设备改造经验交流

第一篇：设备经验交流材料

以人为本精细管理

努力提高社区设备管理水平

一、健全设备管理网络，确保设备管理责任目标落实到位 一是强化职能，完善目标，细化责任。社区基层单位结合工作实际以及人员变动情况不断调整设备管理小组。社区、站、队、班组四级设备管理分工有序，目标明确。安全生产督查科作为社区设备管理职能部门，本着超前管理、同步监督、奖惩并举的理念，依据社区制定的设备管理目标以及考核细则，通过动态督查使设备管理工作得到层层落实。二是逐级签订了设备管理承包责任书。年初社区主任与社区所属基层单位一把手逐一签订设备管理承包责任书。社区所属单位实行队、班组逐级签订设备管理责任书，把每一台设备挂牌承包到人；所有设备都实行承包挂牌负责制，使设备检查和考核中发现的问题能责任到人、整改到位，确保了设备的安全稳定运行。

二、完善制度，细化设备现场监督，加强设备动态管理 一是完善《设备督查考核细则》，细化设备现场管理。今年重新修订完善了《设备督查考核细则》，各单位在设备使用、维修保养以及资料录取等基础管理工作进行全面的细化，做到了设备管理与日常的安全生产督查考核紧密相结合。制定了《设备信息系统督查考核细则》。二是根据《设备督查考核细则》，实行社区领导带队督查考核制。每个月至少有一名社区领导带队一周，与安全生产督查科相关人员一起全天候、全过程、全方位地对设备管理现场进行督 1

导与检查。三是细化设备现场的动态检查与监督管理。安全生产督查科每天不定时、不定点、不定人地对各单位的设备现场进行巡回检查，主要采取“一询问、二查看、三评议、四征求”的方法。即现场询问工作人员相关的设备原理、操作规程以及设备的综合技术状况、应知应会知识；查看设备的运行记录、油水管理、运行状况等；对设备检查的情况现场讲评，对比较好的做法进行表扬，存在的问题与不足当场指出，以督促整改；征求现场设备管理员工的建议，形成人人献计献策、人人参与设备管理的气氛，有效地提高了管理水平。四是按时进行季度设备考核评比。社区设备管理委员会坚持每半月召开设备管理会议，对设备管理状况和规程、制度的执行情况进行总结分析，提出综合性的工作方案，总结工作，布臵任务；每季度对各单位的设备从现场使用、维修保养到基础资料进行一次全面的检查，并及时进行季度工作总结讲评，及时指出本季度管理存在的问题，提出今后工作应加强和注意的事项。通过以上工作达到以月促季，以季保年的效果，保证设备管理体系机制运行的完整性、一致性。五是坚持对各单位的设备督查考核工作，实行天天检查，两周出督查报告季度汇总兑现。在实际考核中，扣分与建议相结合，隐患整改与情况反馈相结合，通报批评与奖励表扬相结合。安全生产督查科对每次查出的设备管理问题，及时通知到单位领导，并在每两周的《安全与设备管理干部带队督查考核通报》上扣分曝光。对发现的问题，各单位都要将整改责任逐项落实到人，为确保这些问题的整改，安全生产督查科指派专人对上两周督查考核发现问题的整改情况进行验收。

四、加强设备油水管理，提高设备的使用寿命和效率

一是用油对路，保证质量。社区对润滑油实行了集中管理，即

“三个统一”：统一进油、统一检验、统一发放。严格执行油品入库化验制度，防止不合格油品进库，对储存时间较长的油品定期化验，防止油品存放中变质。二是认真监测，按质换油。油水润滑站今年累计检测化验设备油水190台（套）次，发现问题共计1台（套）次，发放润滑油（脂）1260公斤。在年底开展的冬季设备检修维护活动中，对23台（套）设备的防冻液进行了化验，对7台不合格设备及时提供了检修维护信息，使这些设备及时得到检修和维护，有效地保证了设备冬季的正常运转。三是健全台帐，细化档案。建立健全了设备油品监测档案，设备润滑档案等基础资料，化验仪器档案、机油换油标准、化验仪器标准，油品指标分析等台帐，做到了工作有记录，检查有依据。

