企业老板创业故事（通用多篇）

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老板创业的励志故事 篇一

“良品生活”是中国C2C个人十大网商，店铺保持每月60万元销售额，20%以上月增长率的专业网店。“良品生活”已有员工11人，下设营销部、客服部、仓储部、财务部4个部门。主营小家电，已经由网店变成一个依托于淘宝的电子商务公司。

在网上买衣服，在网上买笔记本，在网上买化妆品……在一些年轻人眼里，网购已经是一种生活方式，网购同时激起了无数人的创业冲动。有数据显示，目前已经有超过30万人在淘宝网上开出了属于自己的小店，他们仅仅依靠经营网店，就有不菲的收入。1986年出生的张帅，凭借经营“良品生活”淘宝商铺，年销售额突破700万元。

张帅，1986年生，身高1。85米、卷发、戴着宽边眼镜。他出生在一个商人世家，从爷爷那辈就一直经商，传承到父亲手里，父亲让家庭的事业达到了顶峰（20世纪80年代到90年代的黄金岁月，先富起来的那代人）。后来因为连续几次投资失误和政策变动，到张帅上初中后，家业开始逐步没落，卖了公司，卖了房产、汽车后，还欠了天文数字的债务，父亲只能靠开出租车来维持生计。

张帅父亲视力不好，之前从不工作的母亲也只能到酒店当服务员。强烈的生活落差，父母的辛苦劳累，给少年时的张帅留下非常深刻的印象，所以从那时就立志要用自己的力量使家族重新崛起，让父母恢复以往的生活。

上学期间张帅最喜欢上网、玩游戏。20xx年，他从酒店管理学院中专毕业后，自考考上了青岛大学，选择了人力资源管理专业。可是，刚上了一年，他就在学校待不住了，辍学出来创业。

张帅说：“当时主要觉得自考学历出来也不好找工作，而且我的兴趣就在网络上，认定能养活自己。”

20xx年11月末，张帅第一次遇到淘宝网。当时，他喜欢玩网络游戏，但买游戏点卡很不方便，且价格贵。有朋友就告诉他说，到网上买直接能充值，并且价格便宜。就这样，张帅注册了淘宝，开始了第一次的网购之旅，同时也打起了开网店的主意。

张帅一开始卖女性饰品，，但由于进货渠道不畅、选商品不对路，走过不少弯路，也赔了不少钱。谈起当初的“入行”，张帅坦言自己走了不少弯路，“开始什么都卖，首饰、电卡，能想到的货物，都去进货来卖。”最后只剩下一台电脑，投入的1万多元血本无归。

张帅从此改弦更张，专卖生活电器了，像剃须刀、吸尘器、蒸汽熨斗等。问起张帅最好卖的产品，他毫不犹豫地说：当然是飞利浦了！飞利浦的HR1861，最好的果汁机，金属全身的，刚到货100多台，当天售罄。“你要知道，这些果汁机可都是600多块钱一台的呀。”

20xx年6月，张帅调整产品，全身心投战淘宝网店。经过反复思考，他把货品定位在小家电上，他回忆说：“当时真是没啥退路了，我爸开出租车，挣钱也不多。这是最后一搏了。”

张帅搜集了各方面的信息，寻找自己人脉关系的优势所在，决定从事小家电业。起初因为没有任何实力，他不得不天天跑到经销商那里，谈价格、谈账期，甚至连续4天每天只在早上6时至8时睡觉，经销商被他的诚意打动，愿意给一周的账期。

由于他卖的小家电直接来源于厂家，质量有保证，而且价格比国美、苏宁等还要低两成，所以在网上销路一下子就打开了，特别是东北、西部缺少大型家电商场的地区，销量特别好。而他也顺势扩大了供货商渠道，联系到了九阳豆浆机、超人剃须刀等加盟。很快，张帅的“良品生活网络销售中心”的销量开始爆炸式增长，现如今每月销售额在50万元左右，多的时候能做到60万元。张帅也把电脑从家里搬了出来，租了房子办公，还组建了一个工作小组。

给张帅印象最深的交易，是一个江西客户超过万元的银行汇款。

大约在创店刚满一年的时候，客户毫不犹豫的信任让他自信心空前高涨，这使他深深地相信，自己所做的努力不会白费。张帅说，当时特别激动，生怕做错一点说错一句使客户对自己的信任产生怀疑，让客户伤心。所以特别谨慎地处理这笔订单，发货时用能想到的最高的规格为客户打包，发货后时刻跟踪信息及时跟客户短信反馈，直至客户收到货并表示满意。

一回想起这笔交易，张帅感觉就像在昨日，还沉浸于当时的幸福状态，“那种欣慰和快乐不是用金钱能买到的。”

