印刷厂的口号（整理5篇）

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篇1：印刷厂口号参考

广告口号的类型没有一定的定规，从不同角度分，可以有不同类型。下面我们采用比较普通的分法，即从两个角度来分。 (一)按宣传的对象分 广告口号按宣传的对象分有：

1.产品形象口号 为了直接推销的目的而塑造出商品形象的一种广告的口号。这种广告口号 诱导能力强，大多采用感性诉求出某些承诺，使消费者对产品产生一种可亲可信的印象。 例如： 输入千言万语，打出一片深情。 ——四通打字机广告 第一流产品，为足下增光。 ——红鸟牌鞋油广告 今年二十，明年十八。 ——白丽美容香皂广告

2.品牌形象口号 宣传商品，让商标打出知名度，并深印于消费者心中的口号。这类口号，一般在广告中即现商标品牌，这是其形式上的一个标志。例如： 新鲜常在香雪海。 ——香雪海电器广告 TOSHIBA，TOSHIBA，新时代的东芝。 ——东芝电器广告 路遥知马力，日久见“跃进”。 ——跃进牌汽车广告 3.企业口号 树立企业形象，宣传企业的经营思想、营销目的和发展宗旨，展现企业的风格和时代背景下的企业精神的口号。企业口号多强调企业精神、服务宗旨和时代色彩，往往表现出自己鲜明的个性特点，尽量避免使用一些单调重复的陈词滥调，如腾飞、开拓、改革、质量第一等缺少个性化的词语。例如： 效率、质量、平等、信誉。 ——肯德基炸鸡企业口号 为求人类共荣，作全球企业公民。 ——日本佳能公司企业口号 不求急进，只求踏实。 ——芬兰韦齐莱工业集团企业口号 (二)按写作内容及心理效应分 广告口号从写作内容及心理效应分类亦有二种，即从宏观上分类和从微观上分类。 1.从宏观上分类 (1)赞扬型。以直接陈述的方法，称赞商品或劳务的特征、好处，从而加深消费者的印象 。例如： 滴滴香浓，意犹未尽。 ——麦氏咖啡口号 海鸥表，中国计时之宝。 ——天津海欧手表厂口号 喝了娃哈哈，吃饭就是香。 ——娃哈哈营养液口号 (2)号召型。用宣传鼓动性的词语，煽动起消费者的欲望，督促消费者采取购买行动。 例如 ： 喝可口可乐吧! ——可口可乐口号 只要您拥有春兰空调，春天将永远陪伴着您。 ——春兰牌空调机口号 男子汉就喝男子汉茶。 ——宁红男子汉茶广告 (3)情感性。用幽默风趣，充满人情味的词句来宣传商品的优点，从而使消费者在轻松的微笑中不自觉地接受了宣传。 例如： 与“狼”共舞。 ——狼牌运动鞋口号 除了钞票，承印一切。——法国一印刷厂口号 威力洗衣机，献给母亲的爱。 ——威力洗衣机口号 (4)标题型。将广告口号放在广告标题的位置，起到代替广告标题的作用。如：云丝顿香烟广告，只有“吸美国云丝顿，领略美国精神”一条口号放在广告顶端，没有再写标题。 2.从微观上分类 如果从微观上分类，便分不胜分。牛汝辰和魏燕云在《广告辞写作技巧与优秀范例大观》中尝试性的分了八类，并进行了评说，现选出一部分，供写作者参考。需要说明的是，牛氏和魏氏所说的广告辞，虽然在书中声明指的是广告口号，实则不尽如此，部分广告辞显然是广告标题。(1)以商品的便利性为主，不加商品或公司名称。 乘美国航空公司的班机，到处都是好天气。 ——美国联合航空公司的广告 坐飞机的人都希望天气好，旅途顺利愉快。空难的发生十有八九是因为天气不好，这则广告辞抓住并渲染了人们渴望吉利的主题，使乘客得到心理的寄托。 海里游的，这儿都有。 ——新加坡海鲜餐馆广告 这则广告辞给人一种朦胧的吸引力，仿佛召唤你去看看各种各样的海洋生物以及领略海底的世界。 只需付三十法郎，就有两百万旅客能看到你的广告。 ——巴黎地铁广告 这则广告辞在强调顾客付出与获得利益之间的强烈反差，通过向消费者许诺其将获利益，获得极好的广告效果。 一笔勾销。 ——攀特牌涂改笔广告 以一句人们常挂在嘴边的简短俗语表达产品的性能，首先让读者莫名其妙，随后悟出其中的风趣与幽默，给人留下更深刻的印象，同时也说明产品性能的优良。 (2)以商品的特点为主，不加商品或公司名称。 “酱”出名门，传统好滋味。 ——某酱菜广告 这则广告辞将成语“将出名门”改变字

形，巧妙，给人以耳目一新之感。 胖子一样有口福。 ——优姿牌饼干广告

这则广告辞妙在抓住现代顾客注重形体美的心理特点，表面上是替胖子着想，实则是暗示该产品不会对体形产生任何有害的影响。臭名远扬，香飘万里。 ——某臭豆腐广告 这则广告辞巧妙地利用了贬义词“臭“，一方面紧扣产品，另一方面贬义褒用，以臭衬香，寓庄于谐，达到奇妙的效果。 (3)以商品的便利性为主，加进商品或公司名称。 家有双桥味精，米都多放一斤。 ——双桥牌味精广告 有时无巧倒是一种技巧，让人一看，开怀释然。 行万里路，饮万力啤。 ——南宁万力啤酒广告 这则广告辞妙在音节清爽，朗朗上口，便于传诵，同时利用“行万里路，读万卷书”的古训，暗示该广告的产品在人们精神生活中的地位。 胃病患者“治”在“四方”! ——某胃药广告 这则广告巧将成语“志在四方”作一字改动，简洁明了地突出了该广告的产品功能，醒目而 不落俗套，有效在达到宣传目的。 天津元隆号，货全价公道。 ——天津元隆绸布店广告 这是1927年作的广告，每天套红登出横贯全版，反复在报上登载，不断刺激消费者印象，收 到一睹为快的宣传效果。 (4)以商品的特点为主，加进商品或公司名称。 康师傅方便面，好吃看得见。 ——康师傅方便面广告 这则广告辞很质朴，口语化，易于流行，广告效果好。 “面”目一新的大成面。——台湾方便面广告 这则广告辞妙在利用了“面”字的歧义性质，既紧扣了商品，突出了重点，又给人以别出新 裁之感。 天府花生，越剥越开心! ——天府花生广告 这则广告辞妙在健康、快乐，让们重新体味了享用该产品的愉悦景象，也使人产生充分的向 往。 银河倒挂三千尺，安酒开坛十里香。 ——安酒广告 这则广告文字对仗，意境优美，具有浓郁的文化气息，给读者以清新的