五、以“比学赶帮超”为载体，采取措施使设备管理与安全管理“待遇同步”，和谐运行。

一是在科级干部中开展“我当两周设备科长”活动，设备动态管理与安全管理同步进行。社区2014年初重新修订了《工作督查考核实施办法》，开展安全与设备管理科级干部带队督查考核暨“我当两周设备督查科长”活动。每两周由两位科级干部带领安全生产督查科的督查员，每天深入各单位厂区、办公区以及各生产班组、直接作业现场，对各单位的安全及设备管理进行全面督查，督促各单位认真落实安全生产与设备责任制。二是安全管理与设备管理考核同步进行，形成《安全与设备管理干部带队督查考核通报》。各单位安全管理考核得分与设备管理考核得分相加除以2即为当期最终考核总得分，并按总得分进行综合排名，形成《安全与设备管理科级干部带队督查考核通报》。社区安委会与设备管理委员会坚持每两周召开一次“督查考核”专题会。带队科级干部与安全生产督查

科科长向安委会和设备管理委员会分别汇报上两周以来安全与设备管理督查考核情况，排名情况经中心安委员会与设备管理委员会会议讨论通过后，即在社区内部网络上进行通报。三是在基层单位内部班组长以上干部中开展“我当两周基层单位设备主管副职活动”。各基层单位在班组长以上干部中开展了“我当两周设备主管副职活动”。一是各单位制定了自己的工作督查考核办法（包括考核细则），二是每两个星期为一个周期，按照社区规定的一类单位3-5个安全管理问题和3-5个设备管理问题；二类单位2-3个安全管理问题与2-3个设备管理问题；三类单位为1-2个安全管理问题与设备管理问题开展督查考核。把督查到的问题责任到人、所扣奖金落实到人。三是各单位带队督查考核人员每两个星期出一期《督查考核通报》，并于第三个星期的星期二下午上报安全生产督查科备案。并作为科级干部带队督查考核的一项内容，确保了活动效果。

以上是我们在设备管理中做的一些工作，虽然对社区后勤服务职能的发挥有较大的促进，但与上级的要求相差甚远，与现代企业设备管理的要求相差更远。我们深深地知道，这是一个细节制胜、责任胜于能力的时代，在设备管理方面，我们将继续强化现场责任，细化过程监督，不断创新设备管理新理念，使设备管理工作为服务社区生产与稳定做出更大的贡献。

第二篇：设备经验交流总结

坚持以人为本提升设备管理水平——**厂天车车间设备点检交流材料

**厂天车车间，现有职工**人，负责全厂在线** 台（套）桥式双梁起重机和**部电葫芦的正常运行和维护。2014年以来，在保证全线起重设备正常运转，服务轧钢生产的基础上，我车间以“人本管理，精品天车”为工作理念，以设备“零故障、零缺陷、零事故”为目标，结合实际，坚持以人为本，进一步深化tnpm管理，重点突出人在设备管理中的关键作用，设备管理水平得到大幅提升，职工设备维修技能得到全面提高。截至目前，已有14个月实现了故障停机时间为零、安全事故为零。先后有17人在公司天车工标兵大赛中荣获优秀天车工标兵称号，并连续 11年荣获公司天车行业检查第一名。

一、建立以点检为核心的管理结构，充分发挥点检人员工作积极性

点检是一切设备维护的开始，突出点检人员在设备维护维修中的重要作用，是我们建立以点检为核心的设备管理结构的重点。 2014年，我们对车间管理结构做了调整，设立了专职点检组，由一名作业长，三名组员组成。负责机械、电气设备的日常点检，事故判断，检修计划的制定等。为充分调动点检人员的工作热情，车间制订了严格的点检考核办法，责、权、利挂钩。在工作关系上，点检组直接向车间主任负责，有权代表车间主任处理应急事故。点 1