在张帅创业之前，有一个企业家曾为他解析买卖与生意的不同，这对他今后的人生选择起到极大促进作用。

这位企业家说：买卖=买和卖，是单纯的行为；生意=产生+主意，是发自内心的，为了自己的爱好、志向而努力。

所以，从创业伊始，张帅就立志成为一个生意人，而不是买卖人。他一直秉承这种心态，为了自己的爱好、志向而工作，让工作成为一种娱乐，一种享受自己不断蜕变成长的过程。张帅也悟出了一个道理：经营没有失败，只有挫折，而一个人彻底认输的时候，那才是失败。

更重要的是，张帅认识到，虽然财富是生意人最重要的衡量标准之一，但他认为自己的努力并不以金钱为目标。说到对企业经营的理解时，张帅侃侃而谈：“当以金钱为目的时候，人格会落俗，而一个优秀的生意人，想要变成一个企业家的时候，必须像武侠中的绝世高手一样心中无剑，手中无剑。优秀的心态、心法、人格才是成为优秀企业家的关键。”张帅佩服马云这样的企业家，并以他为榜样，张帅颇为感慨地说：“期望自己能从生意人慢慢过渡到企业家，做一个有责任心，为社会、为他人创造价值的企业家。”

与刚开网店的时候相比，张帅认为，现在的状态相当于从小买小卖的商贩过渡到了生意人，而之后的变化，要从生意人积累能量提高为企业家。买卖的商贩仅仅是一种单纯的行为，生意人是为了自己的主意和想法而进行交易，企业家则是具有责任感的，为了更多人的幸福而去经营。张帅坦言到，自己成为一个企业家，还需要走一段很长的路。

张帅也有过经营困境，那时他刚刚走出创业的最初期阶段，因为没有相应的管理制度，也没有管理经验，导致新年假期后多人临时辞职，运营几乎陷入瘫痪。这一次的阵痛，让张帅注意到自己的管理方式，开始加强与同事间的沟通，并定制人力资源管理章程，之后公司团队才恢复稳定，重新走上正轨。

如今“良品生活”被评为20xx年中国十大零售网商，淘宝网销售额Top10的皇冠卖家。“良品生活”所售产品价格低于零售价30%以上、“良品生活”所售产品均为全新正品全国联保，可以以最低的价格买到与商场同样的产品，且可获得比商场退换时间更长更优质的售后服务，这些都是“良品生活”核心竞争力所在。张帅总结了四点发展心得。

（1）位置决定脑袋，思维先行。

把自己的心放在什么位置上，脑袋才会想那个位置所想的事情。我觉得自己获得十大网商称号，各方面都在不断成长，其中重要一个原因就是，我愿意摒弃保守的思维，不断拥抱变化，提高自己的品德。哪怕事业尚未达到优秀企业家的层次，但品德、思维要接近这样的目标，这样可以让眼光看得更远，决策更准。

（2）卖服务不卖价格，我们是一个服务公司。

价格战是现在大多数商家竞争的法宝，但是价格战的竞争优势是非常短暂的，往往在彼此的消耗中，自己也陷入了泥潭。因为价格杠杆一旦失灵，企业的抗风险能力将会变得不堪一击。

所以自始至终我们都将自己定位为一个服务公司，我们保持价格优势的同时，更多关注的是客户购物体验，售前、售后服务，这是我们的核心竞争力，也是企业可持续发展的动力。

（3）安内方可攘外，团队是企业发展的核心竞争力。

我们的团队，在满足团队伙伴基本需求的同时，提出的最重要的一点就是快乐，要传递快乐，享受工作，像马云说的，哈佛还是斯坦福不重要，最重要的是每天笑眯眯地去上班。

拼命地工作，笑眯眯地回家，我们力图让每一个团队成员都能够在快乐的环境里工作，只有这样才能激发年轻团队的活力与激情，增加团队的凝聚力，从而共同为彼此创造更多的价值。而只有团队足够稳定与强大，才能够快速地在竞争中脱颖而出。

（4）价值观是企业的文化，是执行力、向心力的基石。

“三国演义”中一根筷子易折断，五根筷子折不断的故事相信每个人都有耳闻，而价值观恰恰是让筷子凝聚在一起的力量。一个没有价值观的企业是没有灵魂的，团队只有上下秉承同一种信念、同一个目标，才能真正称得上是有凝聚力的团队，才能真正将企业的理念贯彻到底。

张帅一直没忘，他的目标是从生意人到企业家的转变。采访临结束时，他说：越有成就的企业家，人格魅力、社会责任感、道德修养水平也就越高，所以自从店铺达到一定规模之后，自己的观念也逐渐向知名企业家的方向而努力。

老板创业的励志故事 篇二

立志当老板 谋已久的创业

1976年出生的陈涛，是土生土长的武汉人。从在装饰公司打工积累经验，到自己做老板，把装饰公司开遍三镇，年纪轻轻的他如今已是一家拥有一百多名员工的装饰公司总经理。“我24岁那年认准了这个目标后，就全身心投入这一行了，截至目前还没走过什么弯路。”