美感，仿佛看到飞流 直下的银河之水，想起诗仙李白。 (5)以一般生活趣味为主题。 名牌不能在树梢上生长。 ——美国桔子广告 这则广告辞巧设悬念，既然名牌不在树梢上生长，那它在哪儿生长呢?在服务质量上?幽默生 动，寓意深远。 当太阳升起的时候，我们的爱天长地久! ——太阳神口服液广告 这则广告辞紧密配合太阳神的永恒旋律，突出太阳初升的瑰丽意象，强调爱之永恒印象，以 和谐的人间情怀进行广告商品的诉求，使人难以忘怀。 如果您意识到每周仅花几秒钟时间就能恢复您的自尊和自信，您就会分外觉得西施兰的珍贵 了。 ——西施兰夏露广告 这则广告不直接介绍产品的功效，而婉转地表达了它给消费者带来的益处。它强调了“恢复 您 的自尊和自信”，在于增加消费者追求美的自信，激发他们的购买欲。 让母亲重温年轻的梦。 ——伊桑化妆品广告 这则广告辞抓住了那些告别青春又力图挽留青春的妇女心理，含蓄地表达了该化妆品使用后 的效果，同时表达了“让母亲重温年轻的梦”的美好愿望，使每个爱美的“母亲”都为之而 动情，达到促销产品的广告效果。 聪明不必绝顶。 ——美加净生发灵广告 这则广告辞巧用成语“聪明绝顶”，形象地表达了该产品的性能，也给患者一个良好的祝愿 。它妙在具有幽默感，给人留下深刻印象。 (6)在主题里加进新闻性。 敝店素来出售的是一种掺水10%的陈年老酒，如有不愿掺水者，请预先声明，但饮后醉倒概 与本店无涉。 ——某酒店门牌广告 这则广告辞显然是有意暴露自己，道出商业中的诚实。因为那些自吹“决不掺水”的酒店反 而使人怀疑，所以这则广告是高明的，抓住了顾客的逆反心理，果然生意红火。 爱迪达从来不自比第一，但是其它厂牌总是说爱迪达就是世界第一。 ——前西德爱迪达公司运动鞋广告 这则广告辞的巧妙之处就在于用其它厂家的推崇，点出其产品的质量和销量。 实不相瞒，天仙牌的名气是“吹”出来的。 ——天仙牌电扇广告 这则广告很幽默地道出了抽象的道理，表面一听有贬意，但稍加思索，就明白这是与风扇的 功用紧密相关的，真可谓耐人寻味。 (7)以诉求大众情感为主题。 为名忙，为利忙，忙里偷闲，且喝

一杯茶去； 劳心苦，劳力苦，苦中作乐，再倒二两酒来。 ——四川某酒家广告 这则广告联，据传是20年代一秀才为一家不景气的酒家写的。此联贴出后，引得文人墨客、

脚夫、官员慕名而至，欣然痛饮几杯。真是一副雅俗共赏的商联救活了行将破产的酒店。 新事业从头做起，旧现象一手推平。 ——某理发店广告 此广告辞一语双关，从理发引深到事业，幽默而温情，让人顿然开怀。 车祸可怕! 配一副好眼镜，过马路不担心。 ——某眼镜公司广告 这则广告辞使人感到一种威慑，然后又给人提

出一个好的建议，表现出关切之情。如果配一 副好眼镜，就能避免车祸，何乐而不为呢? 我只爱一个男人，我只用一种香水。 ——法国香水广告 这则广告辞使用反衬的手法，以对丈夫的忠贞不渝衬托钟情于该香水，说明产品质量好，效 果佳，具有永久性的魅

力。 (8)要求大众行动。 真酒?假酒?不如以茶代酒! ——柠檬茶广告 这则广告辞十分精炼，但内涵丰富。它提醒和警告人们，不管真酒、假酒，都对人体健康有 害，提倡人们喝茶，利于健康。 只要你有时间坐下，我们就能给你健康! ——松下电子按摩椅广告 这则广告辞不直接道出产品的性能，而是以健康许诺与人，即有关怀又有悬念，引你行动。 看看相似，其“实”不同 豪士·好事·一起来。 ——豪士衬衣广告 这则广告辞先“实”字虚化，一语双关地暗示了该产品的独特质量，迎合了实惠消费者的购 物倾向。再以牌号的谐音，强调并满足顾客的趋吉心理，最大程度地宣传了产品，满足了消 费者的文化心理。 你是位成功的父亲吗?给孩子请一位全天候全能的教师。 ——索尼彩色电视机广告 这则广告辞妙在将电视机拟人夸张，创造性地比喻为一位全能的教师，利用人们望子成龙的 心理，鼓动人们去购买。选自牛汝辰、魏燕云：《广告辞写作技巧与优秀范例大观 》，中央民族大学出版社1994年8月版，第5页—17页。

篇2：印刷厂口号参考

印刷厂工作报告

把握发展机遇

重视业务开发

展望2016年的工作，对我们美印全体员工来讲，是充满希望的一年，也是改革发展之年。为此，我们提出2016年的总体工作思路是：把握发展机遇，重视业务开发，落实内涵发展，建设和谐社会。围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实实地做好我们自身的各项工作，使我们在新的一年再迈上一个新的台阶。

一、把握发展机遇，加大改革和结构调整力度。

2016年，我们新闻出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式的转变，体制机制的转变和政府职能的转变。这些变化给我们带来的将是机遇和挑战并存。为此，我们要从自身所面临的问题和外部条件出发，加大改革和结构调整的力度。

