如何招聘员工(精选多篇)

第一篇：如何招聘员工

做了近四年的招聘方面的工作，闲暇之余，把自己的感悟和大家做个交流！

一、前提的准备工作

1.网上发布信息的注意事项

a、公司简介一定要详细，其中包括公司规模、公司大小、公司的产品和服务+公司的业绩

b、公司岗位的薪酬体系一定要明确

c、公司发布职位具体要求要写清楚：职位描述和职位要求

d、随时随地刷新职位，让求职者在第一时间发现公司的信息！

二、面试之前的电话邀约

1、公司投的简历是首选

2、向人才网库里打电话进行通知面试：海量的筛选，必须针对性的挑选，最重要是人岗匹配！

3、人事专员的专业性：

a、电话邀约一定要真诚，讲清楚公司的情况以及公司的发展空间

b、电话人员一定要有礼貌和耐心

c、邀约人要注意细节问题，公司面试时间、详细地址以及做车路线、面试的所准备的证书和相关的证件

d、给求职人员留下面试官的联系方式和姓名，方便联系

所以准备工作是给新同事营造一种回家的感觉！！！每个人都恋家，特别是异乡朋友！

如何接待员工？

1、面试员工同时，求职者也在面试公司，第一印象很关键，给求职者营造一个好的氛围！

a、接待人员要面对微笑，一定要热情

b、招聘人员到齐之后，可以带领到我们公司参观，看看公司的情况（所以，公司老员工要做出表率和楷模）

c、来早的员工可以给他们看下公司的宣传材料和资料，要关注来公司面试最早的员工！

如何面试?

1、面试之前公司老总或是市场部经理介绍公司基本情况和公司的愿景！以及公司面试的职位描述和具体要求

2、最好安排分开面试：两个考官面试一位求职人员！两个人配合面试（一主一副）

三、如何接待员工？

1、面试员工同时，求职者也在面试公司，第一印象很关键，给求职者营造一个好的氛围！

a、接待人员要面对微笑，一定要热情

b、招聘人员到齐之后，可以带领到我们公司参观，看看公司的情况（所以，公司老员工要做出表率和楷模）

c、来早的员工可以给他们看下公司的宣传材料和资料，要关注来公司面试最早的员工！

四、如何面试?

1、面试之前公司老总或是市场部经理介绍公司基本情况和公司的愿景！以及公司面试的职位描述和具体要求

2、最好安排分开面试：两个考官面试一位求职人员！两个人配合面试（一主一副）

五、 面试新员工常见的几个问题？

1、你的家庭情况如何？

2、你的优势是啥？

3、你的劣势是啥？

4、你为何要离职？

5、你近几年的目标？

6、你为何选择我们公司？

7、你和其他人比较的优势？

8、1分钟时间的自我介绍？

9、你有没有想过创业？

10、你准备在公司做多长时间？

11、你上大学的收获？

12、你在原单位工作所取得的成绩?

13、你崇拜那位历史人物?

