中高层干部职位说明书

1.岗位信息

汇报对象：

工作地点

职位名称

是否任免

2.岗位设置目的

健全领导班子成员，辅助总经理抓好公司运营管理。负责公司行政管理、安全生产、党建、企业管理等工作。

3.岗位职责

（1）协助总经理组织制定公司的发展战略规划，组织并参与公司人力资源、行政等职能战略的制定。

（2）组织并参与制定公司的年度经营计划，参与公司人事、行政业务的重大问题的决策。

（3）向总经理提供提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策方面的信息，为高层决策提供依据和建议。

（4）领导分管部门制定年度工作计划并组织实施。

（5）负责公司来往重要文件的审阅、传递、督促检查领导批示、审核和修改以公司名义下发的有关文件。

（6）负责公司的企业文化建设工作。

（7）负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作。

（8）领导制定并完善公司的管理制度，监督检查制度落实情况。

（9）负责公司的安全生产工作，负责门卫、消防、监控以及安全日常检查等工作。

（10）负责固定资产管理，负责办公用品及设施的采购、维护、维修工作。

（11）负责组织公司的车辆管理工作，满足经营活动的用车需求。

（12）领导和督促人力资源部门开展招聘、培训、录用、解聘工作

（13）负责公司的档案管理工作。

（14）负责公司的党建工作。

（15）协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的社会形象。

（16）完成总经理安排的其他工作。

4.知识、技能与经验

关键知识

（1）大学专科以上学历，具有企业管理、生产与作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识，较强的逻辑分析能力，熟悉本行业有关的法律法规。

（2）具备相适应的专业、技能、理论知识，熟悉本身行业特性，包括行业现状、前景，生产工艺流程，员工管理制度等等。

（3）熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

（4）具备制定公司战略相关知识，并在执行中根据政策变化及时调整战略。

关键技能：

（1）沟通能力。一个管理者需要具备良好的沟通能力，惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

（2）领导能力。牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，以公平态度运用自身权力并采取有效的策略提高整个团队士气和工作效率。

（3）团队合作能力。帮助团队成员解决所遇到的问题，无保留地将技能传授给其他成员。

（4）决策与执行能力。企业许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

（5）培训能力。能够正确评估下属的优势与不足，给予实际的支持或协助保证工作进行得更为顺利，激励并能够及时给予改进建议。

关键经验：

具备五年以上工作经验，具有三年以上知名企业相关工作经验。

5.胜任岗位所需能力

最关键的3项领导力

□商业洞察□引领变革□构建组织能力 ☑勇于担当

□战略承接□突破思维□团队领导 □影响感召

☑全局观□对外公关□跨部门协作☑对水发众兴事业的激情

□统筹规划□危机管理 □文化传承

岗位所需的其他关键行为

（1）良好的执行力，对总经理下达的任务目标不折不扣的执行，并在执行过程中能够提出对企业有利的建议意见，推动企业良好健康发展。

（2）优秀的团队协作意识，做好上传下达的同时，可以带领团队共同完成工作任务。

6.成功的关键因素/近12个月内面临的主要挑战

（1）执行力

（2）决策力

（3）担当

主要挑战

（1）协助总经理做好超出保底量垃圾处理费的拨付工作。

（2）公司规范化管理工作。

（3）掌握各项经营数据，做好企业管理工作，做到公司效益最大化。

签字：

日期: