6S现场管理基础知识（精品多篇）

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6S的概念 篇一

“6S”管理是指企业基础管理中的六个方面，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。英文均以“S”开头，简称为6S。

章总则 篇二

第一条、为加强社区“一流环境”建设，美化、改善、提高居民居住环境，建设美好宝成家园，提升居民素养，根据公司6s管理要求与集团“一流环境”建设评价体系标准，结合社区实际，制定本办法。

第二条、社区6s管理职能部门为：实业公司、社区委、物业分公司、公安处。各职能部门按照分工负责、密切配合的原则，开展社区6s管理工作。

第三条、社区(www.haoword.com)6s管理工作内容，包括绿化、清洁、规划、美化、安全、健康，依此建立评价、考核体系。

第四条、社区6s管理工作接受公司6s管理部门的指导、检查、监督与考核。

第五条、本办法及于公司生产区域以外的社区所辖区域。

6S速记“八字”口诀 篇三

整理： 需与非需、一留一清

整顿： 科学布局、取用快捷

清扫： 美化环境、拿来即用

清洁： 形成制度、贯彻到底

素养： 遵守制度、养成习惯

安全： 安全第一、防患未然

6S具体内容 篇四

（一） 整理

1、具体内容：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。

2、目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。

3、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

4、实施要领：自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判别基准；将不要物品清除出工作场所；对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；制订废弃物处理方法；每日自我检查。

（二） 整顿

1、具体内容：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，进行有效的标识。

2、目的：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。

3、实施要领：前一步骤整理的工作要落实；流程布置，确定放置场所；规定放置方法、明确数量 ；划线定位；场所、物品标识。

（三）清扫

1、具体内容：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净；保持工作场所干净、亮丽的环境。

2、目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮；稳定品质；减少工业伤害。

3、注意点：责任化 ；制度化 。

4、实施要领：建立清扫责任区（室内外）；执行例行扫除，清理脏污；

调查污染源，予以杜绝或隔离；清扫基准，作为规范 。

（四）清洁

1、具体内容：维持整理、整顿、清扫的成果。

2、目的：“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。

3、注意点：制度化、自我提示、定期检查。

4、实施要领：前面3S工作 ；考评方法 ；奖惩制度，加强执行 ；主管经常带头巡查，加强重视。

（五） 素养

1、具体内容：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

2、目的：培养好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准 ；营造团队精神。

3、注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。

4、实施要领：服装、仪容、识别证标准；共同遵守的有关规则、规定；礼仪守则 ；训练（新进人员强化6S培训、实践）；各种精神提升活动（晨会等）。

（六）安全

1、具体内容：通过制度及具体措施来提升安全管理水平，避免灾害的发生。

2、目的。：培养具有良好安全意识的员工；注重安全细节管理。

3、实施要领：建立系统的安全管理手册；重视员工的培训教育；实行现场巡视，排除隐患；创造明快、有序、安全的作业环境。

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