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俞敏洪励志故事 篇一
他说现在想回归学术。“读书时的研究精力损失了,要捡也能捡回来。”他想办一所完整独破的私营大学,一个小型的人文型大学,每年招1000多人入校,五年当前,第一批毕业生带来了口碑,十年以后,校园里坐满了学生。其中有百分之六七十都是没钱上大学的乡村孩子。
为了这个欲望,他做了一件底本不愿做的事:让新东方上市。惟其这样,才干取得足够的资金,把他的私营大学支持起来。然而这样做的成果是,良多他想做的事情不能做了,由于须要股东们批准。而股东跟教导理念之间永远有抵触。
他是一个在公司高低被叫做老俞或者俞老师的人,如果有内部人叫俞总他会装没闻声。这导致一上市他就大喊状况被损坏了,而现在他则基本不去听。“爱骂就骂吧,都听有钱人的看法还活不活了?”
说得这么嚣张,但他的表示方法很弹性。他仍是会适时照料股东们的情感。被记者们采访得烦了,他也会说:“咱们不问了,聊聊天吧。”
俞敏洪最有名的故事就是之初,他靠在电线杆子上贴小广告来宣扬,和居委会大妈、城管斗智斗勇斗情商。甚至有次花了7万元高价,只为保住新东方门口的吃饭家伙——两根电线杆子。
而当初,他们的总部大楼在中关村金融核心,而不再是当年小胡同里的违章建造。他们也更理解跟政府打交道。
万通董事局主席说过:“新东方的成长秘诀:三流文人+痞子精神”。问俞敏洪怎么看,俞敏洪笑说那不光是指新东方,任何做成事件的人都必需这样。假如是一流文人,早就搞学识去了。“不能说我就是这样,人生规划,然而这个意思我懂。”
俞敏洪励志故事 篇二
中高考很快就要开始了,日前,晚报报邀请了新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪,在晚报网络版上视频直播,与网友互动,谈考试与人生成长,为考生们鼓劲加油。
化悲痛为学习动力
问:我是一名高三学生,很快要高考了,但看到四川大地震夺走了很多同龄人的生命,我们很难过。俞老师,你说我们能做点什么?
答:学生的任务还是认真学习。不是一定要到灾区去。而且等高考完后,你们有很多时间可以帮助他们,如一对一的互帮互学的小组等。大家要化悲痛为力量,走出悲伤,使自己走向未来。能够再帮助别人。高考的学生来说,我们很多人没有时间支援灾区。高考的学生有这样的心为同胞出力是很好的,但更应该一心投入高考中去。
作文不妨写个故事
问:您是英语教学专家,能否教教我们英语高考中要注意什么?如何写出好作文?
答:英语高考时,要先做自己有把握的题目。关于写作文,其实中学生中只有少数人能写出流畅的作文。方法是写作时减少心理负担,不要怕犯错,尽力表达思想,思路要清楚。最好的办法是写一个故事,记叙文容易写,阅卷老师也容易被故事吸引,你就有可能拿高分,一两句评论的话也可以加入故事里。
读普通大学同样有出息
问:马上要高考了,我成绩一般,重点大学肯定是考不上了,读普通大学是不是很没出息?
答:这个观点首先是错的。犯这个错误的不仅是孩子,很多家长也是这样想的。进入名牌大学的学生一年也就那么多,一个国家就只能靠少数人吗?显然不是。名牌大学的学生进校的时候程度高、读书气氛浓,但假如你只进了一个普通学校,只要好好努力,不把自己的志向弄没了,期间做大量社会实践工作,将来同样会有出息。读什么样的大学决定你4年大学的生活,但不能决定你一辈子的生活。
怕考试因为怕失败
问:我是一个无奈的家长。我孩子今年也要参加高考,这几天他回家几乎不看书,说不想高考了。我们不敢说,怕最后几天更影响他考试,但心里很着急,你说怎么办?
