酒店经理个人工作计划

酒店经理个人工作计划

一年的工作很快就要过去了，面对工作的工作，我感到有些自豪，因为这是我们在努力后取得 的出色成绩，这代表着在新的管理工作中我们取得了优良的成绩。但是，反观那些因为自己疏忽而 导致的错误，尽管在妥当的处理后并没有给餐厅带来太大的影响，不过毕竟是错误，造成的影响依 然是不能小觑的。在反思了过去展望新年后，我对2020年的工作充满了期待。作为xxx餐厅的经理，我这全新的 一年来临前，也对工作进行了一些构思，现在对2020年个人工作计划如下： 　

一、个人的安排 　

作为酒店的经理，在工作中我首先要安排好自己的工作，提升自己的能力，并紧随餐厅的经营 理念，做出正确且有效的规划。为此，我决定在全新的一年里，对自己的进步做出规划。首先，针对上一年个人工作的不足，我要好好的在今年工作前做好准备和弥补，尤其是对个人 在工作中容易马虎的毛病，需要好好的管理一下。其次，作为经理，我在管理能力上必须时时刻刻都要有收获，在今年，我计划自己要通过网络 和书籍的方式在空闲的时间加强自己的管理能力和手段，强化对员工的管理，并且增加对员工的积 极鼓励提升员工的热情。最后，我还要时刻保持自己对工作的态度，尤其是对服务意识的保持。在工作中做到以身作 则，带动员工们和我一起在工作中保持好自己的状态，敬业的完成自己的工作。 　

二、工作的安排 　

首先，针对在过去工作中员工服务意识不高的问题，在今年工作开始前期，我决定先进行统一 的培训，提高员工在工作中的服务意识，提高服务水平，并且在此期间，加强工作要求和管理。其次，面对这一年的工作，我要在市场的观察方面多下功夫，针对目前的流行元素，不断的对餐厅的特色进行更新，最重要的是要求在菜品上的不断更新，不仅要推出新口味，在样式，外貌方 面也下功夫。但不能光为了追求外貌就弄些过于华而不实的装饰，反而影响用餐。最后，针对节日、假日、活动，我要提前策划，准备好活动方案。