六、面试以后的工作

1、确定留下员工，面试官一定要说出留下理由！两个面试官在商量！

2、如果面试通过，通知来公司上班时间？

3、如果没有被面试通过，电话沟通给个人提些建议（说话委婉，得当），来公司面试每个新员工，都是公司的“宣传媒介”！推荐到许昌在线人才网上找工作！

4、当天没有到公司报道的员工，一定要在第一时间沟通啥问题？方便我们改进！

七、营销型人才的选人标准

1、高中（中专）以上学历，本科生不太适合

2、农村的孩子比城市更适合

3、做事情认真踏实比能说会道的更适合

4、长相一般比长相漂亮更适合

八、我们公司的选人标准

1、人品好，对公司有忠诚度

2、学习能力超强

3、能忍受一定的工作压力

4、愿意挑战高薪（绩效第一）

第二篇：如何招聘好的员工

如何招聘好的员工

著名集团公司（微软理念）：选对人才比培养人才更重要

主讲人：宇长春

引导问题：（带着问题前来听课）

1. 在招聘过程中可能出现的热点及难点问题

a) 如何辨别应聘者信息的真假（进行背景调查）

b) 如何进行人才的筛选（人才甄选技术的实施）

c) 招聘的人才为何不能得到上司的认可（人尽其才，人事相宜）

2．人力资源部门的管理人员应该明确自我定位和自我所扮演的角色？

a) 业务伙伴专家（熟悉你的单位所从事的行业和所开展的业务群体，需要从公司高层面与具体做事的层面把控） b) 人力资源行业专家（精通人力资源九大职能模块，擅长其中的任意一个子模块并能够指导九大职能模块的具体工作及运行良好）

c) 领导者（既要代表员工的利益又要执行好上司的命令）

d) 组织关系变革者（随着企事业单位内部环境及外部环境的变更，组织关系不断蔓延，给人力管理者带来的前所未有的变化）

3.招聘的三要素

标准、方法、掌握高素质的人才团队

标准（包括人员的数量及质量，基本条件是否达到，现有标准与未来人员需求是否相吻合)

方式方法（亦可采用多渠道开展，比如劳动力市场，人力中心，社团会议，学会或协会组织，校园招募，相关网站招募等）

高素质人才团队（高质量人才资源，不仅具备深厚的专业理论功底同时具备不同类型单位富有卓越的实战技能，才能成为激烈竞争社会利于不败之地的职业经理人队伍

问题思考：企业高薪挖人、人才在企业很快流失各自的原因是什么？

可以从个人层面、组织层面 、战略层面分析诱因。

、有关人才选拔的效率问题：

正效率：产出高于投入

影响人才选拔效率的高低主要体现在两个方面：一、招聘的质量

二、招聘的周期

影响招聘质量 内因：信息不对称；缺乏具体的岗位标准、科学规划；渠道单一；应聘者的自身原因等外因：国家宏观政策法规、行业法规、金融形势、劳动力市场供求关系等

企业招聘者应当具备的素质：

1) 一定的招聘技能

2) 明确的岗位标准

3) 执行有效的招聘计划、

4) 人才招聘的管理系统

注：管理系统包括：对需求的管理（plan）、人员供给、信息发布（通过什么样的渠道）应聘者的简历管理、评估、招聘的组织流程。

：如何提高人才选拔的效率

提升人才选拔的效率应当从招聘流程入手，从各个环节中发现问题，从而更好的解决问题，提高我们的人才选拔效率。 招聘流程：工作计划－岗位分析－工作分析－研究岗位－信息发布－人员的甄选（含人才测技术应用）－确定候选人

下面是对招聘环节各个流程的一个简单解释：

1) 工作计划：招聘可分为内部招聘和外部招聘，要先明确是对内（员工竞争上岗）还是对外扩招、做好人力规划工作

2) 岗位分析：确定一个具体的任职标准，

3) 工作分析：基于岗位分析，对具体的工作进行分析

4) 研究岗位：学会分析在职优秀员工，从他们身上提取一些好的素质，比如踏实、等适用于本职位的一个标准。

5) 信息发布：首先是选择什么样的招聘方式，内部招聘，可以发布会议通知，员工口口相传，等方式；外部招聘可以

通过中介机构、报纸、猎头、搭建招聘点、网络招聘等方式

注：内部招聘的优势：可以提高员工积极性、降低培训成本、提高员工稳定度

劣势：（竞选失败员工）消极情绪，（竞选成功员工）难以树立声望、

（应聘者）来源局限性。近亲繁殖不利于组织的工作开展。

6） 甄选人员：人才测评技术——面试、情景模拟、角色扮演、结构化和非结构化等

根据组织环境考虑——团队氛围、领导者风格、企业文化、与用人部门的有效沟通等

7）确定候选人：这一步往往被省略，但是在实际应用中也很重要。

对入职的应聘者要引导其适应组织，增强其文化、环境、人际关系的归属感、做好风险控制、有必要的可以进行背景调查。

第三篇：武汉新时代招聘员工

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普工 · 职业介绍 · 武汉远航企业管理有限公司 · 2600元 · 包吃住 · 武昌 [ 地图 ]