1．继续深化经营机制的改革。这几年，我们在上级组织的领导下，在转变经营机制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我们要在这方面继续下功夫，加大改革的力度。首先，要加强主业，尤其是做为书刊印刷企业，要把中小学教材教辅印刷做为中心工作来抓。新闻出版改革的其中一条就是要在教材教辅的编印发各个环节中引进竞争和招标机制，印刷行业做为竞争性行业，计划保护面临着逐渐弱化甚至取消的可能，因此，我们只有在生产、周期、质量、价格、售后服务等各个方面增加竞争力才能取得优势，才能确保我们主导产品的稳定发展。同时，我们要在计划外业务方面大做文章，这几年我们的社会业务增加不少，但含金量还比较低。今年我们要多管齐下，突出重点，把固定刊物，外埠教材和图书以及发展长期稳定的业务客户等方面做为重点来抓，力争在这方面取得突破。

2．继续探索管理体制的改革。我们延续多年的国有企业的管理模式为社会主义建设事业，为国家的稳定做出了重要贡献。但是，随着国家经济体制改革的不断深化，多种所有制形式的不断发展壮大，我们的体制弊端也越来越明显，长此以往下去，我们终将会被前进的历史进程所淘汰。而且，随着近年民营经济的快速发展，我们国企原来的优势也不复存在，所以，深化体制改革在所必然。首先，我们要继续深化三项制度改革，今年要加大改革的力度，在劳动用工制度上继续适度扩大临时工的比例，特别是在一些一般性的生产岗位上。在分配制度上要突出效益优先的原则，充分体现按劳分配。在人事制度上结合工作业绩和群众评议结果，实行干部能上能下的动态管理。同时，我们要创造条件积极尝试具有现代企业制度特点的股份制改造，今年我们要开始在精品印务公司推广股份制，首先要做到经营者和管理者及内部人员参股，然后逐步扩大持股范围，实现真正的股份制运作。

二、重视业务开发，为企业的持续稳定发展提供可靠保证。

这几年我们通过结构调整，加强业务队伍建设等，社会业务有了持续稳定的增长。但是，教材教辅的依赖性还很大，为此，我们要特别重视业务开发，尤其是计划外业务的开发，以增强我们的应变能力，增强企业发展的后劲。

1．加强业务队伍的建设和管理。我们的业务员队伍总体上看素质比较高，工作敬业，为了满足客户的需要，他们四处奔波、不辞辛苦、跟班盯活，为全厂的发展做出了突出的贡献。但是，也存在一些不容忽视的问题，一是有个别业务员的素质不高，难以胜任；二是内部管理体制还不顺，存在业务员单打独斗的现象；三是对业务人员疏于管理，有放任自流的现象。为此，我们要采取针对性的措施，首先，加强和重视对现有业务员队伍的管理，今年，我们对生产业务部进行了明确分工，要求做到对业务员队伍要有人具体抓具体管；二是从管理和分配机制上推广以小组为单位的业务协作形式，避免社会业务单人运作所带来的诸多不便；

三是从生产管理上要坚决杜绝推诿扯皮，不负责任的情况出现，要事事有回音，件件有着落，为业务员承接业务提供坚强的后盾。

2．适应市场形势变化，完善内部激励机制。我们在社会业务的开发方面，根据我们的实际情况，对业务员实行了底薪加提成的办法，经过几年的实践，效果还是不错的，涌现出了数名年销售在百万元以上的业务人员，而且，社会业务的资金占用也维持在一个相对合理的水平。但是，由于市场环境的影响，资金拖欠还时有发生，业务员的回款压力还不大，尽管我们实行了回款责任制，但是由于力度不够，效果还不十分明显。今年我们要针对性地采取措施，第一是

(下转第三版）

(上接第一版）

要鼓励业务员多承揽业务，特别是对于重大业务和长期业务，要厂领导亲自出面，配合业务人员攻关，要组织厂内生产系统，全力保证承接业务的顺利完成。二是要加大销售回款的管理力度，从经济杠杆上鼓励业务人员及时回款，对于付全款提货和当月清款的社会业务，在原有的提成标准上，增加一个百分点。对于超过两个月回款的社会业务，在原有的提成标准上，降低一个百分点，以加快销售款回笼。同时，随着临街综合楼建成投入使用，业务人员的工作环境和条件也将得到明显改善，有利于社会业务的发展。

三、落实内涵发展，靠加强管理增加效益。

管理是企业永恒的主题，我们在抓改革、抓业务开发的同时，重视内涵发展，特别是加强企业的基础管理工作，是我们一切工作的重中之重。是一项长期而艰巨的工作，企业管理不进则退，因此要下大力气来抓。

1．加强和重视质量管理工作，质量是企业的生命线，做为口号我们喊了多年，现在愈显示出他的重要性。教材业务的承揽，在很大程度上得益于我们教材印制全国五连冠，印刷界同行对我们都刮目相看。社会业务的承揽，没有过硬的产品质量做后盾，很难得到客户的认同。我们所承印的“漂亮女人”杂志，除了业务人员的努力之外，我们产品质量的不断提高是一个重要的因素，从开始的一种发展到现在的数种就是一个很好的说明。因此，我们要一如继往地重视产品质量。首先要加强技术质量部的权威和地位，技术质量部是全厂质量管理的领导和执法机构，要赏罚严明、奖惩有据，切实做到发生质量问题查不清原因不放过，落实不了责任不放过，订不出整改措施不放过，争取把质量问题的发生控制在萌芽状态。第二，要加强产品质量的标准化、规范化和数据化管理工作，必须要做到有章可循，有章必循，质量检查首先要检查质量管理措施的落实情况，要把我们执行多年且行之有效的质量三检制度等好办法执行好。第三，要重视全员质量意识的提高，我们的质量管理不单单是体现在产品质量上，所有员工工作质量的提高是产品质量提高的根本保证。

2．加强基础管理，特别是生产单位和各部门的成本管理。这几年，我们的生产车间在成本管理方面做了不少工作，也取得了一定成效，有的管理经验还在全公司范围进行介绍和推广，我们的管理科室在费用管理方面也取得一定成绩。但是，我们存在的管理漏洞还很多，有些资源及材料的使用在一些部门还存在无管理或者有管理无考核状态。对此，我们要结合公司的总体安排，认真落实成本管理工作。财务部要加强对成本的管理和监督工作，要定期对各部门的成本管理进行财务检查和分析，要找出原因，提出措施。各生产车间要把成本管理做为车间管理的重要工作来抓，今年要把各生产车间成本管理同车间主任的年终奖挂钩，按比例上下浮动奖金，各科室要切实重视费用管理，要继续实行费用与年终奖挂钩的政策。全厂要在干部述职和总结的基础上，推广先进经验，强化成本管理，细化核算单位，杜绝浪费，增加效益。

