安全生产管理。

三、规范性引用文件

《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全生产条例》、《应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的通知》。

四、风险研判汇报内容及程序

(一)班组级研判内容及上报程序

1.汇报班前安全会是否正常召开，召开过程中是否进行安全风险研判(不定期通报由公司安全部下发的各地典型生产安全事故)。

2.生产装置是否存在生产安全隐患，各个设备运行是否正常，存在问题是否已解决，是否已汇报。

3.班组人员劳动防护用品佩戴情况是否合格，且班组芳动防护用品是否有损坏、丢失。

4.特种设备运行是否正常。

5.消防器材有无损坏，是否缺失。

6.新入职员工是否进行三级安全教育。

7.是否涉及动火、受限空间等特殊作业，是否开具相关票证。

8.罐区等重大危险源、危险工艺装置的。安全设施配备是否完好、投用并可靠运行。

9.涉及检维修作业是否制定方案，方案是否有效。

10.涉及试生产的是否制定试生产方案并报备职能部门取得批复。

11.风险办识过程中的风险管控措施是否落实有效。

12.班组长负责将研判结果确认后，于9:00前上报油站安全管理人员，各班组长对汇报内容真实性负责。

(二)安全管理员研判内容及上报程序

1.油站各班组是否召开班前安全会，进行安全风险研判。

2.各班组是否按要求不定期的通报由安全部门下发的各地典型生产安全事故。

3.是否存在生产安全隐患，各设备运行是否正常，存在问题是否已解决，是否已汇报。

4.劳动防护用品佩戴情况是否合格，且班组劳动防护用品是否有损坏、丢失。

5.特种设备运行是否正常。

6.消防器材有无损坏，是否缺失。

7.新入职员工是否进行三级安全数育。

8.是否涉及动火、限空间等特殊作业，是否开具相关票证。

9.涉及罐区等重大危险源、危险工艺装置的安全设施配备是否完好、投用并可靠运行。

10. 涉及检维修作业是否制定方案，方案是否有效。

11.涉及试生产的是否制定试生产方案并报备职能部门取得批复。

12.风险办识过程中的风险管控措施是否落实有效。

13.存在隐患整改情况是否落实。

14.安全管理员每日汇总班组研判情况，核准后于每日9:30前汇报油站经理（值班经理）,并对上报内容真实性负责。

(三)站经理（值班经理）级研判及汇总程序

1.各班组及安全管理员上报情况分类汇总。

2.油站安全管理工作开展情况。

3.规章制度、操作规程执行情况。

4.油站重点防火部位管控情况。

5.油站动火作业等特殊作业的整体管控情况。

6.油站安全教育开展情况。

7.油站检查及隐患排查整改落实情况。

8.油站 “三违”查处情况。

9.油站经理（值班经理）每日审查各班组研判安全工作开展情况，10:00前上报公司安全管理部门，并对上报内容真实性负责。

五、油站安全承诺公告内容及方式

(一)油站状态：主要公告油站当天的生产运行状态和可能引发安全风险的主要活动。如有几套生产装置，其中几套运行，几套停用；站区内是否存在特殊作业及种类次数；是否存在检维修及承包商作业是否处于开停业、试生产经营阶段等。

(二)油站安全承诺：油站在进行全面安全风险研判的基础上，落实相关的安全风险管控措施，由主要负责人承诺当日所有装置、罐区是否处于安全运行状态，安全风险是否得到有效管控。

(三)各班组长审核后上报《安全风险研判报告》至安全管理员，安全管理员再次对安全风险研判并上报《安全风险研判报告》给油经理（值班经理）,最终由油站经理（值班经理）研判后予以签发公告。

(四)油站经理（值班经理）部负责每日10点更新显示屏内容。

六、公告实施

(一)每日实施安全承诺公告前，油站经理（值班经理）结合本油站实际，全面掌握安全生产各项工作情况保证本油站生产经营活动的安全措施符合国家安全标准要求。

(二)油站主要负责人外出或出差时，应委托一名具备能力的代理人，行安全公告工作，确保油站安全风险时时可控，并接受社会监督。

(三)公告方式

1.公告时间：每天上午10时更新，至次日上午10时。

2.公告地点：加油站公告栏。

七、附则

(一)本制度自20xx年11月28日起实施。

(二)本制度由整董加油站安全管理小组负责解释。 中国石油整董加油站 20xx年11月28日

加油站管理制度【完整版 篇五

1、单位经营储存区域内动用明火实行报批制度，动火一次报批一次。

2、在经营危险化学品的储存场所周围严禁动用明火。

3、动用明火时，各工作人员必须向安全管理部门提出申请，填写申请表，负责人审核同意后报单位总经理获分管经理审批，经批准后方可动火，动火作业全过程必须严格落实各项安全措施。《动用明火申请表》详尽见附表

