市场营销中有哪些竞争策略（多篇）

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市场竞争策略有哪些 篇一

企业在市场上的竞争地位，决定其可能采取的竞争策略。企业在特定市场的竞争地位，大致可分为市场领先者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者四类。

⑴市场领先者的竞争策略

市场领先者为了保持自己在市场上的领先地位和既得利益，可能采取扩大市场需求、维持市场份额或提高市场占有率等竞争策略。为扩大市场需求，采取发现新用户、开辟新用途、增加使用量、提高使用频率等策略。为保护市场份额，采取创新发展、筑垒防御、直接反击等策略。

⑵市场挑战者的竞争策略

市场挑战者是指那些在市场上居于次要地位的企业，它们不甘目前的地位，通过对市场领先者或其他竞争对手的挑战与攻击，来提高自己的市场份额和市场竞争地位，甚至拟取代市场领先者的地位。它们采取的策略有价格竞争、产品竞争、服务竞争、渠道竞争等。

⑶市场追随者的竞争策略

市场领先者与市场挑战者的角逐，往往是两败俱伤，从而使其他竞争者通常要三思而行，不敢贸然向市场领先者直接发起攻击，更多的还是选择市场追随者的竞争策略。它们的策略有仿效跟随、差距跟随、选择跟随等。

⑷市场补缺者的竞争策略

几乎所有的行业都有大量中小企业，这些中小企业盯住大企业忽略的市场空缺，通过专业化营销，集中自己的资源优势来满足这部份市场的需要。它们的策略有市场专门化、顾客专门化、产品专门化等。

市场竞争策略有哪些 篇二

一、产品本身

1、产品质量要过关——要想产品拥有足够的竞争力，首先要保证自己的产品质量过关，消费者能够信任你的产品，对你的产品形成一种公众的说服力。只要自己的产品质量过关，用户满意了，才能拥有市场中的硬实力。

2、产品设计满意群众——在产品的'设计上，要提前做好市场调查，分析大众群体喜欢的产品样式和功能，然后根据市场设计用户需求量大的产品类型。大众有需求，你的产品设计又能满足群众需要，这就是产品竞争力！

3、打造富有特色的产品——除了以消费群体为主的产品设计理念，还有一种以产品特色为主的设计理念：突破传统的设计理念，打造一些比较特殊且富有特色的产品，也可以帮助你打开市场，赢得消费者的喜爱。比如一个普通的杯子，可以设计成卡通人物形状的；比如普通鞋子底部加入闪灯，只要一踩踏，鞋子就会闪亮发光等等。这些都能够让消费者眼前一亮，打开他们的购买欲望，继而提高产品竞争力。

4、快速推出适应市场的新产品——随着科技的不断发展，社会大众会对产品产生新的需求和新的渴望，要想提升产品的竞争力，就要结合当下社会的高新科技，不断推出新产品，满足大众对新事物的追求欲望。比如智能手环，以前就只是可以看时间记步数，现在不但可以接听电话，还能聊微信QQ等社交平台，这就是在智能手环基础上推出的适应市场的新产品。

二、辅助措施

1、做好广告宣传工作——没有哪一类产品不做广告，要想打开市场就需要做足宣传工作。通过张贴海报、投放电视广告、市场问卷等方式宣传自己的产品，让更多的人了解认识自己的产品，知道的人多了，市场竞争力也就提升了。

2、促销活动和奖励机制——在销售产品的时候，可以适当构想一些促销活动或奖励机制，比如买多少送礼品、或者累积积分送折扣、再或者根据数量抽奖等，都可以刺激消费者购买。在消费者的不断购买使用中，就会慢慢对产品产生信任和依赖，产品竞争力就有了。

3、提高产品的性价比——对于大部分购物群体来说，性价比永远都是购买的最重要的标准。产品竞争力就是消费用户的数量和占有量，如果能将相同质量的产品卖出更低的价格，一定会有很多消费者亲睐的。比如从原材料出发，降低产品生产成本，以此压低价格，提升性价比。

4、强强联合形成产品连锁壁垒——在一个产品无法打开市场的情况下，可以采取强强联合的方式，与其他配套产品相互合作，打造一个几乎垄断的产品连锁壁垒。比如快递公司，可以与淘宝等大型网购平台联合，以免邮费等方式打开自己在网购领域的知名度和使用度，提升自己在物流领域的占有度，这就相当于形成了一个壁垒：提到网购就会想到你的物流，就会选择你的物流。

5、专注一点，毕其功于一役——对于一个产品，要想提高它的产品竞争力，就要将自己的所有思维和创新集中到这一个产品上，要将所有资源集中在这上面，打造一个专业的产品。就像高端网购平台，从来都只卖高端产品，但却能拥有良好的市场竞争力。再比如微软，就一心做系统，想方设法把这一个产品设计好，销售好。这样的集中和专注，才能真正将一个产品的市场竞争力提升起来。

6、售后工作要跟上——很多产品之所以拥有一大批固定客户，并不是产品有多好，而是产品的售后让用户满意度很高，大家都很放心买这个产品，因为有售后的保证。因此，售后服务要跟上，要给客户营造出一种买后不会后悔的感觉。

三、注意事项

产品竞争力的提升是有一个过程的，不可操之过急！

在实际操作过程中，要不断地改进和提升，不断地完善，切不可一根筋！

市场竞争策略有哪些 篇三

企业在市场上的竞争地位，以及企业可能采取的竞争策略，往往要受到企业所在行业竞争结构的影响。影响行业竞争结构的基本因素有：行业内部竞争力量、顾客的评议能力、供货厂商的评议能力、潜在竞争对手的威胁、替代产品的压力。

⑴行业内部的竞争。导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种：

一行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈；

二竞争者数量较多，竞争力量大抵相 haoword.com 当；

三竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异；

四某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销。

⑵顾客的议价能力。行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主。顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或提供更好的服务。行业顾客的议价能力受到下述因素影响：

一购买数量，如果顾客购买的数量多、批量大，作为卖方的大客户，就有更强的讨价还价能力；

二产品性质，若是标准化产品，顾客在货源上有更多的选择，可以利用卖主之间的竞争而加强自己的议价能力；

三顾客的特点，消费品的购买者，人数多且分散，每次购买的数量也不多，他们的议价能力相对较弱；

四市场信息，如果顾客了解市场供求状况、产品价格变动趋势，就会有较强的议价能力，就有可能争取到更优惠的价格。

⑶供货厂商的议价能力，表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。供货厂商的议价能力受到下述因素影响：

一对货源的控制程度，如果货源由少数几家厂商控制，供货厂商就处于竞争有利地位，就有能力在价格、付款时间等方面对购货厂商施加压力，索取高价；

二产品的特点，如果供货厂商的产品具有特色，那么供货厂商就处于有利竞争地位，拥有更强的议价能力；

三用户的特征，如果购货厂商是供货厂商的重要客户，供货厂商就会用各种方式给购货厂商比较合理的价格，乃至优惠价格。

⑷潜在竞争对手的威胁，潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业，它们将带来新的生产能力，分享已有的资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润减少。潜在竞争对手的可能威胁，取决于进入行业的障碍程度，以及行业内部现有企业的反应程度，进入行业的障碍程度越高，现有企业反应越强烈，潜在竞争对手就越不易进入，对行业的威胁也就越小。

⑸替代产品的压力，是指具有相同功能，或能满足同样需求从而可以相互替代的产品，如石油和煤炭、铜和铝。几乎所有行业都有可能受到替代产品的冲击，替代产品的竞争导致对原产品的需求减少，币市场价格下降，企业利润受到限制。

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