检组每天把点检出的故障隐患通过作业单的形式，依据设备管理规定，限定完成时间，下发到维修班。维修班根据点检作业单时间和质量要求，对设备进行维护维修。任务完成后，维修班负责人在作业单上签字，上交车间一份备案，一份返回点检组，由点检组对维修后的设备进行确认，维修后的设备若在48小时内出现维修质量问题，点检组有权对维修班进行处罚。在待遇上，点检组奖金系数比其它班组都高，同时设立点检零故障奖。因此，只有工作责任心强、技术水平高、有一定的工作资历的优秀职工才能进入点检组工作。

一年来的实践证明，点检组的工作积极性得到极大发挥。许多在过去几乎完全可能被忽略的设备隐患，都被检查了出来。如55#车大车减速机底座几乎肉眼看不到的裂纹，50#车联轴器缺油等。点检组的设立，实现了权力制衡，对预防性维修、杜绝突发性事故都到起了十分关键的作用。从去年以来，设备故障率明显降低，已有14个月实现了故障停机时间为零。

二、完善制度，推进信息化管理，主要设备基本实现了预知预控

完善的制度是实现人本管理的基础，管理的刚性来自于制度的完善和执行。在设备管理方面，我们制订了详细的设备现场目视化管理规范，润滑管理规范、设备点检规范、设备维修管理规范、设备责任界定规范、备件管理规范、各类事故单项考(一篇好范文带来更多轻松：WwW.HAOWoRD.COM)核处罚等。同时，严格作业文件执行的严肃性，养成靠制度管理，按程序办事的习惯，对违反作业文件规定的行为，比照事故处理，召开分析会，严格处

罚。我们还对各班组的职责做了明确划分，填补职责的交叉或真空，坚决杜绝班组间推诿扯皮现象的发生。

全力推进信息化管理。编制了设备、备件信息管理软件，“一机一档”、“一件一档”，从计划、到货、存放、使用，全流程跟踪。每星期一，维修班把上星期所消耗的备件和材料使用情况上报到车间，一一输入到信息库；同时，对新到的备件根据型号、规格由技术员验收后输入到信息库。再由信息库对所有备件的库存和使用，进行分析归类，对每部车重要部件的使用时间进行跟踪监测。通过信息库，我们对设备运行情况和备件库存，始终做到心中有数，一目了然，主要设备基本实现了预知预控，为预防性维修提供了可靠的信息依据。

三、实施分级管理，狠抓设备润滑和防腐，突出重点设备的管理

以人为本，系统思考，重点突出，兼顾全面是人本管理的精髓。在设备管理上，我们实行了abc分级管理，关键设备为a级（在线直接关系生产，又无法替代的），b级（在线直接关系生产，但可以替代或可停车抢修的），c级(不直接影响生产，可以停车检修的)。对不同级别的设备，如对a级车，责任到班组长，b、c级车责任到技术骨干，设立车辆承包奖，责利挂钩。同时，对不同级别的车辆，除安全设施的维护要求一样外，岗检、日检、周检、月检、以及专项检查的要求都有所不同，重点设备要重点点检和维护，非重点设备一般点检维护，避免平均用力，顾此失彼。如a级车出现故障或

现场出现突发性情况，当班班长、维修班班长、点检组作业长必须立即赶往现场处理，一次不到，警示谈话，两次不到，自行免职。b级、c级车出现问题，先由当班班长上车初步检查，将情况通知点检组，由点检组根据设备责任管理规定和实际情况，指令维修班或当班在规定时间内处理。

