医院院长岗位职责多篇

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医院院长岗位职责1

1．在上级主管部门领导下，根据党的方针政策全面领导医院的业务、行政管理工作。

2、负责同上级领导的工作联系，领导制订符合医院自身特点的发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。

3．负责组织、检查本院担负的医疗护理工作和社区卫生服务工作，定期深入门诊、病房、社区，并采取积极有效措施，不断提高医疗和服务质量。

4、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院的物质文明、政治文明、精神文明建设。

5、负责组织领导建立、健全医院各类工作人员职责与各项管理制度，督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生，确保医疗安全。

6、加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，督促检查全院的经济管理及有关经济改革工作；督促检查财务收入开支，审查预决算及有关分配制度；关心职工生活，创造条件，改善生活和福利设施。

7．领导有关部门做好各类技术人员的培训工作，加强对各类专业技术人员和中层干部的管理、考核、考评、选拔与晋升、任免、奖惩等工作。

8、坚持改革开放，做好全院的对外交流和横向联系工作。及时研究处理人民群众对医院工作的意见。

9、接受上级卫生行政主管部门的业务指导并组织完成卫生行政主管部门下达的医疗任务.

10．领导全院各行政、业务职能部门开展新技术、新成果的开发、利用、引进和推广应用工作。

11．负责建立院内外联系信息网络，做到医院工作信息灵通、及时、准确。办公会向班子成员通报重大问题并提出院长意见，做到大事商量，小事通气。

12．因事外出或缺勤时，须指定一位副院长代替院长职务。

医院院长岗位职责2

1、负责市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、目标；

2、负责经营项目论证工作，并确立经营措施；

3、负责经营理念、方法的培训；

4、宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案；

5、负责经营状况统计分析工作，查找问题，并提出调整解决意见，监督执行；

6、协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营成本，提高经营效益；

7、负责医疗服务市场的调查，制定医院年度市场宣传策划、营销计划。

8、根据国家法律、法规、政策，负责研究制定医院形象、广告、网络等对内对外宣传工作；负责医院专家及技术项目的宣传；负责与新闻媒体的沟通联络。

9、负责医院内部环境的设计、改进、实施；负责医院内部宣传设计、实施。

10、负责企划、文案、市场营销、网络部门的监督管理工作。

医院院长岗位职责3

一、工作职责

统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为董事会负责和决策提供战略建议和经营支持。

（一）医院目标

1.主导制定实现医院价值最大化的总体战略目标。

2.主持制定医院经营目标及其实施办法，注重医院经营效益，确保医院资产的保值增值；保证董事会和员工利益。

3.主持拟订医院业务评估与战略规划或计划，并负责初审，确定后组织实施。

4.定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。

（二）计划与管理控制

1.全面领导医院的行政、医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作

2.组织制定医院总体发展规划（与总体战略目标合并制定）、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报。

3.指导、检查、督促全院各科室、各部门的工作，随时纠正工作中出现的偏差和问题，保证医院良好、高效运转。

4.抓好医院的`经营管理和质量管理、绩效管理与考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性。

5.领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。

6.根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等。

7.加强员工的医德医风和职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群众创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务。

8.加强医院文化管理和品牌建设，塑造医院良好的社会形象。

（三）人力资源管理

作为医院最高人力资源主管，根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行。

（四）其他

1.制定医院机构设置方案、人员编制与聘用重量方案和加强人力资源体系的建设。

2.制定医院医疗、安全突发事件预案及其处理。

3.完成董事长委托与自行发展的工作。

二、工作权力

1．对医院人、财、物、信息等管理权和医院的经营权。

2．对医院员工的人事管理权。

3．对医院高中层干部的聘任、解聘权。（院长、财务经理以上人员除外）

4．对做出突出业绩的优秀员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的员工处罚权。

5．对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权。

6．对医院资金使用的支配权（储备金以内的审批权，具体按院财务制度执行）。

7．对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人工作的批评、表扬权。

8．代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权。

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