浅谈如何开展党委、支委会议

“六个到位”提升党（支）委会议质量

——浅谈如何开展党委、支委会议

前几天，大家就怎样开展党委、支委会议进行了讨论，听了大家的发言后，我感到很受启发，党委支部作为基层抓建的核心和龙头，如何做到开一会进一步，切实提高会议质量，结合自己的工作实际，我感到，重点要做到“六个到位”。

一、理解到位才能准。什么是理解到位，一方面，要理解上级意图，就是要吃透上级有关精神，弄清楚上级的指示要求、工作要点和规定动作，确保统筹工作不偏不倚、精准到位。另一方面，要熟知制度规定，就是要学懂弄通用好各项政策、法规、制度，否则会议召开不符合法定程序，或出现违反政策规定的原则性问题。比如，召开支委会、支部党员大会吸收预备党员，按规定书记、副书记需同时在位才可以召开，一人不在位时确需召开的，需要报上级党委审批，再如，年底“双争”评比活动中，要严格落实军事训练“一票否决”制，等等。

二、准备到位才能实，准备到位，就是要扑下身子搞好调查研究，深入班排收集一手资料，走进官兵倾听真实声音，然后结合工作实际、上级意图、个人思考，认真准备会议材料，杜绝以会议落实会议，或以填写记录代替开会的情况。以召开议战议训会为例，会前，要全面整理收集阶段性战备训练的情况，如军事训练成绩、上级检查情况、课目普考情况，以及训练伤、重点人员、合格率、优秀率，等等，然后结合下步训练工作筹划，认真准备会议材料，确保会议很深入、很具体、很接地气。

三、沟通到位才能顺。会前酝酿很重要，充分的酝酿、充分的会前谈心交心、交换意见，是确保会议顺利进行，维护团结统一的重要因素。这点，在集训过程中，针对“民主生活会为什么存在谈话交心的环节”中，机关领导也作了解释，其本质也是相近的，因为谈心交心，除了把矛盾化解在会前外，还可以讨论相关工作、人员思想情况等方方面面。就以年底评功评奖为例子，如我营，编制3连1队，按30%比例，先进连队指标为1个，从我自己的工作经历看，各驻连委员的意见一般是不会一致的，都会各执己见，如果没有充分酝酿，最终很有可能由于无法形成一致意见而被迫休会，更有甚者，会严重损害班子团结。所以，深入的沟通交流，充分的会前酝酿非常必要。

四、引导到位才能快。为什么说要加强引导，我想，绝大多数人都不愿意会议时间过长，否则腰酸背疼、头昏脑胀，会议效果也会大打折扣。不过在实际中，就会遇到不少同志思想比较发散，喜欢东拉西扯，明明是专题议战议训的会议，他会先讲训练安全、然后延伸到车辆安全、然后到人员管理、最后讲目前单位安全管理的薄弱环节和存在的安全隐患，看似讲的头头是道，其实已经完全偏离了主题。还有的，喜欢讲空话套话，搞概率瞄准，粗放落实，讲问题浮在面上，要么什么什么不够、要么哪里哪里做得不好，就是不讲实实在在的例子，听起来朗朗上口，说的也没错，就是听了后没啥作用，具体怎么干，还是一头雾水，纯属形式主义的花架子、吹虚火。

五、坦诚到位才能真。这里，给我感触最深的是民主生活会中批评与自我批评，说实话，自我批评坚持问题导向，勇于刀口向己、向自己开刀还不属难事，难的应该是互相批评的环节，能不能做到重在指出问题、见人见事见思想，真正达到咬耳扯袖、红脸出汗、排毒祛寒的效果，这应该是最难把握的问题，多数人还是怕批评重了伤感、怕批评过了丢选票，多数驻连委员甚至会怕遭报复、被穿小鞋。在这次集训中，我感到，其实最需要的，是坦诚相待、开诚布公，其实就是秉持一颗公心、一腔真诚地讲真话、讲实话，作为班子成员，只要你是出于公心而论的，我想时间总会说明一切的，俗话常讲，路遥知马力日久见人心，班子内部，需要的也更是一种真诚，具体的说，我感到，要做好十个字，那就是理解、尊重、包容、亲和、解难，这样，民主生活会的目的也才能真正达到。

六、公正到位才能服。集训中，一位营长在谈及处理基层敏感事务中也谈到了这个问题。不错的，基层官兵成分复杂、层次不一、自然思想站位的高度也不一样，特别是对待涉及自身的敏感事务上，肯定想的比较多，加之受愿望落空、进步受挫以及地方不良风气的影响，往往会想到一边去，甚至干出一些出格的事情。所以，要让党（支）委会议的结果使基层官兵信服，是确保会议结果落到实处的重要环节。我感到，要做到的，一方面，是始终坚持公平公正公开的原则，就如一位领导在授课中提到，要让尽量多的人知道事情的前因后果、来龙去脉、政策依据，只有让程序、条件、名额、结果全部的都置于阳光之下，才能最大限度的消除官兵心中的猜忌，廓清思想中的迷雾。另一方面，作为班子成员，对待那些“想不开”的官兵，要主动靠上去做好解释工作，重点讲清楚政策依据、其本人存在的不足以及获评者的优势所在，尽可能地把工作做深做细做得很顺心顺气，这样，才能确保会议决议的有效落实。