设备的润滑和防腐是确保设备正常运行的基础性因素。在设备润滑管理方面，由于每部天车的工作环境、工作级别的不同，我们有针对性的制定了润滑管理作业指导书，对每个部件的润滑都有详细要求。如对在高温环境中工作的天车，要求在日常检查的同时进行润滑，因此润滑周期相应较短。对工作环境较好，级别较低的天车，按照不同部位，间隔相应周期进行润滑。减速机漏油是冶金设备常见问题，由于很多减速机本身不带气孔，减速机内部得不到气流交换，在温度升高时，造成内部压力增大，润滑油被挤压后从轴端流出，造成漏油。从去年开始，我们针对减速机漏油，进行了彻底治理，采取了以下三个步骤：（1）彻底清理漏油，搞好密封。（2）严格按照润滑管理作业指导书按时对减速机进行加油。（3）疏通减速机气孔，对没有气孔的减速机，加装气孔。通过治理，减速机漏油现象得到彻底改善。在设备防腐方面，我们每年都要组织车间职工，按照目视化管理要求，对在线**部天车的重要部位做防腐处理，可减少外委费用近70万元。如滑线涂红色警示漆，栏杆和端梁处涂黑黄相间的警示色，减速机外壳涂绿色，轴端涂红色等。此外，为加强对设备的安全管理，我们在所有的车上安装了双限位，电线管

口加装橡皮圈，拖缆加中垂线，保护柜前加绝缘胶皮，传动轴加装笼形安全防护罩，对不同部位悬挂危险源点警示牌等。

四、改变维修人才培养形式，突出实际动手能力

人才培养是人本管理的核心。天车培养熟练维修工的传统方式是师带徒。这种方式受制于师傅本身的水平，特别是在线设备忙于生产，一旦出现问题，需要抢时间快速处理，这就往往造成师父干，徒弟看，徒弟还未看明白，事故已经处理完。徒弟缺乏实际动手的机会。为此，我们建立了天车离线模拟实验室。采用“集中办班讲理论，实验动手练操作”。车间每周二、四下午办有维修技术理论基础班和提高班，各班组成立有学习小组，自行利用休息时间到实验室，拆装模拟线路，组装tc盘，有专人设置各种故障，来练习故障的快速查找和排除。通过这样理论和实践相结合的方式，一大批维修技术能手很快成长起来。

五、展望未来，树立团队目标，塑造车间精神

团队目标是团队前进的旗帜和动力。在2014年各项工作有了一定改进的基础上，车间提出了三年发展规划：即2014年为技术提高年，2014年为管理提高年，2014年为文化提高年。通过三年努力，管理上初步实现由制度管理、系统管理到人本管理的跨越；技术骨干、操作能手呈阶梯型涌现，基本实现操维一体；职工意见得到充分尊重，工作自觉性得到进一步加强；唯先必争的车间精神、新风正气得到充分弘扬，职工心情愉快。基本实现“三个一”目标，即形成一个“以人为本、科学管理”的管理体系；培养一支“能打硬

仗，纪律严明”的职工队伍；营造一个“和谐愉快，团结干事”的工作氛围。

以上是我车间在“人本管理，精品天车”理念指导下实施的一些管理变革，虽然也取得了一些效果，但仅仅是个开始，离人本管理的目标还相差很远。我们将利用这次经验交流的机会，认真学习兄弟单位成功的设备管理经验，全力以赴，真抓实干，进一步把我厂天车设备管理工作抓得更好。

第三篇：网络升级改造经验交流

网络升级改造经验交流

根据总公司2014年网络升级改造工作的总体安排，今年年初昔阳分公司分别进行了工作任务部署和全体职工动员会议，并结合昔阳的实际情况，为完成网改工作，昔阳分公司做了以下几方面的工作。

一、网改人员的选聘

公司提前进行了网络改造人员的社会招聘工作，通过电视媒体利用正月期间连续播出招聘广告。3月初对招聘报名的70多人进行技能操作测试，应聘人员逐一进行考核，评判打分，择优录用,从中选择了20人作为网络改造的补充力量，并对招聘人员依据总公司“网络建设标准”，“网络设计施工规范”进行了网络基础理论、实际操作技能、施工安全、施工队伍管理等方面进行了培训，随后对气象局宿舍区进行了试点改造，的技能，并在实践中得到提高。