公司主要生产光学镜头和微小型光学成套件的设计与加工。公司研制和生产的精密光学仪器与新型激光成套设备、微球透镜耦合光通信等产品,是国家发改委批准的高新技术产业化示范工程。

公司产品80%销往日本、韩国、美国、德国等国家和地区。 公司正积极筹划进行股份制改造和上市前的准备工作,力争两年内在创业板成功上市 我们的理念:用速度实现顾客梦想用细节成就企业发展用学习促进人力增值 我们的目标:成为追求速度、效率的高品质低成本一流光学制造企业。

招聘岗位:生产技术工人

1、男女不限,女性优先,年龄17-35周岁,中专技校高中以上学历:

2、专业:不限

3、身高153cm以上,裸眼视力0.8以上;

4、肯吃苦耐劳,有事业进取心,有团队精神,符合岗位作业需求;

薪酬待遇:

1、试用期一个月,综合保底收入1580元以上;

2、转正后:月综合收入1856-2600元;

3、公司提供免费住宿,公司内部食堂包三餐,厂内配备有医务室;

4、员工每半年有调薪、晋升一次机会;

5、基层员工工作六个月后可享受50元以上/月工龄工资,工作满一年以上者另外可享受5天以上的带薪休假。

6.员工免费发放被、枕头、水桶、水杯、拖鞋、凉席等生活用品。

备注:身份证、学历证明(毕业证)、红底彩色照片3张(1寸)。

qq在线咨询:1687870111

来电咨询: 刘经理87528599

公司招聘 不收取任何费用 遇到收费请举报

面试接待处:武汉光谷广场尖东智能花园8栋601(民族大道光谷广场站)

地址:光谷就业实习中心(光谷广场尖东智能花园8-601)

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联系方式：

第四篇：服装店招聘员工时应注意的问题

服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作表现，一些服装鞋帽店铺往往重视营销方案，但因为忽视了店员管理，在零售方案实施的过程中并不能达到预期的效果。所以说员工是企业的根本，吸引好的员工就显得死对头重要。

在销售过程中，店员在推销商品、提供服务、宣传零售店形象等方面发挥着重要作用。在选择店员时应着重应考核她们的外表形象、沟通能力、一般知识与专业知识、对工作的忠诚度方面。

当服装零售店收到了应聘人员的个人材料之后，通常要选择一定的测试方法包括笔试工，作为选择应聘人员的基本依据。店员的招聘的方法包括笔试，作为选择应聘人员的基本目的是测试应聘人员的知识水平与一般能力（如感知、记忆、思维、想像、语言、概括、创造等），面试的主要目的是测试应聘人员的应聘动机、个人品质（如精社面貌、仪表、性格、诚实性、价值观等）及从事零售工作的专业能力（如待人接物的能力、观察能力）等

每天与许多形形色色的顾客打交道是店员工作的基本特点，店员必须有充沛的精力、良好的人际互动能力与高尚的职业道德，才能向顾客提供满意的服务。因此在选聘店员时，需要考察应聘人员以下几个方面的素质：

（1） 身体素质。为了配合零售店的形象及产品组合特点，对店员的健康、体型、身高、年龄、性别等方面应该有特别要求。

（2） 个性。主要从应聘人员的一般能力、气质、性格等方面考察，对店员的基本要求包括：好学上进、思维灵活、观察能力强、沟通能力强、动作敏捷、热情大方、性格开朗、为人诚实、工作细心和而心。

（3） 工作能力。对工作能力的考察可从教育水平、商品专门知识、零售服务技能、工作经历等方面进行。

员工是店铺的生命力，一个好的员工会给店铺生意带来意想不到的飞跃。一个好的员工应该具备良好的身体素质，较强的工作能力以及完美的个性.