受鼓舞，立志当老板

1999年，陈涛从武汉大学法学院毕业后，进入一家国企工作。在国企工作不到一年，“想出来透透气”的他就辞职了，应聘到一家外资企业做业务主管。公司从国外引进各种玩具新款，在国内生产销售。

“两年多的外企工作经历，让我获益匪浅。”陈涛说，老板的人生经历很丰富，48岁才开始创业，他经常对员工讲述自己创业的故事，这对他启迪很深。

“一个年近五十的人都有勇气起步创业，我刚刚二十出头，还有什么瞻前顾后的。”时年24岁的陈涛暗下决心，一定要自己开公司，开创一份自己的事业。

他开始将打工经历当作历练和积累，并开始留意市场上的各种动态，等待机遇的到来。

20xx年，武汉的家装市场正处于一个快速成长期，当时本地上规模的装饰公司还不多，也陆续有一些外地装修公司登陆江城。然而，那时候老百姓对家装的认识还有些局限，自己装修房子，主要还是找懂行的熟人帮忙设计，或自己请施工队装修，对装饰公司的认识还不够。

随着武汉房地产业的迅速发展，小区住宅一幢幢崛起，陈涛敏锐地意识到:家装市场大有可为。

定目标，转行搞家装

为了积累经验，熟悉业务，20xx年下半年，陈涛辞去贸易公司的工作，应聘至北京某装饰公司的武汉分公司，做市场营销策划。

“刚开始入行，就是凭着一股子热情和强烈的求知欲，因为当时的我对装修行业一无所知。我是伴随着武汉装修市场的发展而一步步成长起来的，对这个行业也是逐步加深了解的。”陈涛说，工作历练，让他的视野日益宽阔，思路也越来越活跃。

陈涛至今还清晰地记得，在一次家装展上，针对公司订几个展位的问题，他和老总的分歧很大。当时，考虑到布展成本等各方面因素，陈涛打算为公司预订一至两个展位。而老总则认为，家装展不仅仅是要展示企业形象，更重要的是要成功地推销企业，让客户在展会上就和公司签下家装合同。

而陈涛却对客户能否在展会上签署家装合同直犯嘀咕，但最后还是按老总的意见，一次性订下了展厅中心地带的十几个展位，此举开了当时武汉家装业的先河。

事实证明，老总的方案是成功的。家装展开幕后，如老总所设想的那样，短短3天内，就有200余名顾客在展会上下了定金，火爆程度大大出乎陈涛的意料。陈涛因此也上了生动的一堂课——做市场不能太保守。

此后，陈涛在市场营销策划上的进步很快，相继在武汉市场上推出了“成本价”、“绿色环保”装修等概念，均获得较好的市场反响。“装修公司生意好的时候，客户排队下定金。”他说，那是家装业发展的黄金时代，“当时业内流传一种说法，你只要一弯腰就可以捡到钱。”

攒经验，跳槽做老总

有了一些成功的经验后，陈涛的思路更加开阔，“大脑如同打开的一扇门。”他说，由于创业的目标已经很明确，因此他在做市场策划时，很留心业内的各种变化，敏锐捕捉新信息。

在20xx年前后，大批外地装饰公司涌入武汉市场。其中，以北京等地为代表的北方公司以前期的营销策划、业务拓展等方面见长；而以深圳为代表的南方公司则在工程管理、后期服务上更胜一筹。

在北京某公司积累了一定工作经验后，20xx年10月，陈涛跳槽到一家刚刚进入武汉市场的深圳某装饰公司，任武汉分公司执行总经理。公司总经理对他的工作很支持，因此，在此后的两年多里，作为熟悉市场的本地人，陈涛大展手脚，能力得到充分发挥。

说起自己的成功案例，陈涛概括了三方面内容:一是在开拓市场时，导入了家装业务员的概念，让家装公司进小区做推销活动，这在当时是比较新颖的营销思路；二是将公司在汉的门店由1家增至4家；三是通过薪资待遇的调整，建立激励机制，对人员结构进行调整。这三项措施实施后，公司的年营业额由最初的700多万元猛增到2800万元。

也就是在取得这些成绩时，陈涛再次选择离开，尽管公司给他开出30万元的年薪。因为，他要去实现自己开公司的愿望。

出手快，“买公司”创业

20xx年4月，辞职后的陈涛没有再去寻找新工作，而是花20多万元接下了武汉一家装饰公司。

“与其花太大精力申请注册一家新公司，还不如接手现成的装饰公司。”他狡黠地笑了，“我是借了这家公司的壳。”

陈涛从来不会无准备地做事，其实，接手这家公司之前，他就十分了解该公司的运营情况。“20xx年这家公司的经营就出了问题，主要是公司的市场运作方式和武汉市民的消费习惯有许多不融合的地方，也就是有些水土不服。”