答:假如我是孩子父母,我肯定会对他说:你应该参加一次高考,把它当作一种考验,考得上考不上都没有关系,但你应该去试试,大学四年将是你一辈子最难忘的,如果你考不上我们也不会怪你,我们会再讨论下一步怎么走,你该怎么样养活自己。很多时候孩子害怕考试,是因为他们不愿意面对失败,需要家长、老师共同来引导。
高考我考了3次
问:我是一名高复生。去年差了很多没考上,我怕今年万一再考不上,明年还考吗?因为明年省里实行新高考,对我们更难了。我很担心。
答:不管考得上考不上,都要有良好的心态。比如走台阶,你有准备的时候是不会摔跤的,但是你没有准备,就会摔得鼻青脸肿。高考我就考了三次,最后终于考上了北京大学。几次考下来,我还总结出经验了,一是更加拼命,二是更注意锻炼身体了,另外还有些朋友和我一起学习,心情愉快,果然最后的成绩大大出乎我意料,英语甚至几乎满分。
整体素质是成才关键
问:谢谢俞老师的回答。最后关于学生的成长,您有什么建议?
答:从我们单位招聘人的经验看,首先一个人要培养自己的整体素质,比如你是不是愿意帮助别人,做事是不是勤奋刻苦等等。我们公司有成长潜力的人,都是素质好的人;其次大学毕业时,你若有某方面的能力能够马上就运用到工作上去,那就更有优势了;第三要有心理能力。你在社会上会被不断被拒绝,但你不能怕失败,要不断展示自己的优秀的一面,坚持到最后你肯定成功。
俞敏洪励志故事 篇三
你开了个饭馆,励志英语,不会做饭,于是请了个大厨。饭馆顾客盈门,大厨意识到这是由于他做的菜很受欢送,但在你的饭店,他只能拿到未几的工资。除非这个大厨是你的老婆,否则他迟早有一天会找你谈:“你看咱们这个饭店开得也不错,这个饭店咱们要继承做下去,是不是分给我股份?”
每个人天天都在盘算本人跟别人之间较量的分量有多重,不论这个人性德有多高,他最后感到自己分量重了之后,一定会向你要他(www.haoword.com)那份分量。你怎么处置?
我要说的是:企业不能只有一个“大厨”。
我当时办新东方,一个很主要的根据就是,我自己就是一个大厨,我能上课,别人撂挑子,我能够破马顶上,而且比他还讲得好。
可如果你自己不是大厨,怎么办?在这方面我也有挺深的感想,做新东方这么多年,我总结出了两个方法。
其一,给大厨开高工资。
给员工最高工资时,就是企业最节俭时。这句话是有情理的:第一,你给员工加倍工资当前,他可能就会拼命给你干活;第二,他的散失率十分小,起因是他到外面可能找不到这么高的工资。
当然,你用人的时候还要有另外一个计算:这个人离开你有没有一个更好的地位,如果没有,你给他的待遇只要达到你乐意给的就行。如果有,那你只有进步竞争门槛。当年新东方用老师,别人给每小时100元,我给200元,别人涨到200元,我给400元,这样人才就流过来了。
这个时候你可能会碰到一些刺儿头,我在这方面是受过重大损害的。当时GRE数学我不会讲,我培育出来一个讲得顶好的人,但他对好处的需要远远超过我能供给的水平。他跟我说,盼望加工资,这个班总共44节课,他上了14节课,他就要拿那14节课的钱。我问他,那我招生、办公、市场推广、租教室的用度谁来出?他说这个我就无论了。
我当然不会给他,当天晚上他就不去上课了。成果那个班的培训费我全体退给学生,除了数学课不上,其余课持续让他们上。
这件事件给我带来一个重大的意识,假如某个人在公司是中心人物,分开了他,公司就会呈现重大问题时,必定要给他配另外一个核心人物。也就是第二个措施,对在要害部分的人才,要给他做个备份。
当然,如果这两个人联合在一起,你就麻烦了。这两个人是不能让他们结合在一起的。我想宁肯多花点钱,也毫不可能让这门课以后再没老师上,所以我一口吻招了10个这方面的老师,精心培训,最后留下5个。老师多了,他们的心态反而平衡下来。
至于与大厨们相处的方法,我有一个教训之谈,就是容许他们在一个公道的范畴内“掐”我。企业领导人是所有员工和治理团队的服务者,而不是引导者。要成为一个企业的首领,最重要的是在被对方“掐”到无比苦楚的时候,还要去想他的合感性在什么处所。只有他“掐”不逝世你,你就得这么去做。
大局部的情形下,你的管理团队跟你“掐”,特殊是有才能的大厨们跟你掐,一定有某种道理,你必需平心静气地思考真正的问题所在,去找到平衡他们的方式,而不是埋怨他们品格低下。
我从1992年到当初,始终被“掐”。我已经习惯于在被人“掐”中找到均衡点,并且享受其快感。如果你不这种襟怀,不太轻易做成大事。
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