四、建设和谐社会，促进美印总体工作的协调发展。

党中央提出构建社会主义和谐社会的要求，这是全党全国的一项重要任务，也是我们企业的

一项重要工作，在构建社会主义和谐社会的过程中，我们要根据美印的实际情况，针对性地采取相应的措施。

1．重视党组织和各级群众组织的作用。美印这些年之所以能够持续稳定发展，其中很重要的一条就是我们重视了三个文明建设。在我们的企业生产活动中，党组织的宣传组织作用，工会组织监督保障作用，团组织的学习引导作用等等，对我们企业经济工作的健康快速发展起着很重要的作用。今年我们首先要继续重视党组织的队伍建设，要重视培养和发展一些优秀管理骨干和生产骨干加入到我们的组织中来，以增强党组织的战斗力。同时我们要一如既往地重视党组织的宣传引导作用，重点搞好宣传阵地的建设，今年要结合厂门口的改造，建设漂亮大方的宣传栏。同时，要继续重视发挥工会和其他群众组织的作用，重视职工代表的民主监督和参政议政作用，继续开展多种形式的劳动竞赛和丰富多彩的职工业余活动，要积极创造条件，想方设法建立职工活动中心，活跃广大职工，特别是年青职工的业余文化生活。

2．抓紧技改配套和管理目标调整，为各部门的均衡发展创造必要条件。根据今年的技术改造计划，我们要为装订增加一台高速折页机，以解决装订折页能力不足的问题；增加一台大开本锁线机，以适应精装书等高档次产品的印后加工。去年我们对设计制作和照排中心进行了初步的整合和设备调整，今年我们要积极筹措资金，尽快完善和配套制版设备，要为制版中心配置平板扫描仪、pc机和打印机、服务器等，为制版车间走向市场创造必要的硬件条件。同时，随着今年我们办公机构和场所的调整，要建立电话内部局域网，方便各部门和客户的联系，降低费用。而且，在条件成熟的情况下，我们要进行计算机网络化管理改造，首先在生产业务、计划财务、劳动管理和物资管理等部门实施，用现代化的手段进行管理。在管理办法上，我们要坚持有统有分的原则，继续鼓励纸张经销部、多种经营部和设计制作中心走向市场，提高自我保障能力，为全厂的发展添砖加瓦。

3．改善职工生活，美化生产环境。今年，我们要在实行岗位工资的基础上，鼓励各生产车间增加生产，励行节约，增加一线工人的收入水平，重点要奖励在提高产品质量、降低损耗和设备保养等方面突出的人员。今年我们的奋斗目标是人均收入水平在17000元以上。与此同时，我们要全力以赴，使新建宿舍楼早日交付使用，同时总结以往分房的经验和教训，配套抓好旧房的分配工作，扩大职工住房的受益面。今年，我们还要在美化厂区和宿舍区环境上下功夫，要结合临街综合楼交付使用新盖厂区大门，要硬化厂区和家属区路面，要整修旧生产大楼，要在后院硬化的基础上，搭建大棚，从根本上解决生产区成品和半成品堆放难的问题，为大家创造一个整洁、舒适和具有现代气息的工作和生活环境。

我们坚信，有党的正确路线的指引，有局和公司各级领导的全力支持，有兄弟单位的大力帮助，在我们美印全体员工的共同努力下，我们的目标一定能够达到，让我们共同创造美好的明天。

篇3：印刷厂口号参考

印刷厂如何做好人性化管理

广东印刷包装HR群各位群友：大家下午好！

又到了我们广东印刷包装HR群本周在线交流时间了，今天的在线交流也是我们今年最后一次在线交流了，年底大家都很忙，首先我对今天能够抽出时间来参与在线讨论的群友表示感谢！ 本次在线交流的主题是《印刷厂如何做好人性化管理》

在现阶段的企业管理中，所有的企业和管理者都在提人性化管理，人性化管理在日本、美国等发达国家的企业获得了巨大的成功，从而成为在世界上有广泛影响的管理文化理论。目前，人性化管理被提到了一个前所未有的高层次上。我们很多印刷厂都强调自己是人性化管理，有的口号喊得震天响，但是现实状况却是：他们的员工关系极为紧张、员工抱怨情形普遍、员工离职率长期高居不下，生产与业务发展却每况愈下，等等，什么原因？ 这种情况只有三种可能性：

1、根本不懂什么叫人性化管理, 人性化管理只是一个口号或幌子；

2、对于人性化管理, 只是一知半解，甚至陷入很多误区；

3、虽然有人性化管理的制度, 但却没有落实这些制度.。

今天我们主要交流以下四个方面的话题：

一、什么是人性化管理？

二、人性化管理的四个原则

三、实施人性化管理的要点

四、对人性化管理认识的一些误区

一、什么是人性化管理？

1、什么是人性化管理

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性因素，以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的`工作潜能和高工作效率的管理方法。人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性结合现代行为科学而进行管理的管理哲学。 人性化管理认为人性是管理的出发点,管理应关心人，爱护人，并把这种尊重和关爱细化成管理实践中的细枝末节。人性化管理的全部内涵并不仅是发现人性挖掘人性，而是在管理实践中尊重人性、体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到最大程度的张扬。

人性特征是多方面的，人不同于机器。人有辨别和接受思想的能力，人有不同层次的需求，如同马斯洛提出的生理需求、安全需求、归属需求、社会尊重需求和自我实现需求。人有极强的潜在的创造和破坏的能量与作用。人可以适应环境，也可以改变环境。

正因为如此，众多管理者都认同：企业拥有的员工及员工拥有的知识技能是企业最重要的资源，是企业的构成部分，是达成目标的根本力量。在实现企业目标的过程中，充分满足员工的物质、精神需求和全面发展，从而可以最大限度地挖掘员工潜在的积极性和创造性，实现人力资源使用效益的最大化，以达成企业目标。

人性化管理强调以人为中心，也可称之为“柔性管理”。它是在充分尊重人格独立与个人尊严的前提下，在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，依赖于员工自身的心理调整和自觉认识，在员工心目中产生一种潜在说服力。