而说到了解该公司经营情况的过程，还有一个小插曲。陈涛说，他在深圳那家装饰公司工作时，曾和这家公司在业务上有过一次合作，“当时就感觉这家公司有一定潜力，但经营上还存在一些问题。”

随后，他一直都很关注这家公司。因此，在第一时间得知该公司由于经营不善打算退出武汉市场时，他主动找到了公司法定代表人，商谈转让事宜。

“就像猎人一样，一直匍匐着，等待兔子的出现。”陈涛这样描述自己对创业机会的把握。

而对于未来发展，陈涛也很理智。他说，自己创业当老板的这一年多里，他并不期望在短期内有多少盈利，关键是要把根基扎稳。目前，公司在武汉三镇已拥有4家门店。

“室内装饰已经不像前几年那样好做了，这就需要不断地调整营销思路。”陈涛笑着说，如今已不是“弯弯腰”就能捡到钱的年代了，而是要带上“放大镜”来发掘市场，才能赚钱。“我已经做好准备，要付出更多的努力和更大的耐心。”

老板创业的励志故事 篇三

几万元起家，5年时间，从一间门面发展到14家分店，同时创立、代理了多个品牌，32岁的银饰品经营者徐锦国的创业之路可谓相当了得。在亲友推荐下，徐锦国总结出自己创业各阶段的心得，和大家分享。

谈起步选准项目做足功课

徐锦国有创业想法，大约是从20xx年开始。之前，大学毕业的他曾在某中专当老师。20xx年，徐锦国决心创业。

创业的第一步便是找项目，徐锦国为此反复筛选了很久。“我创业根基不深，所以选择了相对熟悉的行业。”徐锦国选定的项目是银饰品，因为他的女朋友（现在已是其妻子）开过一个小饰品店，对银饰品市场、利润有一定了解。

选好项目后，徐锦国没有立即开店，而是展开细致的市场调查。在大半年的时间里，他考察了小寨附近多家银饰品店，常常守在那些店外蹲点，一蹲就是一天，观察每个卖场的人流量、银饰店吸引的顾客群及其消费能力。

20xx年，在扎实调查基础上，徐锦国选择在小寨百汇商场开了自己的首家银饰店。“千万不要觉得市场调查是浪费时间，否则即便开了店也一定是心虚的。”徐锦国说。

谈经营商品即人品经营即做人

由于前期准备工作充足，新店开张生意不错。但没多久，徐锦国就遭遇了一次挑战——附近又开了两家银饰店，价格低很多。徐锦国调查发现，那两家店出售的“银饰品”，实质上是镍、镉等金属合成的，戴不了多久就会变黑。然而许多顾客分不清，反被它们低廉的价格吸引，一时间徐锦国的店受冲击不小。是随波逐流，还是坚持原则？徐锦国和家人分析后认为“质量是生命，决不能用质量去换取暂时的利益”。徐锦国是对的，不到一年时间，那两家店相继关门，而他的生意却更好了。

对此，徐锦国非常感激他的父亲徐彦瑞。退休下来的徐老先生一直是儿子的金牌顾问。他告诉徐锦国，“商品即人品，经营即做人。不管干哪行，都不能没了人格、缺了道德。得人心者得市场！”徐锦国说，正是在日复一日的经营中，他更加认同父亲这些话。

谈发展做长远考虑忌急功近利

从一家门店，到14家分店；从批发别人的成品，到创立自己的品牌定点加工，5年时间，，徐锦国成了让很多人羡慕的创业成功者。但是，他没有因此满足，更不肯就此懈怠。徐锦国说，随着企业的发展，自己的心态也有变化，不再像以前单纯地以看得见的赢利为目的，而是不自觉地感觉到一份社会责任。徐锦国手下有40多名员工，他是她们的老板，也是她们的大哥哥，他希望企业的发展不仅为自己创造价值，也为她们提供越来越好的生活。

此外，徐锦国坚信一点，人与人、企业与企业之间都应该有互相服务的概念，凡事往长远看，不要急功近利。

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5个老板的创业故事 篇四

坚持就是胜利

白丽声以一个形象的比喻来描述创立一家企业的艰难：“创立一家企业，就好像一只小鸟飞越海峡，在起飞之前一定要充满必胜的信心，这种信心源于永不言败的斗志及平日积累的丰富经验。同时，还要对飞越过程中可能遇到的如何不偏离方向、遇到气流怎么办、下一步的落脚点在哪里等问题反复考虑，然后，才能振翅高飞。”

沈阳市技通电子有限公司(以下简称技通公司)创业伊始，白丽声所欠缺的恰恰就是可以指引公司朝着正确的方向、以正确的方式去飞越“海峡”的市场阅历，以及管理和技术方面的专业知识。他只能*高昂的斗志和坚定的信心摸索着“飞”，而更大的障碍则是他还没有认识到要从商业化的角度运作公司。在白丽声眼里，那时做生意就是10元进货、15元卖出。