第五篇：招聘员工各类面试题

招聘员工面试题

rumairuyan收集整理

1、请用三分钟的时间作一下自我介绍。

2、单位负责人与主管人员之间有矛盾，你怎样对待？

首先我要以工作为重，以大局为重，不管哪位领导交待的工作都要尽心尽力、不折不扣地完成。

其次，不以个人感情、好恶来对待他们，做到不亲不疏，同样尊重。对待他们的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中时时注意化解他们的矛盾。特别做到：不利于团结的事不做，化大为小、化干戈为玉帛；不利于团结的话不说，使他们能够求大同存小异，精诚团结，同舟共济，集中精力把本单位的各项工作做好。

3、上级行政命令不恰当，怎么办？

行政命令的执行具有强制性，作为国家公务员必须以服从为前提，懂得个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局，地方服从中央。

在执行过程中，如发现行政命令确有不恰当的地方，在服从的前提下，通过适当的形式，向有关组织和领导作出汇报，以利于对该行政命令必要的、及时的修正。

如果发现种行政命令继续执行，会给党和国家、人民群众的利益带来严重损失，就应该当机立断，暂缓执行，并立即向领导或上级有关部门请求指示。

4、单位安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理？***同志在参加国家大型集会活动时，总喜欢领着大家唱一首歌叫《团结就是力量》。一个国家、一个民族需要团结，一个单位、一个团体同样离不开团结。团结出战斗力，团结出生产力。

我和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。外出之前，领导会把工作的性质、任务、目的交代清楚。领导让我来负责这次活动，我想这位同事也一定能正确认识和看待。

在工作中，我应学习蔺相如的高风亮节，从严要求自己，时时考虑工作，事事出于公心，处处注意化解矛盾，化大为小，化干戈为玉帛，争取做到求大同、存小异。精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。

5、请向大家简要介绍你对应聘单位的认识。

6、如果未被录取，怎样想，怎样做？

首先，公务员招考是国家人事制度改革的重要举措。从我的亲身经历中，我体会到他坚持了德才兼备的用人标准，充分体现了“公开、平等、竞争、择优”的原则，真正做到了不拘一格降人才。

如果我未被录取，说明公务员考试的竞争是激烈的，同时也说明我的知识、能力等方面与他人相比还有一定的差距。

今后，我会在原来的工作单位安心从教，努力做好本职工作，决不自暴自弃，怨天尤人。在搞好本职工作的同时，进一步提高自己的知识水平，锻炼自己的实际工作能力，为今后再次报考做好准备。

1. 理论的形成和发展经历了哪三个阶段？

答：从总体上看，理论的形成和发展经历了以下三个发展阶段：从1978年党的十一届三中全会到1982年党的十二大，是理论逐步形成的阶段；从1982年党的十二大到1987年党的十三大，是理论逐步发展并形成轮廓的阶段；从1987年党的十三大到1992年南方谈话和党的十四大，是理论走向成熟并形成理论体系的阶段。

2. 我国社会主义初级阶段的基本特征是什么？

答：我国社会主义初级阶段的基本特征是：①我国已经具备了社会主义社会的一般特征；②我国尚处于不发达的社会主义阶段；③作为我国生产力落后，商品经济不发达条件下建设社会主义必须经历的特定阶段，是一个上百年的较长历史阶段。

3. 为什么必须坚持以经济建设为中心？

答：(1)由社会主义的本质和根本任务决定的。在生产力不发达的社会主义初级阶段，更要集中力量发展生产力，进行社会主义现代化建设。

(2)由社会主义初级阶段的主要矛盾决定的。当前的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾，只有不断解放和发展生产力，才能摆脱社会生产落后状况，不断满足人民日益增长的物质文化需要。