二、网改队伍的组成

在组建网络改造施工队伍方面，全制度管理”和“有线电视施工安全操作规程”等管理制度，一责任人，全面树立安全第一的工作意识，进度。施工队组建以分公司技术力量为主，调人员，包括从办公，后勤，机房等方面抽出勘探技术组，每队以4老带队长均为分公司技术元老，具有高度的责任意识和管理经验。

三、施工队伍的具体分工队长：全面负责施工队的管理，做好技术，安全，协调等工作，主抓施工人员的定岗、任务分配和组织管理，全面负责施工安全。副队长：主要抓网络改造各环节中的施工工艺和技术标准，好光机和放大器工作参数的调试和终端用户电平的测试并记录，现问题随时纠正。

资料员：具体负责施工工具和材料的管理，集，并在每一工作项目（光节点）完成前做好资料的整理，表册和图纸的完善。并及时交设计组，以便实施工程初验。司机：负责车辆的保管，保证运输工具的正常运行。并协助做好材料和工具的管理，废旧材料的储运。

四、设计组的职责

设计组分别由勘探设计人员和图纸绘制人员组成，探设计，后期的数据整理、图纸绘制、工程项目申请和报验，物质材料的跟踪和管理，施工的竣工项目的初验，并及时提交总公司验收。

五、相关部门的密切配合 市场和后勤保障部门负责在网用户的核实、用户信息的修正，网改后用户区域管理的划分（光节点）。物质部门协同设计组保障材料的申报，负责督促已批项目的材料的到位，做好各项目工程材料的领用手续和竣工材料的核实，6新的人员结构模式，通过实际操作检验了施工队员确定施工队长为安全工作的第在质量的基础上求分别从分公司各个部门抽4人，分别组织3个工程施工队伍，4名分公司人员，各有分工，各尽其职。 严格按照设计进行规范施工，检查各工序的施工质量，工程量的记录和缆线数据的收具体负责工程前期的技术规划、负责好废旧缆线的回收和上交工作，“安个设计做出负责好

为了保证网改的顺利进行和高质量的完成，我们制定了做到在安全的基础上求发展，招收的施工人员为辅，1

用户资料的收集，

现场的勘

工具发放和管理。

第四篇：土坯房改造经验交流发言材料

各位领导：

大家好！

告别土坯房、住上新房子，这可能是大多数农民很急切的愿望。推进农村危旧土坯房改造工作，事关农民群众的现实利益，是解决农民群众特别是困难群众实际问题的重要民生工程，也是贯彻落实《若干意见》的最现实体现。根据会议安排，我就小布镇农村危旧土坯房改造工作中的一些做法向大家作个汇报。

我镇大土楼村中心屋组靠近圩镇，组内127户居民的房屋有113户为危旧土坯房，且建设得毫无规划，杂乱无章，居住环境比较差。全县土坯房改造工作启动后，我镇党委政府将这个组的危旧土坯房改造工作作为全镇土坯房改造的先行试点。自7月12日始正式启动该项工作，开展了对该组土坯房的调查摸底、登记造册，对每户都建立了台账。到8月7日，已有103户自主完成了土坯房拆除，拆除土坯房面积10538平方米,拆除率达91%，工作进度较快，拆除土坯房过程中有效化解了各种阻力和矛盾，达到了党委、政府的预期效果。我镇的主要做法是：

一、强化组织领导，按政府主导、农民主体原则来实施危旧土坯房的改造

第一、强化组织领导。我镇高度重视大土楼村中心屋、土楼组危旧土坯房的拆迁改造工作，针对这项工作的复杂性、艰巨性，成立了大土楼村中心屋组、土楼组拆迁改造建设工作领导小组，明确职责，抽调精兵强将充实工作队伍，采取“5+2”、“白加黑”的工作方式，大家主动放弃了中午、周末甚至是晚上的休息时间，全身心的投入到拆迁改造工作。同时由中心屋组、土楼组村民中威信较高、说话有分量的十二位村民组成成立了中心屋土楼拆迁改造建设理事会，加强村民与政府间的沟通，带头和带领群众积极参与拆迁改造工作，合理、公正、及时调处拆迁改造工作中出现的矛盾纠纷。工作小组及理事会的成立，为工作的顺利开展提供了保证。

