供应链管理重要名词解释（精品多篇）

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供应链管理重要名词解释 篇一

供应链的类型：

稳定的和不稳定的供应链（市场需求是否稳定、单一）；平衡的和不平衡的'供应链（供需是否平衡、各职能运作是否平衡）；效率型供应链（物料转换功能，需求可以预测，成本最低）和响应型供应链（快速响应，需求不可预测）；敏捷型供应链（如何处理供应链市场需求不稳定性的运作问题，供需不稳定）；风险归避型供应链（适用于那种供应不确定性高，需求不确定性低的市场环境）。

供应链的系统特征：

系统性、复杂性、动态性、用户需求响应性、交叉性。

推拉结合的供应链：

推动式（供应链上游供应商一端是以预测驱动的生产和供应）和拉动式（以客户需求驱动）。

基于供应链管理的扩展企业模型：

“X”模型，将供应、生产、分销有机结合，考虑产品与制造设计工作和供应商、分销商甚至顾客。实现信息共享和集成。

集成化供应链管理理论模型：

由顾客化需求-集成计划-业务流程重组-面向对象的过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各种相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。

供应链管理的战略性特征：

从运作层向战略层转移。

供应链管理重要名词解释 篇二

安全库存的概念：是指在给定时间，为了满足顾客需求而保有的超过预测数量的库存。

产销量：在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值。

供应链 是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运到消费者手中的，将供应商 制造商 分销商 零售商直到最终用户连城一个整体的功能网链结构模式。

物流网络 是由固定的物流设施组成的具有物流能力的物理结构

业务外包 就是将企业的资源集中在核心竞争力上，以获取最大的投资回报，而将那些不属于核心的或企业不擅长的业务外包出去，利用他人的资源，包括利用他人的技术 时间 资金三个方面的资源。

缺货成本 如果订货时没有客户所需要的产品可供发货，就可能失去销售的机会或可能增加额外的费用，通常称这种费用为缺货成本

信息技术编码 是指对大量的信息进行合理分类后，为了对编码对象进行唯一标识而用代码加以表示，从而实现对管理对象的正确识别。

物流管理 以最高效率和最大成本效益，以满足顾客需要为目的，从商品的生产地点到消费地点，对包括原材料 在制品 最终成品及其相关信息的流动 贮存 进行设计 实施忽然控制的过程。

MRP2 在20世纪80年代，人们把生产 财务 销售 采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划，为了区别物流需求计划MRP而记为MRPⅡ

牛鞭效应：是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效的实现信息的充分共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

需求管理的概念：就是以供应链的末端客户和生产需求为核心，有计划地利用各种资源，协调和控制需求，以实现供应链上供需平衡的业务活动。

供应链伙伴关系的概念：是指为了实现特定目标而在供应链内部的两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系

OEM生产模式-主要是指拥有自主产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的设计开发、市场营销等专业业务，而把具体的生产加工业务委托给其他EMS企业承担

供应商关系管理的定义：供应商关系管理是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念。是一种新的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系，实施于围绕企业采购业务额的相关的领域，通过与供应商建立长期的、紧密的业务关系，整合双方资源和竞争

优势来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期居高不下的成本，实现“双赢”的企业理模式。

供应商管理库存的概念：是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行。

有效顾客响应的概念：是应用于食品行业，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。

.客户关系管理（CRM）的定义：是一种以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间关系，在企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的服务，吸引和保持更多的客户。

趋势因素 尽管时间序列数据通常表现出随机波动性，但是在一个较长的时段中，时间序列仍可能出向一个更高值或者更低值的渐进的变化或者移动，这一变化或者趋势通常是许多长期因素的结果，这些因素我们称之为趋势因素。

快速响应 是一种全新的业务方式，它体现了技术支持的业务管理思想，即为了实现共同的目标，各个环节进行紧密合作。

物料管理 是对与物料流入企业有关的所有活动进行计划、组织和控制，其具体管理范围包括：采购、原材料 在制品库存控制 厂内运输 生产计划等

精益生产 思想 即企业把客户 销售代理商 供应商 协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链

供给计划 是指用于决定何时 何地为何种需求提供供给，如物料 部件 设备 车辆 人工 和设施等资源，以实现供与需的平衡，满足客户的订单与需求

运输就是为了将产品从生产者手中转移到消费者手中而发生的产品空间的位移。

EDI 就是按照商定的协议，将商业文化标准化和格式化，并通过计算机网络，在贸易伙伴的计算机网络系统之间进行数据交换和自动处理。

宏观物流 是指社会再生产总体的物流活动，是从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。这种物流活动的参与者是构成社会总体的大产业 大集团，宏观物流也就是研究社会再生产总体物流，研究产业或集团的物流活动和物流行为。