基于上面提到的概念，因此，人性化管理必须对人性有所了解。

2、人性学

人性有自然属性和社会属性。

⑴ 自然属性的三个定律

人的生理层面的自然属性是“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。

人的心理层面的自然属性是“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。

人的心灵层面的自然属性是“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生。 ⑵ 社会属性的三个定律

对行为后果的考虑。

对自己长远目标的考虑。

对人生价值的考虑。

关于人性学的概念，大家可以通过百度去加强了解和认识。

3、人性管理技术理论

西方管理学家道格拉斯·麦戈雷格提出了两种截然相反的观点：认为人的本性是消极的X理论，以及人的本性是积极的Y理论。在观察了管理人员对待员工的方式后，麦戈雷格得出结论：

一个管理者关于人性的观点是建立在一系列特定的假设基础之上的。他倾向于根据这些假设塑造自己对待下属的行为。

根据X理论，管理者持有以下四种假设：

(1) 员工天生厌恶工作，并尽可能地逃避工作

(2) 由于员工厌恶工作，必须对其进行管制、控制、或惩罚，迫使其达到目标。

(3) 员工逃避责任，并且尽可能地寻求正式的指导；

(4) 大多数员工认为，安全感在工作的相关因素中最为重要，并且不具备进取心。

根据X理论，管理应该用严格的科学管理制度来管理员工。

根据Y理论，管理者持有四个相反的假设：

(1) 员工会把工作看成同休息或娱乐一样自然的事；

(2) 员工如果对工作作出承诺，他能自我引导和自我控制；

(3) 一般的人都能学会接受甚至主动承担责任；

(4) 人们普遍具有创造性决策能力，而不只是管理层的核心人物具有这种能力。

根据Y理论，应该用人性化来管理员工。

4、什么是职场的人性？或者说职场有那些人性？

⑴ 人需要收入, 与劳力或能力相称的收入.；

⑵ 人需要机会, 表现能力的机会, 向上的机会；

⑶ 人需要求知, 求得更多的知识与经验, 可以向上发展；

⑷ 人需要鼓励, 在工作有所表现的时候, 能得到适当的鼓励；

⑸ 人需要支持, 在工作不顺的时候, 能够得到帮助；

⑹ 人需要休息, 因为人不是机器；

⑺ 人需要朋友, 工作伙伴能够象朋友该多好.；

⑻ 人需要压力, 适当的压力能让人更成熟.；

⑼ 人需要运动, 因为运动可以让头脑清晰, 身体健康.；

⑽ 人需要健康, 不只是要注重员工身体的健康, 还要注重心理的健康.；

⑾ 人需要信息, 多样化的信息能够激发灵感, 跟上时代脚步；

⑿ 人需要信任, 合理的授权, 能够让员工有被信任的感觉。

当然, 还有许多其他人性的需求。企业要想永续经营, 只有先从人性化管理开始做起, 不但要有好的规划, 还要真正的去落实。

5、马斯洛需求理论

其中，生理需要是维持人类自身生存的基本需要，是人类最原始、最基本的需要。如衣、食、住、行、性的需要。在生理需要得到满足之后，人就会产生安全需要，如避免职业病及事故，摆脱失业威胁及某些社会保障的需要。再上一层需要，是社交的需要，如满足归属感，希望得到友爱等。尊重需要可分为内部尊重及

外部尊重。前者指希望自己有实力，后者指对地位、威望的需求。自我实现的需要是个人的最高需要，要求实现个人抱负，施展才能。马斯洛认为，上述五种需要是按次序逐级上升的。当下一级需要获得满足之后，追求上一级的需要就成为行动的动力了。

人的五种基本需要在一般人身上往往是无意识的。对于个体来说，无意识的动机比有意识的动机更重要。对于有丰富经验的人，通过适当的技巧，可以把无意识的需要转变为有意识的需要。

马斯洛还认为：在人自我实现的创造性过程中，产生出一种所谓的“高峰体验”的情感，这个时候是人处于最激荡人心的时刻，是人的存在的最高、最完美、最和谐的状态，这时的人具有一种欣喜若狂、如醉如痴、销魂的感觉。

试验证明，当人呆在漂亮的房间里面就显得比在简陋的房间里更富有生气、更活泼、更健康；一个善良、真诚、美好的人比其他人更能体会到存在于外界中的真善美。当人们在外界发现了最高价值时，就可能同时在自己的内心中产生或加强这种价值。总之，较好的人和处于较好环境的人更容易产生高峰体验。

马斯洛的需要层次理论，对揭示人类复杂的需要的普遍规律性做出了贡献，且具有直观、易于理解、相对较合理等特点，因此成为国内外许多管理理论的重要基础。

当然，也有少数人并不一定严格地按上述各个层次逐级去满足。例如，会有这样的人，在其温饱尚未解决的情况下，却一味地追求个人价值的实现等。

对于人性化管理，我们人力资源管理追求的效果就不能仅仅是成本的节约、绩效的改进、出勤率的增加、效益的提高等功利性目标，还应有工作生活质量的改善、员工满意度的提高、员工的成长与发展等与人性相关的人文性目标。

承认人的各种需要的合理性，千方百计创造条件予以满足，促进人的全面发展，这是我们人性化人力资源管理的重要职责。人性化的人力资源管理应该把管理的视角由工作移向人，工作的设计、规章制度的制定、组织结构、管理方式的变革，要更多的考虑人的因素。事实上，工作扩大化和丰富化、弹性工作时间增加、员工参与管理、团队建设、职业生涯设计等管理方式都体现了人力资源管理向人性回归这一时代特点。

二、人性化管理四个原则

越成功的企业, 他们的人性化管理是越趋近完美。完备的人性化管理系统, 是相当复杂的一项工程。因为，在一个企业内，员工的级别、工作的性质、地域种族…….等等的不同, 都具备人性化管理的差异性, 如何针对这些差异, 制定通用的人性化管理措施, 与针对性的人性化管理措施, 来形成完整的人性化管理系统, 是企业真正能够永续经营的条件。系统的实施人性化管理一般应遵从以下四个原则：