(3)我们必须牢记历史上一度离开经济建设这个中心的严重教训。今后除非发生大规模外敌入侵，无论在什么情况下都不能动摇以经济建设为中心。

4. 我国社会主义经济建设的战略目标、战略步骤和战略重点是什么？

答：我国经济建设的战略目标是在继续坚持四个现代化的目标的同时，促进社会全面进步，实现经济的现代化，政治的民主化、法制化，提高全民族的科学文化水平，把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化强国。

我国经济发展的战略步骤是“三步走”的发展战略。

我国经济发展的战略重点是：把农业放在发展国民经济的首位，加强农业的基础地位；保证能源和交通通讯的优先发展；大力发展教育和科技。这都是我国经济发展带动全局的战略重点。

5. 试析政府的保障职能。

答：保障职能是市场经济体制下政府的一项重要经济职能，这一职能的根本作用在于为经济发展提供一个良好的经济环境和社会环境。具体来说：第一，政 府对外维护领土完整和主权独立，努力维护一个有利于国内建设的和平国际环境；对内从事教育文化卫生等方面的建设，保障国内治安。第二，政 府通过经济立法和执法来规范各种经济行为，反对各种不正常市场活动，努力营造一个公平竞争的市场秩序。第三，政 府努力保护环境和各种资源。

6. 市场经济有哪些局限性？

答：在市场经济条件下，市场在资源配置中起基础性作用。但市场经济具有盲目性、自发性、滞后性等局限。具体来说，①市场调节具有短期性。市场反映的是社会的短期需求，而不能反映社会的长期需求，因而容易出现社会经济发展的不稳定。②市场调节具有滞后性，容易造成资源浪费。③市场调节具有盲目性。市场只能向企业表明社会需求的方向，而不能指明每个企业在满足社会需求总量中应承担的份额，因而容易造成需求的虚假性和产业盲目性。④市场调节的局部利益性，不可避免地会产生国民经济整体利益与局部利益的矛盾。⑤市场调节对有些经济领域和经济活动无效，即所谓“市场失灵区”，如兴办公共事业、非盈利性设施等。⑥市场调节会造成两极分化，而社会主义则要求消除两极分化，实现共同富裕。正因为市场调节具有上述种种局限性，因而以市场作为配置资源基础方式的市场经济具有局限性。

7. 完善我国社会保障制度的基本原则是什么？

答：完善我国社会保障制度是一项巨大的社会系统工程，应遵循以下基本原则：第一，社会保障与社会经济发展相适应的原则。社会生产力发展水平决定了建立社会保障制度必须从社会经济发展的实际水平出发，防止社会保障成为经济发展的包袱和障碍。第二，社会保障与生产关系发展相协调的原则，社会保障制度应当有利于我国多种经济成分并存和竞争机制引入，促进国家、企业、个体的共同繁荣发展，为所有社会成员直接解决后顾之忧。第三，坚持国家、集体、个人三者合理分担，社会保障社会化的原则。第四，坚持标准有别、循序渐进的原则，承认不同地区、部门、行业因经济条件不同形成的保障程度的差异，不搞“一刀切”和“平均主义”。第五，公平与效率相结合，权利与义务相统一的原则。

1、怎样表现自己?

2、接到四个电话，一个是咨询电话，一个是调研组来调研电话，一个是外省来考查取经电话，一个是投诉电话。你怎么处理?

3、智者说，快乐是由自己带给别人的，要把自己看成别人，要把别人看成自己，要把别人当成别人，要把自己当成自己，你怎么看?

4、有些人是公务员，但也下海经商了，你怎么看?

5、单位有信访群众来**，领导打电话给你让你接待，你该怎么办?

6、古人说：临渊羡鱼，不如退而结网，你怎么理解?

7、反腐败问题，有人说：要靠法律制度的健全；有人说：关键是领导干部的廉洁自律，你怎么看?

8、下级单位有人来你们单位办事，只有你一个人在办公室，而你又不会处理，你怎么办?