ERP就是在MRPⅡ和JIT的基础上，通过前馈的物流和反馈的物流及资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源结合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。

需求计划 是指主要对客户需求制订计划和实现控制。它提供一个多-维环境，使企业能够了解市场需求并借助市场营销手段引导未来市场需求，帮助企业识别那些能够取得最佳效益的产品，使管理者通过确定和排除需求管理中的难点来准确和有效地管理他们的需求。

加权移动平均法 是移动平均法的一种变形，为每一数据选择不同的权重，并将计算出的`最近N个数据值的加权平均值作为预测值。

电子商务 就是指借助于互联网进行商业贸易的活动。

物流模数 为了实现物流的合理化 标准化，在决定物流系统的各个要素尺寸时，其数值应是某个基准尺寸的倍数，这个基准尺寸为物流模数。

一对一营销 是指企业愿意并能够根据客户的特殊要求来调整自己的经营行为。

送奶路线 是指一辆卡车将从一个供应商那里提取的货物送到多个零售商店时所经历的线路，或者从多个供应商那里提取货物送至一个零售商店时所经过的线路

再订货点 是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数，一旦存货量低于再订货点即补给订货

公路运输的通用性 是指可以满足任何距离的不同规模与重量的运输需求，也可以运载任何产品，包括那些需要不同工具运载的货物。

产需率 是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其下层节点企业或用户对该产品需求量的比值。

第三方物流：是指物流的实际需求方（第一方）和物流的实际供给方（第二方）之外的第三方，它部分或全部利用第二方的资源，通过合约向第一方提供物流服务，它是业务外包在物流业务中的具体表现。

独立库存需求：指需求变化独立于人的主观控制能力之外，其数量和出现的概率是随机的、不确定的。

德尔菲法：是一种经常使用的定性预测法，这种方法原先是由兰德公司的一个研究小组发展起来的。这一方法试图通过“小组内一致”以进行预测。在它的通常的应用中，专家组成员——他们都被相互隔离彼此不知——被要求对一系列调查做出回答。

敏捷性：一种业务能力，它包含组织结构、信息系统、物流流程，特别是思想观念。

排他性渠道：指的是一个特定的零售商仅在某一特定区域享有专属销售一种产品的权利。

客户满意：指客户通过对一个产品或服务的可感知的效果与他的期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。

批量规模：是指供应链的某一个阶段在既定时间内所要生产或采购的产品数量。

定义识别：事先给识别对象赋予一个标识代码，通过获得其ID代码并与数据库相连，以实现对管理对象的正确识别。

渗透性定价：是最初以低价进入新市场而获得更大的占有率的策略。

动态企业联盟：又称虚拟企业联盟，动态企业联盟是由一些相互独立的企业由市场机会所驱动，通过信息技术相连接的、临时结成的供应链业务联盟。

订货完成周期：与提前期往往是通用的，两者都是指订货的传输、处理时间与运输时间之和，即发出订单至收到货物所花费的时间。

供应链管理：是同一供应链上所有节点企业，包括供应链、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快递多变的市场中处于优势地位的一种管理模式。

产品范围策略：指一个企业对自己的产品进行组合的策略，即增加或减少产品线数目和每条产品线可提供的样式等。

屏障库存：指对于大量使用价格已与波动的原料的公司，如矿产品或农牧产品，可以通过低价时大量购进而实现客观的节约。也叫投机库存。

远期购买：指如果供应商在指定时期内送货，可得到一些折扣。零售商于是在折扣期采购额外的存货，一旦折扣期结束，就通过销售这些多余的存货获得额外的利润。

供应链管理重要名词解释 篇三

1、纵向一体化：企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，传统上经常采用的策略是自身投资建厂，或参股到供应商企业，一个产品上所需要的各种零部件基本上都是在自己企业内由各个工厂加工出来的，直接控制着各个零部件的生产过程，这就是人们所说的“纵向一体化”，或者是“大而全”、“小而全”的 管理模式。

2、（横向一体化）：即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己核心竞争力的业务，而非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。

3、（供应链管理）：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，使供应链从采购开始，到满足最终顾客的。所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格及时准确地送到消费者手上。

4、（供应链）：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

5、（主体企业）：主体企业又称核心企业，是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者拥有决定性资源的节点企业。

6、客体企业：又称节点企业，是指在供应链中起到协作者的作用，处于被动影响角色的企业。

7、核心企业：在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业，也称之为供应链的领袖企业。

8、（需求变异放大）：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变异将实际需求量放大了。

9、供应契约：供应契约是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。

10、供应商管理库存(VMI)：VMI是一种在制造商和供应商之间的合作性策略，以双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。

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