1、尊重原则

人性化管理，应该先从尊重员工开始。

每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。

亲身案例：

我在2003年年初的时候进入广州芳村一家工艺品厂担任公司行政主管，由于当时我的家庭困难状况，当时我非常敬业，一心扑到工作上，工作鞠躬尽瘁，每天早到晚归，每天工作忙个不停，我基本上每天十一二点下班很正常（这是源于我在广州的第一份工作——一家制衣厂形成的工作习惯），初期颇得老板欣赏。在我的提议和老板的支持下，我要求公司管理人员及办公室人员也都要早到晚归，当时我要求我行政部的两个文员在上班时间不得擅自离岗，不得做与工作无关的事情，不得闲聊，不得接打私人电话，所有的时间都得在工作。我总是想方设法把文员的时间占有，要求她们不要午休，我认为只有多做工作才能多出成绩。在我的强势管理下，两个文员总有做不完的工作，即便有些工作没有任何意义。当时我还硬性要求行政部两个文员早到晚归，让她们每天都必须“主动”加班至少一个小时，我甚至有时候要求文员节假日只要我要求也要来“主动”加班以适应我的工作需要（因为我那时经常节假日主动加班）。在我的影响和当时强势的推动下，整个公司管理人员和办公室人员初步形成了“主动”加班的“氛围”。老板当时对我带来大家“主动”加班的习惯大加赞赏。

然而，很快，两个文员就提出了辞职申请，并且辞职态度坚决，无任何挽回余地。接着办公室人员及车间部分管理人员在老板那里对我的投诉开始多起来了??

我当时认为他们喜欢逃避工作，必须加强管理，加强监督，甚至采取一些强制的手段，把文员的时间全部占有，让文员时刻都在自己的视线范围内。管理就是要严格，惟有严格才可以体现自己的威严，才算是尽职尽责，才能出成绩。我当时认为，只有所有的时间员工都在工作，手中不停地有事可做，而这就是最好的管理方法。

其实，作为管理人员，我们可能曾经信奉敬业奉献、全心付出、一心为公的职业准则，我们可能认为把工作视为生命的全部才最值得提倡。所以我们经常以这样一个高度要求我们的下属，希望我们的下属和我们一样，希望他们在工作的时间全心投入，把工作带回家，在节假日来公司加班，将工作视为生命的重心。

但是，问题在于，对于大多数人来说，工作并非他们生命的全部。

并非每个人都能够高度敬业，一心只为工作，也不是每个人都发自内心地愿意接受上司的监督，时时受上司的管制。相反，员工希望能有更多的时间考虑个人的发展问题，希望在工作的时间补充知识，提高技能，希望能有充足的时间休息娱乐。我们印刷厂里面，特别是一线员工有时候天天加班，有时候想去逛街卖点生活用品的时间都没有，这种情况下，我们让员工如何能够在内心对企业有归属感？？

如果下属作为个体受到了上司的尊重，自我发展和自我实现的欲求得到了重视和满足，他们才更愿意用心工作，更愿意接受上司的加班要求，更加有效率地完成上司安排的工作。

马斯洛的需求层次理论告诉我们：人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人际交往的需求和自我实现需求的递增规律，只有低层次的需求得到满足之后，人们才可以更加安心地工作，更愿意全心作付出，达到自我管理和自我实现。

对于员工来说，生理和安全的需求都比较容易被满足，但在被尊重的需求上，许多的员工都抱有怨言，认为自己经常不被尊重，经常被上司视为己有，时刻受到上司的监督，被管制得很严，没有一点时间可供自己自由支配，自己的想法无法得到实现，工作环境很压抑。

如果上司允许，他们更愿意主动地工作，独自创新，用自己的能力实现自己的主张。每个员工都是一个小“发动机”，这个“发动机”能否有效运转和上司的风格有关，和上司加油的力度有关，如果员工没有被发动起来，上司就要反思自己的管理风格了。

管理人员当然要以身作则，在其位谋其政，树立工作行为的典范。但是不要忘了，以身作则并不代表要以此要求我们的下属员工，让他们做到我们“示范”的每一项事务，那样的话，员工非但没有个性，更没有主动性和创造性，习惯了等待命令和接受监督，一旦他们脱离了上司的控制，他们的做法可能更令上司失望，可能什么都不做或者什么都不会做。

尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和上司打成一片，站到上司的立场，主动与上司沟通想法探讨工作，完成上司交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。

尊重员工就是给予员工一个私人的空间，既使是在上班时间。作为上司我们也不可以也不可能每时每刻都监督在员工的身边，我们所能做的就是指导帮助员工学会时间管理，利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和计划，做好自己的发展计划，用计划和目标管理员工。

人性化的管理就要有人性化的观念，就要人性化的表现，最为简单和最为更本的就是尊重员工的私人身份，把员工当作一个社会人来看待和管理，让管理从尊重开始。

尊重员工的另外一个方面就是要保证员工的人格的基本尊严，作为管理人员的我们跟员工在人格上是一样的，我们管理人员的人格也不见得就比员工的人格要高上一等。

2、信任原则

信任是一种最高的奖赏，也是人与人之间建立情感的基础。

对员工最好的奖赏莫过于信任并重用员工。员工通常具备多种潜能，这些能量能否全部释放出来，就看管理人员给不给机会。具慧眼的管理人员往往不是等到员工具备各种能力时才去用他，而是只要他具备基本素质，就创造机会给他职位、责任、压力，让他在管理实践中磨炼，在磨炼中锻炼、发挥各种潜能，发挥出其人真实的能力提高技能。如在我们身边常常都会发现这样的事实：在人才们干出优异的成绩之前，他们跟其他员工相差无几，但只要一有合适的机会，他们就会一鸣惊人。

这里面一个关健的因素在于：管理人员要信任我们的下属员工。人是感情动物，员工能够从管理人员对他们的行为言语和工作管理方面感受到管理人员对他的信任程度。

只有信任员工，管理人员才能获得员工的信任和努力回报，中国有句古话“士为知己者死”，讲的也就是这个道理。

3、关心原则

人性化管理包含了生活上对员工的关心，让员工基本上感觉无后顾之忧，员工才有一心一意工作的前提。说什么一切以企业利益为先，凭什么？凭什么老板赚钱就得要工人委屈？这是不现实的，企业利益和员工利益是平等的，没有理由要求员工为了所谓企业利益放弃自己小利益。有句话说，连自己的家庭都处理不好的员工能成为优秀吗？国际许多著名企业招聘员工首先看应聘人的家庭状况。