9、高速路是全封闭的，路上有快车、慢车、高速车，为了让高速车跑得快，特意留了快车道。结合实际谈谈你的看法。

10、五四青年节到了，如果要策划一次青年活动，你需要拟订两个方案，说出你的方案思路和活动内容。

11、大意是：一个渔夫有一杆鱼竿和一篓鲜鱼，两个路人其中1个要了鲜鱼，1个要了鱼竿。要了鲜鱼的路人很快就将鱼煮熟吃了，不久他就饿死了。而要了鱼竿的路人向大海走去，可是还没到海边他也饿死了。你是怎么理解的?

12、在现在这个物欲横流的世界，很多人认为雷锋精神落伍了，你怎么看?

13、让你组织一次类似的录取面试，你将怎么准备?

14、如果你这次被录取，你会怎么处理与上司和同事之间的关系?

15、你是什么样的性格?

16、如何最快和陌生人谈话拉近距离?

17、如何看单位里论资排辈?

18、对事物曲折中前进的看法。

19、领导器重你让你做一些工作外的事，同事们疏远你，你该怎么做?

20、叫你去别的单位传授创新经验，该怎么做?

21、如何组织一次到别的单位取经的活动?

22、社会上认为**一案中反映出了很严重的青年人心理教育问题，你对此有何看法?

23、如果你是一名记者，让你向温总理提一个问题，你会提什么问题。

24、如果你被录用，但不是你所喜好的部门和职位，你会怎么办。

25、谈谈竞争与合作的关系。

26、向人大代表提出一个议案，为什么要提这个议案?

27、被录取以后，有人说你工作不认真等等，你怎么做?

28、有毕业生向用人单位开出“不要求工资只要求机会”的条件，你怎么看?

29、现在大部分儿童的自我保护意识较差，问如何增强儿童的自我保护意识?还要求你的措施尽量要具体！

30、某地级市团委要组织一个“关于大学生是否要在外兼职”的辩论赛，问你如何组织策划?要求措施具体。

31、造句：兴奋、树林、河流、成功、努力。

32、买火车票时，学生可以半价优惠。而民工不能享受这种半价优惠；学生可以在候车室等车，而民工则要在外面等。你如何看待这种现象?

33、组织300人到50公里外的烈士陵园参观，你如何组织?

34、水资源严重缺乏，你认为是什么原因造成的?应该如何解决?

35、串词：展示、策划、高兴、网络、敏捷。

36、目前，我国广电总局发文，规定各级电视台不得在黄金时段播放有关**、**、凶杀等题材的影视剧，你怎么看待这个问题?

37、编故事：休假、事件、车辆、钢琴、清楚。

38、某农民把自家猪以高于本地的价格卖到外地，被当地工商机关(来源说明好范 文网：www.hAOword.com)强制没收，该农民索要四次未果。请问你对此现象有何看法。

39、某大学生毕业前联系了一单位，该单位要求他立即上班，参加岗前培训。但该学生还有部分学时没有修完，学校要求他去上课。请问他如何解决这一矛盾?

40、总经理情绪激动地要秘书写一绝交书给一大客户，因为该客户失信。但若如此，必然会对公司将来的业务有影响。请问你作为秘书该怎么做?

41、说出三个你最感激的人，为什么?

42、.有同事爱讲笑话，某日当众用笑话侮辱你的自尊，你如何应对?

43、如果有一家企业给你的工作条件和工资待遇都很高，你会不会还选择公务员，为什么?

44、有人见义勇为将一个遇到车祸的老人送到医院，但老人的家人说他是肇事者，请谈谈你对这件事的看法。

45、有个同事在背后总是说你坏话，但是他生病了，领导让你去医院照顾他，你将怎么办?

46、有人向考官反映你以往有不诚实的行为，并且可能对你的录取造成影响，你将如何面对这种情况?

47、有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解?

48、以1+1能联想到什么为题演讲。

49、你的工作出现了失误，你的上一级领导已有所耳闻，但是你的本级领导因为害怕影响单位的评功评奖，决定掩饰你的错误，问你在这种情况下怎么办?

50、面对“长”字，请你联想。