白丽声开始萌发按照商业流程运作公司的意识是在底。经过一年的努力，每个人都觉得公司今年的经营情况很不错，但到年底算账的时候，却发现公司几乎没赚到钱。白丽声总结了一年的工作，发现自己每天除了卖货、数钱还是卖货、数钱，还没在运营过程中学会如何管理一家公司。从此，他开始在科学经营和管理上动开了心思。

如今的白丽声已不是当年的毛头小伙，技通公司也早已从盲目、无序化管理的泥淖中走出来，不再为一天能卖多少台机器、赚多少纯利润而斤斤计较。技通公司不仅找准了自身的定位，还充分认清了公司的优势、适合的业务类型以及今后的发展方向。“既然我们存在，就说明我们还有价值，而且，我们还会一直有价值地存在下去”。白丽声对由他一手“养大”的技通公司充满信心，这份信心，已不再是创业时单纯的热情，而是永不言败的斗志及多年公司管理中积累的丰富经验。

创业建议

白丽声的创业建议是：首先要认清自己的目标以及怎样做才能达成目标；有了明确的目标和切实可行的实施计划以后，还要持之以恒地执行落实，不能半途而废。其次，不能为短期利益损害长远利益，尤其不要因为眼前的蝇头小利而使自己的信誉打折扣。“对于在生意场上摸爬滚打的商人来说，诚信是最重要的，特别是那些*一点点的积累发展起来的小企业。小企业不但要逐渐积累资金和实力，还应该把诚实可信的企业形象积累起来。”第三，不能害怕困难，征服困难的过程其实就是公司成长的过程，经历的困难越多，企业的抗风险能力就越高。

5个老板的创业故事 篇五

摸着石头过河

，刘群等8名技术出身的工程师创立了沈阳盛联电子科技有限公司(以下简称盛联)。

转行做管理对刘群来说是一大难题，资金和信誉问题也对新生的盛联公司造成了困扰。

做技术的人对有规律性的事很敏感，他们发现当时系统集成公司的起步有一个定式：以贸易养技术，先积累资金、培养信誉，再进入行业市场。盛联按照这种办法从几台PC的小单贸易做起，经过一段时间的积累后转做系统集成业务，并全力主攻行业客户。

“那时候我们在任何一个行业里都没有客户资源和成功案例作为敲门砖，行业市场的开拓工作既艰辛又没有头绪。虽然每个人都卯足了劲，试图有所突破，但因为没有制订切实可行的计划，大家就像没头苍蝇一样乱撞，虽然网撒得很大，但收获却很小。这种情况持续了两年，这是公司创业初期遇到的最大困难。”想起当时的辛酸，刘群至今还有些怅然。

公司创业初期管理制度还未健全，虽然盛联也借鉴了其他公司的管理制度，但因大家都忙于事务性工作而没有严格执行；等公司形成一定规模后再回过头来抓管理时，员工放纵惯了，已经不服管了。刘群说，如果公司在创业初期就能严格遵照商业流程制定管理制度，约束员工的行为，就会少走很多弯路，发展速度也会快一些。

“当时，公司连财务制度都比较混乱，在库存管理上，既没有出库单，也没有入库单，财务也不计账，谁卖出了什么产品、客户给没给钱都查不出来。有时觉得公司赚了很多钱，但年底一算账还亏损，”刘群笑着说：“那时简直乱成了一团”。

刘群很羡慕现在新成立的公司，老板在很多方面都不用操心，也无须担心会面临刘群创业时的棘手问题，很多小软件都可以帮助他们管理公司的日常业务，创业之路要轻松很多。

创业建议

如果再有一次创业的机会，刘群会做好以下几件事：一是做深入的市场调研，找好公司的定位。“定位不准，一定会招致失败。只有既了解市场需求，又了解自己实力的公司才能发展起来。”

二是雇佣对目标行业有深刻了解的行业顾问，这样才能时刻把握住这个行业的发展方向。

三是收缩战线，重点突破。将公司的有限资源和优势兵力都集中在优势行业上。不能贪大求全，广而不精。

四是做好技术储备。把赢利的一部分用于对技术人员的培训，鼓励他们学习国外相关行业的先进技术，并应用到为客户服务的工作中。这样，公司的技术水平和服务能力永远也不会落后。

“最重要的一点是没有规矩不成方圆，创业时首先要做的就是制定公司的管理制度，特别是财务制度，这样才能确保公司健康地发展下去。” 刘群强调说。

刘群还提到，公司在发展过程中，会受到很多机会的诱惑，如果把持不住就很容易上当。“盛联公司就曾在网络‘泡沫’时期，拿出部分资金投资教育网站，最后只剩下一台服务器。如果再有创业的机会，我会在投资方面非常慎重，考虑清楚后再行动。”

5个老板的创业故事 篇六

按规矩“玩牌”