所以只有企业真正关心员工小生活，员工才能做到企业希望达到的那样尽心，因为这个世界不可能只是企业的组合，社会关系也远远不仅是企业和员工的关系。企业利益和员工利益是平等的，只有相互关心才能达到协调的最佳状态。比如说某员工突然一段时间总是迟到，正常的企业反应是：不管你什么原因，违反企业纪律就得处罚。这样不是有什么不对。问题是企业需要最好的发展状况，就需要以最好的解决方法达到，关心一下该员工为什么突然总是迟到，也许会发现员工确实有什么困难，给与一定的帮助，当然处罚是另一回事，但处罚不能代替管理。（也许关心一下能发现什么秘密，有可能存在对企业不利因素，这样早发现早杜绝。）

还有我们很多印刷厂规定工作期间不允许吃东西，乍一看是加强了纪律，可现实是违反纪律的事情不断，为什么，客观原因造成的，有许多因素，工作时间久了饥饿引起食欲，比如：很多印刷的晚班人员一般是晚上12点吃宵夜，早上8点下班，从十二点到早上8点，至少7个半小时，如果只是一味的不允许工作时间内吃东西，员工可能饿的两眼昏花了。晚上允许员工中途吃点东西对于员工的工作也更有劲头，也反应企业对于员工身体健康的关心，没有权利要求员工为工作不顾健康，奴役时代早已成为历史。很多国际成功企业鼓励员工工作时间加营养甚至免费提供，就是为了员工更好的工作。减少了对立于企业利益的因素。

人性化管理需要管理者从企业员工生活中的点点滴滴关心起，把每一件小事都放在和企业前途息息相关的地方去思考，向最有利的方向解决。

4、公平原则

在企业管理的理论中，有一个“公平理论”，简单的介绍一下“公平理论”，这个理论对增加对管理的更深层次的认识非常有意义，公平理论也是在企业人性化管理中必须遵从的一个原则。

⑴ 公平理论指出员工们首先思考自己从工作中得到的（产出）以及投入到工作中的（投入），然后把自己的投入-产出比和其他相关人员的投入-产出比相比较，如果得出的比率与相比较的其他人的比率相等，那么就处于公平状态。

⑵ 他们认为他们所处的环境是公平的—公平极为重要。当他们发现比率不相等时，他们就会感到不平等。也就是说员工认为自己的报酬过低或过高，此时，员工将试图纠正这种不公平。

⑶ 员工们所选择的用来进行比较的参照物在公平理论中是个重要的变量。参照物被分成三类“他人”、“系统”和“自己”。

⑷ “他人”参照系既包括企业中类似工作的其他个体，也包括朋友、邻居，在口传、报纸和杂志、正执行的工资制度或者劳动合同等信息的基础上，员工们可以把自己的报酬与他人的报酬进行比较。

⑸ “系统”参照物包括企业里面的薪酬政策和程序以及系统的行政管理制度，也考虑到整个企业范

篇4：印刷厂口号参考

把握发展机遇重视业务开发

展望××××年的工作，对我们美印全体员工来讲，是充满希望的一年，也是改革发展之年。为此，我们提出××××年的总体工作思路是：把握发展机遇，重视业务开发，落实内涵发展，建设和谐社会。围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实实地做好我们自身的各项工作，使我们在新的一年再迈上一个新的台阶。

一、把握发展机遇，加大改革和结构调整力度。

××××年，我们新闻出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式的转变，体制机制的转变和政府职能的转变。这些变化给我们带来的将是机遇和挑战并存。为此，我们要从自身所面临的问题和外部条件出发，加大改革和结构调整的力度。

．继续深化经营机制的改革。这几年，我们在上级组织的领导下，在转变经营机制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我们要在这方面继续下功夫，加大改革的力度。首先，要加强主业，尤其是做为书刊印刷企业，要把中小学教材教辅印刷做为中心工作来抓。新闻出版改革的其中一条就是要在教材教辅的编印发各个环节中引进竞争和招标机制，印刷行业做为竞争性行业，计划保护面临着逐渐弱化甚至取消的可能，因此，我们只有在生产、周期、质量、价格、售后服务等各个方面增加竞争力才能取得优势，才

。

业务员队伍的管理，今年，我们对生产业务部进行了明确分工，要求做到对业务员队伍要有人具体抓具体管；二是从管理和分配机制上推广以小组为单位的业务协作形式，避免社会业务单人运作所带来的诸多不便；三是从生产管理上要坚决杜绝推诿扯皮，不负责任的情况出现，要事事有回音，件件有着落，为业务员承接业务提供坚强的后盾。

．适应市场形势变化，完善内部激励机制。我们在社会业务的开发方面，根据我们的实际情况，对业务员实行了底薪加提成的办法，经过几年的实践，效果还是不错的，涌现出了数名年销售在百万元以上的业务人员，而且，社会业务的资金占用也维持在一个相对合理的水平。但是，由于市场环境的影响，资金拖欠还时有发生，业务员的回款压力还不大，尽管我们实行了回款责任制，但是由于力度不够，效果还不十分明显。今年我们要针对性地采取措施，第一是下转第三版）

上接第一版）

要鼓励业务员多承揽业务，特别是对于重大业务和长期业务，要厂领导亲自出面，配合业务人员攻关，要组织厂内生产系统，全力保证承接业务的顺利完成。二是要加大销售回款的管理力度，从经济杠杆上鼓励业务人员及时回款，对于付全款提货和当月清款的社会业务，在原有的提成标准上，增加一个百分点。对于超过两个月回款的社会业务，在原有的提成标准上，降低一个百分点，以加快销售款回笼。同时，随着临街综合楼建成投入使用，业务人员的工作环境和条件也将得到明显改善，有利于社会业务的发展。

三、落实内涵发展，靠加强管理增加效益。

管理是企业永恒的主题，我们在抓改革、抓业务开发的同时，重视内涵发展，特别是加强企业的基础管理工作，是我们一切工作的重中之重。是一项长期而艰巨的工作，企业管理不进则退，因此要下大力气来抓。

．加强和重视质量管理工作，质量是企业的生命线，做为口号我们喊了多年，现在愈显示出他的重要性。教材业务的承揽，在很大程度上得益于我们教材印制全国五连冠，印刷界同行对我们都刮目相看。社会业务的承揽，没有过硬的产品质量做后盾，很难得到客户的认同。我们所承印的“漂亮女人”杂志，除了业务人员的努力之外，我们产品质量的不断提高是一个重要的因素，从开始的一种发展到现在的数种就是一个很好的说明。因此，我们要一如继往地重视产品质量。首先要加强技术质量部的权威和地位，技术质量部是全厂质量管理的领导和执法机构，要赏罚严明、奖惩有据，切实做到发生质量问题查不清原因不放过，落

