项目经理职责（整理13篇）

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篇1：项目经理工作职责

严格遵守公司及部门各项规章制度，服从领导安排;

制定、实施与完善本部门管理制度/流程，为工作开展提供依据和指导;

优化部门组织结构，合理分配资源，明确部门各岗位职责定义，提高工作效率;

负责制定研发部全年工作规划，组织全体研发人员学习公司相关文件和制度;

负责组织、指导、协调、监督新产品的研发，确保研发项目时间与质量，优化研发管理制度、流程，不断提高公司的研发管理水平;

负责组织收集相关产品、原材料信息，掌握最新的技术动态和发展趋势，为公司产品研发提供支持;

负责组织公司产品软、硬件、结构等整体性能分析、技术可行性研究与审定工作;

负责组织公司产品测试规范的编写;

负责组织公司产品专利、软硬件检测、软著、软件产品、项目申报等相关申报工作技术资料的编写

负责组织、审定产品研发报告的编写，工艺、技术的支持;

负责本部门员工的业务培训，持续提高研发人员的技术水平，提高员工的团队意识;

定期或不定期向公司汇报研发工作情况，将研发的有关信息及时提供给其他相关部门;

会同质量部、技术部，一起分析产品质量问题，并给出解决方案;

完成上级临时交办的其他工作。

篇2：项目经理工作职责

1. 组织项目立项，制定整个项目的工作计划;

2. 组织工程设计评审及设计细节的过程实施与监督;

3. 项目过程中协同主任工程师进行方案评估，与客户具体、特殊要求的补充、对接与确认;

4. 物料请购的计划跟进，并确认物料到货情况对生产计划进行实时的调整;

5. 根据项目状况评估及协调工程设计人员、装配安装及售后等人力资源;

6. 阶段性输出项目文档，并上传服务器，每日更新项目进展状况;

7. 跟进、把控项目实施前后的整体进度，解决好突发情况及客户的变更;

8. 跟进现场安装调试进度及问题点处理进度,跟进项目验收事宜。

篇3：项目经理工作职责

1、负责整个工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、制定具体的项目施工组织计划及项目采购计划，根据施工计划调配施工力量，分配具体施工任务;对现场的质量、进度管理以及组织工程验收的整体施工进行把控。

3、负责施工劳务班组资源、常规材料供应资源整合以及工程上外来合作资源的管理，建立良好的对外沟通。

4、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。

6、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护、防盗工作。

7、领导布置的其他工作。

篇4：项目经理工作职责

1 负责组织项目前期软件需求确认和梳理，可行性分析及风险评估，以及后续软件开发计划的制定与实施

2 负责项目产品生命周期内的软件风险，进度管控以及质量管理

3 负责定期梳理和汇报软件状态，协调内外部资源，达成项目计划

4 负责量产后软件版本维护

5 负责组织推动攻关软件项目过程中的关键瓶颈问题

6 推动项目流程或业务方面的提升和优化

篇5：项目经理工作职责

1. 完成信息化项目实施交付工作，包括调研、需求分析、业务规划和解决方案的制定、业务培训、开发过程管控、系统验收测试及上线，能够有效控制项目进度、范围、成本、质量、识别风险，按照项目计划保证项目成功交付;

2. 负责项目上线后的运维管理工作,对相关需求进行处理或提出解决方案;

3. 协调项目各团队完成项目的全过程管理工作;

4. 合理进行项目资源协调及评估控制，包括公司业务部门人员、外包等协调管理;

5. 负责项目各类文档材料的编写工作;

篇6：项目经理工作职责

1、负责完成公司产品的实施交付工作，包括项目启动，需求调研，需求分析，制定业务解决方案，系统培训、项目交付。

2、能够根据制定的需求方案，通过公司配置平台进行配置实现

3、负责环境部署，软件按照，测试，系统上线，验收。能够有效控制项目进度，按照项目计划保证项目成功交付。

4、负责梳理并优化客户的业务流程，引导客户完成系统实施工作

5、负责客户方案讲解与交流、数据的整理及产品演示等工作

6、负责用户培训，项目运维服务等工作，整理客户需求

篇7：项目经理工作职责

1、负责智能化项目及系统集成项目中标后与设计单位、客户进行技术交流与沟通，对施工方案及图纸进行深化设计;

2、负责项目前期策划、项目组织施工、现场管理，确保项目按计划进度实施并符合项目建设质量要求;

3、负责与各单位的协调、配合及处理项目突发事件及系统故障排除;

4、负责项目系统部署、测试和集成，确保系统正确上线和稳定运行;

5、负责项目过程文档、竣工文档的编制;

6、负责项目的培训、验收、维保等工作。

篇8：项目经理工作职责

1.贯彻执行本专业的有关技术政策、技术标准、规范及规定。

2.贯彻执行压力管道质保体系文件，按照公司质保手册、程序、通用工艺文件，保证公司压力管道安装工艺质量控制系统的运行。

3.参与组织制定本专业的技术管理，技术制度并组织实施。

4.参与制定公司发展规划，根据技术发展规划和要求，组织实施本专业的计划。

5.负责监督、检查质量手册所规定的工艺管理程序的执行情况，并对压力管道施工过程中工艺实施情况进行监控。

6.负责协调处理本系统运行中的问题，对违反工艺规程的操作有权加以制止。

7.负责组织工艺图纸审查。

篇9：项目经理工作职责

1、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限;

2、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划;

3、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作;

4、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目绩效考核方案;

5、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题。

篇10：项目经理工作职责

1、负责政府部门和事业单位的系统集成项目的管理、实施和技术支持工作。

2、详细落实项目范围，制定系统集成项目和工程实施计划，进行控制和跟踪，并负责项目进度管理、质量管理、成本管理、资源管理、风险管理等。项目进展中协调与客户、公司、其他协作单位之间的关系，响应客户的售后服务请求，对服务满意度负责，以保证项目的顺利实施

3、负责系统集成项目团队管理，协调配备项目运行所需的资源;

4、负责完成公司下达的其它工作和任务。

篇11：项目经理工作职责

1、负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将意图传达至施工、监理方;

2、负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改;

3、负责分管工程的进度检查和控制，按照既定的工作计划和时间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施;

4、负责审核工程签证、对工程量进行复核、对分管工程与其他专业的协调工作。

5、服从调配

篇12：项目经理工作职责

1、负责项目实施整体管控推进及项目部日常运作;

2、制定施工组织计划，负责组织协调内部分包审核、设备采购计划审核;

3、负责施工图纸审核、优化，工程量核算; 现场施工管理; 负责现场与业主、分包、监理的沟通及协调工作;

4、负责协调施工单位现场作业，进行施工安全控制和教育;

5、对工程进度的审核工作;材料、设备付款会签;

6、做好成本控制工作;

7、熟悉合同，及时跟踪工程进度款的收款情况;

篇13：项目经理工作职责

1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平;

2、积极完成规定或承诺的销售量指标;

3、办理各项业务工作,要做到：积极联系，事前请示、事后汇报;

4、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项;

5、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决;

6、收集一线营销信息和用户意见，对公司策略调整等提出参考意见;

7、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告;

8、对各项业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理;

9、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道;

10、完成上级临时交办的其他任务。