第二、政府主导、农民主体。一是政府主导拆迁改造。在多次召开的村民大会的基础上，根据相关政策及群众意见，我镇最终形成了《小布镇大土楼村中心屋土楼危旧土坯房拆迁改造建设实施方案》并经过百分之九十五以上的村民同意通过。拆迁工作由镇政府组织，镇、村、组三级共同具体实施。二是政府主导规划设计。由政府来统一平整土地，统一规划。在充分尊重群众意愿基础上，我们请专业人员设计了符合群众需求的房型、户型，按照“三统一分一配套”（统一户型、统一立面、统一进度、分户建设、政府按新农村建设奖补标准配套基础设施）的办法来集中安置。

二、广泛宣传，切实做好群众的思想工作

只有先解决了群众的思想问题，才有可能把工作做好。我镇拆迁改造工作领导小组会同“三送”驻村工作组及理事会进行了广泛宣传和思想动员，大造舆论影响，统一了村民的思想，取得了村民的理解和支持。一是多次召开村民大会，将《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》和市县关于开展危旧土坯房改造的精神向广大农户宣传，宣传了县里出台的各项奖补政策、补助标准，宣传危旧土坯房改造对于改善居住环境、提高生活质量的重要性，解释了拆迁改造建设方案、步骤、补偿、时间要求等；二是上门入户了解各家各户的思想动态和对拆迁改造工作的认识理解情况，通过理事会反馈意见和建议，使各户的意见都得到反映和尊重，为拆迁工作决策提供重要依据；三是动员一切可利用的力量，通过被拆迁户的亲戚、朋友、理事会成员来与被拆迁户进行思想交流，通过其他地区土坯房改造户的亲身说教来做通被拆迁户的思想工作。通过我们深入细致的宣传动员，使村民明白了“拆迁改造为什么”“拆迁改造谁受益？”的道理，思想上也从“要我改”转变成“我要改”，取得了村民对我们工作的理解和支持。

三、坚持以人为本，不断创新工作方法，严格工作程序，合理解决争议，拆迁改造工作稳步推进

第一、以人为本，理性改造建设。我们在拆迁改造过程中注重以人为本，更加体现出对被拆迁人的人本关怀。在经政府核实，被拆迁户确已完成房屋拆迁并向政府签订同意统一规划承诺书后，我们立即按方案规定的时间段分层次兑付奖励；在拆迁中关爱弱势群体，体现人性化拆迁改造。对于有困难的拆迁农户，比如子女都不在家、家中只剩有老人的，由我们政府工作人员、“三送”工作组队员及理事会成员帮其搬家，部分老人无法租到住房的，由政府出面协调各方面的关系联系到住处，保障他们安全过渡；对于部分农户因家庭条件限制确实无法按政府原统一规划建设的，我们拟考虑规划部分小户型的房型，以满足这些困难家庭的住房需求，确保其也能改善住房条件；对于部分老年人无法安置寿材的情况，政府专门开辟了一处空地，搭建棚屋安放，解决了老年人的后顾之忧。

第二、不断创新工作方法。在拆迁前，逐户登记相关信息，摸清了被拆迁户的具体情况，为每一户制作了一份档案。对每户家庭的收入情况、社会关系、政治面貌、身体状况、联系方式都有了解，对提出的各种困难和问题都记录留底。对每户农户在拆迁过程中进行全程跟踪了解，寻找突破口，利用一切可利用的力量来做通被拆迁户的思想工作。