4、根据火灾危险程度及经营、维修等工作的需要，单位内设立固定动火区，除动火区外一律为禁火区。设立固定动火区的条件和要求如下:

1)动火区应设置在易燃、易爆区域主导风向的上风向；

2)室内动火区应以防火墙与其他部分隔开，门窗向外开，道路要畅通；

3)动火区内不准放易燃、易爆、可燃物或其他杂物，并配备一定数量的消防器材；

4)单位内发生事故时，可燃气体（油品泄漏挥发与空气形成的可燃混合气体）不会扩散到该区；

5)动火区应设立明显标志，由专人负责管理。

5、在禁火区内使用电、气焊(割)、喷灯及易燃、易爆区域使用电钻、砂轮等，可产生火焰、火花的临时性作业，均为动火作业，必须办理动火手续。

6、动火前，由安全管理部门办理登记审批手续后，划定动火区域（包括临时性动火），明确动火地点、时间、范围、动火方案、安全措施、现场监护人员等。动火手续不齐者不准动火，动火申请表上要求采取的安全措施未落实之前不得动火。

7、动火作业前，应和责任部门联系，明确动火的具体位置，由该部门指定专人负责动火设备的置换、扫线、清洗工作，并做好书面记录。

8、凡能迁移到固定动火区域或其他安全地方进行动火的作业，不应在禁火区进行，尽量减少禁火区内的动火工作量。

9、动火设备应与其他设备可靠隔离，以防止设备管道内的物料泄漏到动火设备中。对动火地区应采取与其他区域用临时隔离墙隔开等措施加以隔离，以防止火星飞溅引起事故。

10、动火现场应准备好使用的足够数量的灭火器材，作业现场需有人监护；在危险性大的重要地段动火时，消防车和消防人员应到现场，做好充分准备。

11、动火必须有经验丰富的人员担任，动火时应注意火星落入危险区域。

12、动火结束后应立即清理现场，熄灭余火，切断动火作业所用的电源。动火、用火作业相关记录由安全管理部门保存归档。

加油站管理制度 篇六

1、加油站立柱上张贴严禁烟火、禁止吸烟、禁打手机、限速5公里、停车拉手刹、熄火加油、摩托车下车加油、禁用胶桶、防止静电、禁止敲打、禁止修车、禁止停车等标识；

2、立柱上限高4.5米标识；

3、加油站任何出口上方有安全出口标识；

4、监控区域张贴警方提醒您已经进入24小时监控区域，请注意言行举止；

5、加油站立柱两侧有警戒黑黄条纹标志；

6、油库进入口张贴油库重地闲人免进标识；

7、消防沙池、消防器材箱、卸油口、配电室均有中文标识；

8、油站便利店贴有防止滑倒标识；

9、加油站逃生出口上方安装有应急灯；

10、其他部位能进行安全提示的标识也需上墙展示；

加油站管理规章制度 篇七

一、加油站站长是本站的`消防安全责任人，对本站的消防安 全工作负责；

二、站长可指定本站一名消防安全管理人员协助开展工作， 并定期向责任人报告消防工作开展情况；

三、建立消防安全工作制度，每月（最少每季度）召开一次 消防工作会议；

四、每月要组织一次本站的防火检查，发现隐患，及时指定 专人负责整改，站长负责筹措整改资金；

五、加油站每班组都应设立兼职消防安全员一人。检查各岗 位员工执行消防安全制度和操作规程的情况；

六、加油站每年要对全站人员进行一次消防安全工作考评， 对认真执行消防安全管理制度的员工给予奖励。

加油站管理制度【完整版 篇八

上岗人员不准随携带火柴、打火机、香烟等物品。

因设备检修等情况必须动用明火时，要书面报告公司，获得批准后，采取可靠安全的防护措施后方可施工。

用煤气灶烧水做饭的加油站，要有专人对煤气灶进行管理。

用锅炉取暖，一定要按照有关规定安装，要有专人负责检查管理。

未经批准，不得自行变更用火位置和扩大用火范围。

油站应从严控制危险区域内使用明火，电加温器，电钻，砂轮，风镐，钢锯等非防爆电器，以及进行其他可能产生火花的用火作业。

加油站根据用火场所、部位的危险程度，分为一级用火、二级用火、三级用火。在油罐罐体、加油机、油(气)管道等储输油设备上的直接用火，为一级用火。在桶装附油库房、装卸油作业区、加油区、阀组井、管沟等危险场所实施用火作业，为二级用火。在储油区、作业区和加油站站区内除一级，二级用火范围以外的用火，为三级用火。