沈阳同舟科技经贸有限公司(以下简称同舟公司)的发展模式在三好街绝对是个特例。

当其他公司还在为创业初期缺少资金、不知该做什么等一堆问题发愁的时候，张捷却早就盘算好要做联想商用电脑的分销商。手里有充足的资金、掌握着丰富的渠道资源，他的自信并非没有道理。可没想到，一进三好街，市场就给了张捷一个“下马威”。

张捷自恃同舟公司有资金、有现成的渠道、有可以马上投入工作的员工，分销商的资格肯定会手到擒来。于是他随便写了只有一页纸的分销申请交给联想，并没有按照签约分销商应有的商业流程严格执行。这种过度膨胀的自信让张捷失去了成为联想分销商的机会，他只签到了普通的代理商。这个结果对张捷来说犹如晴天霹雳，他的自信心受到沉重的打击，有一段时间甚至都支撑不下去了。

张捷花了很长时间调整并重新审视自己，撇开了那些不必要的自信，从头做起，严格按照商业流程经营、管理公司，他要证明公司的整体实力和他运作公司的能力。第一年，同舟公司代理联想商用电脑的营业额就达到7000多万元。第二年，同舟公司又向联想提出了分销的请求，这次，张捷写了厚厚的一份分销申请报告，并提供了必需的资料。从代理商晋升到分销商不是很容易，需要从资金、人员、做产品的年限、公司的发展方向、渠道对公司的评价以及利润状况等多方面进行考核，最后，张捷赢得了联想商用电脑的分销商资格。

同舟公司在做代理商期间，一些渠道伙伴由于目标利益没有达成，曾相继离开同舟的阵营，转做其他的渠道。当第二年同舟升作分销商、在利润上有了更大的空间时，这些老伙伴又都回来了，至今也没有离开同舟。

这一年，同舟公司顺利地完成了1亿元的合同额。

通过这件事，张捷认识到，做企业一定要严格按照商业流程走，同时不要忘了为合作伙伴带去利益。

还有一件影响同舟公司发展进程的大事就是人才储备。同舟公司发展到现在这种规模，许多事还要张捷亲历亲为，一天到晚忙得团团转，中层管理干部的能力却无法充分发挥。“这种状况非常不利于中层干部的个人进步，也不利于公司的健康发展”。张捷意识到，做公司一定要责权利分明，建立流程型管理制度。“老板只负责制定发展规划，具体的操作放手让员工去执行，这样才能将员工培养成独挡一面的人才。”

创业建议

如果再创业，张捷觉得以下几件事特别重要：严格按商业流程运作公司，做一家正规的企业；先做人后做事，只有尊重别人才会得到别人的尊重；保证合作伙伴的利益，维护好与合作伙伴之间的关系；重视人才储备，不要将家长式的作风带进公司，老板应该是一个好老师，教导员工如何高效地完成工作，而不能像“父母”那样，处处护着“孩子”。

5个老板的创业故事 篇七

信誉立身

沈阳泰戈尔科贸有限公司(以下简称泰戈尔公司)成立于，而鞠东星进入三好街单干却是1995年的事。

那时，三好街上的许多老板都是从兴趣出发创业的，并没有明确的想挣大钱的野心，也没有太多的负担，惟一头疼的就是资金和渠道两大难题。资金少，很多事情都做不了，鞠东星的想法是有多少钱就做多大事，资金少，生意就做小一点。建渠道要依*商家对市场的感觉，做哪些产品、想做什么品牌……这些确定之后，才能依此联系上游厂商和客户。但当时鞠东星什么资源都没有，却想建立一个完整的渠道体系，这让他有些挠头。

19，与泰戈尔公司合作仅半年的北京某公司伸出了合资合作的手，协助鞠东星在沈阳成立泰戈尔公司。此举不仅解决了渠道的问题，又解决了资金的问题，使新生的泰戈尔公司迅速窜红，仅用了一年的时间，就成为三好街配件市场中的知名公司。

鞠东星非常清楚，他赢得这个合作不是*运气，而是*良好的信誉。

创业建议

鞠东星对那些想在自己创业的过程中找寻乐趣的年青人的建议是：首先，生意场上，信誉才是商家最重要的资产。不仅要对客户讲诚信，对上游厂商、下级渠道以及公司员工都要说到做到，这样，公司才有继续发展下去的可能。其次，必须要有意识地培养自己的市场前瞻意识。三好街IT贸易圈里的硬件产品有上千种，能否从这些产品中挑选出能赚钱的产品来销售，就要看老板是否长了一颗能把握市场动态的脑袋。

老板创业的励志故事 篇八

10月9日，鞍山羿凤阁电器制造有限公司总经理马羿早早来到位于鞍山市大学生创业孵化园内的厂房中开始组织工人生产。“天开始冷了，这订单一天比一天多，我正准备扩大生产规模呢。”虽然只有25岁，但说起话来马羿却显得既老到又沉稳。