第三、严格工作程序。严把拆迁政策关，严格执行拆迁程序。对关系群众切身利益的政策全部公开，并执行同一个政策、同一个标准，保持政策在实际执行中的一致性。坚持一个原则——统一政策不放松，切实把好政策执行关，坚决杜绝早拆早吃亏、“钉子户”占便宜的现象。实施拆迁时，按照由农户拆迁前申报——镇村派人核实拆迁面积后双方签字确认——农户拆迁完毕申报，镇村派人核实后，给予拆迁户出具证明，并按方案规定给予拆迁奖励，申报同时签订统一规划承诺书,上缴土地使用证和房产证——政府审批后，建房户凭承诺书交纳配套设施费用——按照规划，以就近安置原则安排建房的程序，坚持规范高效、公开透明的原则，杜绝暗箱操作，使工作有章可循，保证工作的规范、有序、稳步推进。

第四、合理解决争议。在拆迁工作中遇到的各种困难，特别是被拆迁群众提出的各种争议问题，或直接反映给政府工作人员，或通过理事会反馈到政府，都得到了及时的研究解决，合理意见和建议被采纳运用到工作中，并结合实际，制定出相关的措施。对于各类争议，由镇政府、理事会、村民三方共同商议认定，使各种争议矛盾得以及时合理解决，避

免了激化。比如在政府制定的方案中，按照土地使用证登记的土地面积来百分百返还村民的建房用地，村民建房面积不足的则向政府购买或向有富余建房的农户自行协商转让，自留地则由政府按70元/平方米的标准征用，用于基础设施建设。部分缺少建房面积的村民一开始很不理解，认为将自己的自留地以低价卖给政府后政府却以高价再卖还自己，很不合理，心里很不平衡，认为政府这是在搞房地产开发，并表示要自己在自留地上自行建设房屋。我们在了解这种动态后，及时的向村民解释为何征用自留地而不返还建房用地及土地价格问题的合理性，因为本身我们已经按照土地使用证百分百的返还了建房用地，同时我们还要给村民配套建设道路等各种公共设施，这些都需要土地，而且据我们计算，公共设施用地总面积将超过村民建房用地面积。经过我们不断的解释工作，村民终于转变了这种不平衡的心态。

在土坯房拆拆除改造过程中，我们也遇到有些矛盾和难题暂时无法解决,比如:

问题一:拆除点上在拆除农业户口的土坯房时，存在非农业户口的土坯房,所有者也要求改造，而且他们的生活条件的确很差，房屋也很破旧，想通过这次改造来改善居住条件，并且如果不进行拆除的话,会影响到整体规划,但危旧土坯房改造政策中却没有明确此类人员能否享受补助。

问题二:根据文件要求，新建住房需遵循“一户一宅”的原则，而实际上农村中有一部分农民存在几兄弟和父母亲住在一起,分家却没有把房屋的产权分户的情况，在拆除时都想分开独立建房。在这种情况下,我们把握不了只能一户享受补助政策还是分开的几户都可以享受。

各位领导，我镇的农村危旧土坯房改造工作也才刚刚开始,离上级的要求和跟兄弟乡镇相比还有很大的差距。今后必须加快进度,举全镇之力来做好此项惠民事业。

我的发言完毕，谢谢大家！

第五篇：改造供水加压系统经验交流

改造供水加压系统经验交流

李 军

随着璧山经济的高速发展，璧山县城城区供水面积不断扩张，供水人口持续增长，自来水厂由于供水高程偏低，靠高差自流供水已不能满足城区高楼层用户和远程用户正常水压需求。同时由于水厂原来的加压设备自动化程度不高，控制设备老旧，导致供水压力不稳定，也给供水管网带来安全隐患。为了改善供水质量、提高供水可靠性、降低加压电耗，渝山公司决定对向阳水厂和千层岩水厂实施变频恒压供水加压改造。