加油站用火作业前，应当根据作业内容确定用火级别，向有关部门提出用火申请，说明用火理由、种类、地点、时间、项目、工作量、施工人员以及防火防护安全措施，填写《加油站用火作业审批表》。

用火作业应当批报，未经批准，任何单位和个人不得在加油站内用火。

油站用火作业应当按照下列程序和要求组织实施:用火作业期间，站领导必须亲自组织，并指定现场用火安全监督员，属于一、二级用火的，请求有关专家赴现场指导用火作业；各类作业人员应当严守岗位，各司其职，严格按照用火作业方案和操作规程实施和监督用火作业，及时掌握用火安全情况，发现异常，立即采取措施，防止发生事故；收发、测量和加注油料期间，禁止用火；在输油管道、油罐等设备上用火时，必须预先切断油源，并采取腾空、清洗和通风等安全措施，待达到用火条件后方可用火；爆炸危险场所可燃气体浓度高于爆炸下限40%时，不得用火；作业现场必须备足灭火器具；施工结束，检查余火，清理用火现场，确认无隐患后方可撤离。

加油站管理制度 篇九

一、制度层面

首先要对制度进行梳理和明确，对各制度中存在冲突和描述不准确的地方进行完善，对已经不符合实际情况的制度进行修改、完善；其次梳理流程，对公司的流程进行明确，除去流程中设计不合理和冗余的部门；最后，对员工进行宣贯，把制度、流程明确，同时把相关制度、流程公布于公司平台上，方便员工查阅。

经过对制度、流程的规范，让员工的工作有标准，减少因制度、流程不明确而造成的失误和推诿等情况。

人力资源员工关系管理的工作像一条线，贯穿到各个模块的工作中。起到促进员工积极工作、和谐用工关系的目的。今天为大家讲述员工关系管理的3个层面，为大家聊聊这项工作。

二、沟通层面

要加强双向沟通，员工及时了解公司的信息，公司及时了解员工的想法，具体做法有几下几点：

建立公开信箱：可以由员工及时将问题与建议发送至此公开信箱，公开信箱可由专人负责管理，及时了解员工的问题与建议，对有必要的问题，及时进行解决；

加强重点时间段的沟通：入职当天：沟通企业基本情况、开启入职引导 ；入职2周：沟通入职适应情况 ；入职3个月：了解实际工作情况、团队融入情况 ；入职2年：沟通发展情况 ；绩效沟通：针对绩效情况进行沟通和辅导 ；离职：沟通离职原因等 ；岗位变动：沟通新岗位适应情况并提供帮助 。

建立非正式的沟通渠道并进行持续完善：建立以HR和部门管理人员为主的非正式沟通渠道，及时了解员工信息，并提供相应的支持和帮助。

提供专业沟通：给予对员工职业生涯发展、心理咨询方面的专业沟通。心理咨询沟通可以与心理咨询机构进行合作，优化员工心理健康状态。

满意度调研：可以进行满意度调研，在调研的过程中，发现可以改进的问题，并进行改进。增加员工的满意度及组织认同感。

三、氛围层面

组织公司级的活动：组织公司级的活动，调动大家的参与性，在参与活动的过程中，增进沟通了解，增强团队的默契。 此活动要有亮点、引爆点，让员工有参与的积极性，可根据在职员工的实际情况，设计其愿意参与的活动。

部门级的活动：各部门可以有一定的活动经费，组织部门的活动，在活动中，增加部门成员的熟悉程度及默契度。

文化墙：可以建立文化墙，以主题等方式，展示企业的文化及员工生活。

对员工的祝贺：在特殊的日子，送上对员工的祝贺。此项工作要用心，可考虑送上总裁签名的贺卡，表示祝贺。

四、和谐层面

冲突的预防：通过正式及非正式渠道，及时了解员工想法，如有不满意的方面，考虑可优化方案。

裁员：明确方案，有针对性的进行沟通，积极疏导情绪，和谐解决。

谣言处理：及时了解内容，视情况予以相应的处理与告知。

怠工问题：了解实际的情况，了解原因，及时沟通处理跟进。

员工关系管理，有很多可以做的工作，还是要加强用心程度，才能做好此项工作。

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