提起自己的创业经历，马羿说，能有今天的成就，真是借了鞍山大学生创业政策的光。20xx年，大学毕业前，马羿从报纸上看到，针对鞍山大学生创业有很多优惠政策，，可以申请创业资金，也可以申请创业场地。对于手中握着一项专利，又有着创业打算的马羿来说，这无疑是一个令人振奋的消息。很快，他的项目通过考核，当年11月份，马羿创立的公司正式入驻鞍山大学生创业孵化园。在这里，政府为马羿免费提供了300平方米的厂房和办公室。马羿说，仅这个场地每年就为他节省了5万元的房租。有了创业项目，有了创业场地，对于初出校门的创业者，筹措资金也是一大难题。创业当年，马羿就申请到了5万元的大学生创业无息借款，缓解了资金紧张局面。马羿的公司渐渐走上了正轨。目前，他已经在各地设立了186家代理商，间接带动1000余人实现就业。

“十一五”时期，鞍山一直将大学生就业作为一项重要的民生工程来抓。他们在全省率先推出了以“五个100%”（即对有就业愿望的毕业生100%推荐就业岗位；对有创业意愿的毕业生100%提供扶持；对有参加职业技能培训意愿的毕业生100%提供培训；对有参加就业见习意愿的毕业生100%提供见习岗位；对困难家庭毕业生100%安置就业）为核心内容的多项政策措施，千方百计帮助广大毕业生实现充分就业和成功创业。经过多年的探索与实践，鞍山市形成了特色鲜明的创业培训、创业指导、创业扶持和创业孵化“四位一体”的创业模式，培养和扶持了一大批创业主体，实现了“一人创业带动多人就业”的倍增效应。

同时，鞍山市充分挖掘机关、事业单位岗位和公益性岗位面向毕业生公开招聘；走进千家万户开展毕业生就业情况入户普查，促进毕业生实名制就业；在全省率先推出“给薪培训”计划，鼓励支持毕业生参加技能培训和专业转换培训。“十一五”时期，鞍山全市累计接收普通全日制高校毕业生3。7万余人，毕业生就业率逐年提高，近3年的总体就业率都在90%以上。

老板创业的励志故事 篇九

当很多80后们还在为柴米油盐奔波不停，在为买房子付首付的钱操心不已，在为跳槽准备着简历的时候，有一大批人已经是大老板了，拥有者自己的公司和项目，人与人之间的差距也许会让很多人愤恨社会的不公，贫富的差距，但是，现实就是如此，这就是创业的魅力所在。区别在哪呢，区别在于这些创业大老板们经历了别人没经历过的艰辛和奋斗。

比如这位内蒙古包头市的一个建筑老板杨钢利，今年才28岁，是一个典型的80后，老家在石家庄郊县农村，几年前在市里买了房子。虽然年龄不大，杨钢利已经在建筑圈儿摸爬滚打了四个年头，此前他有五年的工作经历。

来听听杨钢利讲述自己的创业史：

“20xx年初中毕业后上了中专，那时计算机还不算普及，就选了计算机专业，主修平面设计。三年后找了一份室内装潢设计的工作，每个月两三百块工资，管吃管住，只干了三个月。后来又找了一份橱柜设计工作，尽管收入还行，但感觉没有发展空间又辞职了。”

杨钢利回忆起以往的“苦日子”，语气透着些许无奈。据他说，他还干过室内设计，和同事合伙开过设计室，而最终一个洗浴的中心装修项目让他回到老家县城干起了建筑业。

对于杨钢利来说，20xx年回到老家县城，除有人际关系外，回家照顾父母也成为他日常行程安排之一。不过，令他没有想到的是，在洗浴的中心装修项目完工后，由于一时无项目可做，竟召集了一帮老乡开始做土建工程，在完成一个车库建造之后，又帮人盖起了两栋高层。

“刚开始只是做劳务承包，招木工、钢筋工干活，以后慢慢越做越大”，杨钢利说起开始做包工头经历时略显兴奋。不过，万事开头难，他面临着大多数包工头同样的困境。用他自己的话来说，干这个行业从来就有难处，不是缺钱，就是缺人，等有钱有人了又没了项目。“有时候工人上午过来干活，到下午时还不知道从哪找钱给他们发工资，只得找亲戚朋友东拼西凑。”

当谈及社会上频频传出农民工工资被拖欠的新闻，杨钢利坦言，除一些不法包工头卷钱逃跑外，大多数人不会赖账不给，有时也是不得已为之。“一些工期紧的项目，出现质量问题就得返工，但农民工流动性很大，有时很难找到负责人，有的包工头为了避免自己担责任，故意扣押工人一部分工资。”不过，他还称，由于劳务费用占工程款比例不大，近些年人社部门也加大对项目承建方的监督，替农民工讨薪，拖欠工资现象已经很少见了。“总理一直强调不能拖欠农民工工资，有时也给我们造成不小的资金压力啊”，杨钢利对此调侃道。