一、通过招标择优选用设备

公司在网上发布了招标邀请，并从报名厂家中选择了四家国内知名、在行业内实力和信誉较好的厂家参与竞标。在论证各厂家的水泵机组电气控制技术方案前，预先调查研究时下最新技术，对投标单位提出了严格的设计要求，要求设计必须充分考虑系统节能、环保、可靠性、易用性、远程监控等方面的问题，在考虑系统特性的基础上，既需要求设备运行、人员操作、系统管理的先进性，同时兼顾系统合理性、经济性和实用性，要保证在满足管理系统要求的前提下，尽可能节约投资，获得良好的技术经济指标。

公司邀请了行业内的专家对各方案进行了研究论证，最终选择了重庆成峰二次供水公司的改造方案。因为该方案应用重庆成峰二次供水设备有限公司最新技术，系统可靠性、经济性突出。系统在设计时主要遵循“集中管理、分散控制、稳定可靠、扩展灵活”的原则。选型上，所有产品采用先进的、成熟的、可靠性强的品牌产品。同时系统设计符合结构化、模块化、标准化要求，做到标准统一，连接畅通，具有开放的接口和灵活定制功能，以满足不同的需求。除此之外，系统要具有较好的可扩展性，以适应供水技术发展对系统扩展的需要，为今后实现更高层次的城市供水管理提供可行的技术基础。

二、所应用的技术特点：

1、加压水泵控制采用“一频一泵”控制技术

水泵控制采用重庆成峰二次供水设备有限责任公司最新应用技术——“一频一泵”控制技术，该技术有着诸多优势及特点，并有多个成功案例。其突出的特点有：高效节能、延长电机和水泵管路寿命、系统级应急备用等。

“一频一泵”控制技术不仅把变频器当作软启动功能，而在涉及节能、切泵时压力平稳过渡、用水流量大时多台泵的调度与均衡等综合性、技术性的全自动控制方面比其他同类产品性能更加优越。

2、远程压力跟踪（或监控）

远程压力跟踪技术主要针对用水高峰期时，部分区域压力不足的问题。在有报告压

力不足的区域，添置远程压力监控点。在加压泵站的压力监测作为主控点，作为系统加压压力的主要依据，系统主要根据该点反馈值进行变频恒压调节，远程压力监控点作为辅控点。系统在以主控点进行恒压供水的同时，也监控辅控点的压力，在辅控点压力正常时，系统维持主控点压力不变，在辅控点压力不足时，系统自动补偿主控点的目标压力，以满足辅控点的压力需求。这样在用水需求小的夜间等时间段，主控点压力值就会减小，一方面泵机的轴功率会降低，另一方面水损也会减小，既省电又节水。而且辅控点的压力监测还可监测监控点附近区域有无爆管，在有疑似爆管时，予以报警提醒管理者。

3、智能协调两个泵站的出水压力和流量

系统内置智能控制技术，能将两泵站的出水压力和流量有机的结合起来，实现协调控制。杜绝两个泵站供水压力不匹配，出水流量不协调的问题，避免一个泵站出水量超大而另一个泵站出水量小的问题，避免不必要的能耗浪费。

4、系统设计双重超压保护及缺水、爆管保护

在出水总管某处取两个压力采集点。用压力反馈模拟量作恒压调压依据，且兼作第一重超压保护，用电接点压力表高限点开关量作第二重超压保护。系统更内置缺水、爆管保护等多种实用技术。

在各方工作人员的共同努力下，经过近一个月安装运行调试，水厂成功实现了无人值守全程加压，各项设计要求都得以实现，根据城区供水水压需求，将出厂水压设定为0.15兆帕，管网水压达到0.45兆帕，通过运行测算，水厂泵组每输送1000吨水仅耗电60度，而且这个指标还有进一步下降的空间。

通过水厂加压系统改造，供水水压的明显变化，得到了社会各界的广泛好评，公司各项经营工作得到有力推进，供水水量大幅提升，较上年同期增加了25%，经营效益显著；随后的水价调整工作也得到顺利推进并圆满完成，为全面超额完成年初各项经营指标打下了坚实基础。

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