检视报告范文

聚焦项目建设痛点、堵点，清单化压实治理责任。动态更新“七张问题清单”“五张责任清单”，把落实全面从严治党主体责任与解决工作中的痛点、堵点贯通起来，紧盯设计管理、工程变更、质量安全等方面出现的新情况新问题，落实每位班子成员牵头解决3－5个具体问题，切实做到责任落实细致到事。

聚焦用好的制度管人促事，流程化表单化设计制度体系。今年以来修订完善制度49项，形成《支委前置研究讨论事项清单》《“三重一大”决策事项清单》等制度，清单化明确决策事项63项，牢牢把住重大事项民主决策“关口”，持续强化对权力运行的制约和监督。同时，围绕集团KPI任务清单，及时调整优化组织架构，完善班子分工，从源头上解决权责边界不清、工作流程不明、运行效率不高等问题。

聚焦监督保障执行，发挥数字赋能精准监督的作用。在行权事项实现流程化、表单化、清单化的基础上，进一步推进数字化建设，贯彻项目全生命周期管理理念，积极打造智慧工地数字化平台、智慧治土数据管理平台等，目前8个在建工程项目纳入平台系统，围绕项目进度、成本控制、人员设备、安全环保等方面实现数智管控。同时，深入排查工程建设、招标采购、现场管理、招商引资、物业运营等方面的廉洁风险，动态排查廉洁风险点6类47个，其中高风险点8个（占17%），同步实施权力运行全程动态监督、实时监控和超期预警，以数智化推动监督精准常态高效，实现监督“全链条、全周期”闭环。

聚焦营造风清气正干事氛围，构建亲清政商关系。充分运用项目区域内的集团党建和廉洁文化教育实践基地，在基地内和中标单位签订《亲清约定》14家，严格落实集团制定出台的《工程项目建设管理人员廉洁从业“十不准”》，公司与重要岗位人员共计35人签订廉洁从业承诺书，既向合作单位传递清廉文化和价值理念，又划清亲清界限，做到亲而有度，清而有为。今年以来，公司班子成员专题讲授“清廉辰祥”主题党课5次，组织员工赴西溪湿地洪园和梅城古镇等地参观学习，逐步形成崇廉、敬廉、爱廉的精神境界和良好风尚，使清廉建设成为全体员工的行动自觉。