实不了责任不放过，订不出整改措施不放过，争取把质量问题的发生控制在萌芽状态。第二，要加强产品质量的标准化、规范化和数据化管理工作，必须要做到有章可循，有章必循，质量检查首先要检查质量管理措施的落实情况，要把我们执行多年且行之有效的质量三检制度等好办法执行好。第三，要重视全员质量意识的提高，我们的质量管理不单单是体现在产品质量上，所有员工工作质量的提高是产品质量提高的根本保证。

．加强基础管理，特别是生产单位和各部门的成本管理。这几年，我们的生产车间在成本管理方面做了不少工作，也取得了一定成效，有的管理经验还在全公司范围进行介绍和推广，我们的管理科室在费用管理方面也取得一定成绩。但是，我们存在的管理漏洞还很多，有些资源及材料的使用在一些部门还存在无管理或者有管理无考核状态。对此，我们要结合公司的总体安排，认真落实成本管理工作。财务部要加强对成本的管理和监督工作，要定期对各部门的成本管理进行财务检查和分析，要找出原因，提出措施。各生产车间要把成本管理做为车间管理的重要工作来抓，今年要把各生产车间成本管理同车间主任的年终奖挂钩，按比例上下浮动奖金，各科室要切实重视费用管理，要继续实行费用与年终奖挂钩的政策。全厂要在干部述职和总结的基础上，推广先进经验，强化成本管理，细化核算单位，杜绝浪费，增加效益。

四、建设和谐社会，促进美印总体工作的协调发展。

党中央提出构建社会主义和谐社会的要求，这是全党全国的一项重要任务，也是我们企业的一项重要工作，在构建社会主义和谐社会的过程中，我们要根据美印的实际情况，针对性地采取相应的措施。

．重视党组织和各级群众组织的作用。美印这些年之所以能够持续稳定发展，其中很重要的一条就是我们重视了三个文明建设。在我们的企业生产活动中，党组织的宣传组织作用，工会组织监督保障作用，团组织的学习引导作用等等，对我们企业经济工作的健康快速发展起着很重要的作用。

篇5：印刷厂口号参考

“11.28”重点工程开竣工仪式主会场标语

（2005年11月26日）

一、美丰工业园大门外气球标语

1、举好丘区示范旗帜 率先实现全面小康县委办

2、抢抓示范县新机遇 建设现代化新射洪县府办

3、转变经济增长方式 提高经济增长质量县人大办

4、集全县之智思跨越 举全县之力促发展县政协办

5、汇聚大家的力 凝聚大家的智 寄怀大家的情 美丰工业城管委会

6、瞄准一流目标 坚持一流标准 干出一流业绩 美丰集团公司

二、主会场方阵气球标语18幅

1、互惠互利，携手合作、共同发展 中石油射洪营销部

2、没有大投入就没有大发展工商银行

3、培育骨干企业 打造旗舰企业 壮大龙头企业 农业银行

4、转变经济增长方式 发展生态循环经济中国银行

5、转变发展观念 创新发展模式 提高发展质量 农发行

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6、工业要做强做大 企业必须做强做大 德阳鼎华公司

7、只争朝夕创新业 艰苦奋斗建新城 人保射洪支公司

8、优化结构 提高效益 降低消耗 核工业部西南勘测院

9、立足科学发展 着力自主创新 省化建总公司

10、毫不松懈 执着追求 不断攀高 大西南工程公司

11、发展无止境 追求无止境 德国百拓公司

12、敢为天下先 敢引天下钱 敢招天下贤 绵阳赛蓝公司

13、热烈祝贺十万吨/年三聚氰胺循环经济产品链项目开工

明珠公司

14、热烈祝贺十万吨/年三聚氰胺循环经济产品链项目开工 四川美丰射洪分公司

15、热烈祝贺十万吨/年三聚氰胺循环经济产品链项目开工 隆鑫科技公司

16、热烈祝贺十万吨/年三聚氰胺循环经济产品链项目开工

洪达家鑫化工公司

17、热烈祝贺十万吨/年三聚氰胺循环经济产品链项目开工 遂宁鑫立公司

18、热烈祝贺十万吨/年三聚氰胺循环经济产品链项目开工 射洪一建公司

四、主会场通道及平气球标语8幅

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1、发展无止境 追求无止境 荣盛物流公司

2、敢为天下先 敢引天下钱 敢招天下贤射洪建设集团公司

3、只争朝夕创新业 艰苦奋斗建新城 德国百拓公司

4、转变经济增长方式 发展生态循环经济射洪龙凤园艺场

5、没有大投入就没有大发展佳诚房地产公司

6、坚持以人为本狠抓发展要务 四川长发防腐公司

7、工业要做强做大 企业必须做强做大 美丰建安公司

8、想大事 干大事 成大事 美丰建安公司

四、太和大道及包装城横幅标语18幅

1、热烈祝贺十万吨/年三聚氰胺循环经济产品链项目开工

四川美丰射洪分公司

2、敢为天下先 敢引天下钱 敢招天下贤

隆鑫科技公司

3、毫不松懈 执着追求 不断攀高

洪达家鑫化工公司

4、优化结构 提高效益 降低消耗

通用机器公司

5、转变发展观念 创新发展模式 提高发展质量 省化建六公司

6、人人都是投资环境 个个都是对外形象

兴悦钢结构公司

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7、建设示范县 人人作贡献

安信铝塑门窗公司

8、大力发展循环经济 建设资源节约型、环境友好型社会

东汇市场

9、建好美丰工业城 推进新型工业化

洪州醋厂

10、壮大产业规模 提升竞争实力

宏达生资市场

11、大思路 大手笔 大气魄 大发展

盛奇吊车租赁公司

12、理念优于区位环境胜于资源

紫鸣印务公司

13、保护民营企业就是保护生产力

家祥塑印公司

14、服务民营企业就是解放生产力

鑫盛公司

15、支持民营企业就是发展生产力

射洪印制公司

16、坚持以人为本 狠抓发展要务

彩新印务公司

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17、埋头苦干 自力更生 不等不靠

红星印刷厂

18、发展才是硬道理

成华印刷厂

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