而对于施工中的安全问题，杨钢利一针见血地指出背后是一本不得不算的经济账。“一个是宣传教育，另一个是硬件防护，都会提高成本，现在各行各业都重视安全生产，作为包工头也得尽一份责任”，“一旦出了人命，赔偿金、处罚金以及延误工期带来损失动辄上百万，这也逼得很多包工头不得不重视安全施工。”

尽管摊子越做越大，但相比大型建筑企业，杨钢利带领施工队仍然显得弱小，而在目前建筑行业中面临着两难困境。“这个行业有很多不规范地方，在给我们带来生存空间的同时，又导致我们不可能承包到大的项目，毕竟资金、技术、能力都不如人，而未来如果国家对建筑业进行清理整顿，估计我们就要面临挑战，所以现在只能在夹缝中生存。”

其实，除行业本身特性外，整个建筑行业也因房地产调控政策遭受着冲击。由于各种政策限制，很多开发商无法取得开发贷款，再加上市场销售不景气，新建工程数量也随之缩水，而杨钢利这个包工头的日子也受到影响。据杨钢利说，他地产界的某位朋友中标了一个城中村改造项目，但在给当地百姓发完拆迁补偿款，建好回迁房后就没钱了，由于无法从银行贷款，现在手中的地皮也只得暂时搁置。

“开发商没钱，我们得垫资，但楼能不能卖出去，我们的钱能不能收回来不好说，所以得谨慎，不敢贸然揽工程”杨钢利说。就在20xx年年底，杨钢利和他的施工队建造的县城某小区的六栋居民楼刚刚完工，目前手头并没有新的建设项目。

既然暂时没有项目做，杨钢利便想趁着过年好好休息一番。对于以后的生活，他笑着说：“希望能够拿到更多好的项目，争取干到四十岁退休。”

“未来嘛，就是希望活儿能好干一些，工程款能及时到位，当然能干一些政府类的工程最好，谁都知道政府不缺钱。”包工头杨钢利在蛇年初始谈及自己的新年愿望时这样说道。

老板创业的励志故事 篇十

一阵节奏感极强的架子鼓声从德阳市区泰山南路上的一家琴行里传出，80后男孩王正勇正向学员冯雅教授架子鼓课程。“注意看我的手，应该这样拿鼓棒，像这样……”王正勇向冯雅一遍遍做着示范。

学员冯雅是德阳某事业单位的工作人员，因为自己非常喜欢音乐，经朋友介绍，来到这家琴行学习架子鼓。“来了后才发现，这里的老师都比较年轻，而且他们的专业素质都很好，和他们在一起能够寓教于乐，也达到了我的预期期望。”冯雅对记者说。

“我是学音乐教育专业毕业的，做我们这行的，要不就去教书，要不就做自由音乐人，我选择了和朋友陈瑞经营琴行，从事音乐培训，实现自己的理想。”王正勇告诉记者。

大学毕业生陈瑞也是创业大军之中的一员。

不久前，他揣着梦想，在父母的支持下，自主创业当起了老板，陈瑞告诉记者，他大学学习的是音乐专业，也曾考虑过参加公招考试，但是自己心里没有底，也不一定考得上自己心仪的岗位，再加之自己从4岁便开始学习钢琴，一直都没有断过，“如果去公立学校教音乐，不可能教得那么细，接触钢琴的学生必然很少，所以就想着开琴行，这样既可以教学员学习钢琴，也可以卖乐器，一举两得。”

由于刚从学校出来，社会经验不足，陈瑞说自己也是边做边摸索，积累经验和人脉资源。不过对于自主创业的应届毕业生来说，摆在她们面前的第一道难题，便是创业的启动资金和营销经验，陈瑞琴行的注册资金虽然大部分是由父母提供，但维持经营的费用同样也让这个刚刚起步的琴行举步维艰。

“国家出台了一系列鼓励大学生的扶持政策，除了免除行政事业性收费、落实相关的税收优惠政策外，还会为成功创业的高校毕业生提供担保贷款。”陈瑞告诉记者，这些政策的出台对她们的帮助很大，经过近1年的努力，，同时在大学生自主创业优惠政策的扶持下，陈瑞的琴行经营状况良好，目前已开设声乐、器乐等培训，已招收100多名学员，营业额也完全能够满足企业的日常运转。“下一步，我希望我从事的这个行业可以越来越正规化、系统化，也希望我们的生源和乐器销售会越来越好。”陈瑞憧憬道。

据悉，从20xx年至今，德阳市已有近500多名大学生成功自主创业，其中不少发展态势良好。

德阳市人力资源服务中心提醒：有创业意向的高校毕业生，还可以免费申请参加创业培训，公共就业服务机构将向高校毕业生提供政策咨询、项目开发、创业培训、创业孵化、开业指导、跟踪辅导等一条龙服务。

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